| 000 | 00703namccc200253 k 4500 | |
| 001 | 000000638096 | |
| 005 | 20100806060448 | |
| 007 | ta | |
| 008 | 990622s1998 ulk 00 a kor | |
| 020 | ▼a 8950903628 ▼g 13320 : ▼c \8500 | |
| 040 | ▼a 211009 ▼c 211009 ▼d 211009 | |
| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
| 049 | 1 | ▼l 111121393 ▼l 111121394 ▼l 111121395 |
| 082 | 0 4 | ▼a 658 ▼2 21 |
| 090 | ▼a 658 ▼b 1998e | |
| 100 | 1 | ▼a Carr, Clay ▼0 AUTH(211009)130598 |
| 245 | 1 0 | ▼a 창의력 경영 / ▼d 클레이 카 지음 ; ▼e 나상억 옮김. |
| 246 | 0 3 | ▼a 두뇌기업을 만드는 |
| 246 | 1 9 | ▼a (The) competitive power of constant creativity |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 21세기북스 , ▼c 1998. | |
| 300 | ▼a 281 p. ; ▼c 23 cm. | |
| 700 | 1 | ▼a 나상억 ▼0 AUTH(211009)124594 |
| 950 | 0 | ▼b \8500 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658 1998e | 등록번호 111121393 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658 1998e | 등록번호 111121394 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 3 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658 1998e | 등록번호 111121395 (8회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658 1998e | 등록번호 111121393 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658 1998e | 등록번호 111121394 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658 1998e | 등록번호 111121395 (8회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
클레이 카(지은이)
'더 인터널 컨설팅' 대표이자 미국방위물류기관(D.L.A)의 직무연수를 담당하고 있으며, 주요 저서로는 <팀파워>, <팀장의 문제 해결사>, <최신 관리자 생존 매뉴얼>, <경쟁력 그 지속적인 창조성>, <선택, 기회, 그리고 조직의 변화>, <개인의 직무 경쟁력>을 비롯한 다수의 관리서를 썼다
목차
목차 옮긴이의 말 지은이의 말 일러두기 제1장 창의적 조직의 7가지 특성 창의력이 만들어내는 가치 = 19 끊임없이 창의적인 조직의 특징 = 29 이제부터 해야 할 일 = 40 제2장 창의적 시스템의 구축과 운용 창의적 시스템이란 = 49 결과 / 아웃풋·낭비·뜻밖의 결과 ·보이지 않는 결과 = 51 운영 / 관행·공정·제약 및 자원 = 57 운전자들 / 조직목표·수행목표·요구사항과 절차 = 63 F^2 / 전술적 피드백과 전략적 피드백 = 68 이제부터 해야 할 일 = 72 제3장 고정관념을 깨는 방법 프레임의 위력 = 79 프레임은 어떻게 잘못될 수 있는가 = 82 유연성을 지원하는 조직의 속성 10가지 = 87 이제부터 해야 할 일 = 99 제4장 다양성과 갈등을 창의적으로 활용하는 방법 다양성이란 무엇인가 = 109 창의적 조직의 다양성 활용법 = 115 갈등을 창의적으로 활용하는 방법 = 120 다양성과 갈등을 회피해야 할 때 = 126 이제부터 해야 할 일 = 128 제5장 창의력과 정보 기술의 결합 그루딘의 법칙 = 137 창의력과 정보 기술을 조합시키는 방법 = 141 인간과 컴퓨터의 최상의 결합 = 150 핵심 역량을 유지·발전 시켜라 = 154 이제부터 해야 할 일 = 156 제6장 창의성과 신뢰성 그리고 효율성의 확보 창의성과 규율 = 163 창의성과 일상적인 업무 = 165 혁신 사이클 = 166 신뢰도와 창의성 = 171 창의성과 효율성의 협조체제 = 174 혁신 사이클 속의 사이클 = 184 이제부터 해야 할 일 = 185 제7장 창의적 구성원의 확보·유지 시스템 비결1 : 시스템을 만들어라 = 189 비결2 : 창의적인 사람을 고용하라 = 191 비결3 : 평생 기여할 사람을 뽑아라 = 194 비결4 : 교육과 업무를 통합시켜라 = 195 비결5 : 도전 의욕을 느끼는 일을 시켜라 = 197 비결6 : 사람과 업무의 균형을 유지하라 = 198 비결7 : 창의성에 걸맞는 보상을 해주어라 = 199 비결8 : 모든 인센티브는 창의성에 맞춰라 = 201 이제부터 해야 할 일 = 204 제8장 팀의 창의성 증진 방법 팀을 활용하는 이유 = 213 팀을 활용해야 할 때 = 217 팀을 창의적으로 활용하는 방법 = 219 이제부터 해야 할 일 = 221 제9장 창의적인 학습조직 사업을 유지시켜주는 전술적 피드백 = 227 창의적인 조직의 전술적 피드백 = 234 전략적 피드백 = 236 창의적인 조직의 전략적 피드백 = 238 이제부터 해야 할 일 = 240 제10장 끊임없이 창의적인 조직의 관리 PODC모델의 소멸 = 245 창의적인 리더십 모델 = 246 임무정의와 집중 그리고 신뢰창출 = 248 핵심 / 창의적인 의도 = 256 이제부터 해야 할 일 = 257 에필로그 창의력은 정말로 중요한가? = 265 주 = 269 참고문헌 = 277