목차
Ⅰ. 조직기초
1. 조직 이해하기 = 4
1.1 조직이해의 기초 = 6
경영의 본질과 조직 = 6
조직에 대하여 공부하는 이유 = 8
인간이 먼저인가 조직이 먼저인가 = 11
1.2 조직에 대한 정의와 특성 = 12
일반적 조직정의 = 12
전통적 조직이론가들의 조직관 = 13
현대적 조직이론가들의 조직관 = 15
통합적 조직정의 = 16
토론을 위하여 = 18
더 자세히 = 18
이 장의 도움글 = 18
2. 조직론 연구 = 20
2.1 조직론 연구 = 22
과학성 = 23
분석수준 = 25
2.2 조직론의 종합과학적 특성 = 28
인접학문들의 도움 = 28
조직과 이해당사자 = 30
2.3 조직론 패러다임의 변화 = 31
패러다임의 정의 = 32
패러다임의 역할 = 34
토론을 위하여 = 36
더 자세히 = 36
이 장의 도움글 = 36
3. 조직운영의 기초 = 38
3.1 조직의 구성요소 = 40
부문화 = 41
직무할당 = 41
권한배분 = 41
책임배분 = 42
3.2 조직의 운영원칙 = 42
명령일원화의 원칙 = 43
통제한계의 원칙 = 44
계층화의 원칙 = 45
권한이양의 원칙 = 45
전문화의 원칙 = 46
권한과 책임의 원칙 = 46
조정의 원칙 = 47
3.3 조직의 기본부문 및 유형 = 48
단순구조 = 49
기계적 관료제 구조 = 50
전문적 관료제 구조 = 52
사업부제 구조 = 53
애드호크러시 구조 = 55
3.4 효과적 조직 = 56
토론을 위하여 = 58
더 자세히 = 58
이 장의 도움글 = 58
Ⅱ. 조직설계
4. 조직설계의 기본사항 = 62
4.1 조직설계의 기본재료 = 64
분화와 통합 = 65
집권화와 분권화 = 76
표준화와 상호조정 = 79
4.2 조직구조유형 = 82
공식조직과 비공식조직 = 82
기계적 조직과 유기적 조직 = 84
4.3 조직설계와 상황요인들 = 89
조직의 규모 = 90
조직의 연륜 = 91
조직이 처한 환경 = 92
조직이 사용하는 전략 = 94
조직이 사용하는 기술 = 94
조직의 목표 = 95
토론을 위하여 = 95
더 자세히 = 96
이 장의 도움글 = 96
5. 권한과 통제 = 98
5.1 최고경영자층의 구조와 권한 = 100
주주 = 100
위탁경영층 = 100
전반관리층 = 102
5.2 조직과 중간관리자 = 104
중간관리자의 정의와 역할 = 104
중간관리자의 위치 = 105
중간관리자에게 직면한 문제 = 108
새로운 중간관리자상 = 110
5.3 조직위계의 구성 = 113
위계의 출현 = 113
규모와 고층조직의 한계점 = 115
수평조직의 핵심요소 = 122
고층조직과 수평조직의 공존 = 123
5.4 관료제구조의 원칙 = 124
관료제원칙 = 125
관료제구조의 장·단점 = 128
토론을 위하여 = 128
더 자세히 = 129
이 장의 도움글 = 129
6. 전문화와 조정 = 132
6.1 기능조직 = 134
기능조직의 장점 = 136
기능조직에서의 통제문제 = 137
통제문제의 해결 = 139
6.2 사업부 조직 = 142
사업부조직으로의 변화 = 144
사업부조직 1 : 제품조직 = 144
사업부조직 2 : 지역조직 = 153
사업부조직 3 : 시장조직 = 154
6.3 매트릭스 조직 = 155
매트릭스 조직의 장점 = 157
매트릭스 조직의 단점 = 157
6.4 네트워크 조직 = 158
네트워크 조직의 장점 = 160
네트워크 조직의 단점 = 161
토론을 위하여 = 162
더 자세히 = 162
이 장의 도움글 = 162
Ⅲ. 조직환경
7. 환경과 조직 = 168
7.1 조직환경 = 170
특수환경 = 171
일반환경 = 172
환경불확실성의 원천 = 173
7.2 상황적합이론 = 175
로렌스와 로쉬의 연구 = 176
번즈와 스톨커의 연구 = 177
비판 : 전략적 선택이론과 창조된 환경 = 179
7.3 자원의존성 이론 = 180
자원의존성을 관리하기 위한 조직간전략 = 180
공생적 환경불확실성 감소전략 = 181
경쟁적 환경불확실성 감소전략 = 186
7.4 거래비용이론 = 189
거래비용의 원천 = 190
거래비용과 연결 메커니즘 = 191
토론을 위하여 = 191
더 자세히 = 191
이 장의 도움글 = 192
8. 전략과 조직 = 196
8.1 조직전략 = 198
핵심역량의 원천 = 198
세 가지 수준의 전략 = 201
8.2 기능수준의 전략 = 203
원가우위 혹은 차별화 전략 = 204
조직연계전략 = 205
기능수준의 전략과 조직 = 205
기능수준의 전략과 조직문화 = 207
8.3 사업부수준의 전략 = 209
조직영역의 선택전략 = 209
조직영역의 확장전략 = 211
사업부수준의 전략과 조직 = 214
사업부수준의 전략과 조직문화 = 215
8.4 기업 전체수준의 전략 = 216
수직적 통합 = 219
관련다각화 = 219
비관련다각화 = 220
관련다각화와 조직 = 222
기업 전체수준의 전략과 조직문화 = 222
토론을 위하여 = 224
더 자세히 = 224
이 장의 도움글 = 224
9. 기술과 조직 = 228
9.1 기술에 대한 이해 = 230
기술의 정의 = 230
기술과 조직효과성 = 230
9.2 우드워드 이론 = 232
생산기술 분류 = 233
생산기술의 복잡성과 조직 = 237
기술결정론 = 239
9.3 퍼로우의 연구 = 240
과업다양성과 과업분석가능성 = 241
퍼로우의 기술분류 = 242
일상적 기술과 조직 = 244
비일상적 기술과 조직 = 245
9.4 톰슨의 이론 = 247
상호의존성에 의한 기술분류 = 247
기술과 문화 = 251
토론을 위하여 = 253
더 자세히 = 253
이 장의 도움글 = 253
10. 정보기술과 조직 = 256
10.1 대량생산에서 첨단생산기술까지 = 258
10.2 도구기술에 있어서의 혁신 = 261
컴퓨터 지원설계 = 262
컴퓨터지원 자재관리 = 263
적시재고방식 = 264
유연생산기술 = 265
컴퓨터 통합생산 = 266
10.3 지식기술에 있어서의 혁신 = 266
유연성 있는 작업자 = 268
유연작업팀 = 268
10.4 첨단생산기술의 관리 = 270
전사적 품질관리 = 270
조직구조와 첨단생산기술 = 271
조직문화와 첨단생산기술 = 272
10.5 정보기술에 따른 변화 = 273
일터의 변화 = 274
직업의 변화 = 277
토론을 위하여 = 283
더 자세히 = 283
이 장의 도움글 = 283
Ⅳ. 조직과정
11. 조직수명주기와 쇠퇴 = 288
11.1 조직의 비유 = 290
조직수명주기라는 비유 = 291
생태학적 사고 = 291
11.2 조직수명주기 = 293
창업기 = 295
성장기 = 299
쇠퇴기 = 304
웨이첼과 존슨의 조직쇠퇴모형 = 307
11.3 조직쇠퇴의 의미와 유형 = 310
집중형 쇠퇴 = 311
모험형 쇠퇴 = 312
발명형 쇠퇴 = 312
이완형 쇠퇴 = 313
11.4 조직쇠퇴의 원인 = 314
환경에의 부적응 = 314
성공함정에의 매몰 = 315
무모한 확장 = 317
조직정신의 추락 = 318
토론을 위하여 = 319
더 자세히 = 319
이 장의 도움글 = 320
12. 혁신과 변화관리 = 324
12.1 조직변화의 정의 = 326
변화목표 = 327
변화유형 = 329
12.2 조직변화에 대한 힘과 저항 = 333
변화의 힘 = 334
조직수준에서의 저항 = 336
집단수준에서의 저항 = 337
개인수준에서의 저항 = 338
레빈의 장(場)이론 = 338
12.3 조직변화모형 = 339
변화필요성 결정하기 = 340
변화를 위한 전략 결정하기 = 341
12.4 혁신과 기술변화 = 343
12.5 혁신과정 관리하기 = 345
병목현상 = 345
다기능 팀, 프로젝트 팀의 사용 = 346
혁신분위기의 창조 = 347
토론을 위하여 = 349
더 자세히 = 349
이 장의 도움글 = 349
13. 조직의사결정과 조직학습 = 352
13.1 조직의사결정 = 354
조직의사결정의 개념 = 354
조직의사결정의 유형 = 354
13.2 조직의사결정모형 = 355
합리성 모형 = 355
카네기 모형 = 356
점진적 모형 = 358
쓰레기통 모형 = 358
13.3 조직학습의 본질 = 359
조직학습의 유형 = 360
조직학습의 수준 = 362
13.4 조직학습에 영향을 주는 요인 = 364
조직학습과 인지구조 = 364
인지적 편차의 유형 = 365
13.5 조직의사결정과 조직학습의 향상 = 367
조직학습을 위한 실행전략 = 367
최고경영자 팀에 의한 조직학습 = 368
토론을 위하여 = 370
더 자세히 = 370
이 장의 도움글 = 370
14. 조직문화와 조직윤리 = 372
14.1 조직문화의 정의 = 374
14.2 조직문화의 전수 = 376
조직사회화 = 376
의례, 일화, 조직언어 = 381
14.3 조직문화는 어디에서 오는가? = 383
조직 내 구성원의 특성 = 383
조직윤리 = 384
소유지분 = 387
조직구조 = 387
14.4 기업윤리 = 390
윤리적 행동의 장점 = 390
비윤리적 행동이 일어나는 이유 = 392
기업의 사회적 책임 = 393
토론을 위하여 = 394
더 자세히 = 394
이 장의 도움글 = 394
조직이야기
조직이야기 1-1 태초와 함께한 조직 = 7
조직이야기 1-2 피라미드 건조는 조직의 힘으로 = 9
조직이야기 2-1 아리스토텔레스 박사 = 29
조직이야기 2-2 모자 사업은 섬유산업 아니면 패션산업? = 32
조직이야기 2-3 패러다임이란 지도 = 34
조직이야기 3-1 개미에게서 배우는 조직원리 = 43
조직이야기 3-2 일방통행 = 44
조직이야기 3-3 계층화 = 45
조직이야기 3-4 권한은 제게 있습니다 = 46
조직이야기 3-5 조정통제 = 47
조직이야기 4-1 조직도 = 70
조직이야기 4-2 기계적 조직에서 유기적 조직으로 = 87
조직이야기 4-3 카오스 이론 = 89
조직이야기 4-4 조직의 규모와 국가 = 92
조직이야기 5-1 중간관리자 역할 = 105
조직이야기 5-2 아버지 신드롬 = 110
조직이야기 5-3 조직수평화 = 119
조직이야기 5-4 관료의 뇌 = 125
조직이야기 6-1 영원히 좋은 조직은 없다 = 134
조직이야기 6-2 네티즌 = 159
조직이야기 6-3 리좀 조직 네티즌 = 161
조직이야기 7-1 네트웨어 = 184
조직이야기 7-2 표준의 붕괴 = 187
조직이야기 8-1 판매전략 = 212
조직이야기 8-2 스마트 상품 = 218
조직이야기 9-1 Economic of Linkage = 235
조직이야기 9-2 열린 사장실 = 252
조직이야기 10-1 린 생산방식 = 260
조직이야기 10-2 3차 산업혁명 = 262
조직이야기 10-3 지식노동자 = 267
조직이야기 10-4 권력이동 = 275
조직이야기 10-5 종업원 없는 공장 = 276
조직이야기 10-6 버츄얼 오피스 = 277
조직이야기 10-7 직업감소 = 278
조직이야기 11-1 페니실린 발명 = 292
조직이야기 11-2 조직의 생태학적 접근 = 293
조직이야기 11-3 조직수명 = 296
조직이야기 11-4 조직의 생명 = 304
조직이야기 11-5 해체단계 = 312
조직이야기 11-6 이카루스의 날개 = 315
조직이야기 11-7 실패와 비아그라의 탄생 = 316
조직이야기 11-8 로마의 몰락 = 317
조직이야기 12-1 창조적 파괴 = 326
조직이야기 12-2 고용조정은 오히려 잘 나갈 때 해야 = 332
조직이야기 12-3 3C 키워드 = 333
조직이야기 12-4 남과 다른 생각 = 344
조직이야기 12-5 세 가지 운동경기 팀 = 348
조직이야기 13-1 21세기 조직 = 359
조직이야기 13-2 지식유형 = 361
조직이야기 14-1 사람을 지배하는 문화 = 376
조직이야기 14-2 기록문화 = 378
조직이야기 14-3 문화읽기 = 385
조직이야기 14-4 시행착오를 허용하는 문화 = 389
