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(하버드 비즈니스 스쿨에서 가르치는) MBA 경영전략 125가지 : 현장에서 그대로 활용하는 MBA 핵심이론

(하버드 비즈니스 스쿨에서 가르치는) MBA 경영전략 125가지 : 현장에서 그대로 활용하는 MBA 핵심이론 (197회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
堀義人, 저 福澤英弘, 저 加藤隆哉, 저 相葉宏二, 저 황명수 黃明水, 역 서문석 徐文錫, 역
서명 / 저자사항
(하버드 비즈니스 스쿨에서 가르치는) MBA 경영전략 125가지 : 현장에서 그대로 활용하는 MBA 핵심이론 / [堀義人 외 ; 그로비스 편저] ; 황명수, 서문석 역
발행사항
서울 :   YBM시사영어사,   1999  
형태사항
275 p. : 삽화, 도표 ; 26 cm
ISBN
8917150071 9788917150070
일반주기
집필자: 福澤英弘(후쿠자와 히데히로), 加藤隆哉(가토 다츠야), 相葉宏二(아이바 코지) 외  
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700 1 ▼a 황명수 ▼g 黃明水, ▼e
700 1 ▼a 서문석 ▼g 徐文錫, ▼e▼0 AUTH(211009)102747
900 1 0 ▼a 호리 요시토, ▼e
900 1 0 ▼a Hori, Yoshihito, ▼e
900 1 0 ▼a 후쿠자와 히데히로, ▼e
900 1 0 ▼a Fukuzawa, Hidehiro, ▼e
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900 1 0 ▼a Kato, Tatsuya, ▼e
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컨텐츠정보

책소개

경영실무에 종사하는 사람의 시각에서 기업 경영에 관한 전 분야의 기본 구조를 정리한 MBA 개론서. 15명의 MBA 출신 일본학자들이 엮은 이 책은 MBA의 필수항목인 경영전략 마케팅 회계 재무 조직 인사관리 정보기술 게임이론 협상 등을 망라하고 있다.

또한 실제 비즈니스에 응용가능한 주제들을 선정, 20여개 항목으로 압축 분류했고 각 장별로 요점 본문 도표 순으로 정리하여 한 눈에 대강의 내용을 파악하기 용이하다. 지나치게 세분화되고 이론에 치우친 전문 경영 이론서가 버거운 일선 경영관리자들이 한 번 읽어볼 만한 책이다. 필요할 때마다 백과사전처럼 찾아 볼 수 있다는 것이 장점.


정보제공 : Aladin

저자소개

황명수(옮긴이)

단국대학교 경제 무역학부 명예교수. 일본 명치대학 정치경제학부 학사, 석사, 박사 학위를 수위했다. 단국대학교 상경대학 학장, 대학원 원장, 총장 직무대행을 역임했다. 저서로 <경영사학>, <기업가사연구>, <한국기업경영의 역사적 성격>등이 있으며 역서로 <일본경제사>가 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차

제1부 경영 전략

 1. 경영 전략의 의의

  1. 기업 전략과 사업 전략의 수립 과정 = 14

  2. 경영 전략과 기업 혁신 = 16

 2. 기업 전략의 이론

  3. 경영 이념, 사업 영역과 CI = 18

  4. 사업포트폴리오의 결정과 경영자원 배분 = 20

  5. 사업포트폴리오 관리(BCG 포트폴리오) = 22

  6. GE사의 포트폴리오 관리 = 24

  7. 사업 확대와 다각화의 기본전략 = 26

 3. 사업 전략의 이론과 방법

  8. 경쟁 우위 구축을 위한 세가지 기본 전략 = 28

  9. 외부 환경 분석 : 업계구조와「다섯 가지 경쟁 요인」 = 30

  10. 외부 환경 분석 : 어드밴티지 매트릭스 = 32

  11. 내부 환경 분석 : 가치사슬 = 34

  12. 사업의 경제성 분석 = 36

  13. 비용 우위 전략 = 38

  14. 차별화 전략 = 40

  15. 집중 전략 = 42

 4. 전략 과제의 유형

  16. 마켓 리더의 전략과 추종자의 전략 = 44

  17. 국제화전략 = 46

  18. M&A(인수·합병)와 전략적 제휴 = 48

  19. 성숙기의 전략 = 50

 5. 앞으로의 기업 전략

  20. 기업 전략의 장래 전망 = 52

제2부 마케팅

 1. 기업 경영과 마케팅

  1. 마케팅의 역할 = 56

 2. 마케팅 프로세스

  2. 마케팅 환경 분석 = 58

  3. 시장의 기회와 위협의 발견 = 60

  4. 경쟁 시장 전략 = 62

  5. 마케팅 프로세스 = 64

  6. 시장 세분화와 표적 시장 = 66

  7. 제품 포지셔닝 = 68

 3. 상품(제품) 전략

  8. 제품특성 = 70

  9. 제품 수명 주기(週期) = 72

  10. 브랜드 = 74

  11. 신제품개발 = 76

 4. 가격 전략

  12. 가격 정책 = 78

  13. 가격 설정방법 = 80

 5. 유통 채널 전략

  14. 유통 채널의 의의 = 82

  15. 유통 채널의 설계 = 84

 6. 프로모션 전략

  16. 프로모션 전략 = 86

  17. 광고 전략 = 88

  18. 영업 관리 = 90

 7. 앞으로의 마케팅 동향

  19. 유통 브랜드의 대두 = 92

  20. 관계성 마케팅과 문제 해결형 마케팅 = 94

제3부 회계

 1. 기업 경영과 회계

  1. 기업 경영과 회계 = 98

 2. 회계의 기초

  2. 수익 및 비용의 인식 = 100

  3. 재무제표의 성립 = 102

  4. 대차대조표(1) : 자산 = 104

  5. 대차대조표(2) : 부채+자본 = 106

  6. 손익계산서 = 108

  7. 현금흐름표 = 110

 3. 재무제표 분석

  8. 종합력 분석 : 총자산 이익률(ROA)과 자기 자본 이익률(ROE) = 112

  9. 수익성분석 = 114

  10. 안전성분석 = 116

 4. 제무제표의 개별 주제

  11. 재고 자산 = 118

  12. 유가증권 = 120

  13. 감가상각과 고정 자산 = 122

  14. 세계화와 세무 = 124

  15. 연결 재무제표 = 126

  16. 부외(簿外)거래 = 128

 5. 관리 회계

  17. 손익분기점 분석 = 130

  18. 직접원가 계산과 특수 원가 계산 = 132

  19. 경영 통제 = 134

 6. 앞으로의 회계 전략

  20. 국제 회계 기준 도입과 앞으로의 회계 전략 = 136

제4부 재무

 1. 기업 경영과 기업 재무

  1. 기업 경영과 기업 재무 = 140

 2. 재무의 기본 개념

  2. 현금 흐름 = 142

  3. 운전 자금 관리 = 144

  4. 현금의 시간적 가치 : 기본 원칙 = 146

  5. 현금 흐름 할인(DCF)법 = 148

 3. 투자의 의사 결정

  6. 투자 평가의 여러 가지 방법 = 150

  7. 투자의 수익률과 위험 = 152

  8. 분산 투자의 효과(1) : 포트폴리오 이론 = 154

  9. 분산 투자의 효과(2) : 효율적 포트폴리오와 자본 자산 가격 모델(CAPM) = 156

 4. 자금 조달과 자본 정책

  10. 기업 성장과 재무 = 158

  11. 기업의 자금 조달 수단 = 160

  12. 자본 비용 = 162

  13. 자기 자본 비용의 추정 = 164

  14. 기업의 최적자본구성(1) : 이론 = 166

  15. 기업의 최적자본구성(2) : 실제 = 168

  16. 배당정책 = 170

 5. 기업 가치

  17. 기업 가치의 산출 = 172

  18. 주가 결정의 메카니즘 = 174

 6. 앞으로의 기업 재무

  19. 경영자의 의무와 자기 자본 이익률(ROE) = 176

  20. 앞으로의 기업 경영과 기업 재무 = 178

제5부 조직·인사 관리

 1. 기업 경영과 조직·인사 관리

  1. 기업 경영과 조직·인사관리 = 182

  2. 조직·인사 관리의 체계 = 184

  3. 조직·인사관리에 영향을 미치는 여러 요인 = 186

 2. 조직 문화

  4. 조직 문화의 생성과 침투 = 188

  5. 경영 전략과 조직 문화 = 190

 3. 동기 부여와 인센티브

  6. 동기 부여와 인센티브 = 192

  7. 동기 부여 이론 = 194

 4. 리더십

  8. 개인간 대립의 관리 = 196

  9. 권력(Power)의 원천 = 198

  10. 리더십 대(對) 경영(1) = 200

  11. 리더십 대(對) 경영(2) = 202

 5. 조직

  12. 조직형태(1) : 계층형 조직 = 204

  13. 조직형태(2) : 변화 대응형 조직 = 206

  14. 전략 사업 단위(SBU) = 208

 6. 인사 시스템의 실제

  15. 인력 배치 계획 = 210

  16. 업적 평가 = 212

  17. 보상 = 214

  18. 능력 개발 = 216

 7. 앞으로의 조직·인사 관리

  19. 변혁의 리더십 = 218

  20. 일본형 인사 정책의 앞날 = 220

제6부 정보 기술

 1. 기업 경영과 정보 기술 전략 = 224

 2. 정보 기술이 초래하는 사업 재구축 = 226

 3. 정보 시스템 관리의 전략 그리드 = 228

 4. 전략적 정보 시스템의 구축 프로세스 = 230

 5. 정보 기술 도입의 기회 책정 = 232

 6. 정보 시스템과 조직의 정합(整合) = 234

 7. 시스템 구축상의 위험과 프로젝트 관리 = 236

 8. 생산·판매 시스템 = 238

 9. 영업 지원 시스템 = 240

 10. 정보 기술에 의한 산업 사회의 변혁 = 242

제7부 게임 이론·협상

 1. 게임 이론

  1. 기업 경영과 게임 이론 = 246

  2. 게임 이론의 유용성 = 248

 2. 게임 이론의 기초

  3. 게임의 유형 = 250

  4. 순차 행동(順次行動) 게임 = 252

  5. 동시 진행 게임(1) : 절대 우위의 전략·절대 열위의 전략 = 254

  6. 동시 진행 게임(2) : 혼합전략 = 256

  7. 미니맥스 정리(定理) = 258

 2. 게임 이론의 응용

  8. 용의자의 딜레마 = 260

  9. 부부의 의견 차이 = 262

  10. 게임의 전환 = 264

 4. 협상

  11. 협상의 유형 = 266

  12. 협상의 메카니즘(1) : 단일 쟁점 협상 = 268

  13. 협상의 메카니즘(2) : 복수 쟁점 협상 = 270

  14. 협상의 여러 전술 = 272

  15. 협상의 심리학 = 274

집필자 약력·편저자 소개 = 276

역자 약력 = 278



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