목차
1장 KT ERP를 위한 선택과 노력
새로운 변화를 위한 선택, ERP = 15
ERP패키지와 컨소시엄의 선정 = 26
본격적인 프로젝트의 출발 = 30
영문 버전의 KT ERP 패키지 = 36
패키지 적용율의 극대화 = 40
2장 혁신을 위한 13대 과제
1대 과제 : 결산 리드타임의 단축 = 47
2대 과제 : 사용자 중심의 재무 프로세스 구축 = 52
3대 과제 : 효율적인 재무자원 활용 = 56
4대 과제 : 조달전략과 재고관리 선진화를 통한 조달원가 절감 = 60
5대 과제 : 적기 조달 체제 구축 = 65
6대 과제 : 품질 원천 관리를 통한 조달품질 수준 제고 = 70
7대 과제 : 의사결정 지원을 위한 조달 분석 정보 제공 = 75
8대 과제 : 공사·조달 연계 체제 구축 = 79
9대 과제 : 적기 시설 공급 체제 구축 = 83
10대 과제 : 자산·실물 연계 강화를 통한 자산 활용 극대화 = 87
11대 과제 : 전사 표준 물품코드 체계 수립 = 90
12대 과제 : 프로세스 통합성 제고를 위한 시스템 간 연계성 강화 = 94
13대 과제 : 회계, 물류, 부동산 지원 업무의 SSC화 = 97
3장 ERP가 가져온 변화
진화하는 예산관리 = 105
신뢰성 있는 결산 리드타임 단축 = 110
KT그룹의 연결결산 = 114
또 하나의 통합, 전자결재 = 119
KT와 공급사의 정보 공유 = 123
인터넷 쇼핑을 KT ERP 안에 = 128
물류센터의 창고·수배송 관리 = 135
현장재고관리의 효율화 = 140
바코드 기반의 시설관리 = 144
부동산 자산의 경영 자원화 = 149
통합을 위한 기초공사, 전사코드 표준화 = 154
SSO를 넘어 새로운 e-Biz 커뮤니티로 = 161
ERP의 HUB EAI = 166
처리는 ERP에서, 분석은 BIS에서 = 171
사용자가 만족하는 시스템 성능 = 175
전문 서비스 조직, SSC의 도입 = 179
4장 ERP의 성공요인
혁신을 위한 스폰서십 = 191
프로젝트 관리를 위한 CMM의 도입 = 197
넘쳐도 지나치지 않은 테스트 = 204
효율적인 패키지 이슈의 해결 = 208
다각도의 사용자 교육 = 213
자료정제 없는 업무전환은 없다 = 219
준비된 업무전환 = 224
지속적인 PI 업그레이드 = 228
부록 Appendix
테마 인터뷰 = 238
추진약사 = 254
용어해설 = 260
KT 자료모음 = 274
