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목차
1 간부들의 자화상
 1. 유리 온실 속의 키위새
  당신은 혹시 키위새가 아닌가 = 21
  키위새가 주는 교훈 = 23
 2. 평균적 샐러리맨들의 죽음
  기로에 선 샐러리맨들 = 26
  이제 누구에게도 평생직장은 없다 = 29
  커리어 단절의 시대 = 31
 3. 4ㆍ5정과 간부사원들의 숙명
  웃지 못할 4ㆍ5정(사오정) 이야기 = 34
  40대 간부들의 현실 = 36
  간부들의 삶이 파괴되고 있다 = 39
 4. 중간간부 무용론
  중간간부는 허리 = 42
  중간간부는 유휴인력? = 44
  중간간부 무용론 = 46
  일류관리자 VS 삼류관리자 = 49
 5. 대기업병보다 더 무서운 간부병
  조직의 병리현상들 = 54
  일하지 않는 좀벌레 = 56
  간부가 변해야 회사가 산다 = 58
 6. 간부 공화국
  항아리형 인력구조 = 66
  심각한 항아리 구조 실태 = 68
  구조조정과 다운사이징 = 71
  상시 구조조정과 그 후유증 = 75
2 핵심경쟁력이야말로 간부들의 생존 무기
 1. 경쟁과 경쟁력
  경쟁과 전쟁의 차이 = 81
  지식근로자와 국가경쟁력 = 85
  피터 드러커가 말하는 미래경쟁력의 핵심-지식, 지식근로자 = 87
 2. 사람이 곧 최고 경쟁력의 원천
  메가 컴피티션 시대와 인적자원 = 91
  앞서가는 삼성의 인재전략 = 94
  인재가 기업경쟁력의 원천 = 96
  핵심인재 1명이 1만 명을 먹여 살리는 시대 = 101
 3. 개인이 곧 기업인 시대
  도전받는 일본식 경영 = 105
  나만의 핵심역량 브랜드로 승부하는 시대 = 107
  간부들의 몸값과 경쟁력의 현주소 = 110
  구조조정에서 자유인이 되기 위한 조건 = 114
 4. 경쟁력의 새로운 패러다임
  붉은 악마와 복잡계 현상 = 117
  수확체증의 법칙 = 119
  복잡계 경영 = 121
  새로운 패러다임, 복잡계 경영이 주는 시사점 = 123
3 디지털 시대의 간부를 위한 뉴인사전략
 1. 직급파괴와 인사전략
  직급체계의 개념 = 131
  직급파괴의 도미노 현상과 문제점 = 133
  직급파괴의 개선과 브로드밴딩 시스템 = 146
 2. 새로운 인재 포트폴리오전략
  인적자원관리의 중요성 = 157
  전략적 인력관리의 유형 = 159
  인재 포트폴리오전략의 개념 = 161
  인재 포트폴리오전략의 유형 = 162
  인재 포트폴리오 매트릭스 = 164
  멀티플레이어(다기능) 인재의 중요성 = 166
 3. 조직혁신과 중간간부의 역할
  미래의 조직 = 169
  한국형 팀제를 넘어서 = 173
  팀워크의 중요성과 하이퍼포먼스 팀 = 176
  팀장의 역할과 간부 활성화 = 181
 4. 생애교육과 퇴직관리
  고령화사회와 노령화 = 186
  라이프플랜과 생애교육 = 189
  효율적인 퇴직관리 = 192
 5. 성과주의와 한국형 신인사제도
  성과 지상주의의 확산 = 197
  성과주의와 평가 = 202
  성과주의 인사의 정착을 위하여 = 209
  한국형 신인사제도의 방향 = 216
4 매니지먼트의 변화와 미들혁명
 1. 매니지먼트의 변화와 기업의 격차
  환경변화와 매니지먼트의 변화 = 223
  지식창조의 경영과 미들업다운 매니지먼트 = 225
  기업 간 격차와 리더십 = 228
 2. 미들업다운(Middle up down) 매니지먼트
  톱다운 매니지먼트 = 231
  보텀업 매니지먼트 = 234
  미들업다운 매니지먼트 = 236
  미들업다운의 정보창조 프로세스 = 239
  미들업다운 매니지먼트에서의 톱의 역할 = 241
  미들업다운 매니지먼트에서의 미들의 역할 = 242
 3. 디지털 시대의 중간간부 진화론
  직업 패러다임의 변화, 개인이 곧 기업이다 = 245
  중간간부 리더십 = 248
  중간간부 무용론에 대한 반론 = 264
  다윈이즘과 사회진화론 = 269
  중간간부 진화론 = 272
 4. 중간간부 진화를 위한 십계명(十誡命)
  스스로 조직을 창조하라 = 277
  변화관리자가 되라 = 279
  지식공유와 커뮤니케이션을 촉진하라 = 281
  학습조직과 커뮤니티의 촉진자가 되라 = 283
  관리자가 아니라 코치형 리더가 되라 = 285
  명확한 의사결정을 내려라 = 286
  인재양성을 위한 인큐베이터를 만들어라 = 288
  멀티형 전문가가 되라 = 290
  핵심역량 브랜드와 몸값을 높여라 = 291
  기업가정신을 가져라 = 294
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