목차
제1부 기업전략의 본질
기업전략의 본질 = 2
전략경쟁과 자연경쟁(Bruce D. Henderson, 1980) = 3
제2부 기업전략의 발전
배경 = 14
경험곡선의 개관 : 역사(Bruce D. Henderson, 1973) = 18
경험곡선의 재고 : 왜 생겨나는가?(Bruce D. Henderson, 1974) = 22
경험곡선 재고 : 가격안정성(Bruce D. Henderson, 1974) = 28
가격책정의 역설(Bruce D. Henderson, 1970) = 36
시장점유율의 역설(Bruce D. Henderson, 1970) = 41
부채를 늘려야 하나, 말아야 하나?(Bruce D. Henderson, 1972) = 45
3과 4의 규칙(Bruce D. Henderson, 1976) = 47
제품 포트폴리오(Bruce D. Henderson, 1970) = 54
실제적인 목표치(Bruce D. Henderson, 1976) = 59
획기적 이정표 = 63
산업선도자의 수명주기(Bruce D. Henderson, 1972) = 68
평균비용계산이 가져다 주는 해악(Richard K. Lochridge, 1975) = 74
전문화냐 혹은 전체 생산라인 구축이냐(Michael C. Goold, 1979) = 78
난관에 봉착한 교착상태 : 문제점(John S. Clarkeson, 1984) = 83
1980년대 전략(Richard K. Lochridge, 1981) = 91
공장작업층의 혁명(Thomas M. Hout & George Stalk, JR., 1982) = 95
시간은 차세대 경쟁우위의 원천이다(George Stalk, JR., 1988) = 103
사업역량에 기초한 새로운 기업경쟁전략(George Stalk, JR., Philip B. Evans, & Lawrence E. Shulman, 1992) = 131
리엔지니어링과 전략의 혼동(Jonathan L. Isaacs, 1994) = 158
전략과 새로운 정보경제학(Philip B. Evans, & Thomas S. Wurster, 1997) = 163
제3부 기업전략의 실제
고객 : 사업세분화와 가치창조 = 196
사업세분화와 전략(Seymour Tilles, 1974) = 198
전략경영(Bruce D. Henderson, 1975) = 201
전문화(Richard K. Lochridge, 1981) = 203
전문화 : 원가절감 또는 고가격실현(Anthony J. Habgood, 1981) = 207
시장세분화(Richard Winger & David Edelman, 1989) = 209
당신의 고객을 발견하라(Michael J. Silverstein & Philip Siegel, 1991) = 216
새로운 수직적 통합(John R. Frantz & Thomas M. Hout, 1993) = 220
종합적 브랜드 관리(David C. Edelman & Michael J. Silverstein, 1993) = 226
통찰력을 활용하라(Michael J. Silverstein, 1995) = 232
변칙적인 것들의 활용(Lawrence E. Shulman, 1997) = 236
타협타파(George Stalk, Jr, David K. Pecaut & Benjamin Burnett, 1997) = 241
시간축 경쟁 = 248
시간 패러다임(George Stalk, Jr., 1988) = 249
전투기 조종사와 같은 의사결정(Mark F. Blaxill & Thomas M. Hout, 1987) = 256
시간과 품질(Gary Reiner & Matthew Ericksen, 1990) = 260
매주마다 신제품을 출시한다? 잡지출판에서 얻는 교훈들(Gary Reiner & Shikhar Ghosh, 1988) = 265
대응의 법칙(George Stalk, Jr., 1987) = 270
시간축 경쟁의 결과(Thomas M. Hout, & George Stalk, Jr., 1993) = 273
성과측정 = 279
이익센터의 윤리(Bruce D. Henderson, 1971) = 281
죠 이야기(우화)(Bruce D. Henderson, 1977) = 285
다각화된 기업의 성장통제(Patrick Conley, 1968) = 289
성과측정이 가능하도록 하라(Robert Malchione, 1991) = 293
경제적 부가가치(Eric E. Olsen, 1996) = 298
자원배분 = 303
현금의 덫(Bruce D. Henderson, 1972) = 305
포트폴리오의 스타(Bruce D. Henderson, 1976) = 309
현금젖소의 해부(Bruce D. Henderson, 1976) = 312
기업 포트폴리오(Bruce D. Henderson, 1977) = 315
포트폴리오의 부활(Anthony W. Miles, 1986) = 320
초우량 복합기업(Dieter Heuskel, 1996) = 325
조직설계 = 330
이익중심점과 분권화된 관리(Bruce D. Henderson, 1968) = 332
직관을 자유롭게 하라(Richard K. Lochridge, 1984) = 337
네트워크 조직(Todd L. Hixon, 1989) = 343
수평조직의 신화(Philippe J. Amouyal & Jill Black, 1994) = 346
활동주의자 센터(Dennis N. Pheault & Simon P. Trussler, 1995) = 352
글로벌기업의 조직(Xavier Mosquet & Mark F. Blaxill, 1996) = 356
리더십과 변화 = 363
변화는 왜 그렇게 힘든 작업인가?(Bruce D. Henderson, 1968) = 365
리더십(Bruce D. Henderson, 1968) = 369
변화의 필요성을 어떻게 인식하는가(Carl W. Stern, 1983) = 373
지속적인 성공(Alan J. Zakon & Richard K. Lochridge, 1984) = 378
전략과 학습(Seymour Tilles, 1985) = 383
중간관리자의 역할을 중시하라(Jeanie Duck, 1991) = 390
재즈와 심포니(John S. Clarkeson, 1990) = 394
제4부 기업적 사고
기업적 사고 = 400
기업적 사고(Bruce D. Henderson, 1977) = 402
기업에서의 위기정책(Bruce D. Henderson, 1968) = 408
사업과 체스의 유사점(Rudyard L. Istvan, 1984) = 414
일본의 카이샤란 무엇인가(James C. Abegglen & George Stalk, Jr., 1985) = 421
프로빙(Probing) - '왜'라고 질문하기(Jonathan L. Isaacs, 1985) = 426
창조적 분석(Anthony W. Miles, 1987) = 430
단순화주의의 유혹(Jeanie Duck, 1992) = 433
제5부 사회적 논평
사회적 논평 = 440
경쟁의 실패(Bruce D. Henderson, 1973) = 442
에너지 부족을 창출하는 법(Bruce D. Henderson, 1973) = 443
인플레이션과 투자수익(Bruce D. Henderson, 1974) = 446
상충되는 세금의 목적들(Bruce D. Henderson, 1975) = 448
덤핑(Bruce D. Henderson, 1978) = 451
적인가, 동지인가?(Bruce D. Henderson, 1983) = 453
질병관리법의 전망(Joshua Gray & Peter Lawyer, 1995) = 459
색인 = 469
