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| 090 | ▼a 658.409 ▼b 2003g | |
| 100 | 1 | ▼a 藤井孝一 |
| 245 | 1 0 | ▼a 무엇이 용의 눈을 뜨게 하는가 : ▼b 사장님께 드리는, 회사를 살리는 51가지 질문 / ▼d 후지이 코이치 지음 ; ▼e 권남희 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a 社長に贈る51の質問 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 이가서, ▼c 2003. | |
| 300 | ▼a 231 p. ; ▼c 22 cm. | |
| 500 | ▼a 감수: 민경서 | |
| 700 | 1 | ▼a 권남희, ▼g 權南姬, ▼d 1966-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)22700 |
| 940 | ▼a 사장니증루51노질문 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.409 2003g | 등록번호 111262044 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.409 2003g | 등록번호 111262045 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
경영자의 길은 늘 부단히 깨닫고, 판단하고, 행동해야 하지만 누구에게도 도움을 받을 수 없는 고독한 것이다. 이럴 때 누군가가 자신의 주변에서 든든한 힘이 되어준다면 회사를 위한 보다 명확한 비전을 가지게 될 것이며, 현명하고 올바른 판단을 통해 회사를 잘 나가는 기업으로 성장시킬 수 있을 것이다.
이렇게 경영자 옆에서 이야기를 듣고, 생각을 정리하고, 질문을 던지기도 하면서 행동을 돕는 자문 역할을 하는 사람이 바로 코치다. 잭 웰치가 현역 시절에 코치를 고용했었으며, 또 은퇴 후 스스로도 경영자를 위한 코치가 되겠다고 말하면서 코치의 존재가 점차 알려지기 시작했다.
이 책은 이러한 코칭을 할 때 실제로 반드시 거쳐야 할 51가지 질문을 제시하며, 질문에 대한 해설을 통해 경영자가 마치 실제로 코칭을 받는 것과 같은 체험을 할 수 있게 꾸며져 있다. 질문은 회사의 비전, 결단, 회사 직원들과의 관계, 업무 일정, 그리고 자기 자신에 대한 질문 등 크게 5가지 주제로 나뉘어져 있다.
때론 너무 쉽게 답할 수 있는 것도 있겠지만, 한번도 생각해 보지 않은 것일 수도 있고, 때론 며칠 밤을 꼬박 세워가며 고민해야 하는 어려운 질문도 있을 것이다. 각각의 질문에 차근차근 생각을 정리하고 해답을 구하다 보면 자신의 비전을 명확히 알고 회사를 경영하는 성공적인 경영자가 될 수 있을 것이다.
정보제공 :
저자소개
후지이 코이치(지은이)
경영컨설턴트이자 중소기업진단사이며, 에후즈컨설팅 대표. 1966년 출생. 1990년 게이오대학 문학부를 졸업한 후 대기업 금융회사에서 근무했으며, 1999년부터 경영컨설팅 업무를 시작했다. 2003년 현재 창업 전문가로 '주말창업포럼 (www.shumatsu.net)을 개최하고 있으며, 주말창업과 인터넷을 적절히 활용하는 새로운 형태의 경영컨설턴트로 각광받고 있다. 지은 책으로는 <무엇이 용의 눈을 뜨게 하는가>, <업무에 활용 가능한 비즈니스서 요약 101선>, <주말창업, 이것으로 나도 부자가 된다> 등이 있다.
권남희(옮긴이)
일본 문학 번역가, 에세이스트. 지은 책으로 《스타벅스 일기》《번역에 살고 죽고》 《귀찮지만 행복해볼까》 《혼자여서 좋은 직업》《어느 날 마음속에 나무를 심었다》가 있으며, 옮긴 책으로 《달팽이식당》 《카모메식당》 《시드니!》 《빵가게 재습격》 《반딧불이》 《샐러드를 좋아하는 사자》 《저녁 무렵에 면도하기》 《종이달》 《배를 엮다》 《츠바키 문구점》 《반짝반짝 공화국》 《라이온의 간식》 《메멘과 모리》 《무라카미 T》 《위기탈출도감》 등이 있다.
민경서(감수)
고려대학교 법학과를 졸업하고 세종대학교 무역학과에서 박사학위를 받은 무역 컨설턴트. 한국 생산성 본부, 능률협회, 표준협회 전문위원을 거쳐 현재 중소기업청 서울경영기술지원단 위원장과 기술신용보증기금, 중진공 등의 전문위원으로 일하고 있다. 세종대학교와 경기대학교에서 강의도 하고 있다. 지은 책으로 <생산성이란 무엇인가>, <환율 변동의 격차 요인>, <한비자의 인간경영> 등이 있다.
목차
목차 저자의 말 = 4 제1장 사장님께 드리는 회사의 비전에 관한 질문 Question 1 사장님이 라이벌 회사의 사장이라면 당신의 회사를 이기기 위해 어떤 일을 하겠습니까? = 17 Question 2 사장님의 회사는 3년 후 어떤 회사가 될 것 같습니까? = 20 Question 3 사장님은 매출 달성을 얼마나 원하며 또 얼마나 자신하고 있습니까? = 24 Question 4 사장님은 당신의 회사가 어떤 모습이었으면 좋겠습니까? = 28 Question 5 사장님은 자신의 회사를 어떻게 소개합니까? = 32 Question 6 회사가 흑자가 나면 무엇을 하고 싶습니까? = 36 Question 7 지금의 회사를 어떤 회사로 만들고 싶습니까? = 40 Question 8 사장님은 어떤 방법으로 비전을 그리고 있습니까? = 44 Question 9 사장님은 지금 회사가 허울을 벗어버리면 어떤 회사가 될 거라고 생각하십니까? = 48 Question 10 사장님의 목표를 종이에 쓴다면 어떻게 쓰시겠습니까? = 51 Question 11 사장님이 그 목표를 세운 이유는 무엇입니까? = 55 Question 12 방향 전환을 할 때 비전을 어떤 식으로 활용하고 있습니까? = 58 제2장 사장님께 드리는 결단에 관한 질문 Question 13 단도직입적으로 묻겠습니다! 사장님은 결단을 내릴 때 어떻게 하고 싶습니까? = 65 Question 14 사장님이 그것을 선택한 이유는 무엇입니까? = 68 Question 15 사장님이 '되고 싶다'고 생각해 보세요. 무엇이 보입니까? = 72 Question 16 사장님이 정말 하고 싶은 일에 장애가 되고 있는 것은 무엇입니까? = 76 Question 17 사장님의 눈앞에 직면한 문제는 무엇입니까? = 80 Question 18 만약 그 문제를 하늘 위에서 바라본다면, 어떻게 보일까요? = 83 Question 19 사장님은 그 목표를 달성하기 위해 무엇을 희생할 수 있습니까? = 86 Question 20 다음 달 매출을 두 배로 올리기 위해 무엇을 할 수 있습니까? = 90 Question 21 지금 광고를 그만하고 매출을 늘리기 위해 무엇을 할 수 있습니까? = 94 Question 22 고객이 사장님의 회사에서 상품을 사는 이유는 무엇일까요? = 98 Question 23 사장님은 고객의 이름을 어느 정도 알고 있습니까? = 102 제3장 사장님께 드리는 회사 직원들에 관한 질문 Question 24 사장님의 신념은 무엇이고, 직원들은 그것을 어떻게 생각할까요? = 107 Question 25 지금 사장이 아니라면, 직원들은 사장님에게 어떻게 대하리라 생각합니까? = 111 Question 26 사장님에게는 유능한 인재란 어떤 사람입니까? = 115 Question 27 사장님은 자신의 감상과 의견을 어떻게 상대에게 전달하고 있습니까? = 118 Question 28 '지배자'가 아니라 '지도자'이기 위해 사장님은 무엇을 하고 있습니까? = 122 Question 29 사장님은 회사에서 일어나고 있는 일을 직원들에게 알리기 위해 어떤 연구를 합니까? = 126 Question 30 타인으로부터 비판이나 비평을 받으면 어떻게 반응합니까? = 130 Question 31 상대의 이야기를 어떤 식으로 듣고 있습니까? = 133 Question 32 남의 이야기를 들을 때 무엇을 생각하고 있습니까? = 137 Question 33 직원들이 가지고 있는 비전은 어떤 것이라고 생각합니까? = 141 Question 34 사장님의 회사에서 목표를 달성하면 직원들은 무엇을 얻을 수 있을까요? = 145 제4장 사장님께 드리는 업무 일정에 관한 질문 Question 35 사장님 인생의 조타수는 누구입니까? = 151 Question 36 사장님에게 '급하지는 않지만 중요한 것'은 무엇입니까? = 155 Question 37 사장님이 일에서 즐기고 있는 것은 무엇입니까? = 159 Question 38 사장님의 스케줄에 조용하고 창조적인 시간을 잡아두고 있습니까? = 162 Question 39 몹시 바쁠 때 갑자기 5분의 시간이 생긴다면 사장님은 무엇을 하겠습니까? = 165 Question 40 꼭 해야만 하는 일인데 그다지 마음이 내키지 않는 일은 무엇입니까? = 169 Question 41 그것을 하지 않아서 잃는 것은 무엇입니까? = 173 Question 42 사장님만의 스트레스 해소법은 무엇입니까? = 177 Question 43 사장님이 목표를 달성했다면 포상으로 자신에게 무엇을 선물하겠습니까? = 181 제5장 사장이기 전에 사람인 당신에게 보내는 질문 Question 44 사장님 당신의 비전은 무엇입니까? = 187 Question 45 십 년 후의 사장님에게 인터뷰를 한다면 어떤 질문을 하겠습니까? = 191 Question 46 이상적인 사장님이 100점이라면 당신은 몇 점입니까? = 195 Question 47 사장님에게는 선전 문구를 어떻게 붙이시겠습니까? = 198 Question 48 사장님의 인생에 전기가 된 사건이 있다면 세 가지만 소개해 주십시오. = 201 Question 49 사장님은 자신에게 어떤 약속을 하고 있습니까? = 205 Question 50 가족을 단골손님처럼 대하기 위해 사장님은 무엇을 할 수 있습니까? = 209 Question 51 사장님이 침식을 잊고 즐길 수 있는 것은 무엇입니까? = 212 부록 : 경영자를 살리는 코칭 비즈니스 코칭 = 218 코칭의 역사와 발전 경위 = 218 코칭의 정의와 의의 = 219 현장주의와 코칭 = 220 권한위양(權限委讓)과 코칭 = 222 능력발휘와 코칭 = 223 코칭의 효과 = 225 퍼포먼스 향상을 한 코치의 고용 = 226 코칭에서 최대의 성과를 얻으려면 = 231