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| 090 | ▼a 808.56 ▼b 1997a | |
| 100 | 1 | ▼a 福田健 |
| 245 | 1 0 | ▼a 플러스 미팅 테크닉 / ▼d 후쿠다 다케시 지음 ; ▼e 성윤아 옮김. |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 세경북스 , ▼c 1997. | |
| 300 | ▼a 231 p. : ▼b 챠트 ; ▼c 23 cm. | |
| 500 | ▼a 회의가 바뀌면 회사가 변한다 | |
| 700 | 1 | ▼a 성윤아 ▼0 AUTH(211009)41814 |
| 950 | 0 | ▼b \7000 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/1 | 청구기호 808.56 1997a | 등록번호 111105740 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 808.56 1997a | 등록번호 111105742 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 3 | 소장처 중앙도서관/교육보존C/동양서 | 청구기호 808.56 1997a | 등록번호 111105741 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
후쿠다 다케시(지은이)
주오대학 법학부 졸업 후 야마토 운수에 입사했다. 언론과학진흥협회 지도부장과 이사를 거쳤다. 대화법연구소를 설립하여 소장으로 취임했고, 현재는 회장으로 재직 중이다. 국내에 번역된 저서로는 『듣기의 힘』, 『프레젠테이션 잘 하는 법』, 『말투가 인성이다』, 『흥분하지 않고 우아하게 화내는 기술』 등이 있다.
성윤아(옮긴이)
상명대학교 융합공과대학 한일문화콘텐츠전공 교수 상명대학교 한일문화연구소 소장 도쿄대학대학원 인문사회계연구과 일본문화연구전공(석사･박사) 저서 ≪역사로 풀어보는 일본: 일본어 일본문학 일본문화≫(공저, 제이앤씨출판사, 2010), ≪일본어 작문 무작정 따라하기≫(공저, 길벗이지톡, 2010), ≪근대 일본의 ‘조선붐’≫(공저, 역락, 2013), ≪近代朝鮮語会和書に関する研究: 明治期朝鮮語会話書の特徴と近代日本語の様相≫(제이앤씨출판사,2014),≪近代朝鮮語会話: 資料解題≫(가연, 2014), ≪일본 대중문화의 이해≫(공저, 역락, 2015) 등 역서≪두뇌혁명≫(세경북스, 1998), ≪과학기술입국의 길≫(한국경제신문사, 1998), ≪언어와 문화를 잇는 일본어교육≫(공역, 2012), ≪곁에 두고 읽는 탈무드≫(홍익출판사, 2015), ≪고등소학독본≫ 권1･권2･권6(공역, 2015) 등
목차
목차 머리말 = 5 프롤로그 회의의 목적과 효과 = 17 1. 민주주의 사회의 산물 = 19 대화를 통해 해결을 꾀하는 것이 회의의 목적 = 19 2. 문제해결사의 역할 = 21 직장에는 끊임없이 문제가 발생하고 있다! = 21 3. 조직 내의 의견통일 = 23 원활한 커뮤니케이션을 위한 출발점 = 23 부선간의 조정 역할 = 24 4. 중지를 모아 해결안 수립 = 26 평균+평균=뛰어난 발상 = 26 사람이 모이면 지혜가 모인다 = 27 5. 사기를 높이는 회의 = 29 의욕을 북돋워 주는 것은 상급자의 역할 = 29 6. 참석자의 능력 향상 = 31 정보 수집의 장 = 31 표현력을 기를 수 있는 절호의 기회 = 32 제1장 회의 개선하는 방법 = 35 1. 불필요한 회의 줄이기 = 37 회의를 변화시키는 세 가지 방법 = 37 2. 이런 회의는 '무용지물' = 46 책임 회피를 위한 회의 = 46 의견 경청 회의 = 47 밀어붙이기식 회의 = 49 내용 없는 회의 = 50 커뮤니케이션 개선을 위한 회의 = 52 타성에 젖은 회의 = 54 3. 효율적이 회의 진행 = 54 회의 규칙을 만든다 = 55 회의 운영기술을 익힌다 = 56 일상 커뮤니케이션의 활성화 = 58 제2장 회의의 종류 = 61 1. 열린 회의, 공적 회의란? = 63 '청중'이 있는 회의 = 63 2. 닫힌 회의, 사적 회의란? = 67 사적 회의의 종류 = 67 3. 목적별 회의의 종류 = 70 전달 회의 = 70 문제해결 회의 = 72 조정회의 = 72 결정회의 = 75 4. 미팅과 브레인 스토밍 = 78 미팅 = 78 브레인 스토밍(아이디어 회의) = 79 제3장 효율적인 회의를 위한 사전 준비 = 81 1. 회의의 필요성 검토 = 83 문제를 명확히 한다 = 83 회의 참석자로서 검토해야 할 것 = 85 2. 의제 결정과 제목 붙이는 법 = 91 의제란? = 91 의제 붙이는 법 = 92 회의 목적을 명시한다 = 95 3. 참석자 결정과 선택법 = 99 참석자는 다양하게 = 99 멤버가 정해져 있는 경우 = 100 멤버가 정해지지 않은 경우 = 101 4. 날짜와 장소 결정법 = 105 언제 열 것인가? = 105 좋은 회의장의 조건 = 107 회의실의 실내 환경 = 109 회의장의 배치 = 111 참석자의 좌석 배치 = 112 5. 자료 작성과 통지하는 법 = 116 회의 자료 작성법 = 116 참가자에게 통지하는 법 = 121 제4장 효과적인 회의 진행법 = 125 1. 회의 리더란? = 127 회의 리더의 역할 = 127 회의의 성패를 결정하는 리더 = 128 뛰어난 회의 리더가 되기 위한 포인트 = 129 2. 회의 리더에게 필요한 조건 = 131 분위기 메이커 = 131 자기 컨트롤 = 132 듣는 태도 = 132 공평하고 중립적인 입장 = 133 커뮤니케이션 감각 = 134 3. 참석자와의 커뮤니케이션 = 135 참석자에 대한 사전 정보 = 135 참가자에 대한 사전 협의 = 139 회의실에서의 접근법 = 142 4. 회의 도입의 기술 = 146 회의실에서의 인간 심리 = 146 회의 시작 요령 = 148 자기소개 = 152 회의 목적과 의제 발표 = 152 5. 회의 활성화를 위한 기술Ⅰ = 155 의제 좁히기 = 155 정보 제공 = 156 '기다리는 것'도 하나의 기술 = 158 6. 회의 활성화를 위한 기술Ⅱ = 161 질문은 '언제', '어디서' 등 구체적으로! = 161 지명질문 전에 전체질문을 = 162 릴레이질문과 역질문 = 164 구체적인 발언을 이끌어내려면 = 167 7. 회의 활성호를 위한 기술Ⅲ = 169 회의가 침체되려는 징조 = 169 곤란한 참가자를 다루는 법 = 171 8. 정리의 기술 = 188 중간에서의 '정리' =188 의견이 분분해 정리되지 않을 경우 = 189 최종 정리법 = 190 제5장 회의에서의 발언 요령 = 193 1. 회의 참가자가 해야 할 일 = 195 참가 준비를 한다 = 195 시간을 엄수한다 = 198 회의 리더에게 협력한다 = 199 타인의 이야기를 경청한다 = 200 나서서 발언한다 = 205 2. 자신의 의견 관철시키기 = 209 반응을 사전에 테스트한다 = 209 다른 참석자를 자기편으로 만든다 = 210 발언을 독점하지 않는다 = 211 반응을 살피면서 말한다 = 212 내용을 시각화한다 = 213 3. 반대의견 진술하는 법 = 215 갑자기 반대의견을 피력하지 말라 = 215 동의 가능한 부분부터 말하라 = 216 반대의 이유나 근거를 제시하라 = 217 제6장 회의에 피요환 커뮤니케이션 감각 = 219 1. 회의와 커뮤니케이션 = 221 먼저 말을 건다 = 221 보고·연락·의논을 활발하게! = 222 설명을 잘하려면 = 223 2. 상호작용으로서의 커뮤니케이션 = 225 커뮤니케니션에는 상대가 있다 = 225 말하면서 듣는다 = 227 들으면서 이야기한다 = 229