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지식경영: 21세기 경제강국으로 가는 핵심 키워드 개정판

지식경영: 21세기 경제강국으로 가는 핵심 키워드 개정판 (62회 대출)

자료유형
단행본
단체저자명
포스코경영연구소
서명 / 저자사항
지식경영: 21세기 경제강국으로 가는 핵심 키워드/ 포스코경영연구소 Knowledge Management Team.
판사항
개정판.
발행사항
서울 :   더난출판사 ,   1999(c1998).  
형태사항
271 p. : 삽도 ; 23 cm.
기타표제
한국경제를 위한 제안.
ISBN
8984050415
서지주기
참고문헌 : p. 239-271
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4038 1999w 등록번호 111137017 (12회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ 청구기호 658.4038 1999w 등록번호 111137018 (26회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고4)/ 청구기호 658.4038 1999w 등록번호 111137019 (24회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4038 1999w 등록번호 111137017 (12회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ 청구기호 658.4038 1999w 등록번호 111137018 (26회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고4)/ 청구기호 658.4038 1999w 등록번호 111137019 (24회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

목차


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추천사

서문

Ⅰ. 한국 기업의 생존과 재도약의 길

 1. 일본과 중국의 협공, 돌파구를 찾아라 = 21

 2. IMF가 던진 명제 = 22

 3. 지식격차, 구조혁신으로 풀어야 = 25

 4. 외형에만 치우친 성장전략은 파산의 지름길 = 27

 5. 정부도 지식을 창출하는 시대 = 31

Ⅱ. 전환기 한국의 선택, 지식으로 승부하라

 1. 세계경제는 지식경제로 옮겨가고 있다 = 37

  인간의 창의력과 정보기술의 결합 = 37

  예측불가능한 시장에서의 가장 강력한 무기 = 39

  지식시장에서 지식경쟁이 벌어지고 있다 = 42

 2. 한국 기업, 지식경영이 필요한 이유 = 44

  선진국형 경쟁력, 지식 = 45

  지식경영은 피할 수 없는 과제 = 47

 3. 지식 창출 안 되면 기대할 것 없다 = 48

Ⅲ. 지식사회 지식경영으로

 1. 가장 새롭고 강력한 자원, 지식 = 51

  지식의 수명은 길고 값지다 = 51

  경영활동에 체화된 지식 = 53

 2. 지식이란 무엇인가 = 56

  지식의 실체 = 56

  지식은 모형 속에 고정되지 않는다 = 57

  주관적인 해석과 자유로운 발상 요구 = 58

  지식은 진화한다 = 58

 3. 경영 자원으로서의 지식의 활용 = 59

  지식을 십분 활용하는 경영 프로세스 = 59

 4. 지식경제시대, 지식경영이 지배한다 = 62

  강력한 리더십과 파트너십 = 64

  기업의 새로운 자산, 지적 자본 = 65

  보상을 통한 강력한 동기부여 = 66

  지식공유의 통로, 정보 인프라 = 66

  창조력은 창의적 조직이 만든다 = 67

  연구개발(R&D)의 새로운 시도, 지식공유 = 68

 5. 21세기 세계경제의 선두주자, 지식기업 = 70

  새로운 기업, 새로운 사람들이 뛰고 있다 = 70

  실리콘밸리에서 어떤 일이 일어났나 = 71

  글로벌 경쟁의 성공 요소, 지식 = 75

  마이크로소프트의 성공 신화, 그 이면엔 = 77

  가상기업으로 발전한 지식기업 = 79

   (가상기업(Virtual Corporation)) = 81

   (모듈기업(Modular Corporation)) = 82

 6. 지식기업은 지식노동자를 필요로 한다 = 83

  세계경제 질서의 변화 주역 = 83

  누구나 지식인이 될 수 있다 = 84

  지식기업은 지식정부를 필요로 한다 = 89

 7. 경영 패러다임의 흐름과 지식경영 = 90

  지식경영:경영 패러다임의 변화 = 90

  리엔지니어링에 대한 지식경영론적 재해석 = 91

  지식 네트워크가 리엔지니어링의 성패를 가름한다 = 91

  일본 기업, 그 지식경영의 뿌리 = 93

   (가오의 가치창조운동 사례) = 94

   (마쓰시타전기의 MTM프로젝트 사례) = 95

  조직의 창조성이 결여된 리엔지니어링 = 96

  기업의 틀을 뛰어넘어 공동창조 시스템 확립할 때 = 98

Ⅳ. 지식경영에 대한 접근

 1. 지식경영에 대한 다양한 접근들 = 103

  지식의 발견과 측정에 관한 논의 = 103

  지식경영의 두 가지 조류 = 104

 2. 지적 자본은 무엇이며, 어떻게 구성되는가 = 107

  무엇이 지적 자본인가 = 107

  인간, 고객, 프로세스가 지적 자본을 결정한다 = 108

  지적 자본을 창출·축적·활용하는 것이 지식경영 = 110

 3. 기업의 가치 지적 자본을 읽어라 = 115

  지적 자본의 4대 구성요소 = 115

  당신 회사의 지적 자본 지표를 검토해 보라 = 118

  기업목표에 맞는 지적 자본을 찾아라 = 120

  지적 자본의 평가로 회사의 경쟁 포지션을 점검하라 = 123

 4. 지적 자본을 평가하라 = 127

  고부가가치 창출은 지적 자본에서 나온다 = 127

  기업 평가기준이 바뀐다 = 128

   (1) 발상의 전환이 필요하다 = 128

   (2) 기업가치를 정확히 측정하고 유용한 경영정보를 획득한다 = 130

   (3) 기업 평가기준의 혁명이 시작된다 = 131

 5. 지식창조 능력을 배양하라 = 134

  (1) 진정한 경쟁력은 조직 내부에 있다 = 134

  (2) 핵심역량(Core Competence)은 모방·대체되지 않는다 = 136

  능력의 재발견 = 137

   (1) 잊혀진 기업 능력을 되살려라 = 137

   (2) 기업의 역량은 끊임없이 변화한다 = 138

   (3) 창조 능력이 경쟁력의 원천 = 139

   (4) 글로벌 경쟁은 전사적 능력이 좌우한다 = 142

   (5) 로열 더치 쉘의 전략적 학습 사례 = 143

  지식의 창조 능력을 구축하라 = 144

  케이퍼빌리티의 3층 구조 = 145

   (1) 핵심제품 및 보완적 제품·서비스 = 145

   (2) 시스템·프로세스·스킬 = 147

   (3) 조직의 지식 자원·인지적 능력·조직문화 = 147

  Microsoft의 사례 = 148

Ⅴ. 어떻게 지식을 창조할 것인가

 1. 숨어 있는 지식을 찾아서 = 157

  지식을 찾아라 = 157

  지식공유 문화의 창출 = 158

  지식창조를 위한 하이퍼텍스트(Hypertext)형 조직 = 159

  지식센터(Knowledge Center)의 활용 = 159

  지식관리담당 임원(CKO:Chief Knowledge Officer)의 역할 강화 = 160

  지식창조를 위한 제도 및 정보기술 기반 정비 = 161

 2. 지식창조와 변환 프로세스 = 162

  지(知)의 동태적 프로세스 = 162

  이노베이션 프로세스로서의 지식창조 프로세스 = 163

  비즈니스 프로세스로서의 지식창조 프로세스 = 165

  지식변환 프로세스 = 166

  지식변환의 '4개의 창(窓)'으로 표현되는 창조 프로세스 = 167

  지식변환의 4가지 창(窓) = 169

   (1) 암묵지로부터 암묵지를 얻는다-공동화 = 170

   (2) 암묵지로부터 형식지를 얻는다-표출화 = 171

   (3) 형식지로부터 형식지를 얻는다-연결화 = 172

   (4) 형식지로부터 암묵지를 얻는다-내면화 = 173

 3. 지식경영은 기업 역량 강화로 이루어진다 = 174

Ⅵ. 지식경영의 선진 사례

 1. 지적자본을 기업경영에 도입한 최초의 회사, 스칸디아 = 179

  장기적 주주가치 극대화 위해 지적 자본 도입 = 179

  네비게이터(Navigator) 모델로 초강력 지적 자본 획득 = 181

  베스트 프랙티스(Best Practice)공유 = 183

  지식공유를 통한 고객과의 파트너십 구축 = 184

  시사점 - 프로세스를 혁신하라 = 185

 2. 다우케미컬의 저수익성 지적 자산 매각을 통한 가치창출 = 188

  제5의 경영자원 = 188

  가치경영으로 지적 자산 냉철하게 재평가 = 188

  지적 자산 보유, 반드시 이익이 남는 것은 아니다 = 189

  계량화된 지적 자산 평가모델 개발 = 190

  비수익 지적 자산 매각으로 4,000만 달러 비용절감 = 196

  시사점 - 미래의 지적 자산도 관리한다 = 196

 3. 개인지식보다 더 스마트한 IBM의 조직지식 = 198

  체계화된 지식의 강력한 힘 = 198

  허물어진 평생직장 전통 = 199

  IBM의 새로운 지식경영 틀 = 200

  전문가 집단 통해 지식 공유 = 203

  시사점 - 과감한 발상의 대전환 = 204

 4. 학습조직 구축을 실천한 대표적 기업CIBC = 206

  지식경영 시대의 독특한 리더십 확보 = 206

  학습 조직의 성과 보상시스템 구축 = 207

  비전과 전략 공유 = 208

  시사점 - 기업의 궁극적 목표이자 의무, 고객만족 = 209

 5. 자유롭고 개방적인 기업문화를 이룩한 휴렛 패커드 = 211

  자발적 참여와 개방적 기업문화의 만남 = 211

  전사적 차원의 정보 공유 문화 구축 = 211

  체계적인 지식경영 시스템 구축 = 212

  시사점 - 지식문화 창출과 끝없는 도전 = 213

 6. 지식활용 네트워크에 의한 GM의 전략경영 = 216

  시장 중심적 지식이 경쟁우위를 좌우하는 시대 = 216

  시장 중심적 지식활용 네트워크 구축 = 217

  지식 창출로 시장 선도 = 219

  글로벌경영을 성공으로 이끄는 R&D 지식 네트워크 = 220

  교육을 통한 학습효과로 지식경영 추구 = 221

  지식활용 네트워크에 의한 의사결정 프로세스 = 223

  지식 네트워크에 의해 확대 재생산되는 시장 중심적 지식 = 224

  시사점 - 한국 기업의 회생, 시장 중심적 지식경영에 있다 = 225

 7. 경영자가 연구하는 벤쳐기업, RPG = 229

  지식경영인이 보상받는 시대 = 229

  공존공생의 산학연계 = 229

  지식경영인 피터 안토니오 박사 = 231

  자기만의 아이디어를 창출할 수 있는 작업환경 = 232

  특허개발을 통한 금융확보 = 232

  고객의 정서와 문화까지 지식화 = 233

  시사점 - 지식의 세대 차가 없는 경영자와 노동자 = 234

Ⅶ. 지식경영 참고자료

 1. 참고문헌 = 239

 2. 지식경영 관련 인터넷 사이트 = 245

 3. 지식경영 관련 국제세미나(1999년) = 258

 4. 지식경영 관련 기타 참고자료 = 262



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