목차
머리말 = 3
추천사 = 7
제1장 패러다임 시프트
1. 데카르트 사고에서 브레이크쓰루 사고로 패러다임 쉬프트 = 21
(1) 꿈을 실현하려는 것이 브레이크쓰루의 출발점 = 21
(2) 어떤 지도자의 비전 = 22
2. 소원 실현을 위한 브레이크쓰루 사고의 원칙들 = 23
(1) 원칙 1 : 독특성 차이의 원칙 = 23
(2) 원칙 2 : 목적 전개의 원칙 = 24
(3) 원칙 3 : 미래의 미래에 있어야 할 모습의 원칙 = 25
(4) 원칙 4 : 시스템 사고의 원칙 = 26
(5) 원칙 5 : 합목적성 정보수집의 원칙 = 27
(6) 원칙 6 : 참획 끌어들이기의 원칙 = 28
(7) 원칙 7 : 계속 변혁의 원칙 = 29
3. 막강한 패러다임 데카르트 사고방식 = 30
(1) 신을 대신한 과학주의 데카르트 사고 = 30
(2) 전체성을 상실한 현대인의 의식구조 = 31
4. 데카르트 사고방식을 능가하는 더욱 강력한 새로운 사고방식 = 34
(1) 분석 아닌 통합사고로 획기적인 아이디어를 얻는다 = 34
(2) 동서양의 지혜를 융합해 만다라를 본다 = 35
5. 브레이크쓰루 사고를 지탱 해주는 시스템론 = 39
(1) 시스템을 알고 만다라에 이르는 길 = 39
(2) 미래는 과거의 연장선상에 있지 않다 = 42
6. 사례에서 보는 브레이크쓰루 사고방식 = 44
(1) 독특성 차이 원칙 적용 = 44
(2) 목적전개 원칙적용 = 45
(3) 미래의 미래에 있어야 할 모습의 원칙적용 = 46
(4) 합목적성 정보수집의 원칙 적용 = 46
(5) 다수참획의 원칙적용 = 46
(6) 시스템사고의 원칙 적용 = 47
(7) 계속 변혁의 원칙 적용 = 47
7. 토털어프로치를 향해서 = 47
(1) 4개의 기본형 어프로치 = 47
(2) 합리형 접근법의 4가지 특색 = 49
(3) 토탈성이 갖는 '의혹게임·신용게임' = 51
(4) 신용게임의 가치를 파악한다 = 53
(5) 믿음은 획기적인 아이디어 창출의 샘 = 55
제2장 브레이크쓰루 사고의 원칙을 머릿속에 새기자
1. 독특성(유니크) 차(差)의 원칙 = 59
(1) 보편학의 붕괴와 특정해법의 요구 = 59
(2) 흉내내기의 어리석음 = 60
(3) 유니크차의 원칙을 형성하는 3가지 공리(公理) = 61
(4) 타인의 해결책은 지도가 아니라 스냅사진이다 = 62
(5) 유니크차의 원칙을 적용하기 위한 장의 설정이 필요하다 = 63
(6) 유니크차 원칙의 5가지 룰과 10가지 장점 = 64
2. 목적전개의 원칙 = 66
(1) 목적을 전개하고 유니크차의 원칙에 따라 제정의 실시 = 66
(2) 목적은 기능을 지칭한다 = 67
(3) 목적의 목적을 논함으로써 가치관은 변화한다 = 68
(4) 착안목적의 선택과 잣대와 목표의 명확화 = 73
3. 미래의 미래에 "있어야 할 모습"의 원칙 = 76
(1) 미래 시나리오의 명확화 = 76
(2) 미래의 미래에서 본 있어야 할 모습의 원칙이란 무엇인가? = 80
(3) 유연한 해결 방안이 강한것을 이긴다 = 83
(4) 실행방안에는 여러 가지 해결책을 통합할 수 있다 = 84
4. 시스템 사고의 원칙 = 86
(1) 시스템전체를 2차원으로 파악하는 매트릭스사고 = 86
(2) 시스템의 의미를 파악하고 호퍼모델을 이해한다 = 88
(3) 시스템을 구성하는 8요소 = 91
(4) 시스템의 특성을 파악하는 6차원 = 93
(5) 시스템 매트릭스는 시스템 파악의 레이다 = 97
(6) 시스템 사고의 원칙은 실천을 중시한다 = 98
5. 합목적성 정보수집의 원칙 = 100
(1) 데이터의 위험한 함정 = 101
(2) 합목적성의 의미 = 102
(3) 목적이 명확해야 유효한 정보수집이 가능하다 = 104
(4) 다양한 정보수집 채널을 이용하는 방안을 몸에 익힌다 = 105
(5) 좋은 해결책을 단 시간안에 얻으려면 의지가 필요하다 = 106
6. 참획끌어들이기 원칙 = 110
(1) 제시된 해결책이 다름 아닌 '우리들의 안'이라고 느끼게 할 것 = 110
(2) 저항과 마찰을 극소화하고 다양한 능력자를 집결시킨다 = 111
(3) 프로젝트 팀은 공동목표를 지닌 인간적이고 창조적인 집단 = 112
(4) 다수참획의 원칙의 사용법 = 115
(5) 상호존중과 자유분위기가 성공적 미팅의 전제 조건 = 116
(6) 조직의 형태에 따라 프로세스를 변경시킨다 = 117
(7) 성공적인 회의를 위한 체크 포인트 = 117
7. 계속변혁의 원칙 = 119
(1) 냄비 속의 개구리가 되지 않기 위해서는 허물어지기 전에 고쳐라 = 119
(2) 커다란 개혁도 작은 개선에서 시작된다 = 121
(3) 변혁의 시기를 정확히 포착하고 마무리는 확실히 한다 = 123
(4) 유일한 절대적 해결책은 없다 = 125
(5) 변화를 즐기면서 실현하는 역동적인 기동력 = 126
제3장 경영의 사적 변천과 미래사회 전망
1. 매니지먼트 사적변천 = 131
(1) 관행적 매니지먼트시대 = 133
(2) 체계적 매니지먼트시대 = 134
(3) 과학적 매니지먼트시대 = 135
(4) 사회적 매니지먼트 시대 = 138
(5) 근대적 매니지먼트 시대 = 143
(6) 앞으로의 매니지먼트는 목표에 의한 모티베이션 매니지먼트시대 = 148
2. 21세기 미래사회의 전망 = 154
(1) 다가오는 사회는 어떤 사회인가 = 155
(2) 정치면에서의 변화를 생각한다 = 157
(3) 경제제도는 어떻게 변해야 할 것인가 = 158
(4) 교육은 어떻게 변해야 할 것인가 = 162
(5) 미래사고의 시대 = 166
(6) 환경문제는 어떻게 되나 = 168
(7) 21세기는 창조의 시대 = 171
제4장 경영과 MBO
1. 목표, 방침, 계획이란 무엇인가? = 175
(1) 목표, 방침, 계획 등의 의의 = 175
(2) 목표와 방침의 정의 = 178
(3) 기본목표, 기본 방침 = 181
(4) 계획방침 = 181
(5) 정례방침 = 182
2. 목표에 의한 전략경영이란 무엇인가? = 183
(1) 목표에 의한 경영의 프로세스 = 183
(2) 목표에 의한 경영이 노리는 것 = 185
3. 실천 MBO 비판 = 187
(1) MBO의 도입 운영결과 = 187
(2) 브레이크쓰루 전략 MBO = 188
4. 사이버네틱스로 현실을 이상에 접근시킨다 = 189
(1) 행동, 측정, 비교, 행동의 사이클로 목표달성 = 189
(2) 시스테 매틱 어프로치와 MBO = 193
5. MBO의 사상적 배경 = 196
(1) 사람은 무엇에선가 산보람을 찾는다. A·M 머슬로우 = 196
(2) 나면서부터 일이 싫은 사람은 없다. - 맥그리거 = 200
(3) 「구체적인 목표가 인간의 힘을 유발하다」E·C 슈레이 = 201
(4) 「일의 확대, 충실속에 사람의 즐거움이 있다」F·허스버그 = 202
(5) 「민주적 참가적 조직만이 업적을 올린다」R·리카드 = 204
(6) 「조직 전반에 목표를 전개한다」P·F·드러커 = 206
(7) 「목표관리는 매니지먼트시스템 바로 그것이다」G. S 오디온 = 209
(8) 「목표를 가져야 큰역할을 해낸다」마쓰다 다마오 = 211
(9) 「목표와 욕구의 관계를 다시 한번 음미하자」 = 214
제5장 브레이크쓰루 전략 MBO
1. 브레이크쓰루 전략 MBO서설 = 221
2. 목표의 설정 = 223
(1) 시스템의 목적을 명확히 한다 = 223
(2) 소원을 이루는 길은 목표를 뚜렷하게 = 228
(3) 미래의 미래에 있어야할 모습, 기본목표의 설정 = 233
(4) 실행계획과 부문 목표의 설정 = 250
3. 목표의 실시 전개 = 280
(1) 목표성취에 강한욕구를 갖는다 = 280
(2) 소질과 능력을 개발하자 = 283
(3) 신념을 확고하게 갖는다 = 285
(4) 염원을 하자 = 286
4. 실행결과의 개선활동과 평가 = 296
(1) 변혁과 개선활동의 계속 = 296
(2) 성과의 평가 = 298
종장 브레이크쓰루 사고의 실천포인트
(1) 브레이크쓰루 사고의 적용범위 = 307
(2) 가치창조 노력의 포인트 = 309
(3) 합리화 노력의 포인트 = 311
(4) 전개·통합 사고에서 출발 = 312
(1) 익숙해지기 위해 파악해야할 사고패턴 = 312
(2) 넓히고 통합하다는 이미지를 정착시킨다 = 314
