상세정보

서구의 기업에서 기업을 혁신하는 소프트웨어 패키지로 급속히 보급되었던 ERP는 이제 일본을 비롯한 아시아권에도 관심이 집중되고 있으며 우리나라에서도 이미 대기업을 중심으로 확산 일로에 있다. ERP 패키지 중에서 전세계적으로 가장 큰 시장점유율을 나타내고 있는 것이 SAP R/3이다. 독일에 본사를 두고 있는 SAP 사는 전세계 8,000여개 사에 도입 실적을 나타내고 있다.

이렇게 ERP 패키지의 도입이 가속화 돠고 있는 시점에 ERP 도입 정책을 수립하고 프로젝트를 진행하는 데 유용하게 참고할 수 있는 지침서이다. 일본의 리크텔레콤에서 발간된 을 완역해 <경영시스템 혁신을 위한 SAP R/3>라는 제목으로 발간된 이 책자는 일본의 도요엔지니어링, 리쿠르트, 미쓰비시전기, 앤더슨컨설팅, 야마노우찌제약, 일본과학연수소, 파이오니어, 파이오니어시스템사이언스, 프라이스워터하우스컨설턴트, SAP재팬 등에서 집필에 참여하여 그간의 일본에서 ERP 도입 사례와 경험을 심도 깊게 다루고 있다.

이 책은 ERP 패키지 중에서 대표격이라 할 수 있는 SAP R/3 도입을 위한 시스템 구축 기법을 구체적으로 서술한 책이며 실제 구축실무를 담당했던 경험을 바탕으로 씌어진 책이다. 그동안 시스템 구축에 앞서 마땅히 참고할 만한 책이 없었던 실정에 비추어 이 책의 발간으로 SAP R/3 도입시 충분한 사전 검토를 통해 시스템 구축 과정에서 시행착오를 획기적으로 줄일 수 있을 것으로 기대된다. 특히 이책에서는 SAP R/3의 개요를 설명하는 데 그치지 않고 SAP R/3를 구성하고 있는 각 모듈 구성, 시스템 아키텍처, 업종별 사례 및 성 개선을 위한 기술 등 시스템 구축의 전 분야를 다루고 있어서 충분한 간접 경험으로 활용될 수 있을 것이다.

정보제공 :

목차

머리말 = 5

옮긴이의 말 = 6

이 책을 읽기 전에 = 8

제1장 ERP 시스템의 개요와 가능성

 1.1 ERP의 개념과 효과

  1.1.1 ERP 출현의 배경 = 17

  1.1.2 ERP 패키지의 가능성 = 19

  1.1.3 ERP 패키지의 기대와 효과 = 21

  1.1.4 ERP 패키지 도입시 주의점 = 23

 1.2 도입을 성공적으로 이끄는 4가지 핵심요소

  1.2.1 핵심요소1 : 부문횡단적 체제와 리더의 선출 = 24

  1.2.2 핵심요소2 : 단계적 이행계획의 수립 = 25

  1.2.3 핵심요소3 : CRP(Conference Room Pilot)의 활용 = 27

  1.2.4 핵심요소4 : 인적 측면을 포함한 종합적인 혁신이 중요하다 = 28

제2장 SAP R / 3의 개요

 2.1 업무 애플리케이션의 구성

  2.1.1 재무회계 모듈(FI) = 33

  2.1.2 관리회계 모듈(CO) = 35

  2.1.3 자산관리 모듈(AM) = 36

  2.1.4 재고 / 구매관리 모듈(MM) = 37

  2.1.5 판매관리 모듈(SD) = 37

  2.1.6 생산계획 / 관리 모듈(PP) = 38

  2.1.7 플랜트보전 모듈(PM) = 39

  2.1.8 품질관리 모듈(QM) = 40

  2.1.9 인사관리 모듈(HR) = 40

  2.1.10 프로젝트관리 모듈(PS) = 40

  2.1.11 워크플로 모듈(WF) = 41

  2.1.12 인더스트리 솔루션 모듈(IS) = 41

 2.2 시스템 아키텍처

  2.2.1 인터페이스 = 42

  2.2.2 프로세스 제어 = 48

  2.2.3 리포지토리 = 51

  2.2.4 Dynpro 인터프리터 = 54

  2.2.5 ABAP / 4 인터프리터 = 55

  2.2.6 애플리케이션 공통기능 = 58

  2.2.7 클라이언트 서버 구성 = 60

  2.2.8 베이시스 소프트웨어 = 61

 2.3 통합 애플리케이션 환경

  2.3.1 1R / 3의 통합성 = 67

  2.3.2 애플리케이션 구축 = 68

  2.3.3 모듈간 통합 = 71

  2.3.4 앞으로 R / 3 모듈의 전개 = 73

제3장 R / 3 도입 어프로치

 3.1 4단계 도입방법

  3.1.1 도입 전 준비 = 80

  3.1.2 시스템화 계획 단계(제1단계) = 84

  3.1.3 요건정의·설계 단계(제2단계) = 89

  3.1.4 개발 단계(제3단계) = 92

  3.1.5 테스트·도입 단계(제4단계) = 94

 3.2 R / 3 시스템의 커스터마이즈

  3.2.1 조직 정의를 위한 커스터마이즈 사례 = 97

  3.2.2 기능을 끌어내는 커스터마이즈 사례 = 98

  3.2.3 트랜잭션 데이터를 분류하기 위한 커스터마이즈 사례 = 99

제4장 R / 3로 만드는 업무시스템(1) - 회계·인사편

 4.1 회계시스템의 구조와 업무설계

  4.1.1 회계모듈의 구성과 상호관계 = 104

  4.1.2 업무 프로세스와 회계모듈의 통합관계 = 110

  4.1.3 회계시스템 설계의 요점 = 115

 4.2 인사시스템의 구조와 업무설계

  4.2.1 전략적 인사시스템의 바람직한 모습 = 129

  4.2.2 ERP로서 인사시스템 = 131

  4.2.3 전략적 인사시스템의 요건 = 132

  4.2.4 인사시스템(R / 3-HR)의 구성 = 134

  4.2.5 인사시스템의 데이터 구조 = 137

  4.2.6 업무 프로세스와 DB의 관계 = 141

  4.2.7 시스템 설계의 중요점 = 146

  4.2.8 R / 3의 특징을 살린 시스템 설계 사례 = 151

  4.2.9 표준기능과 애드온 = 152

제5장 R / 3로 만드는 업무시스템(2) - 응용편

 5.1 판매·물류시스템에 대한 적용 - 파이오니어, 파이오니어 시스템 사이언스

  5.1.1 구축 배경과 목표 = 157

  5.1.2 R / 3 표준 로지스틱스 시스템의 구성과 구조 = 159

  5.1.3 파이오니어 사의 로지스틱스 관련 업무의 개요 = 162

  5.1.4 설계·개발순서 = 166

  5.1.5 파라미터의 설정 = 171

  5.1.6 애드온 개발 프로그램의 사례 = 183

 5.2 생산관리 시스템에 대한 적용 - 미쓰비시전기

  5.2.1 구축 배경과 목표 = 187

  5.2.2 R / 3의 생산관리 기능(조립생산의 대응) = 189

  5.2.3 수주·MRP에서 출하까지의 프로세스 = 193

  5.2.4 처리 플로와 데이터베이스 구조 = 201

  5.2.5 시스템 구축에서 고려할 점과 유의할 점 = 211

  5.2.6 파라미터 설정사례 / 커스터마이즈 사례 = 212

  5.2.7 대량생산계 생산관리시스템과 R / 3에서의 실현 방식 = 220

  5.2.8 개별생산계 생산관리시스템과 R / 3에서의 실현 방식 = 222

제6장 R / 3로 만드는 업무시스템(3) - 업계편

 6.1 의약품 제조업계에 대한 적용 - 야마노우치 제약

  6.1.1 구축 배경과 목표 = 227

  6.1.2 R / 3에 의한 의약품 생산관리 시스템의 개요 = 228

  6.1.3 생산계획 기능과 다른 기능과의 연결 = 232

  6.1.4 구매관리 기능과 다른 기능과의 연결 = 236

  6.1.5 생산관리 기능과 다른 기능과의 연결 = 237

  6.1.6 재고관리 기능과 다른 기능과의 연결 = 242

  6.1.7 품질관리 기능과 다른 기능과의 연결 = 245

  6.1.8 출하관리 기능(추가기능)과 다른 기능과의 연결 = 249

  6.1.9 시스템 구성 = 250

  6.1.10 개발 도큐멘트에 대하여 = 250

 6.2 석유업계에 대한 적용(IS-OIL) - 앤더슨컨설팅

  6.2.1 구미의 석유회사에서 SAP에 요구한 3가지 특징 = 254

  6.2.2 일본에서 하이퍼마켓의 위협 = 258

  6.2.3 부문 대응 시스템의 한계 = 259

  6.2.4 경쟁과 협조 = 260

  6.2.5 유럽 석유 시스템 개발공동체 = 262

  6.2.6 미국으로 확산된 IS- Oil개발공동체 - NAIBR = 262

  6.2.7 정보시스템 부문의 아웃소싱 - BPM = 264

  6.2.8 일본에서는 관심이 적었던 SAP IS-Oil = 265

  6.2.9 특석법 폐지를 계기로 IS-Oil에 집중되는 기대 = 269

  6.2.10 아직은 보이지 않는 위협, 구미 메이저의 IS-Oil = 270

  6.2.11 업무혁신이란 업무를 폐지하는 것이다 = 271

  6.2.12 업무혁신을 저해하는 사후조정 = 272

  6.2.13 일본에서 IS-Oil의 개발스케줄 = 273

  6.2.14 SAP IS-Oil의 역할과 기능 = 275

  6.2.15 IS-Oil에 일본 석유업계 특유의 상관행을 반영해야 하는가? = 281

  6.2.16 일본의 석유 회사에게 SAP IS-Oil이 갖는 의미 = 281

 제7장 기술편(APPENDIX)

  7.1 구현

   7.1.1 도입효율을 극적으로 향상시키는 비즈니스 엔지니어 = 287

   7.1.2 비즈니스 모델링 툴 「LiveModel for R / 3」 = 292

   7.1.3 제1단계 : 조직 설계와 개념 설계 = 297

   7.1.4 제2단계 : 세부설계와 시스템 셋업 = 308

   7.1.5 제3단계 : 본격 가동 준비 = 312

   7.1.6 제4단계 : 본격 가동 = 314

  7.2 퍼포먼스 튜닝

   7.2.1 성능 개선의 접근방식 = 318

   7.2.2 작업량 모니터에 의한 정보 수집과 평가 = 319

   7.2.3 작업 프로세스 대기시간을 감소시킨다 = 324

   7.2.4 로드시간에 영향을 미치는 SAP버퍼 = 329

   7.2.5 메모리 관리 시스템 = 336

   7.2.6 DB 액세스의 효율화 = 344

   7.2.7 RDBMS의 튜닝 = 351

   7.2.8 스트레스 테스트 계획 = 360

찾아보기 = 364

지은이 약력 = 372