상세정보

휴대폰의 인터페이스로 사용되고 있는 터치스크린 기술은 1971년에 발명되어, 이미 1983년부터 상용화가 시작된 기술이라고 한다. 그럼에도 이 기술은 최근 새로운 기술인 것처럼 주목을 받고 있다. 스티브 잡스는 ‘터치스크린은 마우스 다음으로 가장 혁신적인 인터페이스’라고 말하면서 아이폰에 3.5인치 와이드 터치스크린을 장착했다.

20년 전의 기술이 오늘 이처럼 다시 각광을 받는 것은 무슨 이유 때문인가? 그것은 기술을 새로운 시각에서 해석하는 사람 그리고 그 가치를 만들어줄 다양한 사업 인프라가 하나로 어우러졌기 때문이다. 이처럼 비즈니스란 기회와 사람과 다양한 사업 요소가 만들어내는 일종의 합주다. 음악이 수많은 멜로디가 연결된 결과물이듯이 비즈니스도 다양한 연결 고리의 산물이다.

한 개인의 역량 그리고 그의 일련의 의사 결정이 역량을 변화시키며 내일의 성공과 실패를 만든다. 그래서 사업이 성공하려면 이처럼 연결 고리들을 잘 맞춰나갈 스토리가 필요하다. 비즈니스 모델이란 바로 이같이 기회와 사람과 조직의 역량을 엮어내는 하나의 스토리이다.

코닥이 캐논에게 주도권을 빼앗긴 까닭은?
휴대전화 시장에서 아이폰이 선두를 달리고 있는 까닭은?
불확실한 시대, 기업의 생존을 원한다면
‘비즈니스 모델’을 고민하라!

비즈니스 모델은 현대 경영계의 한 화두이다. 변화가 큰 시대이기에 비즈니스를 새로운 시각에서 보아야 할 필요도 크다고 할 수 있다. 그러나 비즈니스 모델이란 말 자체를 모르는 사람은 없지만, 실제로 정확한 개념을 이해하고 이를 현실에 적용할 수 있는 사람은 의외로 많지 않은 실정이다. 비즈니스 모델의 중요성에 대해 다시 한 번 생각해볼 수 있는 계기가 되기를 바란다.
<안철수 _ 카이스트 기술경영전문대학원 석좌교수>

창업이나 기업 경영 또는 기술 혁신에 관심이 있는 사람에게는 꼭 추천하고 싶은 책이다. 경영의 핵심인 비즈니스 모델의 개념을 체계적으로 설명하고, 다양한 사례 분석을 통해 그 이해도를 높이고 있다.
<조신 _ 지식경제부 R&D 전략기획단 정보통신 MD(전 SK 브로드밴드 사장)>

이 책은

불확실한 시대, 기업의 생존을 원한다면 비즈니스 모델을 고민하라!

레드오션에서 새로운 블루오션의 기회를 발견하라, 가치 지형의 변화를 살펴라,
보완 관계를 활용하라, 기술혁신은 새로운 비즈니스 모델을 만들어낸다……

“사업이란 기본적으로 위험을 부담(risk-taking)하는 행위이다. 사업의 위험은 불확실성에서부터 온다. 사업이 현재의 확실성(투자에 필요한 현금 흐름)을 미래의 불확실성(미래의 기대현금 흐름)과 바꾸는 게임이라는 점에서 사업에는 항상 위험이 내포되어 있다. 시장경제는 경영이란 기술에 의해 작동하는 것이 아니고 위험을 부담하는 기업가 정신에 의해 작동하는 것이다.”
- 본문 중

비즈니스 모델이 근래에 들어 특히 높은 관심의 대상이 되는 것은 지금 우리의 미래가 그만큼 불확실하다는 것을 의미한다. 기술, 산업, 시장, 의식 등에서 급진적이고 와해적인 혁신이 많아지니 과거의 맥락에서 설정된 이론과 논리가 통할 수 없는 것이다. 그만큼 지금의 혁신은 과거의 점진적 혁신과 다르고 과거와의 단절도 크다. 고객의 행태가 바뀌고 경쟁 기업과의 게임 규칙도 바뀌었다. 고객과 시장의 동조화가 확산된 반면, 제품과 서비스의 차별화는 더욱 요구되고 있다. B2C, B2B, 인터넷, 모바일 등 새로운 비즈니스가 대두되었을 뿐 아니라 구글, 애플, 네이버 등 새로운 기업들이 기업 가치 면에서 과거의 일류 기업들을 제치고 선두로 올라섰다. 비즈니스는 항상 이렇게 창조와 변형을 통해 새로운
모델을 만들어가는 것이다.

이 책은 전략적인 시각에서 비즈니스 모델을 살펴보고자 했다. 그리하여 전략의 요소라 할 수 있는 사업 기회, 핵심 역량, 기업가 정신이 강조되고 있다. 보는 사람에 따라 이러한 요소의 함의는 다를 수 있다. 사업 기회를 어떻게 보느냐에 따라 자신의 시장이 달라지고 전략이 달라진다. 전략 수립의 기반이 되는 핵심 역량도 마찬가지이다. 역량은 전략을 만들기도 하지만 만들어진 전략의 영향을 받기도 한다. 또한 기업가는 모든 것을 결정하는 의사 결정의 주체인 동시에 그 의사 결정에서 부딪치는 수많은 장애를 뚫고 나가야 하는 사람이다. 결국 해답은 기업가 스스로에게 있다. 전략적 사고는 해답을 주는 것이 아니고 생각의 틀을 제공할 뿐이다. 해답은 기업가 스스로 찾아내야 한다.
이 책은 총 3부로 구성되어 있다. 제1부에서는 기업가 정신과 사업 기회 등 비즈니스 모델을 이해하기 위한 기초를 정리하고 이를 기반으로 제2부에서는 사업 전략과 비즈니스 모델의 개념을 체계적으로 제시한다. 그리고 제3부에서는 인터넷, 모바일 등 뉴미디어 분야에서 비즈니스 모델이 어떻게 응용되는가를 여러 사례를 통해 분석한다.

* 예상 독자층

IT나 뉴미디어 산업 종사자, 경영학미디어 전공 대학원생
비즈니스 모델 및 뉴미디어에 관심 있는 독자

정보제공 :

목차
서문 = 5
제1부 비즈니스 모델의 기초 
 제1장 기업가 정신 = 13
  1. 사업의 성공 요소 = 13
  2. 기업가 정신 = 21
  3. 기업가 = 25
  4. 창업과 창업가 = 36
  5. 기업가의 윤리 = 51
 제2장 사업 기회 = 57
  1. 사업 기회란 무엇인가? = 57
  2. 사업 아이디어 = 61
  3. 사업 기회 = 75
  4. 시장과 사업 기회 = 93
제2부 비즈니스 모델의 개념 
 제3장 사업 전략 = 107
  1. 전략이란? = 107
  2. 사업의 범위 = 112
  3. 전략의 수립 = 131
  4. 전략적 포지셔닝 = 143
 제4장 비즈니스 모델 = 162
  1. 비즈니스 모델의 생성과 진화 = 162
  2. 비즈니스 모델의 개발 = 178
  3. 수입과 비용의 수익모델 = 187
제3부 비즈니스 모델의 응용 
 제5장 뉴미디어와 비즈니스 모델 = 223
  1. 뉴미디어의 사업적 부진 = 223
  2. 뉴미디어에 대한 비즈니스적인 정의 = 224
  3. 뉴미디어 비즈니스 모델 사례 = 230
  4. 뉴미디억 활성화되려면 = 248
 제6장 비즈니스 모델의 혁신과 모바일 생태계의 변화 = 250
  1. 혁신적인 모바일 비즈니스 모델의 등장 = 250
  2. NTT 도코모의 아이모드 = 251
  3. 보잉고의 Wi-Fi 중개 = 254
  4. 스마트폰과 앱스토어 = 258
  5. 모바일 생태계의 변화와 시사점 = 263
 제7장 모바일 TV(DMB) 비즈니스 모델의 실패 = 266
  1. DMB 서비스에 대한 기대 = 266
  2. DMB 서비스 현황 = 267
  3. DMB 서비스 관련 주요 이슈 및 문제점 = 268
  4. DMB 서비스 활성화를 위한 미래 과제 = 279
 제8장 뉴미디어와 해외시장 비즈니스 모델 = 289
  1. 국내시장을 벗어나는 뉴미디어 = 289
  2. 뉴미디어 비즈니스 모델과 해외시장 = 290
  3. 해외시장 비즈니스 모델 사례 = 292
  4. 해외시장에 적합한 비즈니스 모델은? = 306
주석 및 참고 문헌 = 309
찾아보기 = 331