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<팔레트 원리>의 저자 케빈 W. 맥카시는 목적형 인간의 메시지를 전파하는 사업가다. 이 책은 재치 넘치는 한 편의 우화로 삭막하고 지루하기만 한 세상 속에서 의미를 찾지 못하는 사람들에게 일과 꿈 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 법을 알려준다.

앞만 보고 달려온 프레드에게 남은 건 도산위기에 처한 회사와 전성기를 상징하는 회중시계뿐이다. 48년간 일했지만 얻은 건 병든 몸과 마음뿐. 과연 일과 꿈은 공존할 수 없는 걸까? 도대체 어디로 가야 하는지 방황하던 존은 새로운 목적을 찾아 여행을 시작한다.

일과 꿈 두 마리 토끼를 잡는 법
“스스로 발견하고 원하는 대로 그려라”

“48년 전 6월 오늘, 저는 이 회사에 입사했습니다…….”
프레드가 은퇴사를 낭독했지만 존은 가벼운 마음으로 들을 수 없었다. 앞으로 프레드를 대신해 회사 운영을 책임질 어마어마한 난관들이 생각났기 때문이다. 앞만 보고 달려온 프레드에게 남은 건 도산위기에 처한 회사와 전성기를 상징하는 회중시계뿐이었다. 어디로 가야할지 방황하던 존은 새로운 목적을 찾아 여행을 시작하는데…….

<팔레트 원리>의 저자 케빈 W. 맥카시는 목적형 인간의 메시지를 전파하는 사업가이다. 이 책은 재치 넘치는 한 편의 우화로 삭막하고 지루하기만 한 세상 속에서 의미를 찾지 못하는 사람들에게 일과 꿈 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 법을 알려준다. 48년 간 일했지만 병든 몸과 마음만 얻은 프레드. 그의 이야기는 우리의 이야기이기도 하다.
과연 일과 꿈은 공존할 수 없는 걸까? 도대체 나는 어디로 가고 있는 건지 문득 떠오르는 공허한 마음을 지울 수 없는 건 모든 직장인들의 공통된 고민이다. 그러나 그 누구도 인생을 대신 그려줄 수 없다. 결국 스스로 발견하고 나아가는 건 각자의 몫이다.

설렘이 가득한 ‘생각 회사’ 사람들의 비밀
과연 의미있는 목적이란 무엇일까? 주인공 존은 즐겁게 자신의 삶을 만들어가는 사람들과의 만남을 통해 일과 꿈, 그리고 회사와 직원들이 한 배를 타고 항해할 수 있는 열쇠를 발견한다. 그들은 모든 일을 함에 있어 마치 화가처럼 자유자재로 원하는 색을 그려나갔다. 그들은 그것을 ‘목적이 있는 팔레트’라 불렀다. 그들에게 직업이란 단순히 돈을 버는 목적이 아닌 자신의 목적에 맞는 소속감과 꿈의 연장선이었다. 자신들이 하는 일에 확신을 갖고 임하는 자세, 모든 일에 주인의식을 갖는 책임감이 그들을 설레게 했다. 존은 과거의 낡은 경영방식에서 벗어나 직원 모두가 경영인인 회사를 만드는 것, 즉 자신만의 ‘목적이 있는 팔레트’를 만드는 것이 앞으로의 목표임을 깨닫는다.

설렘과 열정을 그리는 팔레트 원리
빨간색 기둥: 일과 꿈의 방향이 일치하는 ‘목적 원칙’
파란색 기둥: 모든 사람이 자기 일의 주인이자 경영자인 ‘생각 회사’
노란색 기둥: 고객과 동료를 상대할 때 필요한 ‘태도와 소통’
하얀색 기둥: 모든 색을 나타낼 수 있는 ‘무한한 가능성’

정보제공 :

목차
추천사 : 목적과 보람의 시대
머리말 : 삶의 의미를 찾아
하나 : 어제의 나와 작별하라
 위기에 빠진 존 = 17
 목적의 on & off = 23
 영혼의 DNA를 찾아 = 34
 손에서 머리로, 머리에서 가슴으로 = 38
둘 : 의미를 발견하라
 나는 '존'이라는 회사! = 49
 빨간색 기둥 = 54
 삭막한 건 싫어 = 60
 '설렘'의 항해 = 70
 파란색 기둥 = 76
 노란색 기둥 = 86
 커다란 V = 94
 가치를 만드는 사람 = 103
 숲을 이룰 때까지 = 115
 페리와의 재회 = 128
셋 : 원하는 길로 걸어가라
 첫 회의 = 139
 낡은 계약서와 기회 = 147
 원하는 대로 그리는 팔레트 = 158
 하얀색 기둥 = 164
 위대한 십계명 = 170
 작지만 큰 사업 = 183
 한 배를 탄 사람들 = 192
 프레드가 남긴 선물 = 201