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| 090 | ▼a 808.53 ▼b 2003e | |
| 245 | 0 0 | ▼a 토론연습 / ▼d 캐서린 수 영 ...[등저] ; ▼e 김진모 ; ▼e 류한수 옮김. |
| 246 | 1 3 | ▼a 빠르게, 합리적으로, 만족스러운 결론을 도출하는 |
| 246 | 1 9 | ▼a Group discussion : a practical guide to participation and leadership |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 한언 , ▼c 2003. | |
| 300 | ▼a 312 p. ; ▼c 23 cm. | |
| 534 | ▼p 원본사항: ▼c Prospect Heights, Ill. : Waveland Press, c2001 ▼b 3rd ed. ▼z 1577660935 | |
| 700 | 1 | ▼a 김진모, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)102435 |
| 700 | 1 | ▼a 류한수, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)27082 |
| 700 | 1 | ▼a Young, Kathryn Sue ▼0 AUTH(211009)53139 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 808.53 2003e | 등록번호 111270454 (13회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 808.53 2003e | 등록번호 111270455 (10회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
작게는 프로젝트 진행에 관한 회의부터 크게는 회사의 존폐를 결정지을 상황에 이르기까지, 모든 비즈니스의 시작과 끝에는 토론이 있다. 이 책은 쉽고, 빠르고, 합리적인 토론을 위한 연습 방법으로 '표준 의사 일정 6단계'를 제시하고 있다.
'표준 의사 일정 6단계'를 통해 토론에 대한 정확한 이해와 토론을 가장 효과적으로 이끄는 절차를 배울 수 있으며, 자신의 의견을 명확히 주장하고, 타협과 신뢰를 이끌어내며, 가장 훌륭한 대안을 제시하는 토론의 활용 능력을 훈련할 수 있다.
정보제공 :
저자소개
캐서린 수 영(지은이)
<토론 연습>
김진모(옮긴이)
<토론 연습>
목차
목차 1 그룹 토론을 효율적으로 이끌기 위한 기본 상식 왜 효과적인 그룹 토론이 어려운가? = 19 당신의 '말'을 관리하라 = 21 그룹 토론을 활용할 수 있는 곳은 어디일까? = 24 자신이 속한 조직의 성향을 잘 파악하라 = 27 토론에서 왜 절차가 중요할까? = 33 토론에 '표준 의사일정'을 적용하자 = 35 표준 의사일정의 기본 단계 = 38 왜 토론에서 표준 의사일정이 탁월한가? = 40 당신의 선택이 토론의 효율성을 좌우한다 = 43 토론이 효과를 내지 못하는 이유 = 46 진정 효율적인 토론을 원한다면, 전체 시스템을 파악하라 = 52 토론에 대해 미리 학습하라 = 58 효과적인 시스템이 토론을 원활하게 한다 = 60 2 시스템과 개인 - 효과적인 그룹 토론을 위한 필수 요소 그룹을 이루는 기본 요소들을 명확히 파악하라 = 69 시스템과 구성원이 유기적으로 상호작용하도록 하라 = 74 결과가 그룹의 처음과 끝을 평가한다 = 90 상대방을 존중하는 언어를 선택해 사용하라 = 94 명확한 토론을 위한 의사 표현법 = 98 상대방의 말을 적극적으로 경청하라 = 104 그룹 토론에서 비언어적 요인들이 발휘하는 힘 = 106 갈등 요소를 미리 제거하라 = 110 3 효과적인 토론을 위한 리더의 역할 리더 선발 하기 = 115 유능한 리더가 되기 위한 조건 = 120 리더로서 그룹의 모든 상황을 체크하고 조절하라 = 127 신중하게 리더로서의 행동을 선택하라 = 135 건설적인 분위기를 그룹 내에 확산시켜라 = 144 토론에서 갈등의 역할 = 148 갈등의 유형 = 151 갈등의 해결 유형 = 154 그룹 토론을 해치는 집단사고를 경계하라 = 158 집단사고에 대한 해결책 = 163 효과적인 토론 분위기 정착을 해치는 징후들 = 165 4 표준 의사일정 1단계 : 토론자로서 자신의 책임과 의무 이해하기 표준 의사일정 1단계의 목표 = 173 표준 의사일정 1단계의 결과 = 179 표준 의사일정 1단계에서 구성원의 과제 = 182 표준 의사일정 1단계에서 리더의 의무 = 188 자신의 책임과 의무에 대한 계약서 작성 = 192 5 표준 의사일정 2단계 : 질문을 통한 문제의 분석과 표현법 선택 표준 의사일정 2단계의 목표 = 199 문제의 배경 탐구하기 = 201 문제 이해를 위한 효과적인 질문 던지기 = 204 질문의 유형 = 210 표준 의사일정 2단계의 결과 = 214 표준 의사일정 2단계에서 구성원의 과제 = 216 표준 의사일정 2단계에서 리더의 의무 = 218 6 표준 의사일정 3단계 : 진상조사 문제해결에 '필요한 정보'를 찾아라 = 223 진상 조사를 위한 기본적인 질문 = 225 정보를 평가하는 기준 = 231 수집된 정보를 다시 한번 세밀히 검토하라 = 236 단어의 이면에 숨겨진 뜻을 파악하라 = 240 문제해결을 위한 추론의 예 = 242 표준 의사일정 3단계에서 구성원의 과제 = 247 표준 의사일정 3단계에서 리더의 의무 = 250 7 표준 의사일정 4단계 : 기준과 한계를 정하라 기준과 한계 정하기 = 255 표준 의사일정 4단계의 결과 = 261 표준 의사일정 4단계에서 구성원의 과제 = 266 표준 의사일정 4단계에서 리더의 의무 = 268 8 표준 의사일정 5단계 : 해결책을 도출하고 최종 선택하라 어떤 결론도 명백하다고 단정 짓지 말라 = 273 표준 의사일정 5단계의 결과 = 277 표준 의사일정 5단계에서 구성원의 과제 = 285 표준 의사일정 5단계에서 리더의 의무 = 287 9 표준 의사일정 3단계 : 최종 보고서의 작성과 발표 최종 보고서 작성 = 293 최종 보고서 발표 = 304