목차
제1부 생존전략의 개념 정립
제1장 혁명의 시대 = 17
1. 경영환경 변화추세 = 19
2. 디지털 시대의 도래 = 21
3. 경쟁개념의 변화 = 23
제2장 전략개념의 변화 = 29
1. 전통적 전략의 개념 = 29
2. 전략 동질화 현상 = 33
3. 새로운 전략의 개념 = 34
제3장 21세기형 생존전략의 특징 = 41
1. 21세기형 생존전략의 특징 = 41
제4장 전략의 체계 = 51
1. 기업전체 차원의 사업구조 개혁전략 = 52
2. 사업단위전략 = 54
3. 기능전략 = 54
제2부 생존을 위한 기업전체 차원의 사업구조 개혁전략
제5장 기업전체 차원의 혁신 = 59
1. 기업전체 차원의 혁신이 안 되는 이유 = 59
2. 기업혁신의 여덟 단계 = 68
제6장 기업전체차원의 생존전략 = 77
1. 핵심역량을 근거로 한 기업전체 차원의 생존전략 수립의 필요성 = 78
2. 기업전체 차원 생존전략의 개념과 필요성 = 80
3. 기업전체 차원 생존전략 수립의 목적 및 주의사항 = 92
제7장 기업전체 차원의 생존전략 수립모델 = 97
1. 우리 나라 기업의 사업구조 = 97
2. 기업전체 차원의 새로운 리스트럭처링 모델 = 99
3. 사업구조의 동태적 변화 = 102
제3부 기업전체 차원 사업구조 개혁전략의 구체적 수립 절차
제8장 비전의 설정 = 111
1. 올바른 '業'의 설정 = 111
2. 비전의 정의 = 115
3. 비전의 역할 = 117
4. 비전이 가지는 힘 = 120
5. 비전 설정시 주의사항 = 122
제9장 미래목표의 설정 = 125
1. 미래목표의 정의 = 125
2. 목표설정의 잘못된 경우 = 126
3. 올바른 목표의 제시 = 127
4. 전략적 목표와 재무적 목표 = 128
5. 미래목표의 설정방법 = 130
제10장 전략사업단위의 설정 = 135
1. 전략사업단위의 정의 = 135
2. 전략사업단위의 구분 = 136
제11장 내부역량분석 = 139
1. 핵심역량(Core Competence)분석 = 139
2. 기존사업 구조분석 = 163
제12장 환경분석 = 175
1. 거시적 환경분석 = 177
2. 산업환경분석 = 180
제13장 신규사업안의 개발 = 189
1. 신규사업안의 개발과 전개 컨셉 = 190
2. 신규사업안 개발방법 = 194
제14장 기존사업과 신규사업의 선별 = 213
1. 산업구조 분석기법을 통한 신규사업의 선별 = 214
2. 상호관련성 분석을 통한 신규사업의 선별 = 219
제15장 핵심역량 강화전략의 개발 = 225
1. 전략적 제휴 = 226
2. M&A 전략 = 239
3. 아웃소싱(Outsourcing)전략 = 246
제4부 생존을 위한 사업단위 전략
제16장 사업단위 차원의 경쟁전략의 의의 = 273
1. 경쟁전략의 의의 = 273
2. 경쟁자의 파악 = 274
제17장 경쟁전략 수립모델 = 277
1. 경쟁전략의 구성요소 = 277
2. 경쟁전략 수립모델 = 278
제18장 전략사업단위의 설정 = 281
1. 전략사업단위의 설정방법 = 282
2. 전략사업단위 설정시 주의사항 = 285
제19장 산업구조 분석 = 287
1. 산업구조 분석의 목적 = 288
2. 기업전략적 관점에서 파악한 산업구조 = 289
3. 산업수익성을 결정짓는 다섯 가지 경쟁요인 = 292
4. 산업구조의 동태적 측면 = 306
제20장 전략집단 분석 = 311
1. 전략집단의 개념 = 312
2. 전략집단의 산업구조 = 314
3. 전략집단도 작성시 주의할 사항 = 325
제21장 경쟁자 분석과 자사 분석 = 327
1. 경쟁자 분석의 목적 = 328
2. 주요 경쟁자의 선택 = 329
3. 경쟁자 분석의 틀 = 330
4. 가치사슬(Value Chain)분석 = 336
제22장 고객분석 = 347
1. 고객분석의 절차 = 348
2. 고객행동의 이해 = 350
3. 시장세분화 = 356
4. 세분시장의 평가와 경쟁전략 = 359
제23장 경쟁전략의 수립 = 363
1. 본원적 경쟁전략의 배경과 유형 = 363
2. 원가우위 전략 = 367
3. 차별화 전략 = 371
4. 집중화 전략 = 375
5. 어중간한 상태 = 376
6. 복수전략의 추구 = 378
7. 본원적 경쟁전략의 위험부담 = 380
제24장 경쟁전략의 조정 = 383
1. 기업전체 차원에서의 전략사업단위 경쟁전략의 조정 = 383
2. 기업전체적 차원의 일관성 및 보완성 확보 = 384
3. 전략사업단위 간의 상호관련성 파악 = 385
제5부 중장기 경영전략
제25장 중장기 경영전략의 개념과 목적 = 395
1. 중장기 경영전략의 개념 = 395
2. 중장기 경영전략의 목적 = 397
3. 중장기 경영전략에 대한 잘못된 생각들 = 398
4. 중장기 경영전략 수립의 효과 = 399
5. 중장기 경영전략 작성시 극복해야 할 문제점 = 401
제26장 중장기 경영전략의 종류와 주체 = 407
1. 전략의 종류 = 407
2. 기업전체전략, 운영전략, 예산계획 = 409
3. 전사전략, 부문전략 = 409
4. 확정전략, 연동전략 = 410
5. 중장기 경영전략의 주체 = 411
제27장 다각화된 기업의 중장기 경영전략 = 415
1. 사업본부장에 대한 중장기 경영전략 오리엔테이션 = 415
2. 전략 실무팀의 구성 및 교육 = 418
3. 기업위상 분석 = 419
4. 사업본부장 및 중역진 1차 전략회의 = 426
5. 1차 전략회의 보고서 작성 = 430
6. 본부별 전략 실무팀 구성 및 본부위상 분석 = 431
7. 과·부장 및 중역진 2차 전략회의 = 432
8. 2차 전략회의 보고서 작성 = 433
9. 각 본부별 계수화 작업의 실시 = 434
10. 3차 전략회의 자료집 작성 = 435
11. 사장 및 본부장급 3차 전략회의 = 436
12. 본부별 중장기 전략의 수립 = 440
13. 기업전체의 중장기 전략의 수립 = 441
14. 중장기 경영전략 확정회의(4차 전략회의) = 443
15. 신규사업 타당성 분석 = 445
제6부 전략평가 시스템
제28장 전략평가 시스템의 정의와 목적 = 449
1. 전략평가 시스템의 정의 = 449
2. 전략평가의 목적 = 450
3. 기존평가 시스템과 전략평가 시스템 비교 = 451
4. 전략평가의 유형 = 455
5. 전략평가 시스템 도입효과 = 459
6. 전략평가 시스템 구축시 극복해야 할 문제점 = 461
제29장 전략평가 시스템의 구성 = 463
1. 전략평가 시스템의 삼각구조 = 463
2. 전략평가 시스템의 주요 추진절차 = 464
3. 전략평가 시스템의 평가대상 = 466
4. 전략평가 시스템의 평가항목과 평가지표 = 468
5. 전략평가 시스템의 평가주체 = 471
6. 평가결과에 대한 보상 및 시정 = 473
제30장 전략평가의 구체적 추진절차 = 475
1. 참여형 비전과 중장기 전략의 수립 = 475
2. 전략평가 조직의 구성 = 477
3. 세부평가 지침서의 전달 = 478
4. 부서(팀)별 전략계획서 및 목표계획서 작성제출 = 478
5. 주관부서(기획실)에서 검토 = 481
6. 평가위원회의 중기, 당해년도 전략계획 및 목표의 심의·승인 = 487
7. 각 부서(팀)별 자체 실적평가 = 488
8. 부서(팀)별 자체평가한 자료를 취합하여 잠정적 평가보고서를 평가위원회에 상정 = 490
9. 평가위원회의 최종평가 = 497
10. 평가결과의 사후처리 = 498
제31장 본부차원의 전략적 업적평가 = 499
1. 본부차원의 과정평가 = 499
2. 본부차원의 성과평가 = 501
3. 최고경영자의 최종평가 = 501
제32장 전략평가 시스템 도입 후의 문제점과 대책 = 503
1. 평가결과의 사후관리 철저 = 503
2. 평가결과 해석상의 문제 = 504
3. 부서 간 이해충돌 예방 = 504
4. 평가수치의 조작 및 분식 방지 = 504
5. 지속적인 개선과 보완 = 505
6. 최고경영자의 지속적인 관심과 배려 = 505
제7부 전략과 조작설계
제33장 전략과 조직의 관계 = 509
제34장 기업성장과 조직의 변화 = 513
1. 기업성장과 경영조직 = 513
2. 조직의 수명주기 모형 = 514
제35장 기업조직의 유형 = 523
1. 기능별 조직 = 523
2. 사업부 조직 = 525
3. 전략사업단위(SBU) 조직 = 531
4. 매트릭스 조직 = 532
5. 팀제 조직 = 535
제8부 사례 연구
사례 1 : 풀무원 = 549
사례 2 : 싱가포르 항공 = 555
사례 3 : 농심 = 559
사례 4 : 마쓰시다 전기 = 569
사례 5 : 주택공사 = 581
사례 6 : 요코가와 전기 = 595
사례 7 : 노키아 = 605
사례 8 : 주식회사 태평양 = 615
주석 = 625
찾아보기 = 629
