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| 090 | ▼a 658.401 ▼b 1999b | |
| 100 | 1 | ▼a 조동성 |
| 245 | 1 0 | ▼a SK그룹의 SUPEX : ▼b 최종현 경영론 / ▼d 조동성 著. |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 서울경제경영 , ▼c 1999. | |
| 300 | ▼a 267 p. : ▼b 챠트 ; ▼c 23 cm. | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p.265-267)수록 | |
| 600 | 1 4 | ▼a 최종현 |
| 940 | ▼a 에스케이그룹의 수펙스 | |
| 950 | 0 | ▼b \9,000 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.401 1999b | 등록번호 151076807 (9회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 세종학술정보원/보존서고(2층)/ | 청구기호 658.401 1999b | 등록번호 151076806 (13회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
SUPEX는 Super Excellent Level의 약자로서 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준을 의미하며 SK그룹이 故 최종현 회장의 경영철학을 바탕으로 개발한 경영혁신기법이다. SUPEX 추구 방법론은 일처리 5단계로서, 일을 빈틈없고 야무지게 처리하기 위해 거쳐야 할 5단계로 구성된 업무처리 방법을 말한다. 이 책에서는 일처리 5단계의 구체적인 내용과 방법을 단계별로 소개한다.
정보제공 :
저자소개
조동성(지은이)
서울대학교 경영학과를 졸업하고 하버드대학에서 경영학 박사학위를 취득한 후 1978년부터 2014년까지 36년간 서울대학교 경영대학에서 전략 및 국제경영 교 수로 재직하면서 국제지역원(현 국제대학원)원장과 경영대학 학장을 역임했다. 2014년 6월부터는 중국 북경에 있는 경영전문대학원인 장상상학원(CKGSB)에서 전략학 교수로 재직하면서 중국 국무원 국유자산감독관리위원회 요청으로 중국 중앙정부가 관장하는 113개 국유기업의 기업가치평가작업을 수행했다. 2016년 부터 2020년까지는 국립인천대학교 총장으로 재임하면서 대학혁신을 선도했다. 2020년부터는 산업정책연구원 이사장 직을 맡아 60여 주요 국가의 국가경쟁력과 30여 선도 국가의 국가브랜드가치를 평가하고, 세계 1,000여 대학의 혁신성을 연 구하고 있다. 영어 24권, 중국어 5권, 한국어 90여 권의 저서와 140여 편의 학술논문을 출판했고, 전략경영학회 창립회장, 디자인브랜드경영학회 창립회장, 지속경영학회 창립회장, 메커티즘경영학회 창립회장, AI경영학회 창립회장, 한국경영학 회 회장, 학술단체총연합회 회장. 국제백신연구소 한국후원회장, 안중근의사기념 관 관장, 대중소기업상생협력위원회 위원장, 대통령 직속 국가경쟁력위원회 위원을 지냈으며, 현재 핀란드 명예총영사, 자연환경국민신탁 이사장직을 맡고 있다. 2024년 가을부터는 두바이에 설립되는 Neohorizon School of Business에 참여할 예정이다. 이 대학은 비전과 조직을 설계하는 단계부터 환경창조 메커니즘을 적 용하는 실천적 연구대상이 될 것으로 기대된다. 안중근 의사의 모친 조마리아 여사가 증대고모(5촌)이고, 한국광복군 출신으로 백범 김구 선생의 비서를 지낸 김우전 제16대 광고회 회장이 장인이다.
목차
목차 제1장 SK그룹과 SUPEX소개 = 19 1. SK그룹의 약사 = 21 1.1. 원사 생산 공장 건설 = 21 1.2. 유공 인수 = 25 1.3. 정보통신산업 진출 = 29 1.4. 21세기를 향한 SK그룹의 도약 = 32 2. SK그룹의 전략과 구조(Strategy & Structure) = 36 2.1. 수직계열화 전략 : 석유에서 섬유까지 = 36 2.2. 관련다각화 전략 = 36 2.3. 미래산업화 전략 = 39 3. SK그룹의 경영체계와 과정(System & Process) = 41 3.1. SKMS의 정립 = 41 3.1.1. SKMS를 정립한 배경 = 42 3.1.2. SKMS의 주요 내용 = 44 3.2 SUPEX 도입 = 50 3.2.1. SUPEX의 본질 = 51 3.2.2. 일처리 5단계 = 53 3.2.3. MPR/S/T = 55 3.2.4. 캔미팅(Can Meeting) = 60 4. 분석자료 = 66 제2장 SUPEX와 경영전략 이론 비교 = 77 1. SUPEX와 경영전략 패러다임의 비교 = 80 1.1. 경영전략 패러다임의 흐름 = 80 1.1.1. 1960년대 : 경영전략의 태동 = 80 1.1.2. 1970년대 : 환경결정론 대두 = 85 1.1.3. 1980년대 : 자원거점이론의 등장 = 92 1.1.4. 1990년대 이후 : 창조이론의 등장 = 95 1.2. SUPEX와 주요 경영전략이론 비교 = 111 1.2.1. SUPEX와 산업조직론 비교 = 112 1.2.2. SUPEX와 거래비용이론 비교 = 115 1.2.3. SUPEX와 자원거점이론 비교 = 119 1.2.4. SUPEX와 지식창조이론 비교 = 123 1.2.5. SUPEX와 환경창조이론 비료 = 127 2. SUPEX와 경영혁신이론의 비교 = 132 2.1. 경영혁신이론의 체계 = 132 2.2. SUPEX와 경영의 장(場)을 변화시키는 기법 비교 = 142 2.2.1. 경영의 장(場)을 변화시키는 경영혁신기법의 종류 = 142 2.2.2. 경영의 장(場)을 변화시키는 경영혁신기법의 특성 = 151 2.2.3. SUPEX와 경영의 장을 변화시키는 경영혁신 기법 비교 = 160 2.3 SUPEX와 경영프로세스를 변화시키는 기법 비교 = 180 2.3.1. 경영프로세스를 변화시키는 경영혁신 기법의 종류 = 180 2.3.2. 경영프로세스를 변화시키는 경영혁신 기법의 특성 = 191 2.3.3. SUPEX와 경영프로세스를 변화시키는 경영혁신 기법 비교 = 201 제3장 SUPEX의 방법론 : 일처리 5단계 = 211 1. 일처리 5단계의 의의 = 213 2. 일처리 5단계의 구체적인 내용 = 215 2.1 입체적 로케이션(location) 파악 = 215 2.1.1. 1단계 : 내부환경 분석 = 218 2.1.2. 2단계 : 외부환경 분석 = 219 2.1.3. 3단계 : 입체적 로케이션 파악 = 223 2.2. KFS(Key Factor for Company Success) 추출 = 227 2.2.1. 1단계 : 사회적 요구의 수용 = 227 2.2.2. 2단계 : 일의 본질 파악 = 231 2.2.3. 3단계 : KFS 추출 = 236 2.3. 목표수준 설정 = 239 2.3.1. 1단계 : 과학적 분석 = 241 2.3.2. 2단계 : 휴리스틱(heuristic) 분석 = 243 2.3.3. 3단계 : KFS의 목표수준 설정 = 246 2.4. 장애요인 도출 = 248 2.4.1. 1단계 : 내부 장애요인 분석 = 248 2.4.2. 2단계 : 외부 장애요인 분석 = 251 2.4.3. 3단계 : 장애요인 도출 = 253 2.5. 장애요인 제거방안 수립 및 실행 = 256 2.5.1. 1단계 : 장애요인 제거 대안 도출 = 257 2.5.2. 2단계 : 대안 평가기준 마련 = 257 2.5.3. 3단계 : 장애요인 제거방안 수립 및 실행 = 261 참고문헌 = 265