상세정보

개인이 자기 일생을 설계하고 실천해 나아가는 ‘인생경영’에서부터 정치 혹은 행정가가 국정(國政)을 기획하고 국부(國富)를 증진해 가는 ‘국가경영’까지 모두가 경영(management)의 개념을 필요로 한다.

경영학은 산업혁명 이후 기업이 발전하면서 생산, 판매, 인사, 조직, 재무 등 분야별로 필요해진 부분해법(部分解法)들이 모여서 오늘에 이르렀다. 그러나 요즘처럼 불확실성이 높아지고 풀어야 할 문제의 규모와 복잡성이 증대하면 부분해법만 가진 경영자는 자기한계(自己限界)에 봉착한다.

이러한 문제를 해결하기 위해서 경영자는 관련된 영역 전체를 조망(眺望)할 수 있는 넓은 지적(知的) 시야(視野)를 필요로 하며, 경영자가 이처럼 다양한 조건을 갖추려면 그는 인문, 사회, 자연 등 다양한 계열로부터의 지성(知性)과 학식(學識), 그리고 철저한 자기비판(自己批判)을 거친 인생관과 세계관을 필요로 한다.

저자는 이러한 경영학의 학문체계를 하나의 이론으로 통일하기 위해, 1981년 <경영학적 사고의 틀> 1991년 <프린시피아 메네지멘타>를 출간한 후, 이 책을 출판했다고 한다.

오늘의 경영자는 해결하려는 문제와 관련된 영역 전체를 조망할 수 있는 넓은 지적 시야가 필요하다. 그는 인간의 필요, 아픔, 정서에 대한 감수성으로 수요를 예측할 수 있어야 하며, 예측한 수요를 충족할 수 있는 수단으로서 과학과 기술을 이해해야 한다. 또한 경영자는 자기 리더십의 유효성을 유지해야 한다. 경영자가 이처럼 다양한 조건을 갖추려면 인문, 사회, 자연 등 다양한 계열로부터의 지성과 학식, 철저한 자기비판을 거친 인생관과 세계관을 필요로 한다.

저자는 경영학을 하나의 통일된 이론체계로 만들기 위해 그동안 ‘경영학적 사고의 틀’, ‘프린시피아 매네지멘타’를 출판했다. 이에 더해 생존부등식의 경영학을 통일성을 가진 학문체계로 격상시킬 수 있다고 믿고, 그 이론의 완성도 향상을 믿으며 본서를 출간하였다.

정보제공 :

목차
제1장 인생관, 세계관, 그리고 생존경쟁 = 1
 1.1 어려운, 너무도 어려운 삶의 길 = 2
 1.2 "인생이 살 만한 가치가 있는 것인가" = 6
 1.3 생존경쟁의 역사, 5억3천만년 = 9
 1.4 기업의 길도 '환경적응⇒전략수립⇒구조조정' = 10
  Du Pont 회사의 전략 및 조직변경 = 10
제2장 무한경쟁에서 벗어나는 지혜 = 15
 2.1 생존경쟁에서 황무지의 의미 = 16
 2.2 "남들이 안 간 길(The Road Not Taken)" = 18
  황병기 씨의 국악인생 = 19
 2.3 기업에서 황무지는 무엇인가 = 21
  황무지를 개척한 시스코(Cisco) 이야기 = 21
  제로 섬 경쟁 = 23
 2.4 삶의 4가지 기본모형 = 24
  '너 살고 나 죽고' 모형 = 24
  '너 살고 나 살고' 모형 = 25
  '너 죽고 나 죽고' 모형 = 26
  '너 죽고 나 살고' 모형 = 26
 2.5 3D의 길 = 27
제3장 고객 찾아 '주고받음'의 관계형성 = 31
 3.1 번영에 이른 종(種)들의 선택 = 32
 3.2 '주고받음'의 생존철학 = 34
  국가와 국민 사이의 주고받음 = 35
 3.3 기업과 소비자 사이의 '주고받음' = 37
  대우자동차의 No. 1 시장점유율, 왜 잃었나 = 37
 3.4 국가와 국가 사이의 주고받음, 무역이론 = 42
 3.5 '너 살고 나 살고' 모형 = 44
제4장 필요를 인식하는 감수성 = 47
 4.1 '주고받음'이 쉽지 않다 = 48
  케이스 : 계란 후라이 자판기 = 48
 4.2 '좋아한다'의 의미 - 매력의 힘 = 49
 4.3 감수성의 구체적 내용은 무엇인가 = 52
  국가의 정치차원 = 53
  기업의 경영차원 = 55
 4.4 감수성을 기를 수 있나 = 57
  "낮은 곳으로 임하라" = 58
  고객이 존재하는 현장으로 가라 = 60
  케이스 : 키모트립신의 개발 = 60
제5장 필요를 충족할 상상력 = 63
 5.1 상상력, 왜 필요한가 = 64
  바르셀로나의 불화살 = 64
 5.2 과학과 기술의 역사에서 상상력 = 66
 5.3 제품(서비스 포함)개발에서 상상력 = 67
 5.4 삶의 문제해결에서 상상력 = 68
  제주도의 지하수 개발 = 69
 5.5 상상력의 본질은 무엇인가 = 72
  이연연상 = 73
 5.6 기술개발현장에서의 상상력 = 75
  하이버니아사의 해저유전설비 개발사례 = 75
제6장 기업의 실험정신, 탐색시행 = 81
 6.1 '하면 된다'는 신념의 한계 = 82
 6.2 '그건 안 돼'의 세계 = 84
  케이스 : 연금술 = 84
  자연의 존재양식 = 85
  수혈의 역사 = 86
 6.3 탐색시행 = 88
  주초위왕의 고사 = 88
 6.4 품질과 성능향상을 위한 탐색시행 = 89
  우리 밀 칼국수 = 90
 6.5 기술현장에서의 탐색시행 = 92
  해양레인저의 사고원인을 규명하는 실험 = 92
 6.6 기업이 가진 노하우의 특성 = 94
제7장 제품과 서비스의 가치 = 97
 7.1 소비자의 입장 = 98
 7.2 구체적 제품의 가치 = 100
 7.3 가치를 높이기 위한 기술 = 103
  컬러타이어의 실패 = 105
 7.4 인터넷 제품의 가치 = 106
 7.5 정보기술(IT)을 이용한 서비스의 가치향상 = 110
  델(Dell) 컴퓨터 케이스 = 111
제8장 제품과 서비스의 코스트 = 113
 8.1 기업의 입장 = 114
 8.2 코스트의 개념과 계산의 어려움 = 115
 8.3 생산기술을 통한 코스트 절감 = 118
 8.4 생산코스트 절감의 역사적 사례 = 121
 8.5 정보기술에 의한 코스트 절감 = 124
제9장 제품의 가치, 가격, 원가 사이의 관계 = 129
 9.1 생존부등식 = 130
 9.2 가격은 어떻게 결정되나 = 133
 9.3 V-P가 큰 제품이 장기적으로 성공한다 = 139
 9.4 기업의 길(운동궤도) = 142
제10장 기업경영의 실제(1) : 주제의 정립과 관리 = 145
 10.1 창조의 원점에는 주제가 있다 = 146
 10.2 조직의 경영에서 주제의 역할 = 148
 10.3 주제의 정립과 그 관리 = 150
  영화, 바람과 함께 사라지다 = 151
 10.4 제조기업의 주제관리 = 153
 10.5 주제도 진화한다 = 156
  마스시타 케이스 : 콘덴서에서 비디오테이프로 = 157
 10.6 기술에 의한 푸쉬와 수요에 의한 풀 = 159
제11장 기업경영의 실제(2) : 자산의 구성과 관리 = 161
 11.1 기업의 주제를 실현하는 수단 = 162
 11.2 고정자산투자의 위험성 = 163
  케이스 : 한국기계공업주식회사 = 165
 11.3 고정자산의 지렛대효과 = 168
 11.4 유동자산의 관리 = 171
제12장 기업경영의 실제(3) : 자금의 구성과 관리 = 177
 12.1 무에서 유가 나오지 않는다 = 178
 12.2 재무레버리지 = 180
 12.3 기업의 재무위험 = 184
 12.4 기업의 실패 = 185
  AKC사의 실패 케이스 = 186
제13장 기업경영의 실제(4) : 위험의 회피와 관리 = 191
 13.1 기업의 성패를 좌우하는 위험요인들 = 192
 13.2 선물시장을 통한 위험회피 = 195
 13.3 확률이론을 사용하는 위험관리 = 199
 13.4 기대값을 고려하는 위험관리 = 202
제14장 기업의 흥망성쇠 = 205
 14.1 기업은 언제나 불안하다 = 206
  캔(canned) 식혜 케이스 = 206
 14.2 자기파멸의 위험회피 = 209
 14.3 악순환 극복의 방법론 = 211
 14.4 기업의 흥망을 설명하는 이론 = 215
 14.5 토인비이론의 경영학적 수용 = 217
제15장 경영자의 역할(1) : 비전정립과 능력배양 = 221
 15.1 창조적 소수의 개념 = 222
 15.2 창조적 소수의 탄생 = 225
 15.3 능력(에너지)배양의 방법론 = 227
  매(鳶)의 지혜 : 우회축적의 원리 = 228
 15.4 기업경영에의 응용 = 230
  한국전력공사(한전)의 우회축적 = 230
 15.5 우회축적의 대상 = 234
제16장 경영자의 역할(2) : 의사결정 = 237
 16.1 이분법적 세계관 = 238
  예제 : 야적장을 만드는 경우 = 240
 16.2 패러다임의 선택 = 242
 16.3 패러다임 전환 : 데카르트와 헤겔의 가르침 = 246
 16.4 상대주의적 패러다임의 모색 = 248
 16.5 전체를 보는 사고 = 251
제17장 경영자의 역할(3) : 이해관계의 조정 = 253
 17.1 조직의 딜레마 = 254
 17.2 전체와 부분 사이의 갈등조정 = 257
  LA올림픽 조직위원회 케이스 = 257
  미국 정부 대 엑손(Exxon)사 케이스 = 259
  박정의 대통령의 전체최적 추구 = 260
 17.3 시간차원 속의 갈등 = 262
  제 환공의 우회축적 = 262
  드골 대통령의 고통 = 264
  SONY사의 브랜드전략 = 265
제18장 인간, 어떤 존재인가 = 269
 18.1 우주사 속에서 본 인간 = 270
 18.2 무신론과 유신론의 갈림 = 273
 18.3 인간 인식능력의 한계 = 275
 18.4 3대 불가항력 속의 인간 = 278
 18.5 조직의 관리체제와 인간관 = 280
  IBM을 잠에서 깨운 사나이 = 283
제19장 리더십, 어떤 것인가 = 285
 19.1 리더십의 역사적 변천 = 286
 19.2 조직의 응집력을 어떻게 유지할 것인가 = 289
 19.3 창조적 소수의 과오 = 293
 19.4 지도자의 함정 = 294
  휴브리스 = 294
  힘의 오만 = 295
  인식오류 = 298
제20장 "빛을 좀더(Mehr Licht, more light)" = 301
 20.1 지(知)와 앎의 발전과정 = 302
  케이스 : 어느 정원의 산책로 = 302
 20.2 경영과학에 의한 경영의 합리화 = 305
  예제 : 아사달기업 = 305
 20.3 사회적 다위니즘 = 308
 20.4 합리적으로만 살 수 있나 = 310
  노부나가의 호도 개념 = 312
 20.5 인과 의의 갈등 = 313
에필로그(epilogue) = 317
찾아보기 = 319