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100대 기업 가운데 100년을 지속한 회사는 GE뿐이다. 기업도 사람과 같이 영생은 불가능하다. 급변하는 21세기에는 30년 기업도 대단히 힘들 것이라는 결론이 지배적이다. 그 동안 기업의 영속성에 대해서는 진시황제의 불로초와 같은 완전한 기업을 만드는 각도에서 접근되어 왔다. 그러나 모든 기업은 여하튼 죽게 되어 있다.

이 책에서 저자들은 생각을 바꾸어 사람 한 명 한 명은 영생이 없으나 인간은 종(種)으로써 영생을 지속해 나간다는 결론 아래, 기업도 개체가 아니라 종으로 가는 영생의 방법을 제시하였다. 초생명기업은 개체가 아니라 종(種)이 되는 기업이다. 종으로서 가장 중요한 것은 유전자 코드의 형성과 전파이다. 초생명기업은 각 기업이 축적한 성공과 실패의 경험을 유전자코드로 공유하고 생태계의 시너지를 통하여 압축성장을 이룩하여 사회의 부의 선순환에 기여한다.

이 책은 살아 있는 기업이 되기 위해서는 개별생명체의 수준을 뛰어넘는 초생명체가 되어야 함을 밝혔다. 개별생명체가 모여 초생명체를 이루어야 한계를 극복하고 종(種)의 진화가 가능하다는 것이다. 개별생명체는 유한하지만 그 군집으로 이루어진 초생명체는 무한할 수 있다. 개별기업들이 다층적 구조를 이루고, 그 자체가 전일적 실체인 초생명기업. 개개의 기업은 사라지게 마련이지만, 전체 초생명기업은 생명력이 훨씬 강하다.

생명기업들의 연방체인 초생명기업이 성공벤처들의 조직형태가 될 수밖에 없는 이유부터, 단순한 형태의 시너지를 넘어 유전자코드의 공유로 진화적인 발전을 하는 초생명기업을 창조하는 방법까지, 이 책은 변화하는 벤처의 지형을 토대로 한국벤처의 새로운 방향을 제시했다.

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지난 3년간 산업혁명보다도 훨씬 더 강력한 지식혁명이 질풍노도와 같이 전세계를 강타했다. 한국은 그 폭풍의 중심부에 서게 되었다. 그리고 벤처혁명은 초기의 단순계를 지나 복잡계로 돌입하고 있다.

단순계에서는 개별 벤처기업 내의 경영에만 주목하면 되었다. 그러나 복잡계의 벤처기업은 외부와의 상호작용이 워낙 크기 때문에 전체 생태계의 상호작용을 중심으로 벤처경영을 보아야 한다. 벤처기업들은 핵심역량에 주목하고 여타 주변 역량은 제휴를 통하여 획득해 가는 것이 경쟁력을 유지하는 방법이기 때문에 엄청난 규모의 상호작용은 벤처생태계의 본질적 현상일 수밖에 없다.

이 책은 이러한 상호작용을 토대로 기업이 어떻게 하면 기업가정신을 지속적으로 강화하고 죽지 않는 기업, 생명력 있는 기업으로 거듭날 수 있는가를 밝힌 한국 최초의 벤처경영 이론서이다. 이제 벤처기업은 완전히 독립된 기업으로는 존재할 수 없다.

이 책은 상호제휴를 통하여 시너지를 극대화하면서 개별 독립기업으로서 핵심역량에 집중하는 새로운 개념의 기업군을 만들어내는 방법을 제시하였다. 특히 메디슨의 성장과정과 전략, 조직, 경영자 등을 분석한 사례들을 <초생명기업>이론의 실례로 들었다.

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목차
1 벤처강국, 초생명기업
 21세기 빅뱅의 시대 = 17
 생명, 생명기업 = 21
  생명이란 무엇인가? = 23
  생명 현상을 닮은 생명기업이 되려면 = 25
 벤처기업은 생명기업이다 = 29
 생명기업 만들기 = 32
 초생명기업 : 생명기업을 넘어서 = 37
 초생명기업의 구축 = 41
  초생명 벤처 영반체와 압축 성장 = 44
2 도전 정신
 메디슨에서의 도전 = 49
3 MBO : 도전 정신의 관리
 경영관리의 역사적 고찰 = 57
  과학적 관리 - 분석에 의한 업무 성과 향상 = 57
  인간관계론 - 분석에서 통합으로 = 58
  인간과 업적의 통합 = 59
 목표 관리의 사상 = 60
  근본 개념 - 인간과 업적의 균형 = 60
  목표의 의미 = 61
  목표의 체계 = 61
  목표 수행 = 62
  관리자의 역할 = 63
  구성원의 역할 = 64
  최고 경영자의 역할 = 64
 MBO와 메디슨 방식 = 65
  애매모호성의 추구 = 65
  보이지 않는 관리, 보여 주는 관리 = 66
  폭의 관리 = 67
  실패에 대한 지원 = 69
  피드백 컨트롤(Feedback Control) = 70
4 태극 조직 : 갈등적 가치의 조화
 인간 존중과 국부 창출 = 80
 소비자 가치와 기업 가치 = 81
 오퍼레이션과 이노베이션 = 83
 교육과 업무 : 학습 = 86
 전략의 통합과 전술의 유연성 = 87
5 학습 조직 : 실패를 통한 학습
 교육과 업무의 통합 = 92
 논문제도 = 93
 토요 학습의 날 = 95
 경영 연수 회의 = 96
 사내 강의 제도 = 96
 교육 학점 = 98
6. 개방적 공동체 : VIP의 공유
 가치의 공유 = 103
 정보의 공유 = 107
 이익의 공유 = 109
7. 인트라 벤처 : 기업내부시장
 초생명기업과의 관련성 = 114
 메디슨사례 = 115
8. 스핀아웃 : 기업가 정신에 의한 성장
 초생명기업과의 관련성 = 124
  Thermo Electron의 스핀아웃 = 126
 메디슨 사례 = 128
9. 관련 다각화 : 핵심 역량을 기반으로 한 성장
 초생명기업과의 관련성 = 134
 메디슨 사례 = 136
 메디슨 핵심 역량의 확장 = 137
 관련 다각화를 통한 사업 영역의 확장 = 138
10. 유전자 코드의 공유
 유전자 코드 = 142
 메디슨 사례 = 146
11. 기대값 전략 : 다윗들의 기대값 구현
 초생명기업과의 관련성 = 159
 구체적 사례 = 160
 메디슨 방식 = 164
12. 생태계로서의 초생명기업
 비즈니스 생태계의 출현 = 169
 생태계적 관점의 적용 = 174
13. 기업 연방체로서의 초생명기업
 새로운 경제 주역으로서의 벤처 연방체 = 181
 연방체 사례 = 188
  아이디어랩 = 188
  시스코시스템 = 188
  소프트뱅크 = 189
  다음커뮤니케이션 = 189
  새롬기술 = 190
  한글과 컴퓨터 = 190
 재벌기업과의 차이 = 191
경영사례
 메디슨 : 끊임없는 벤처 정신의 구현
  성장 과정 = 196
  전략 = 202
  조직 = 219
  최고 경영자 = 227
  새로운 도전 = 229
부록