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| 090 | ▼a 658.404 ▼b 2010z4 | |
| 100 | 1 | ▼a Greene, Jennifer, ▼d 1971- |
| 245 | 2 0 | ▼a (Head first) PMP : ▼b 체계적인 프로젝트관리를 위한 국제 공인 학습법 / ▼d 제니퍼 그린, ▼e 앤드류 스텔만 ; ▼e [한동환, ▼e 김기평 옮김] |
| 246 | 0 9 | ▼a Head first PMP ▼g (2nd ed.) |
| 250 | ▼a 개정판 | |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 한빛미디어, ▼c 2010 | |
| 300 | ▼a 836 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 24 cm | |
| 500 | ▼a 색인수록 | |
| 500 | ▼a 프로젝트 관리 전문가 시험 합격을 위한 동반자 | |
| 650 | 0 | ▼a Project management ▼x Examinations ▼v Study guides |
| 700 | 1 | ▼a Stellman, Andrew, ▼e 저 |
| 700 | 1 | ▼a 한동환, ▼e 역 |
| 700 | 1 | ▼a 김기평, ▼e 역 |
| 900 | 1 0 | ▼a 제니퍼, 그린, ▼e 저 |
| 900 | 1 0 | ▼a 스텔만, 앤드류, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 658.404 2010z4 | 등록번호 121204460 (11회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 658.404 2010z4 | 등록번호 121204461 (16회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
PMBOK 지침서의 원리를 지루하지 않고 재미있게 제공하는 책. 특정 질문에 답하는 단순한 방식이 아닌 프로젝트 관리라는 숲 전체를 그리는 방법으로 PMP 시험 준비를 돕는다. 또한 프로젝트 관리 개념을 실 상황에 적용해서 설명하기 때문에 쉽게 이해하고 업무에 적용할 수 있다.
이 책의 특징과 장점
- 『Head First PMP : 체계적인 프로젝트 관리를 위한 국제 공인 학습법』(2007) 개정판
- 효율적인 프로젝트 관리 방법과 PMP 시험 합격을 한 번에 잡는다!
- 인지과학 및 학습이론에 기반을 둔 학습법으로 쉽고 재미있게 배울 수 있습니다.
- 재미있는 이야기 구조를 갖고 있어서 지루하지 않습니다.
- 십자퍼즐, 브레인 파워, 두뇌 도서관, 연습문제, 시험문제 풀기 등으로 학습효과가 높습니다.
개정판에서 달라진 점
- PMBOK® 4th Edition을 반영했습니다.
- 새로운 버전의 PMBOK®에 맞춘 프로세스 명칭을 사용했으며, PMBOK® 4th Edition에 추가/삭제/수정된 내용을 반영했습니다.
- 십자퍼즐, 연습문제, 시험문제가 변경되었으며, PMP 실전문제 200 문항이 추가되었습니다.
어떤 독자를 위한 책인가?
- PMP 시험을 준비하는 수험생
- IT, 건설 등의 실무 3~7년 차로 팀장 업무를 수행하거나 수행 예정자
- IT, 건설, 제조, 국방 등 다양한 분야에서 PM 업무를 하고 있는 사람
성공하는 프로젝트 관리자로 뇌 구조를 바꿔드립니다
『Head First PMP : 체계적인 프로젝트 관리를 위한 국제 공인 학습법』(개정판)은 PMBOK 지침서의 원리를 지루하지 않고 재미있게 제공합니다. 이 책은 특정 질문에 답하는 단순한 방식이 아닌 프로젝트 관리라는 숲 전체를 그리는 방법으로 PMP 시험 준비를 돕습니다. 또한 프로젝트 관리 개념을 실 상황에 적용해서 설명하기 때문에 쉽게 이해하고 업무에 적용할 수 있습니다. 이것이 바로 많은 이들이 이 책을 PMP 시험을 통과하기 위한 독보적인 자료로 사용하는 이유입니다.
_ 시험의 흐름을 머리 속에 바로 넣으세요
_ 당황스런 프로젝트 문제를 피하기 위해 리스크 관리를 활용하세요
_ 케이트가 매트릭스 조직을 이해해서 어떻게 더 나은 직무를 얻었는지 확인하세요
_ 여러분의 지식을 실전 연습문제 수백 개로 테스트해 보세요
_ 요구사항 수집의 비밀을 발견하세요
이 책이 특별한 이유는 무엇일까요?
이 책은 당신을 잠들게 만드는 문서 중심의 방식으로 설명하지 않습니다. 신경생물학, 인지과학, 학습이론 등 최신 연구 결과를 통해서 당신의 두뇌가 작동하는 방식을 고려하면서 시각적으로 풍부하게 구성했습니다.
"나는 프로젝트 관리 회사와 그 고객에게 프로젝트 관리를 교육하고 있습니다. 교육 자료로 "『Head First PMP』를 전적으로 사용하고 있으며, 학생들은 PMP와 CAPM 시험에서 84%의 합격률을 보여주고 있습니다. 프로젝트 관리 기술을 개선하고, PMP 시험을 통과하고 싶은 누구에게나 가장 훌륭하며 며 완성도 높은 책입니다." - 로켓 윌리엄스 / PMP, MCITP, MCT
"나는 30년 동안 프로젝트 관리를 해 왔으며, PMBOK 지침서의 관련 주제 전문가라고 생각합니다. 솔직히 말하자면, "『Head First PMP』는 심도 깊게 살펴본 모든 PMP 수험서 중에서 단연 최고입니다. 이 책은 PMP 시험을 통과하고자 하는 모든 실무자들에게 훌륭한 도구입니다. " - 데니스 볼스 / PMP, "『The Power of EnterpriseWide Project Management』공동 저자
『Head First PMP, 1st』에 쏟아진 찬사
"PMP® 수험서라고 하기에는 너무 재미있는 것 같아요! 프로젝트 관리 프로세스에 관한 설명이 괴짜 유머와 재미있는 그래픽 속에 훌륭하게 담겨 있네요. 이 책은 시험에 쉽게 합격하게 만들어 줄 뿐만 아니라 진짜 업무에 필요한 것들을 많이 배울 수 있게 해 줄 겁니다."
-캐롤 스투어, PMP / PMBOK® 지침서, 3판 리더십 팀
"프로젝트 관리자들에게 최고의 책이네요. 신나게 웃고, 배우고, 시험에 합격하게 될 뿐만 아니라, 좀 더 나은 프로젝트 관리자가 될 거예요."
-스캇 버컨,『 The Art of Project Management』,『 The Myths of Innovation』 저자
"나는 헤드 퍼스트의 두뇌에 친절한 접근법이 정말 좋아요. PMP® 수험서를 읽는 것이 즐겁다는 이야기를 마지막으로 들은 적이 언제죠? 이 책은 정말 즐거워요!"
-앤디 카프만, 아이튠의'사람과 프로젝트'팟케스트 진행자
"『Head First PMP』는 매일 프로젝트 관리의 세계에서 살아가면서 일하며 사는 것만큼 수험서가 재미있기를 바라는 사람, 우리들에게 시험을 위한 준비를 해 주는 사람, 그리고 우리가 좀 더 나은 프로젝트 관리자가 되도록 도와주는 사람들을 위한 PMP® 수험서입니다. 나는 수험 준비 교육장에 이 책의 1판을 참고서로 지참하고 있습니다. 학생들은 이 책을 집어 들고 몇 장 또는 주제를 읽어본 후 말합니다." 책을 좀 빌려도 될까요?" 효과와 만족이 즉시 나타납니다."
-켄 존스, PMP, 프로젝트 관리자
"요즘의 비즈니스 세계에서 중요한 것은, 단지 무엇을 완수하느냐가 아니라 어떻게 완수하느냐 입니다.『 Head First PMP』는 프로젝트 지식체계를 매력적이고 흥미롭게 만들어 주는 재치와 재미를 지니고 있는 아주 적절하고 균형 있는 책입니다."
-젠 포이슨, 디즈니 온라인의 생산 운영 책임자
"와우. 3월초에 소위 PMP® 자격시험이라고 하는 4시간짜리 모험을 끝내고 합격했어요. 사실 몇 가지 수험서를 봤지만, 과연『 Head First PMP』의 도움 없이 합격할 수 있었을까 하는 생각이 드네요. 제니와 앤드류는 제가 지금껏 본 것 중 최고로 '똑똑하고 두뇌에 친절한' 훈련 지침서를 만들어냈어요. 저는 이 책의 왕팬이고 그들이 새롭게 출간할『 Beautiful Teams』 책을 살 것이라고 꼭 말하고 싶어요. 제가 만나는 사람들 중 자격시험을 보고 싶다는 모든 이에게 저는 샘플 수험서와 무료 예제를 볼 수 있는 http://www.headfirstlabs.com/books/hfpmp 링크를 보내준답니다. 보는 것이 믿는 것이니까요. 앤드류와 제니, 매우 뛰어난 수험서를 만들어줘서 고마워요. 계속 수고해 주세요!"
-조 피게티 2세, PMP, 엔지니어
"이 책은 매우 재미있는 폰트와 형식을 사용하고 있으며, 단순히 시험을 준비하는 것보다 기본 원리를 진실하게 설명하려는 좋은 의도를 갖고 있습니다.『 Head First PMP』는 시험 관련 팁으로 가득 찬 'PMP® 시험 합격하는 법'에 관한 책이기보다는 잠재적인 프로젝트 관리자를 교육하려 시도하고 있습니다. 이것은 정말이지 다른 PMP® 자격 수험서보다 돋보이는 책입니다."
-잭 달그랜, 프로젝트 관리자 컨설턴트
"나는 이런 형식이 좋습니다.『 Head First PMP』는 PMP® 시험을 합격하기 위해 여러분이 알아야 하는 모든 것을 담고 있습니다. 재미있는 그림과 대화 형식의 문장이 건조한 주제를 재미있게 만들고 있습니다. 기초부터 시작해서 세부적인 내용으로 들어가고 있고요. 획득 가치나 품질 통제와 같이 복잡한 주제들에 대한 설명이 상세하게 해설, 그림, 예제와 함께 이해하기 쉬운 형식으로 쓰여 있습니다. 이 책은 PMP® 시험에 합격하게 도와 줄 뿐만 아니라 프로젝트 관리자로 일할 때 참고서로도 쓰여야 할 책입니다. 제가 PMP® 시험을 준비할 때 이 책이 있었더라면 좋았을 것입니다."
-마이크 젠킨스, PMP, MBA, ...
"이 책은 마치 책 안에 강사가 칠판을 사용하고 있는 것 같고, 어깨 위에 악마와 천사가 앉아서 무엇이 옳고 그른지를 말해 주는 것 같아요. 나는 처음 5개의 장을 읽고 즉각적인 결과를 얻었습니다. 이 책은 프로젝트 관리 방법론에 처음이거나 다소 알고 있는 모든 이에게 훌륭한 지침서 및 훈련 도구입니다."
-BJ 무어, PMP / 내슈빌, TN / 아마존 리뷰어
"PMP® 자격시험을 준비하고 계신가요? 시험을 준비하면서 강사뿐만 아니라 교실 전체를 서류가방에 넣어서 들고 다닐 수 있는 능력을 갖고 싶으신가요? 그럼 이 책을 구입하세요! 그림과 도표는 강의를 핵심으로 이끌어 주기 위해 칠판을 사용하던 가장 좋아하던 선생님을 연상시켜 줄 겁니다. '바보 같은 질문이란 없습니다' 부분과 결합된 동일한 요점을 여러 가지 방법으로 설명하는 필자의 반복성은 PMP®를 열망하는 동료들로 가득 찬 교실에 있는 듯한 느낌을 줍니다. 사실 나는 누군가가 좋은 질문을 했을 때 가끔씩 안도감을 느끼곤 합니다. 이 책은 재미있고, 읽을 만하며, 가장 중요한 것은 해당 주제에 접근할 때의 두려움을 없애준다는 것입니다. 만약 여러분이 PMP®라는 바다를 시험해 보고 있다면, 이 책은 그 바다의 깊은 곳 끝까지 잠수할 수 있는 자신감을 심어줄 것입니다."
-스티븐 D. 스웰, PMP
정보제공 :
저자소개
Andrew Stellman(지은이)
앤드류 스텔만은 뉴욕에서 태어났지만, 피츠버그에서 두 번이나 살았습니다. 첫 번째는 카네기 멜론 대학에서 컴퓨터 과학 학부를 졸업할 때이고, 두 번째는 제니퍼와 함께 컨설팅 사업을 시작하고 오라일리에서 첫 프로젝트 관리책을 쓸 때였습니다. 앤드류가 대학을 졸업한 후 고향으로 돌아와 처음 얻은 일자리는 EMI 음반 회사의 프로그래머였습니다. 라구아디아 예술 고등학교에서 첼로와 재즈 베이스 기타를 공부했던 터라 그 일과 잘 어울렸습니다. 앤드류는 재무 소프트웨어 회사에서 프로그래머팀을 관리하던 시절 제니퍼와 처음으로 함께 일하기 시작했습니다. 거기서 수년간 훌륭한 프로그래머들과 함께 일하게 되었고, 그들로부터 값진 교훈을 얻기도 했습니다. 책을 쓰지 않을 때는, 별 쓸모는 없지만 재미난 소프트웨어를 만들거나 곡 연주와 비디오 게임, 기이한 소리를 내는 회로 제작, 합기도와 태극권 연습, 여자 친구인 리사와 데이트, 애완견인 포메라니안을 키우며 바쁘게 지냅니다.
Jennifer C. Greene(지은이)
스탠퍼드대학교에서 교육심리학으로 박사학위를 받았으며 로드아일랜드대학교, 코넬대학교를 거쳐 현재 일리노이대학교(어바나－샴페인) 사범대학 교육심리학과에서 양적 연구방법론과 프로그램 평가방법을 가르치고 있다. 프로그램 평가 연구 중에서도 사회과학 연구방법이 정책 논의 및 프로그램 의사결정 과정과 교차하는 지점에 대하여 깊은 관심을 갖고 연구 중이다. 특히 프로그램 평가에 있어서 반응적이며 민주적인 접근법을 진보시키기 위한 노력을 기울여 왔으며, Greene 교수의 혼합연구방법에 대한 연구 덕분에 이 두 접근법이 더 풍부하고 깊어졌다. 다양한 영역에서 프로그램 평가를 연구하고 실천해 왔으며 특히 교육, 청소년 개발, 지역사회 기반 가족 서비스 프로그램에 주력하고 있다. Greene 교수는 「New Directions for Evaluation」의 공동편집장으로 일한 바 있으며, 미국평가학회(American Evaluation Association)와 미국교육연구학회(American Educational Research Association)에서 지도력을 발휘하며 다양하게 기여하였다.
한동환(옮긴이)
Ph.D., PMP, PMI-RMP, PRINCE2 Practitioner Email: ace@pminside.com 피엠인사이드의 대표로 경영학 박사이며, 15년 이상 프로젝트 관리에 대한 교육과 컨설팅을 전문적으로 수행하고 있다. PMP 커뮤니티인 PMPCafe.com을 운영하고 있으며. 미국 PMI의 PMBOK? Guide 3, 4, 6판 한글판 번역감수 위원으로 활동했다. 현재 PMI 한국챕터에서 활동하고 있으며, PMP? 자격 및 프로젝트 관리 전문 강사로서 다양한 강의활동을 펼치고 있다. 그리고 국내 최초의 PMI-RMP 자격 취득자이기도 하다. 그 동안 삼성전자, LIG넥스원, LG화학, 현대자동차, SK하이닉스, 삼성SDI, 한화테크윈, KT, 포스코 ICT, NDS, 대우정보시스템, 강원랜드, 동부화재, 롯데정보통신, 아시아나 IDT, 현대중공업, 삼성중공업 등 다수의 국내기업과 H&M, 폭스바겐아우디코리아, 지멘스코리아, 티센크루프엘리베이터 등 외국계 기업에서 강의했으며, VIVO, EEF(Ethiopian Electric Power)같은 해외 기업에서도 강의를 했다. 저서로는 골뱅이를 요리하는 사람들(2000), 웹 프로젝트 매니지먼트(2002), 한권으로 끝내는 PMP Exam Pass(2006), 헤드퍼스트 PMP(공역)(2007), 헤드퍼스트 PMP 개정판(공역)(2010), PMP Pass(2010), 프로젝트 리스크 매니지먼트(2012) 등이 있다.
조광남(옮긴이)
미국 유타 주립대학교에서 컴퓨터 과학 학사 학위를 그리고 캘리포니아 주립대학교 롱비치 캠퍼스에서 컴퓨터 과학 및 공학 석사 학위를 취득 하였다. 미국에서 프로서비스 소프트웨어, 프렉스에어, 액앤낵크 래티스 시스템, 다이나 터처 그리고 인텔 본사에서 각각 수년간 소프트웨어 엔지니어로 근무 해 왔다. 현재는 삼성전자 반도체 사업부에서 소프트웨어 엔지니어로 근무 중이다. 독자들은 kwangnam@hotmail.com로 역자에게 연락 할 수 있다.
목차
저자소개 역자서문 HEAD FIRST PMP에 쏟아진 찬사 서문. PMP에 집중하세요 1. PMP시험 소개 : 꼭 자격증을 취득해야 하나요? 항상 이런 문제가 발생하나요? 프로젝트들이 이럴 필요는 없지요 문제가... 이미 해결되었습니다 훌륭한 프로젝트 관리자가 되기 위해 필요한 것 회사의 큰 구조를 이해하세요 포트폴리오, 프로그램, 프로젝트 프로젝트는 다음과 같지만... ... 다음과 같지는 않습니다 프로젝트 관리자들이 훌륭하게 프로젝트를 수행하는 방법 PMP 자격증은 단순히 시험을 합격하는 것 이상입니다 시험문제 시험문제 정답 2. 조직, 제약사항, 그리고 프로젝트 : 좋은 조직(유지하기) 케이트의 하루 케이트는 새로운 일자리를 원합니다 여러 유형의 조직들이 있습니다 케이트가 새 일자리를 얻었습니다 이해관계자들은 프로젝트 결과에 영향을 받습니다 케이트의 유지보수 악몽으로 되돌아가서... 프로젝트 제약사항 관리하기 시험문제 시험문제 정답 3. 프로세스 프레임워크 : 모든 것이 함께 적용된다 프로젝트 요리하기 프로젝트는 요리법과 같습니다 프로젝트가 정말로 거대하다면, 단계별로 관리할 수 있습니다 단계는 또한 중첩될 수 있습니다 나누어 보세요 프로세스 분석 프로젝트를 완료하려면 프로세스들을 결합하세요 지식영역은 프로세스를 체계화합니다 성공적인 프로젝트 관리로 얻은 것 시험문제 시험문제 정답 4. 프로젝트 통합 리 : 일 끝내기 여행을 예약할 시간 교사들은 흥분했습니다... 적어도 지금은 고객들은 만족할 수 없었습니다 프로젝트 관리자의 일상 직업 6개의 통합 관리 프로세스 착수 프로세스로 프로젝트 시작하기 통합 관리와 프로세스 그룹 "프로젝트 헌장 개발" 프로세스 프로젝트에 대한 상황 작성하기 외부의 의견을 얻기 위해 전문가 판단을 사용하세요 프로젝트 헌장 자세히 보기 반복해서 보아야 하는 두 가지 요소... 프로젝트를 계획하세요! 프로젝트 관리 계획으로 문제를 미리 계획합니다 모든 보조 계획 잠깐 살펴보기 질문 상담소 : "오직 사실만" 질문 프로젝트 실행 지시 및 관리 프로세스 프로젝트 팀은 인도물을 만듭니다 결함 수정도 프로젝트 실행에 포함됩니다 결국에는 일이 잘못될 것입니다... 때때로 여러분이 세운 계획들을 변경해야 합니다 변경을 찾아서 처리하기 프로젝트에 좋은 변경만 하기 변경, 결함, 시정 변경 통제 회의를 통해 변경을 결정하세요 프로세스들이 사호작용하는 방법 변경 통제하기, 변경 통제 사용하기 문제들을 예방 또는 시정하기 작업을 끝내고 프로젝트 종료하기 왜 통합 관리인가요? 시험문제 시험문제 정답 5. 범위 관리 : 옳은 일 수행하기 작은 문제를 피하려다.. 범위 문제가 있는 것 같습니다 5개의 범위 관리 프로세스들 프로젝트를 위한 요구사항 수집하기 이해관계자들과 대화하세요 요구사항에 대해 결정을 하세요 팀이 창의적이도록 도와주세요 더 큰 그룹의 사람들로부터 요구사항을 얻기 위해 설문지를 사용하세요 프로토타입은 사용자들에게 제품이 어떨지 보여 줍니다 요구사항 수집 산출물 페이지 프로젝트의 범위 정의하기 범위 기술서는 여러분이 무엇을 해야 하는지 알려 줍니다 질문 상담소 : "어떤 것이 최상" 질문 작업 분류 체계 작성하기 WBS의 투입물은 다른 프로세스에서 나옵니다 작업 분류하기 인도물을 작업 패키지로 분할하기 작업 패키지 내부 기준선은 계획의 스냅샷입니다 WBS 작성 프로세스의 산출물들 범위가 변하는 이유 범위 통제 프로세스 변경에 대한 분석 변경 통제 시스템 자세히 보기 단 하나의 범위 통제 도구 및 기법 프로젝트를 수행할 준비가 됐나요? 시험문제 시험문제 정답 6. 시간 관리 : 정시에 끝내기 행복한 커플의 현실이 시작됩니다 시간 관리는 급박한 일정을 도와줍니다 활동 정의 프로세스로 작업 분류하기 활동 정의 프로세스를 위한 도구 및 기법 연동 기획은 수행하면서 계획할 수 있게 합니다 활동 정의 산출물 활동 순서 배열 프로세스는 모든 것을 순서화합니다 활동 사이의 관계를 도식화하기 선행 활동들은 활동 순서 배열을 돕습니다 선도 및 지연은 활동들 사이에 시간을 더합니다 네트워크 다이어그램 작성하기 자원 산정하기 프로젝트가 얼마나 걸릴지 알아내기 산정 도구 및 기법 기간 산정치 만들기 모든 것을 한 곳에 모으기 질문 상담소 : "어떤 것이 다음에 오나" 질문 큰 문제들을 피하려면 주공정 경로법을 사용하세요 어떤 활동의 여유 시간 찾기 빠른 시작과 빠른 종료 알아내기 가장 늦게 시작할 수 있는 날짜와 종료 날짜 알아내기 일정 크래싱 프로젝트 패스트 트래킹 가정 분석 다른 일정 개발 도구 및 기법들 일정 개발의 산출물들 변경을 유발하는 요소에 영향 주기 일정 통제 투입물과 산출물 성과 측정 및 보고 일정 통제 도구 및 기법들 시험문제 시험문제 정답 7. 원가 관리 : 비용 한계점 주시하기 헤드퍼스트 휴게실을 확장할 시간 원가 관리 프로세스 소개 앨리스가 원가 산정을 시작하기 전에 필요한 것들 원가 산정에서 사용되는 다른 도구 및 기법들 수치들을 말해 봅시다 예산 책정 프로세스 예산을 만드는 데 필요한 것 예산 책정 : 예산 작성법 질문 상담소 : 헷갈리게 하는 정보 원가 통제 프로세스는 일정 통제와 아주 비슷합니다 예산을 알아내기 위해 일정 참조하기 계획 가치 계산하는 방법 획득 가치는 여러분이 어떻게 일하고 있는지 알려 줍니다 다른 사람의 입장에 서보기 프로젝트가 일정보다 뒤져 있나요, 앞서 있나요? 예산을 초과했습니까? 획득 가치 관리 공식들 프로젝트를 측정하기 위해 CPI와 SPI 수치를 해석하세요 프로젝트가 완료되었을 때 결과 예측하기 일단 산정치를 얻으면, 차이를 계산할 수 있습니다! 빠진 정보 찾기 TCPI를 사용해서 프로젝트를 계획대로 유지하기 시험문제 시험문제 정답 8. 품질 관리 : 제대로 끝내기 품질이란? 테스트만으로는 품질을 알 수 없습니다 일단 무엇을 하는 프로젝트인지 알면, 어떤 테스트가 성공한 것이고, 어떤 테스트가 실패한 것인지 구별하기 쉽습니다 품질 자세히 보기 "작은 예방..." 품질 계획수립은 결함을 예방하는 방법입니다 품질 계획 방법 품질 관리 계획은 품질 관리를 위해 필요한 것을 제공합니다 인도물들을 검사하세요 품질 통제 수행을 위해 기획 산출물 사용하기 7대 기본 품질 관리 도구 파레토 차트, 흐름도, 히스토그램 런차트와 산점도 추가적인 품질 통제 도구들 질문 상담소 : "어떤 것" 질문 품질 통제는 결함을 찾고 수정하는 것을 의미합니다 블랙박스 3000™ 공장의 문제 품질 보증 소개 도구 및 기법들 자세히 보기 블랙박스 3000™은 기록적 흑자를 냈습니다! 시험문제 시험문제 정답 9. 인적 자원 관리 : 팀을 한데 모으기 마이크는 새 팀이 필요합니다 팀을 모으고 그들을 움직이세요 팀에 누가 필요한지 알아내기 직원 관리 계획 팀을 한데 모으기 프로젝트 팀 개발하기 관리 기술로 팀 개발하기 대인관계 기술은 여러분의 팀을 매우 다르게 만들 수 있습니다 관리 기술로 팀 이끌기 팀에 동기 부여 하기 팀 개발 단계 팀은 어떻게 하고 있습니까? 팀 관리는 문제 해결을 의미합니다 갈등 관리 자세히 보기 갈등을 해결하는 방법 질문 상담소 : "회의 소집하기" 질문 시험문제 시험문제 정답 10. 의사소통 관리 : 말 꺼내기 헤드 퍼스트 휴게실에서의 파티! 의사소통 분석 의사소통을 관리하세요 누가 이해관계자인지 파악하세요 이해관계자 분석 자세히 보기 메시지 받았나요? 추가적인 정보 배포 도구들 프로젝트가 어떻게 진행되는지 모든 사람에게 알리기 완료되고 있는 작업 자세히 보기 이제 말을 전할 수 잇습니다 사람들이 말하지 않고 있습니다! 의사소통 경로 수 세기 질문 상담소 : 계산 문제 시험문제 시험문제 정답 11. 프로젝트 리스크 관리 : 알려지지 않은 것에 대비하기 리스크란? 리스크를 다루는 법 리스크 관리 계획수립 리스크 분류 체계를 사용하여 리스크 분류하기 리스크 상세히 분석하기 프로젝트에 어떤 일이 발생할 수 있을까? 리스크 식별을 위한 정보 수집 기법 리스크 식별 추가 기법들 리스크를 찾는 곳 이제 리스크 등록부에 리스크를 넣으세요 리스크에 등급 매기기 등록부에 있는 각 리스크 검토하기 정성적 분석 대 정량적 분석 정량적 리스크 분석 수행 리스크의 기대 화폐 가치 계산하기 의사결정 나무 분석은 선택하는 것을 돕기 위해 EMV를 사용합니다 정량적 분석 결과를 바탕으로 리스크 등록부 갱신하기 리스크에 대해 어떻게 대응합니까? 대응 기획은 심지어 더 많은 리스크들을 찾을 수 있습니다 리스크를 통제하는 방법 질문 상담소 : "다음 중 아닌 것은" 질문 시험문제 시험문제 정답 12. 조달 관리 : 도움 받기 그녀의 성공에 대한 피해자 지원군 요청하기 법률 전무가에게 물어보기 계약의 분석 전체 프로젝트를 위한 계획으로 시작하기 결정하기 계약의 유형들 계약에 관한 추가사항 잠재적인 판매자들을 어떻게 선별할 것인지 알아내기 잠재적 판매자들과 연락하기 파트너 고르기 지속적으로 계약 주시하기 판매자 잘 관리하기 작업이 끝났을 때 계약 종료하기 케이트는 계약을 종료합니다 질문 상담소 : 스스로 만드는 질문 시험문제 시험문제 정답 13. 전문가적 책임 : 옳은 선택하기 옳은 일 하기 현금을 챙길까? 비즈니스 클래스 탑승? 새로운 소프트웨어 지름길 좋은 가격 아니면 깨끗한 강? 우리들을 모두 천사가 아닙니다 시험문제 시험문제 정답 14. 최종 요약 리뷰 : 지식 점검하기 다음 절에서 어떻게 할 것인지 알려드립니다 통합 문제 범위 문제 시간 문제 원가 문제 품질 문제 인적 자원 문제 의사소통 문제 리스크 문제 조달 문제 잘 했습니다! 준비가 거의 끝난 것 같군요 통합 문제 정답 범위 문제 정답 시간 문제 정답 원가 문제 정답 품질 문제 정답 인적 자원 문제 정답 의사소통 문제 정답 리스크 문제 정답 조달 문제 정답 15. 연습이 완벽함을 만듭니다 : PMP 시험 연습하기 PMP 시험에서 볼 것들 시험문제 시험문제 정답