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목차
제1장 경영기획업무 및 경영관리
 1. 경영기획업무 = 1
  (1) 경영기획의 정의 = 1
  (2) 경영기획실의 기능 = 1
  (3) 경영기획업무내용 = 2
 2. 경영관리 = 3
  (1) 경영 = 3
  (2) 조직 = 9
  (3) 인재 = 10
  (4) 기업정신 = 12
  (5) 변화에 대한 대응 및 혁신 = 14
 3. 경영관리 이론 = 18
  (1) 고전적 경영이론 = 18
  (2) 행동과학적 경영이론 = 19
 4. 조직구조설계 = 21
  (1) 조직행동론 = 22
  (2) 조직의 구성요소 = 22
  (3) 권한위양 = 24
  (4) 효율적인 조직구조 = 26
  (5) 조직개발 = 27
 5. 초우량기업의 조건 = 29
  (1) 기업의 경쟁력 = 29
  (2) 초우량기업의 조건 = 31
  (3) 문제가 있는 회사 = 33
  (4) 초우량기업의 관리방법 = 34
 6. 리더십 = 36
  (1) 리더십 = 36
  (2) 리더십의 실례 = 38
  (3) 리더의 요건 = 40
 사례 1 기획실업무 = 43
 사례 2 조직 및 업무분장지침 = 51
제2장 경영전략과 중장기계획
 1. 경영전략 = 53
  (1) 경영전략의 기본개념 = 53
  (2) 전략의 중요성 = 54
  (3) 전략과 경영자의 사고 = 55
  (4) 전략적 이슈의 개념 = 57
  (5) 경영전략의 정의 = 57
 2. 전략수립모델 = 62
  (1) BCG매트릭스 = 62
  (2) 5-Porce Model = 63
  (3) 맥킨지의 다원적분석 = 64
 3. 전략수립절차 = 65
  (1) 분석선행형 approach = 65
  (2) 소프트 시스템형 Approach = 66
 4. 전략을 읽는 법 = 68
 5. 전략의 실행 = 70
 6. 중기계획의 의의 = 71
  (1) 정의 = 71
  (2) 중기계획의 기능 = 72
  (3) 중장기 경영계획수립의 효과 = 73
  (4) 중장기계획설정시에 유의사항 = 74
 사례 1 G사 중장기계획 = 76
 사례 2 중장기 경영계획 수립사례 = 97
 사례 3 기업능력 분석 및 기회위협요인평가 체크리스트 = 103
 사례 4 전략양식 = 112
 사례 5 Vision의 수립절차 = 120
 사례 6 5개년 경영계획작성 지침 = 126
 사례 7 나이키의 경영전략 = 131
제3장 투자사업의 타당성분석
 1. 투자타당성 분석의 기본 개념 = 139
 2. 투자예산의 의의 및 절차 = 142
  (1) 의의 = 142
  (2) 절차 = 143
 3. 현금흐름의 추정 = 144
  (1) 현금흐름추정의 원칙 = 144
  (2) 현금흐름의 증분개념 = 144
  (3) 세금과 감가상각의 관계 = 145
  (4) 현금수입의 예측 = 146
  (5) 현금지출의 예측 = 147
 4. 경제성평가방법 = 150
  (1) 회수기간법(Payback Period Method) = 150
  (2) 회계적 이익률법(Accounting Rate of Return) = 153
  (3) 순현가법(NPV Method) = 154
  (4) 내부수익률법(IRR Method) = 156
  (5) 투자안의 요구수익률 = 158
  (6) NPV법과 IRR법의 비교 = 159
  (7) 투자규모가 크게 상이한 투자안 평가와 수익성지수법 = 160
  (8) 인플레이션하에서의 자본예산 = 160
 사례 1 투자타당성 분석업무매뉴얼 = 164
 사례 2 투자타당성 분석업무매뉴얼 = 188
 사례 3 투자타당성 분석 사례 = 214
제4장 예산관리
 1. 예산관리의 기본개념 = 227
  (1) 정의 = 227
  (2) 예산과 사업계획 및 표준원가 = 229
  (3) 예산의 기능 = 230
  (4) 예산관리의 장·단점 = 231
  (5) 예산관리의 성공요건 = 232
  (6) 예산관리가 없는 경우의 현상 = 233
  (7) 예산관리조직 = 233
  (8) 종합예산의 구성요소 = 236
 2. 예산의 종류 = 237
  (1) 부문예산과 종합예산 = 237
  (2) 변동예산 대 고정예산 = 237
  (3) 기본예산 대 수정예산 = 237
  (4) 실행예산 = 237
  (5) 추가예산 = 238
  (6) 영점기준예산(Zero-Base Budget) = 238
  (7) 활동기준예산 = 241
  (8) 운용에 따른 구분 = 243
  (9) 기간에 따른 구분 = 245
 3. 예산관리규정 및 편성지침서 = 246
  (1) 예산관리규정 = 246
  (2) 예산편성지침서 = 248
 4. 수요예측과 이익계획 = 249
  (1) 수요예측 = 249
  (2) 이익계획 = 254
 5. 예산편성지침서의 세부내용 = 263
  (1) 경영방침 = 263
  (2) 기본전제 = 264
  (3) 예산편성 Flow = 265
  (4) 일정계획 = 266
  (5) 부문예산 편성기준 = 269
  (6) 예산편성양식 = 297
 6. 예산편성절차 = 312
  (1) 절차 = 312
  (2) 예산편성절차 사례 = 314
 7. 예산의 실행 및 통제 = 317
  (1) 예산의 배정 = 317
  (2) 예산의 실행 = 317
  (3) 예산의 합의 = 319
  (4) 예산통제 = 319
 8. 예실대비분석 = 325
  (1) 예실대비분석의 의의 = 326
  (2) 예산의 차이분석 및 평가 = 326
  (3) 예산의 실적과 차이분석 = 327
  (4) 분야별 예실분석 = 328
 9. 사업계획 수립과 BSC = 331
 10. 월차결산과의 비교 = 333
 11. 예산제도운영시 유의사항 = 333
  (1) 예산편성의 전제로서의 판매예측 = 333
  (2) 계획·조정을 위한 예산과 통제를 위한 예산의 이원화 = 333
  (3) 예산편성과 통제가 어려운 항목 = 334
  (4) 예산과 동기부여 = 334
 12. 종합예산의 편성실습 = 335
  영업예산의 편성절차 및 사례 = 335
제5장 예산관리 실례
 사례 1 예산관리규정 = 347
 사례 2 대기업 예산편성지침서 = 366
 사례 3 중규모기업 경비예산 편성지침서 = 398
 사례 4 중규모기업 예산편성지침서 = 436
 사례 5 소기업 예산편성지침서 = 481
제6장 사업부제와 구분손익관리
 1. 사업부제의 의의 = 509
  (1) 정의 = 509
  (2) 역사 = 510
  (3) 사업부제의 채택 동기 = 510
  (4) 사업부의 3측면 = 512
  (5) 사업부제의 조직형태 = 514
  (6) 사업부제와 기능식 직계조직의 비교 = 515
  (7) 사업부제의 본질적 기능 = 515
  (8) 사업부제조직의 문제점 = 517
  (9) 본부에 유보되어야 할 권한 = 517
 2. 사업부제의 도입 타당성 및 절차 = 519
  (1) 사업부제 도입 타당성 = 519
  (2) 사업부제 도입절차 = 521
 3. 사업부제의 종류 = 521
  (1) 직능별 부문조직 = 521
  (2) 직능별 사업부제 = 522
  (3) 공정별 사업부제 = 522
  (4) 개발사업부, 신상품사업부, 구매사업부 = 522
  (5) 제품별 사업부제 = 523
 4. 사내대체가격의 결정기준 = 523
  (1) 사내대체가격의 의의 = 523
  (2) 사내대체가격의 종류 = 526
 5. 투자중심점인 사업부의 업적평가척도 = 531
  (1) 사업부와 투자중심점 = 531
  (2) 업적평가도 = 532
  (3) 업적보고서 = 536
  (4) 사업부공헌이익표의 예 = 539
  (5) 사업부투자의 범위 = 540
  (6) 사업부투자의 평가기준 = 544
  (7) 사업부투자의 평가시점 = 545
 6. 사업부제 도입 후의 유의사항 = 545
  (1) 사업부제정착의 문제점 = 545
  (2) 사업부제의 성공 저해요인 = 546
  (3) 사업부제도입의 성공요건 = 547
 7. 사업부의 업적계산 = 547
  (1) 기본구조 = 547
  (2) 사업부업적계산의 고유제도 = 549
  (3) 업적 보수 = 552
 8. 사업부제의 운영사례 = 554
  (1) 서론 = 554
  (2) 사업부제 = 554
  (3) 경영관리 시스템 = 556
  (4) 경영스타일 = 563
 사례 1 사업부제의 실무사례 = 564
 사례 2 업적평가 = 583
 사례 3 구분손익관리 = 591
 사례 4 사업부제 사례 = 608
제7장 원가계산과 원가관리
 1. 원가계산 = 631
  (1) 기본개념 = 631
  (2) 원가계산의 목적 = 631
  (3) 원가의 구성 = 632
  (4) 원가계산의 기본 방식 = 633
  (5) 원가계산의 종류 = 634
  (6) 직접비와 간접비 = 635
  (7) 고정비와 변동비 = 636
 2. 원가계산의 절차 = 638
  (1) 요소별 원가계산 = 639
  (2) 부문별 원가계산 = 640
  (3) 개별원가계산 절차 = 644
  (4) 종합원가계산 절차 = 645
 3. 원가절감 = 646
  (1) 원가관리추진의 3단계 = 647
  (2) 원가절감기법 = 649
  (3) 코스트다운의 실천스텝 = 659
 4. 원가기획 = 662
  (1) 정의 = 662
  (2) 원가기획의 목적 = 662
  (3) 원가기획의 대두 = 662
  (4) 원가기획의 기본절차 = 663
  (5) 원가기획의 프로세스 및 추진활동 = 664
  (6) 목표원가의 설정 = 665
 5. 종합적 원가절감계획 = 668
  (1) 기본적인 사고방식 = 668
  (2) 목표의 설정과 할당 = 668
  (3) 실시계획의 입안 = 669
  (4) 제조원가의 원가절감 = 671
  (5) 물적유통비의 원가절감 = 674
  (6) 판매비의 원가절감 = 677
  (7) 낭비사례 = 682
 사례 1 활동기준 원가계산 = 688
 사례 2 T사의 원가기획과 개선예산 = 698
 사례 3 정부회계 원가계산 = 709
제8장 표준원가
 1. 표준원가의 의의 = 719
  (1) 개념 = 719
  (2) 표준원가계산제도 = 721
  (3) 표준원가계산제도의 한계점 = 721
  (4) 표준원가의 유사개념 = 722
 2. 원가표준의 설정 = 723
  (1) 원가표준설정의 수준 = 723
  (2) 원가표준의 설정주기 = 724
  (3) 단위당 표준재료비의 설정 = 724
  (4) 단위당 직접노무비의 설정 = 724
  (5) 제조간접비표준의 설정 = 725
 3. 물량표준(작업시간)의 설정 = 725
  (1) 과거실적자료에 의한 방법 = 725
  (2) 이론적 방법 = 726
  (3) MODAPTS = 728
 4. 표준원가의 계산 및 회계처리방법 = 731
  (1) 분기법 = 731
  (2) 단기법 = 731
  (3) 회계처리 = 731
  (4) 사례 = 732
 5. 표준원가의 차이분석 = 733
  (1) 재료비 차이 = 733
  (2) 노무비 차이 = 734
  (3) 제조간접비 차이 = 735
 6. 표준원가계산제도의 실무사례 = 737
  (1) 1월의 차이분석 = 737
  (2) 2월의 차이분석 = 738
  (3) 3월의 차이분석 = 738
  (4) 재료사용량 차이분석 = 738
  (5) 감손차이 = 739
 7. Cost Table 작성방법 = 739
  (1) 정의 = 739
  (2) 작성방법 = 739
  (3) 가공비 Cost Table 작성 사례 = 746
 사례 1 Y사의 표준원가 운영사례 = 748
 사례 2 표준시간의 설정 = 756
 사례 3 모답스의 부호설명 = 772
 사례 4 표준원가 작성양식 = 779
 사례 5 표준원가와 ABC = 801
 사례 6 가공비의 검토사례 = 808
제9장 경영분석
 1. 경영분석의 개념 = 817
  (1) 정의 = 817
  (2) 목적 및 분석주체 = 817
  (3) 경영분석의 발전 = 818
  (4) 경영분석의 기초자료 = 818
 2. 비율분석의 개요 = 819
  (1) 비율분석의 분류 = 819
  (2) 비율분석의 방법 = 819
  (3) 의사결정자의 정보필요에 따른 분류 = 821
 3. 비율분석의 설명 = 823
  (1) 위험재무비율 = 823
  (2) 수익력비율 = 828
  (3) 주식평가비율 = 832
  (4) 재무비율의 국제비교 = 833
 4. 듀퐁사의 재무분석 System = 834
  (1) 사례분석 = 834
  (2) ROI 분석의 장·단점 = 835
 5. 부가가치 분석 = 836
  (1) 의의 = 836
  (2) 부가가치의 산정 = 836
  (3) 계산사례 = 836
 6. 종합평점방식 = 838
  (1) 개념 = 838
  (2) 사례 = 838
  (3) 지수법의 장·단점 = 840
  (4) 종합평점방식 = 840
  (5) 실증적 판별모형들 = 842
 7. 손익분기점 분석 = 846
  (1) 기본개념 = 846
  (2) BEP 분석시의 기본가정 = 846
  (3) BEP 공식 = 846
  (4) 변동비와 고정비의 구분 = 847
  (5) BEP의 계산예제 = 848
  (6) BEP분석의 실무적용 = 848
  (7) 다제품기업의 손익분기점분석 = 852
  (8) 손익분기점분석의 활용 = 853
  (9) 도산분기점 = 856
 8. 재무제표 읽는 법 = 858
  (1) 대차대조표 읽는 법 = 858
  (2) 손익계산서 읽는 법 = 859
  (3) 대차대조표와 손익계산서를 동시에 읽는 법 = 860
  (4) 대차대조표 자료 이용상의 유의점 = 860
  (5) 손익계산서 자료 이용상의 유의점 = 861
 사례 1 분석지표 해설 = 864
 사례 2 부문별 경영진단체크 List = 881
제10장 EVA와 VBM
 1. 현금흐름관리의 개요 = 907
  (1) 현금흐름의 개념 = 907
  (2) 현금흐름관리의 필요성 = 908
  (3) 효과적인 현금흐름관리 = 908
  (4) 선진기업의 경영관리지표 = 909
  (5) 차입금난의 원인과 대책 = 909
 2. 현금흐름의 분석 = 912
  (1) 매출증가에 따른 차입금규모의 산정 = 912
  (2) 자금이동분석 = 913
  (3) 증자와 차입의 결정 = 916
  (4) 단기차입과 장기차입의 규모 = 918
  (5) 자금계획 수립 = 919
 3. EVA = 922
  (1) 의의 = 922
  (2) EVA의 계산산식 = 922
  (3) EVA의 산정 = 929
  (4) EVA의 활용 = 935
  (5) EVA의 한계 = 939
  (6) EVA 성공요건 = 941
 4. VBM(Value Based Management) = 941
  (1) 개념 = 941
  (2) 절차 = 942
  (3) VBM의 활용범위 = 944
  (4) 기업가치평가방법 = 945
  (5) DCF(Discounted Cash Flow)방식 = 947
  (6) DCF방식의 사례연구 = 951
  (7) DCF Model과 EVA Model 비교 = 952
  (8) 단계적 VBM의 업무 도입 전략 = 953
 5. VBM의 사례연구 = 958
  (1) VBM 계획수립과정(VBM Planning Process) = 958
  (2) VBM의 절차 = 958
  (3) Discounted Cash Flow Approach = 958
  (4) 가치산정 = 961
 사례 1 가치경영 = 964
 사례 2 기업의 가치평가(대우증권) = 967
 사례 3 경제적 부가가치 분석기법에 관한 연구 = 972
제11장 재무예측
 1. 재무예측의 의의 = 1001
 2. 재무예측방법 = 1002
  (1) 주관적 판단에 의한 예측 = 1002
  (2) 시계열예측 = 1003
  (3) 인과모형에 의한 예측(Causal Models) = 1003
 3. 추정재무제표의 작성 = 1004
  (1) 추정손익계산서의 작성 = 1004
  (2) 추정대차대조표의 작성 = 1005
  (3) 이익예측의 순환성(Circularity) 문제 = 1006
 4. 재무예측의 사례 = 1007
  (1) B／S, I／S의 기본자료 = 1007
  (2) 기본가정 = 1009
  (3) 재무예측 = 1011
 사례 1 자금계획수립양식 = 1015
제12장 EIS와 월차성과보고
 1. EIS의 개념 = 1025
  (1) EIS = 1025
  (2) EIS와 DSS의 관계 = 1026
  (3) EIS의 특징 = 1026
  (4) 성공적인 EIS 구축을 위한 선행조건 = 1028
  (5) EIS의 기대효과 = 1028
  (6) EIS의 한계 = 1029
 2. CSF Analysis = 1029
  (1) CSF Analysis의 개념 = 1029
  (2) CSF의 파악 = 1030
  (3) 전략과 CSF 파악에 따른 EIS 정보확립 = 1031
 3. EIS의 정보체계 = 1032
  (1) EIS 정보체계 총괄 = 1032
  (2) 정보의 유형 = 1033
 4. EIS Package = 1033
  (1) 상용화된 EIS S/W Package = 1034
  (2) EIS개발 Package 선정시 주요평가항목 = 1034
 5. EIS Output = 1035
  (1) 도·소매 사례 = 1035
  (2) 제조업 사례 = 1036
  (3) 미국 EIS 사례 = 1037
 6. 월차결산 = 1037
  (1) 월차결산의 목적 = 1037
  (2) 월차결산의 특색 = 1038
  (3) 월차손익계산 = 1038
  (4) 부문별 손익계산서 = 1039
  (5) 월차결산서 = 1040
  (6) 월차결산의 활용 = 1040
 사례 1 월차성과 보고양식 = 1043
 사례 2 월차보고 = 1047
 사례 3 경영현황보고 = 1055
 사례 4 월차성과 보고양식 = 1061
제13장 업적평가
 1. 업적평가의 의의 = 1093
  (1) 목적 = 1093
  (2) 업적평가체제 = 1094
  (3) 부문사업의 업적평가지표 = 1099
 2. 업적평가 사례연구 = 1106
  (1) 피터 드러커의 미래의 정보 = 1106
  (2) 로버트 시몬스의 경영성과율 = 1107
  (3) 캐플란의 BSC(Balanced Score Card) = 1109
 사례 1 업적평가제도 = 1113
 사례 2 예산관리규정 = 1121
 사례 3 사업부별 업적평가안 = 1131
 사례 4 업적평가 = 1142
 사례 5 업적평가 = 1145
 사례 6 업적평가 = 1149
 사례 7 임원 업적평가기준 = 1155
 사례 8 업적평가기준 = 1158
 사례 9 목표관리 및 업적평가 세부지침 = 1162