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불확실성의 시대에 생존율을 높이고 장수하는 기업을 만드는 비결로 스피드와 유연성을 들고 있는 책이다. 생명현상을 닮은 기업만이 생존과 성장을 지속할 수 있다고 본다는 점에서 저자의 전작 <초생명기업>과 그 맥락을 같이 한다. 기업들은 환경적응을 본질적 요소로 하는 생명현상을 닮았을 때 환경적응력을 높일 수 있는 경영 대안을 개발할 수 있다는 것.

조직 구성원의 핵심역량이 최대로 발현되고, 기업가정신이 극대화되는 경영전략, 세계기업과 경쟁할 한국인의 특성에 기초한 개인의 잠재능력을 극대화하는 신바람 나는 조직 만들기 등 기업을 초생명기업으로 만드는 방법을 논한다.

정보제공 :

목차
1. 생명기업
 강한 벤처, 장수하는 벤처 = 15
 생명체의 특성 = 18
  자기증식 = 20
  자기 조직화 = 20
  옴살스러움(Holistic) = 21
  상호작용 = 21
  카오스와 프랙털 = 22
  엔트로피의 감소 = 22
  옴살스런(Holistic) 조직을 위하여 = 24
  비선형적인 상호작용 = 24
  기능 분할과 시스템 통합 = 25
  자기증식과 기업 = 25
  경쟁과 자율 = 26
  개방적 공동체 = 27
  초생명기업으로의 진화적 발전 = 28
 생명기업 만들기 = 29
 신바람과 생명벤처 = 34
2. 도전과 창의를 불러일으키자
 실패에 대한 지원 = 39
 멍석 펴기 = 44
 정보의 공개 및 공유 = 50
  2000년 8월 경영전략회의 프로그램 = 57
 긴밀한 의사소통 = 59
3. 목표관리(MBO)를 이용하라
 목표관리의 핵심은 인간과 업적의 통합에 있다 = 66
 미국식 MBO의 한계 = 68
 일본식 MBO의 한계 = 69
 한국인의 특성과 목표관리 = 71
 목표관리의 한국적 적용을 위한 방법 = 75
 메디슨 MBO 사례 = 83
4. 자율과 경쟁을 조화시켜라
 자율과 신바람 = 88
 자율의 중요성 = 96
 자율경영을 위한 방법 = 99
 경쟁의 중요성 = 104
 경쟁을 유발하는 방법 = 106
5. 정확하고 공정한 보상을 하라
 바람직하지 못한 보상체계 = 116
 바람직한 보상을 위한 제안 = 120
  처벌보다는 상을 = 121
  돈도 중요하다 = 122
  개인보다는 집단보상 = 123
  직속상관의 격려와 세심한 관심 = 125
  주관을 활용하자 = 129
6. 개방적 공동체를 일구자
 공동체 형성과 경영혁신 = 139
 공생의식 = 146
  성과배분 = 149
  종업원 지주제 = 159
  소사장제 = 161
 자부심과 비전 = 164
 인간적 유대감 = 168
  종업원의 건강관리 프로그램 점검 = 175
  사원들의 근무 모습을 비디오로 제작 = 176
  사원숙소의 점검과 식당관리 = 176
  여사원 의견 청취 = 176
  야간 및 휴일 근무자 애로사항의 점검 = 176
  퇴직사원 홈커밍데이 개최 = 177
 솔선수범의 원칙 = 177
7. 한국인의 특성과 벤처
 한국인의 양면성 = 182
  한국인의 사회적 특성 = 185
  한국인의 심리적 특성 = 191
 한(恨)의 사이클과 신바람 사이클 = 194
 신바람 관리 사이클 = 199
  신바람 관리의 틀 = 199
8. 이론적 정리
 새로운 경영의 흐름 = 222
  전통적 경영이론 = 222
  새로운 경영흐름 = 223
 인터넷 정보혁명과 실리콘 밸리 웨이 = 230
 프랙털 경영 = 236
  전통적 이론의 약점 = 237
  나비효과 = 239
  프랙털 경영의 특징 = 242
  자기닮음을 위한 원형 만들기 = 252
  기본 프로세스에 충실하기 = 256
  우연의 활용 = 259
 생명벤처를 위한 리더십 = 267
  리더십 이론의 고찰 = 268
  실무 세계에서의 리더상 = 272
부록 정보기술의 활용 : 메디슨 사례
 PC LAN에서 시작 = 287
 SQL 윈도로 개발한 C／S 회계 프로그램과 MRP = 288
 윈도와 인터넷 환경 수용 = 290
 범용의 ERP와 그룹웨어 = 291
 도미노를 이용한 기간 시스템과 연동 = 292
 세계 곳곳의 대리점까지 연결 = 294
 앞으로의 도전 = 295