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| 090 | ▼a 658.402 ▼b 1998 | |
| 100 | 1 | ▼a 임창희 ▼0 AUTH(211009)134011 |
| 245 | 1 0 | ▼a 한국형 팀제를 넘어서 / ▼d 임창희 ; ▼e 가재산 [공]지음. |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 삼성경제연구소 , ▼c 1998. | |
| 300 | ▼a 302 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 700 | 1 | ▼a 가재산 ▼0 AUTH(211009)35786 |
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소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.402 1998 | 등록번호 111102873 (26회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
'팀제'를 우리 실정에 맞게 활용할 수 있는 방안을 설명한다. 한국형 팀제의 이상적인 요소들은 자율경영팀, 프로세스 중심의 팀제, 그리고 다기능 팀운영 등으로 제시한다. 미국기업의 성공사례를 소개하고 한국기업의 팀제 현황과 대책을 점검한다.
정보제공 :
저자소개
임창희(지은이)
서강대학교 경제학과를 졸업하고 서울대학교에서 경영학 석사학위(인사·조직)를 취득한 후 프랑스 정부 장학생으로 도불하여 엑쌍프로방스대학의 경영학부(Aix-Marseille Ⅲ-IAE)에서 박사기초학위(DEA)를 받고 파리국립9대학-돌핀(Paris National University-Dauphine)에서 경영학 박사학위(인사·조직전공)를 취득하였다. 귀국 후에 홍익대학교에서 인사·조직 분야를 강의하면서 교무부처장, 경영대학원장, 세무대학원장, 중앙도서관장, 대학원장을 역임하였으며 경영대학교수로 30여 년간 봉직하고 현재 명예교수로 있다. 프랑스 HEC(Hautes Etudes Commerciales)대학의 연구교수, 한국인사조직학회 편집위원장, 한국윤리경영학회와 한국인적자원관리학회 부회장, 한국경영학회 국제교류위원 이외에도 주요 학회의 임원을 역임하였고 국내 유수기업과 정부 각 부처의 자문위원과 공기업 평가위원 등으로 활동하기도 하였다. 저자의 박사학위 논문은 우수논문으로 파리시 교육감(Rectorat de Paris) 상을 받았으며 그 후 프랑스 SEDEIS지, Personnel지 등 다수의 논문을 국내외 학술지에 게재하였다. 「조직행동」, 「경영학원론」, 「조직론」, 「인적자원관리」, 「인간관계론」,「리더십」,「비즈니스커뮤니케이션」등 대학교재 이외에도 저자의 「한국형 팀제」는 장기간 베스트셀러로 우리나라 정부와 기업계의 조직형태를 팀제조직으로 변환시켰으며 이어서 「한국형 팀제를 넘어서」를 출간하였고「스마트 학습조직」, 「360도 다면평가」, 「실행의 리더십」을 번역하였다.
가재산(지은이)
AI책쓰기코칭협회 회장. 25년 넘게 삼성물산과 회장 비서실, 그룹 계열사에 몸담으면서 경리, 관리, 인사, 경영혁신 업무를 수행했다. 40대에 삼성을 나온 이후 과감히 ‘제2의 삶’은 하고 싶은 일을 찾아 해왔다. 조인스 HR, 피플스 그룹을 설립하여 20여 년간 인사제도, 성과관리, 인재육성 등과 관련한 강의와 컨설팅을 하면서 경영자들을 대상으로 인사조직 관련 코칭 활동을 해왔다. 지금은 그동안 해오던 일을 내려놓고 ‘제3의 삶’을 책과 글쓰기를 통해 세상에 작은 도움을 주기 위한 나눔과 봉사활동에 주력하고 있다. 디지털혁명과 AI시대를 맞아 ‘디지털기술을 활용한 책쓰기 세미나’를 10여 년간 진행하고 있다. 특히 시니어에게 작가, 출판사, 디자이너들이 함께 참여하여 책쓰기를 도와주는 ‘AI책쓰기코칭협회’ 회장을 맡아 AI기술을 활용한 책과 글쓰기 확산에 주력하고 있다. 늦깎이로 등단 후 수필가로 활동하면서 ‘한국디지털문인협회’를 발족하여 부회장으로 실무를 총괄하고 있으며, 오랜 내전으로 어려움에 빠져 있는 미얀마 청소년에게 희망을 주는 ‘미얀마 빛과 나눔 장학협회’ 회장을 맡고 있다. 지은 책으로 『한국형 팀제를 넘어서』, 『10년 후 무엇을 먹고 살 것인가』, 『스마트폰과 챗GPT로 책 한 권 뚝딱 끝내기』와 수필집 『아름다운 뒤태』, 『닳아지는 것들』이 있다. 공저로는 『경영 한류』, 『일하는 방식의 혁명』, 『왕초보 챗GPT로 책쓰기 도전』 등 40여 권이 있다.
목차
목차 책을 펴내며 시작하며 1부 재생의 길 1장 탄식만 할 때가 아니다 = 21 1. 감원만이 능사인가 = 22 1) 고개숙인 남자들 = 22 2) 누구의 책임인가? = 26 3) 안락한 위험 = 29 4) Business인가 Busyness인가? = 31 5) 거대조직의 중병 = 33 6) 감원보다 더 무서운 것 = 36 2. 경영 패러다임이 바뀌고 있다 = 38 1) 혁신만이 살 길이다 = 38 2) 'NO'라고 말할 수 없다 = 41 3) 스피드가 경쟁력의 원천 = 43 4) 소프트 중시의 시대 = 46 5) 복합경영 = 49 3. 조직파괴의 때가 왔다 = 52 1) '메이드 인 아메리카'의 쇼크 = 52 2) 팀제열풍이 미국을 살렸다 = 54 3) 내몫, 내가 벌어야 산다 = 57 4) 조직혁신의 춘추전국시대 = 60 5) 경쟁력 중심의 팀조직으로 승부한다 = 62 2부 팀제, 이대로는 안된다 2장 한국 기업의 팀제 열풍 = 69 1. 팀제의 정글 = 70 2. 팀제가 가져온 문제 = 72 3. 역설적 팀제 = 77 4. 신토불이 팀제 = 79 5. 팀제 비판론자들에게 고함 = 82 3장 미완성의 한국형 팀제 = 87 1. 한국형 팀제의 출현배경 = 88 2. 한국형 팀제의 모형 = 92 1) 구조모형 = 92 2) 운영모형 = 93 3. 팀제 정착을 위한 난제들 = 98 1) 의식의 문제 = 98 2) 운영의 문제 = 102 3부 선진형 조직 : 자율과 프로세스 혁신 4장 자율경영팀의 접목 = 109 1. 자율경영팀이란 = 110 1) 자율경영팀의 유래 = 110 2) 자율경영팀의 배경 = 114 3) 자율경영팀의 정의 = 117 4) 자율경영팀은 왜 좋은가? = 119 2. 미국에서의 성공사례 = 122 3. 자율경영팀의 미래 = 126 1) 제기되는 문제들 = 126 2) 자율경영팀의 확산 전망 = 128 5장 프로세스 조직 = 133 1. 프로세스, 왜 중요한가? = 134 1) 리엔지니어링의 교훈 = 134 2) 나무에서 숲으로 = 137 2. 프로세스 조직이란 = 143 1) 개념 = 143 2) 강점 = 148 3) 설계 = 150 4부 한국형 팀제를 넘어서 6장 한국형 팀제의 미래 = 165 1. 한국형 팀제가 나아갈 길 = 166 1) 진실의 순간 = 166 2) 그건 댁의 사정이오! = 168 3) 고객을 위한 팀제 = 170 2. 일반적 모형의 예시 = 172 1) 팀제의 표준 유형은 있는가? = 172 2) 팀 유형의 설계의 결정요인 = 176 3. 팀의 유형들 = 179 1) 문진형 팀제 = 180 2) 대팀제 = 181 3) 프로젝트 팀제 = 184 4) 다기능 팀제 = 188 4. 다기능팀의 이해 = 188 1) 돼 다기능인가? = 188 2) 다기능화를 실현하려면 = 190 3) 다기능화의 이론적 분류 = 192 4) 다기능팀의 유형 = 194 5) 다기능팀의 활성화 조건 = 201 7장 팀의 활성화 전략 = 205 1. 팀 임파워먼트 = 206 1) 임파워먼트란? = 206 2) 어떻게 임파워먼트시킬 것인가? = 207 2. 학습팀의 구축 = 209 1) 정보창조팀 = 209 2) 팀의 진화 = 215 3) 훈련에서 학습으로 = 217 4) 정보공유와 커뮤니케이션 = 220 3. 팀 인사관리 = 223 1) 보상 = 223 2) 평가 = 227 3) 결재 = 229 4) 승진 = 231 5) 자격과 호칭 = 234 8장 새로운 관리 = 237 1. 위임, 위임, 또는 위임! = 238 1) 관리 지상주의의 종말 = 238 2) 지금이 그때다 = 242 3) 왜 자율인가? = 244 2. 팀 리더로 변신 = 248 1) 관리자의 역할 변화 = 248 2) 코칭문화 = 250 3) 관리계층의 축소 = 254 4) 팀장의 생존 수칙 = 256 5) 중간관리자는 어디로? = 258 3. 팀제 성공의 길 = 261 1) 최고경영층이 할 일 = 261 2) 중간관리층이 할 일 = 266 3) 팀 성공의 핵심요소 = 269 9장 국내외 기업의 조직운영 사례 = 273 1. B은행의 RM팀 = 274 2. S사의 벤처팀 = 280 3. A사의 소사장제 = 283 4. 케이프 코럴 병원의 자율적 다기능팀 = 288 5. 밀워키 보험사의 프로세스팀 = 293 6. 도요타의 대부대과형 조직 = 297 7. ABB사의 캡처팀 = 299