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저자는 교과서적이고 틀에 박힌 리더가 아니라 각각의 개성에 입각하여 다양하고 다면적인 리더를 '베스트 리더'라고 표현하고, 이러한 새로운 리더십에 대해서 손쉽게 따라할 수 있도록 돕는다. 서문 외에 총 5장 63가지로 리더가 갖추어야 할 방법을 구체적으로 소개한다.

정보제공 :

목차
머리말 = 5
서문 『사람에 따라 다른』리더십
 1. 자신에게 가장 어울리는 리더 방법, 이상적인 리더십을 익혀 실천하라 = 14
 2. 『사람 나름』키포인트 3가지 = 16
 3. 『알기 쉽게』포인트 6가지 = 19
 4. 『전략』, 『전술』은 리더십의 핵심 = 23
 5. 생물계의 전략에 주목하라 = 26
 6. 전략, 전술의 응용 = 29
제1장 넓은 시야와 정확한 판단력을 위한 사고술
 1. 리더에게는『타인들 이상』의 사고력이 필요하다 = 34
 2. 건전한 경중(輕重)감각을 키우기 위해서는 대상의 본질을 파악하는 것이 필요하다 = 37
 3. 『1치 사고(一値思考)』는 간단 명료하지만 독단이 되기 쉽다 = 40
 4. 양자택일로 생각한다.『2치 사고』는 가장 편하고 쓰기 쉽다 = 42
 5. 『2치(二値) 사고』에도 한계와 문제점이 있다 = 44
 6. 비약적으로 질이 높은『3치(三値) 사고』를 숙달하라 = 46
 7. 최적의『평가 사고』도 알아둬라 = 48
 8. 리더에게 있어 3단계 평가법은『평가 사고』의 필수 아이템이다 = 51
 9. 『매트릭스(행렬) 사고』는 대인관계, 업무관계에서도 커다란 성과를 얻을 수 있다 = 53
 10. 『논리적 사고』에는 7가지 기본 노하우가 있다 = 57
 11. 엄밀하고 섬세한 논리력과 사고력을 익히자 = 60
 12. 『확률 사고』는 미래예측에서 빼놓을 수 없다 = 62
 13. 실천적『확률 사고』에는 8가지 노하우가 있다 = 66
 14. 『통계적 사고』는 복잡한 요인이 섞인 문제에서 발군의 위력을 발휘한다 = 69
제2장 『전략적 사고법』이 업무성과로 이어진다
 1. 『자기결정력』과『창조성』이 출발점이다 = 74
 2. 베스트 리더에게는『사명감』이 필수다 = 79
 3. 『전략적 위치확보』의 추천 = 83
 4. 비전을 만들어낸다. 능력과 기술을 갈고 닦자 = 86
 5. 커다란 성과를 얻기 위해서 미리 전략을 짜두자 = 89
 6. 『컨셉 메이킹』에는 7가지 절대조건이 있다 = 91
 7. 『컨셉 분류』의 노하우를 실천하자 = 93
 8. 『shall』의 리더십과『will』의 리더십의 차이를 이해하자 = 97
 9. 기업이『영화제작자형의 리더십』을 요구하기 시작했다 = 100
 10. 테크노 프로듀서에게 요구되는 역할에는 3가지가 있다 = 103
 11. 여성리더들이 일하기 편한 환경을 생각하자 = 106
제3장 『실천 리더십』으로 멤버들의 하고자 하는 의지를 높이자
 1. 리더십은 영향력이 있다 = 110
 2. 임파워먼트(empowerment)의 7가지 포인트를 알아두자 = 112
 3. 『8능력론』으로 사장과 상사를 분류해 보자 = 116
 4. 남극탐험가 E.섀클턴의 리더십을 배우자 = 121
 5. 『의욕도』진단 체크리스트를 활용하자 = 124
 6. 의욕을 끌어낼 5가지 조건을 알아두자 = 129
 7. 의욕을 끌어내기 위해서는 관심이나 호기심과 같은 방향성 의식을 갖자 = 131
 8. 보수(報酬)와 행동력도 강하게 의욕을 끌어낸다 = 135
 9. 조언적 리더십으로 의욕을 실행으로 이어간다 = 140
제4장 『업무술』이 문제해결과 정보활용의 열쇠
 1. 업무술의 첫걸음 : 『세 가지 신기(神器)』를 능숙히 구사하자 = 146
 2. 『업무』, 『문제해결』, 『정보』의 세 가지는 본질적으로 유기적인 관계가 있다 = 150
 3. 『문제해결』의 진행방법에는 기본 규칙이 있다 = 154
 4. 『문제』의 13타입을 생각하자 = 158
 5. 정보력을 향상시키기 위해서는 4가지 요소가 있다 = 162
 6. 업무는 반드시 우선 순위를 매겨 처리하자 = 165
 7. 리더는『문제해결』의 방법론을 파악해 두자 = 169
 8. 매니지먼트 최전선의 움직임을 파악하자 = 171
 9. 기업에 있어서 강력한 비즈니스 모델을 확립시킬 필요가 있다 = 174
 10. 위기관리능력이 리더십에는 꼭 필요하다 = 177
 11. 비즈니스 정책에도 최소한의 눈길을 돌리자 = 179
제5장 『인간관계술』로 리더 자신뿐만 아니라 조직도 연마된다
 1. 커뮤니케이션의『질』에 좀더 관심을 가지자 = 184
 2. 표면적인 커뮤니케이션은 위험하다 = 187
 3. 결함 있는 커뮤니케이션을 분석해 보자 = 189
 4. 조잡한 리더는 이런 모습을 하고 있다 = 191
 5. 필승의 커뮤니케이션술『3중 긍정화법』을 익히자 = 194
 6. 성공하고 싶으면 그만큼『노력』하라 = 198
 7. 스스로 노력하면 베스트 리더가 될 수 있다 = 201
 8. 거만을 떠는 리더일수록 열등감이 강하다 = 204
 9. 실망은 해도 필요 이상으로 풀이 죽을 것은 없다 = 207
 10. 『자신에게는 엄하게 타인에게는 너그럽게』를 염두에 두자 = 210
 11. 성의와 선의가 있는 그대로 통용된다고 단정할 수는 없다 = 213
 12. 드러나지 않게 참을 줄 아는 리더가 되자 = 216
 13. 내면에 감수성과 부드러움 등을 내포한『관대한 리더』가 되자 = 220
 14. 타인을 원망하지 말고 용서하자. 또한 관대한 마음을 유지하자 = 222
 15. 『반면교사, 워스트(worst) 리더』를 분석해 보자 = 225
 16. 『포용력』은 여러 리더십 능력 중에서도 제일 중요하다 = 228
 17. 포용력의 핵심을 알아보자 = 230
 18. 포용력이 있는 조직은 존재가치를 높인다 = 234