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"말을 물가에 끌고 갈 수는 있어도 물을 마시게 할 수는 없다"라는 말이 있다. 이것과 마찬가지로 사람 또한 강제적으로 훌륭한 성과를 이루어내도록 강요할 수 없다. 그러므로 리더는 직원들을 통제하고 명령하기보다 그들을 격려하고 동기부여함으로써 직원들이 자신의 창의력을 발휘하여 뛰어난 업무 성과를 이루어 내도록 해야한다.

이 책은 엄밀히 말해 두 권으로 구성되어 있다. Book 1, Book 2를 구별하기 쉽게 하기 위해 글자의 색깔을 각기 달리하여 인쇄되었다. 서로 다른 두 권의 책이 서로 조화를 이루며, 동기부여 리더십의 중요성과 그 방법에 대해 쉽게 이해할 수 있도록 흥미를 더해준다.

Book 1은 말 물 먹이기 우화에 관한 이야기와 그 이야기를 듣고 서로의 의견을 이야기하는 내용이며, Book 2는 우화에서 제시된 것과 마찬가지로 직원들의 숨은 열정과 참여를 이끌어내는 데는 동기부여의 리더십이 필요하며, 어떻게 그들에게 동기부여를 할 수 있을 것인가에 대해 말하고 있다.

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목차
켄블랜차드(Ken Blanchard)가 독자에게 드리는 글
머리말-마력(馬力)
Book 1 : 리더십 우화 - 물을 먹지 않으려고 하는 말 이야기
 A. 모임에서 = 19
 B. 이야기 = 22
 C. 토론 = 43
Book 2 : 말의 생각 - 관리자들을 위한 조언과 테크닉
 1. 헌신 : 말도 경주에서 승리하고 싶도록 만들어라. = 51
 2. 의사소통 : 말과 기수는 한 몸처럼 움직일 정도로 서로를 이해해야 한다. = 77
 3. 경영자의 개인적 태도 : 자신을 돌보아라. 말은 기수가 어떻게 느끼고 있는지 알고 있다. = 101
 4. 감독 : 당신은 말을 몰아야 한다. 그저 말 위에 앉아 있기만 해서는 안 된다. = 132
 5. 혁신 : 함께 연구하는 것이 중요하다. 익숙하지 않은 길을 갈 때 말을 가장 훌륭하게 모는 경우가 종종 있다. = 162
 6. 일터 : 말을 돌보기 위해 때로는 마구간을 청소해야 한다. = 187
 7. 변화 : 당신 말의 생활에서 벌어지는 주요 사건들을 세심하게 관리하라. 이때가 바로 말에게 당신이 가장 필요할 때이다. = 211
 8. 격려 : 자신이 우승마라고 생각하도록 당신의 말을 격려하라. 그렇게 생각해야만 말은 가장 힘든 난관을 극복하고 달릴 것이다. = 233
 9. 의사 결정 : 당신이 바른 코스를 선택해야만 말이 쉽게 달릴 수 있다. = 254
 10. 개발 : 우승마는 훈련을 많이 받아야 한다. 내일 열릴 경주를 오늘 준비하라! = 270
저자에 대하여 = 288