상세정보

창조적 기업경영을 위한 매니지먼트현대인이라면 누구에게나 사회조직 속에서 지혜와 아이디어를 필요로 하고 창조적 리더쉽을 발휘해야 할 절대적 필요성에 대하여 공감할 것이다. 그리고 이는 피해나갈 수 없는 외길이란 사실도 잘 알 것이다. 시간이 가져다 주는 많은 문제를 만나고 경험하면서 문제를 해결해 나가는 방법적인 것들에 대한 자신의 노-하우, 비장의 무기 한 가지 정도는 개발해 두었을 것이다. 우리는 사소한 것부터 중요한 문제에 이르기까지 매일매일 아이디어와 지혜를 짜내지 않으면 해결되지 않는 것들로부터 쫓기고 있다. 그리고 해답을 구하고 풀어야만 능력을 인정받은 사회에 살고있다. 하지만 문제를 해결할 때마다 우리 모두가 직관력에만 의존한다면 우리가 내리는 결정은 바른 길이라도 그때마다 그 문제에 대하여 고민하고 생각하지 않으면 안 된다. 그리고 올바른 결정을 내리기란 그리 쉽지만은 않을 것이다. 이전까지 우리는 직관적으로 처리할 수밖에 없고 습관적으로 문제해결을 할 수밖에 없었다. 눈뜨고, 몸을 일으키고, 출근하는 등의 일상적인 습관은 이미 공식화된 함정의 굴레와 같다. 새로운 학교와 새로운 직장과 새로운 환경이 자신을 새롭게 만들기에는 역부족이다. 오직 새로운 생각만이 자신과 조직을 바꿀 수 있다. '망치를 들면 못만 보인다.' 이 말은 사람이 어떤 생각을 가지느냐에 따라 보이는 것이 다를 수 있다는 말로 해석될 수 있다. 자! 이제부터 우리의 미래를 행한 창의성 개발로 선택을 해보자. 선진국이 된 배경에는 나름대로 사고의 틀이 있다. 1985년 일본에 유학 당시 느낀 일본기업의 창의성 면접시험, 도시바기업의 수많은 벤처기업으로의 업무할당과 기업이미지(CI)로 생각 바꾸기가 그 실례이다. 또한 90년 미국유학 당시 생각단계를 중시하는 학교교육과 제네럴일레트릭(GE) 회사의 아이디어 도출을 위한 집단토의 강의실 운영 등은 많은 것을 느끼고 생각하게 만들었다. 우리나라도 그간 꾸준히 창의성을 강조했으나 방법적인 면과 실천력, 즉 생각하는 과정을 제품화 하는 연습에는 부족함이 있었다. 이제 우리 한국민의 우수한 저력을 보여줄 때가 온 것이다. '창조적 기업'이란 새롭게 보는 각도, 연결능력, 경우의 수, 집중력을 통해 창의성을 증진시키는데 있으며, 방법적으로는 첫째 창조적 발상기법을 조직과 모든 분야에 구구단처럼 적용, 훈련하는 것이다. 둘째 미션을 정확히 만들어 조직을 창조적으로 바꾸는 일이다. 셋째 win-win 창조적 전략으로 서로가 성공하는 것이다. 넷째 윤리적인 창조성 교육으로 조직을 개혁하는 것이다. 이 네 가지를 교육과 기업등 여러 조직에 적용시키면 기업의 경영능력을 한층 배가시킬 수 있으며 문제해결 능력을 높일 수 있다. 열심히 연구하며 한국 기업 재창조의 길을 우리가 함께 열어 나갔으면 좋겠다. 21세기 기업의 경쟁력은 이미 주어진 단순성을 넘어 보다 기능화 되고 감동을 넣는 문제를 넘어 창조성에 가까워지고 있다. 부디 귀사에 지혜가 넘쳐 창조적인 기업인 미국의 마이크로소프트사나 일본의 도요타와 같은 훌륭한 국민 기업으로 만들어 가는데 도움이 되리라 확언한다. 끝으로 창조성을 살린 원칙 5가지 소개하면 1.창조력을 듣는 일에서 시작하라 . 2.Think & Act이다. 3.창조력을 주는 법칙이다. 4.창조력은 습관이다. 5.창조력은 뉴 비즈니스를 일으킨다. 주요내용 소개창의력 아이디어 300가지 발상기법누구나 창의적 생각을 하려면 문제해결이나 목표를 달성하려는 강한 열망, 지식과 경험의 창의적 활용, 창의적 사고습관 등 세가지 요소가 필요하다. 창의적 사고습관은 아이디어 발상기법을 배우고 훈련하여 지속적으로 활용함으로써 습관화되어 질 수 있다. CEO 창조 경영은 지금까지 개발된 300여가지 발상기법 중 많은 사람이 활용하기 쉽고 그 효과가 높은 대표적인 기법들을 소개하고 있으며 CD 동영상 강의로 조직원들 누구나 학습이 되도록 사례와 파악방법들을 쉽게 풀이한 것이 특징이다. SCAMPER 기법창의적 생각을 풍부하게 하려면 호기심과 의문, 공상 속에서 보냈던 어린시절로 되돌아 가는게 좋다. 어린 시절로 되돌아가 어린 아이들처럼 여러가지 의문과 질문을 제기하면 창의력이 향상된다. 질문을 하여 대답하는 형식의 창의적 아이디어 발상기법으로 에이번의 스캠퍼(SCAMPER)기법이 있다. 스캠퍼 기법은 다음 10단계의 약자로 질문하여 아이디어를 구하는 체크리스트법이다. 체크리스트란 무슨 일이나 생각을 점검할 때 빠짐없이 체계적으로 체크하기 위한 일람표이다. 이 질문 체크리스트는 외우기가 쉽고 다른 준비없이 혼자서도 이용하기가 간편하므로 실생활의 창의적 아이디어 발상에 많이 활용되고 있다. 창조적 발상기법의 10원칙1. 필요없는 대안은 버려라 2. 복잡한 문제는 먼저 분해하라 3. 습관적 사고를 혁신적 사고로 바꿔라 4. 문제를 분석하되 단순화시켜라 5. 결합, 요약, 변환의 테크닉을 활용해라 6. 발상기법을 구구단처럼 문제해결에 적용하라 7. 문제를 구체적으로 표현하라 8. 문제와 과제를 구별하라 9. 현재 처한 문제는 파악, 원인규명, 선택결정, 위험대응 등 4가지 상황중 하나이다. 10. 문제의 목적과 수단을 구별하라 검(劍)과 같은 문제 해결 능력창조적 기업경영을 위한 "CEO 발상기법" 이것은 지적능력을 배가 시켜주는 아이디어와 지혜 그리고 문제를 해결할 수 있는 능력을 키워주는 한계이상의 시스템으로 우리 안에 평상시 잠재되어 있는 구구단과 같아 쓸 수 없이 엉켜버린 실타래 같은 문제를 필요로 할 때 꺼내 자를 수 있는 해결능력을 높이는 검과 같은 것이다.

정보제공 :

제1부 창조적 발상기법 

1장 창조적 발상을 위해 널리 쓰이는 기법 창조적 
의사결정 기법 
필립스 66 기법
MBS기법
NBS기법
CBS기법
635기법
퀵 
사고법 
희망점열거법
역설사고법
고든법 
이미지 컨트롤 법 
히펙스 
수면사고법
특성요인도
노트수집법
사전형 카드
IB법 
그룹 인터뷰 
YM법 
선
요가
명상기법
자율훈련법 
교류분석
엔카운터 그룹 
집중적 이미지 엔카운터 
ST법
CDM
수평사고
가상상황 설정법
스캠퍼 기법 

2장 전문적 기법 
매트릭스 사고 
파레토圖 
히스토그램 
평형기법 
FTA법 
파일링 시스템 
ZK법 
비즈니스 디자인법 
ISM분석 
7X7법
IE법
VA법 
TT-HS법
NID법
CC법
IBP법
CSF기법
기업의 정보보호법
크러스터 분석 
컴퓨터 네이밍
시나리오 기술법
델파이법
PERT 

제2부 창조적 발상기법의 실제적 응용사례 

브레인스토밍
카드 브레인 스토밍
BW법 
체크리스트 기법
열거법
형태분석법
필립스 66법
MBS법
NBS법
QTN법 
고든법
포스트 잇 발상법
플러스 발상법 
시넥틱스법 
NM법 
KJ법 
입출법
초점법
강제결합법
창조적 명상법
BT 발상법 
VMI 
APS
POT 
발상법 

제3부 창조적 문제 해결 훈련 

문제 발견 훈련 
문제 분석 훈련 
문제 
해결 훈련 
문제 규명 훈련
문제 접근 방식 훈련 
문제 분석 능력 훈련 
문제점 찾기 훈련 
문제점 원인 훈련 
문제 선택 훈련 
문제 처리 능력 훈련 
주의력 테스트 
문제 관점 훈련 
문제 초점 훈련 
문제 구분 훈련 
문제 기억 
훈련 
문제 결론 유도 훈련 
문제 확대 능력 훈련 
문제 각도 훈련 
문제 관심도 훈련