목차
서두 '강한 회사'를 초월하여 = 11
1. 내일의 「강한 회사」를 찾는다 = 12
2. ROR 랭킹 = 14
상위 100사 = 14
하위 50사 = 18
3. 시장이 선정하는 신 엑셀런트 100사 = 20
조건1 시장을 알고 '영구 혁명'에 도전한다 = 21
조건2 시대를 초월하여 '이념이나 원리원칙'을 완강하게 지켜 나간다 = 24
4. ROR이 읽는 시대의 방향 / 우스이 아키라 아오야마 가쿠인대학 경영학부 조교수 = 29
5. ROR의 계산 방법 = 33
제1장 이런 회사의 왜 강한가? = 35
1. 케이스 스터디 ROR랭킹 상위 기업의 발자취 = 36
신 엑설런트에의 길 1 - 버리는게 버는 것이다(히로세 전기)(유니참) = 36
신 엑설런트에의 길 2 - 위기에 이기는 명약은 없다(KOA)(나시마츠 건설) = 44
신 엑설런트에의 길 3 - '스톡'과의 결별(내쇼널 주택산업) = 53
신 엑설런트에의 길 4 - 내버려진 땅에 승리의 기회가 있다(트라스코 나카야마)(텐어라이드) = 60
신 엑설런트에의 길 5 - 독자 기술이야말로 기업의 생명(무라타 제작소) = 66
신 엑설런트에의 길 6 - 수요는 스스로 일으켜라(오토백스 세븐) = 74
신 엑설런트에의 길 7 - 한 사람 한 사람이 경영자(쇼본드 건설) = 79
신 엑설런트에의 길 8 - 세계 제일의 저코스트를 추구한다(미쓰미 전기) = 85
신 엑설런트에의 길 9 - 일본적 경영을 부정한 회사(HOYA) = 93
2. 미일 엑설런트 경영자에게 듣는다 = 101
경영이란 '이념과 재무제표의 두 가지가 중심인 타원형'이다 = 101
HP웨이의 비결을 가르친다 = 109
제2장 엑설런트에서 비저너리로 = 115
1. 「엑설런트 컴퍼니」양 저자가 말하는 21세기 초우량 기업의 조건 = 116
로버트 워터맨 = 116
톰 피터즈 = 129
2. 100년 동안「강한회사」비저너리 컴퍼니로 가는 길 = 137
3. 닛케이 비즈니스가 생각하는 「신·엑설런트의 조건」 = 144
보이지 않는 손이 뽑는 내일의 엑설런트 = 145
변함없는 이념을 가질 만큼의 핵심이 있는가? = 148
제3장 비저너리 경영 = 151
1. 근원은 교토에 있다 = 152
교토의 강함 1 - '사훈'을 고집한다 = 155
교토의 강함 2 - 독자 기술을 닦는 '본업'지상주의 = 158
교토의 강함 3 - 과격하기까지 한 이념 지상주의 = 161
교토의 강함 4 - 이념을 사원에게 주입시킨다 = 163
2. 롬의 신기한 경영 = 166
'티끌모아 태산' = 171
'본업이니까 버린다' = 173
'사장상은 현금 1천만엔' = 175
'유니크한 제품을 낮은 코스트로' = 179
3. 원리원칙에 충실한 「솔직경영」의 비밀 = 180
나의 방식은 '솔직경영' = 181
부품 메이커는 '너 자신을 알라' = 183
경영은 오케스트라와 마찬가지로 모든 악기의 음을 잘 이끌어 낸다 = 184
최후에는 내가 위험을 살핀다 = 186
4. 확대주의를 버렸더니 회사가 소생하였다(무카이야마 고이치 KOA사장) = 188
'바보 사장님'이라고 불리면서 스스로를 변화시킨다 = 189
하향곡선 시대에 어울리는 경영을 = 191
오후 3시에 업무를 마치고 '농사'를 즐긴다 = 193
5. 톱의 의지와 인격이 사원을 움직인다 = 195
가치를 낳는것이 중소 경영자이다 = 196
권모술수로는 사업을 성공 시킬 수 없다 = 197
이상이나 철학을 공유하지 않는다면 = 199
기업은 집단주의가 전제이다 = 201
제4장 빅 컴퍼니의 도전 = 205
1. 도요다 자동차 시장 점유율 40% 탈회에의 총력전 = 206
판매를 뒤흔드는 오쿠다 체제 = 207
거대 판매망의 딜레머 효율화로 현장의 저항이 강해지고 = 213
2. 사기 유지로 40% 시장 점유율을 지킨다 도태도 어쩔수 없다(오쿠다 히로시 도요타 자동차 사장) = 221
3. 아사히 맥주 1인 승리의 사각 = 230
4. 창업의 이념으로 돌아간다 대기업의 향방(마츠시타전기 사장) = 244
5. 「제2의 창업」으로 지향하는 비저너리 경영의 길(소니 노부유키 사장) = 252
