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이 책은 리더십의 중요성을 일깨우고 참다운 리더십을 창출함으로써 기업을 변화시키고 사회를 발전시키는 데 다소나마 기여하고자 하는 바람을 담고 있다.

정보제공 :

목차
제1부 리더십의 큰 흐름들
 제1장 새 시대는 새 리더십을 요구한다 = 3
  1. 21세기는 참된 리더십을 바라고 있다 = 3
  2. 리더는 무엇을 하는 사람인가 = 6
  3. 리더십을 정의하라 = 7
  4. 리더십과 팔로우십 = 13
  5. 신경영에도 리더십을 요구한다 = 14
  6. 리더십과 경영자의 역할 = 16
  7. 지도자는 다르다 = 20
 제2장 리더십의 3대 기초이론 = 25
  1. 특성이론 = 26
  2. 행위이론 = 28
  3. 상황이론 = 42
 제3장 다른 새로운 리더십 이론들 = 57
  1. 리버맨의 리더십 유형 = 57
  2. 콘저와 캐눈고의 카리스마적 리더십 = 59
  3. 귀인이론과 리더십 = 61
  4. 댄서로우의 수직양체연결모형 = 61
  5. 제이콥스의 사회교환이론 = 63
  6. 홀랜더의 개인신용점수이론 = 64
  7. 코비의 원칙중심의 리더십 = 64
  8. 풀 리더십 = 66
  9. 리더십 연구 추세 = 67
 제4장 바람직하지 못한 리더십과 바람직한 리더십 = 69
  1. 바람직하지 못한 리더십 = 69
  2. 바람직한 리더십 = 75
제2부 변혁적 리더십과 슈퍼 리더십
 제5장 지도자의 인간관이 변해야 조직이 변한다 = 91
  1. 인간관의 변화와 조직의 모두스 비벤디 = 91
  2. 오합지졸의 X이론 = 93
  3. Y이론과 MBO = 94
  4. 기계적 인간에서 실존적 인간으로 = 94
  5. XA에서 YB로의 전환 = 95
  6. 창의적 존재에 대한 기대 확산 = 97
  7. 종심사회에서 평심사회로 = 98
  8. 고객만족에서 사회공동체만족으로 = 101
 제6장 인간존중의 리더십 = 105
  1. 리스트라 이지메 증후군 = 105
  2. 윌슨과 윌튼의 인간경영 = 106
  3. 마쓰시다의 인간경영 = 107
  4. 인간존중의 경영 = 108
  5. 지속적인 능력개발 = 109
  6. 성취자신감의 고취 = 109
 제7장 변혁적 리더십 = 111
  1. 번즈의 변혁적 리더십 = 111
  2. 베니스와 내누스의 변혁적 리더십 = 115
 제8장 슈퍼 리더십, 엠파워링 리더십, 셀프 리더십 = 119
  1. 슈퍼 리더십 = 119
  2. 엠파워링 리더십 = 130
  3. 셀프 리더십 = 137
제3부 멘토링 리더십
 제9장 동양의 리더십 사고 = 145
  1. 멘토링 리더십 = 145
  2. 한국의 리더십 = 147
  3. 중국의 리더십 = 153
  4. 일본의 리더십 = 158
  5. 인도의 리더십 = 164
  6. 중국과 일본은 뭔가 다르다 : 패권주의 리더십과 전문성지향 리더십 = 166
 제10장 서양의 리더십 사고 = 167
  1. 플라톤 = 167
  2. 소포클레스 = 168
  3. 마키아벨리의 리더십 = 168
  4. 셰익스피어 리더십 = 170
  5. 처칠의 리더십 = 171
  6. 피오리나 리더십 = 173
  7. 머독 리더십 = 175
  8. 카를로스 곤 = 176
  9. 스필버그 = 181
  10. 스티브 잡스 = 182
  11. 파월의 리더십 지침 = 184
 제11장 빌 게이츠의 리더십 = 185
  1. 빌 게이츠와 마이크로소프트 = 185
  2. 경영전략과 경영사고 = 189
 제12장 웰치의 리더십 = 201
  1. 변혁의 왕 잭 웰치 = 201
  2. 웰치의 경영혁신전략 = 205
  3. 웰치 경영혁신의 한국적 적용 = 220
 제13장 히딩크의 리더십 = 223
  1. 과감한 아웃소싱 = 223
  2. 최고경영자로서의 히딩크 = 225
  3. 미래에 대한 과감한 도전과 비전의 리더십 = 227
  4. 실력 위주의 퍼포밍 리더십 = 228
  5. 양면적 리더십, 독재적 카리스마와 인간적 유연성의 조화 = 230
  6. 철저한 전문가정신의 실천 = 231
  7. 자부심, 의지, 열정의 리더십 = 233
  8. 슈퍼 리더십과 셀프 리더십 = 234
  9. 뛰어난 순간 대처능력과 회복능력 강화 = 235
  10. 전천후 멀티플레이어 육성 = 237
  11. 팀워크와 커뮤니케이션 = 237
  12. 심리로 다스리기 = 238
  13. 강한 팀과의 경쟁과 실수의 용인 = 239
  14. 능력에 따른 보상 = 240
  15. 가야 할 때를 아는 사람 = 241
  16. 미래를 대비하는 리더십 = 241
  17. 한국기업은 히딩크로부터 무엇을 배웠는가 = 242
  18. 히딩크만 존중받을 일은 아니다 = 244
  19. 승리만을 우선하는 것은 편견 = 245
  20. 히딩크 이후를 생각한다 = 246
 제14장 리더가 살아있어야 조직이 산다 = 247
  1. 당신도 리더가 될 수 있다 = 247
  2. 지도자정신으로 무장한다 = 248
  3. 결단력 있는 리더가 된다 = 249
  4. 긍정적 태도를 가진다 = 249
  5. 꾸준한 개척정신으로 나간다 = 250
  6. 구성원에게 의욕의 불길을 일으킨다 = 251
  7. 워크 리더가 된다 = 252
  8. 조직의 현실을 정확히 파악하라 = 253
  9. 비공식적 리더를 포용한다 = 254
  10. 공포심을 극복한다 = 254
  11. 언젠가 최고경영자로 선정되는 꿈을 가지라 = 256
  12. 작은 것을 중시한다 = 257
  13. 실패를 포용하라 = 258
제4부 기업가정신 리더십
 제15장 기업가와 기업가정신 = 261
  1. 생명체로서의 조직정신 = 262
  2. 앙트러프러뉴어링에서 네트러프러뉴어링까지 = 263
  3. 기업가정신의 본질적 속성 = 266
  4. 기업가정신을 실현시킨 기업과 인물 = 269
  5. 기업가정신과 CEO의 역할 = 277
  6. 기업가정신과 한국기업 = 279
 제16장 창의성을 촉발시키는 고부가가치 리더십 = 283
  1. 경영환경의 변화와 고부가가치 리더십 = 284
  2. 비전의 리더십 = 285
  3. 창의적 리더십 = 288
  4. 공동작업 리더십 = 291
  5. 변화지향적 리더십 = 292
  6. 전위적 리더십 = 294
  7. 분권적 리더십 = 296
  8. 개국형 리더십 = 298
  9. 문제의식을 가진 리더십 = 299
  10. 전략적 리더십 = 300
  11. 네트워킹 리더십 = 303
  12. 정보창조적 리더십 = 304
  13. 관계 리더십 = 307
  14. 성숙 리더십 = 308
  15. 오케스트라형 리더십 = 309
  16. 활성 리더십 = 310
  17. 질 리더십 = 313
  18. 분석적 리더십 = 314
제5부 커뮤니케이션 리더십
 제17장 회의진행 및 그룹커뮤니케이션 리더십 = 317
  1. 회의 = 317
  2. 회의의 종류 = 319
  3. 회의의 원칙 = 322
  4. 회의진행에 유의해야 할 점들 = 324
  5. 회의진행 순서 = 330
  6. 회의참여 = 336
  7. 표결방법 = 339
  8. 효과적 화의기술 = 340
  9. 의장의 태도 = 343
  10. 회의 참가자의 태도 = 346
  11. 회의를 문란케 하는 사람 다스리는 방법 = 347
  12. 문제의 예방과 방지 = 352
  13. 효과적 결정을 위한 팁 = 354
  14. 회의의 평가 = 355
  15. 협상기술 = 355
  16. 회의와 조직구조 = 357
  17. 비공식적 비즈니스 대화 = 358
 제18장 연설 및 프레젠테이션 리더십 = 361
  1. 연설 및 프레젠테이션 = 361
  2. 오디언스 분석 = 362
  3. 연설 및 프레젠테이션의 주요 부분 = 364
  4. 구두 커뮤니케이션에서 잊어서는 안 될 것들 = 367
  5. 프레젠테이션의 개요 작성법 = 371
  6. 시각자료의 활용 = 372
  7. 시각자료의 디자인 = 374
  8. 시각자료 활용을 위한 가이드라인 = 376
  9. 연설 및 프레젠테이션 방법 = 378
  10. 음질 및 비언어 = 383
  11. 오디언스의 질문 다루는 법 = 387
제6부 조직 리더십과 문화 리더십
 제19장 조직 리더십과 인재관리 리더십 = 391
  1. 조직 리더십 = 391
  2. 조직을 살리는 리더십 = 393
  3. 인재양성과 인재관리 = 394
  4. 미국의 인재관리 = 398
  5. 일본의 인재관리 = 400
  6. 미래 조직의 과제 = 402
 제20장 팀 리더십 = 405
  1. 팀 조직의 확산 = 406
  2. 팀의 기본요건 = 409
  3. 팀 조직의 효과 = 412
  4. 팀 조직의 유형 = 414
  5. 팀제의 활용 보기 = 423
  6. 팀 리더십과 팀 관리 = 428
  7. 팀 조직과 엠파워먼트 = 434
  8. 팀워크 = 438
 제21장 감성 리더십 = 445
  1. 이런 사람이 지도자가 되기 쉽다 = 445
  2. 지도자는 어떤 사람이어야 하는가 = 446
  3. 지도자와 감성지수 = 448
  4. 지도자와 인간관계 = 449
  5. 지도자가 가져야 할 삶의 태도 = 454
  6. 지도자와 언어처리 = 457
 제22장 조직문화와 리더십 = 465
  1. 조직문화와 리더십 = 465
  2. 디지털 문화와 디지털 리더십 = 468
  3. 세계호와 리더십 = 469
  4. 도덕적 리더십과 조직문화 = 477
참고문헌 = 481
찾아보기 = 489