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10분에 마스터하는 팀 워크

10분에 마스터하는 팀 워크 (14회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Woods, John A. 김주성
서명 / 저자사항
10분에 마스터하는 팀 워크 / 존 A.우즈 저 ; 김주성 역.
발행사항
서울 :   두란노 ,   1999.  
형태사항
172 p. : 삽도 ; 22 cm.
총서사항
비전 & 리더십 ; 4
원표제
10 Minute guide to teams & teamwork
ISBN
8970089276
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ 청구기호 658.402 1999d1 등록번호 151071021 (9회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?
No. 2 소장처 세종학술정보원/보존서고(2층)/ 청구기호 658.402 1999d1 등록번호 151071022 (5회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?

컨텐츠정보

저자소개

존 A. 우즈(지은이)

<10분에 마스터하는 팀워크>

정보제공 : Aladin

목차


목차

들어가는 글 = 10

헌사 = 14

1과 왜 팀인가? = 15

 과정으로서의 업무 = 15

 시스템으로서의 조직 = 19

 팀워크 태도의 중요성 = 22

2과 팀워크 가치관들 = 25

 팀워크 가치관들의 기초 = 25

 팀워크를 뒷받침하는 가치관들이 필요한 이유 = 26

 팀워크가치관1 : 회사, 소비자, 공급업자, 우리는 모두 하나다 = 28

 팀워크가치관2 : 부하와 상사 개념이 허용되지 않는다 = 29

 팀워크가치관3 : 개방적이고 솔직한 의사소통이 핵심이다 = 31

 팀워크가치관4 : 모든 사람이 자유롭게 정보를 얻을 수 있다 = 33

 팀워크가치관5 : 과정들에 대한 초점을 맞추라 = 36

 다섯 가지 가치관들을 종합하기 = 38

3과 팀에 대한 기본 사항들 = 40

 팀이 무엇인지에 대한 이해 = 41

 팀 리더십 = 44

 팀 역할 = 45

 기본적인 팀워크 기술들 = 47

4과 여러 유형의 팀 = 49

 여러 유형의 팀들의 구별 기준은 무엇인가? = 49

 조직 과정과 팀 유형 = 52

5과 팀 발달 단계 = 60

 1단계 : 형성기 = 61

 2단계 : 갈등기 = 62

 3단계 : 표준 설정기 = 64

 4단계 : 실행기 = 66

6과 효과적인 팀 회의 = 69

 팀워크와 회의 = 69

 회의 유형 = 70

 의사 일정표 = 71

 참석자들의 역할 = 73

 회의 진행 = 74

7과 팀의사 결정 = 77

 의사 결정과 행동 = 77

 팀 의사 결정 방법 = 79

 브레인스토밍과 복수 투표 = 81

 무기명 그룹 기법 = 84

8과 팀 리더십 = 87

 역할 모델인 리더 = 88

 리더는 비전을 제시한다 = 89

 리더가 팀원들을 선택한다 = 91

 문제 해결자인 리더 = 91

 연결 고리인 리더 = 93

 리더는 훈련시키고 훈련을 촉진한다 = 94

 고객 대변자인 리더 = 96

9과 자체 운영 팀 = 98

 자체 운영 팀이란 무엇인가? = 99

 자체 운영으로 가는길 = 99

 자체 운영 팀의 업무 수행에 필요한 정보 = 101

 자체 운영을 위한 훈련 = 103

 자체 운영 팀의 성공조건 = 106

10과 팀워크를 위한 의사 소통 = 108

 정보의 독점과 공유 = 109

 의사 소통의 기본 원리 = 109

 의사 소통 과정 = 110

 의사 소통의 핵심 = 113

 의사 소통과 헌신 = 118

11과 팀 갈등 해결법 = 119

 여러 가지 유형의 갈등 = 121

 갈등의 구체적 원인 = 122

 갈등 해결 = 125

 팀 갈등 해결법 = 126

 갈등을 해결하는 최선의 방법 = 128

 협력적 대화의 활성화 방법 = 129

12과 팀 과정 관리에 필요한 도구들(1) = 132

 작업 흐름도(FLOWCHARTS) = 133

 체크리스트(CHECKLISTS) = 135

 체크시트(CHECKSHEETS) = 137

 파레토 도표(PARETO CHARTS) = 139

13과 팀 과정 관리에 필요한 도구들(2) = 142

 인과 도표(CAUSE AND EFFECT DIAGRAMS) = 142

 다석 번의 "왜" 질문 = 145

 도수 분포도(HISTOGRAM) = 147

 PDCA개선 주기 = 149

14과 팀 문제 해결 과정 = 152

 문제 해결 과정 = 153

15과 팀이 기능을 제대로 발휘하지 못하는 이유와 그 대응 방안 = 162

 경영진에서 비롯된 팀 문제 = 163

 팀에서 비롯된 팀 문제 = 165

 팀워크 문제 해결의 열쇠 = 170



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