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| 090 | ▼a 658.4038 ▼b 2002e | |
| 110 | ▼a Deloitte Tohmatsu Consulting ▼0 AUTH(211009)59167 | |
| 245 | 1 0 | ▼a (Application service providers)ASP : ▼b 네트워크 소싱 시대의 IT 전략 / ▼d 딜로이트 토마츠 컨설팅 ; ▼e 미네시마 다카시 편저 ; ▼e 장진영 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a ASP |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 이미지북 , ▼c 2002. | |
| 300 | ▼a 212 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 650 | 0 | ▼a Application service providers. |
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소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.4038 2002e | 등록번호 111226009 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
딜로이트토마츠컨설팅(지은이)
세계 5대 컨설팅사 중 하나로서 기업의 경영 전략, 비즈니스 프로세스, 정보 기술, 조직 및 혁신에 관한 모든 서비스를 제공하는 e비즈니스 컨설팅 회사다. 딜로이트 컨설팅의 e비즈니스 전문가들은 복잡한 디지털 경제 환경의 안내자로서 새롭게 창업하는 기업에서부터 포츈지 선정 1000위 그룹에 이르기까지 기업들이 최상의 비즈니스 모델을 창조하고 또한 이를 발전시켜 나갈 수 있도록 서비스를 제공한다. 전 세계 38개국에 32000여 명의 직원을 두고 있는 딜로이트 컨설팅은 포츈지 선정 '가장 일하고 싶은 100대 기업' 중 30위 안에 4년 연속 선정된 바 있다. 또 전 직원의 e컨설턴트화 선업과 함께 2000년 가트너 그룹 선정 'e비즈니스 시장 주도 컨설팅업테' 및 'IT 컨설팅업계의 리더'로 선정되는 등 날로 e비즈니스 전문 컨설팅사로 명성을 높여가고 있다.
미네시마 다카시(엮은이)
나고야대학 항공공학과 졸업. 대규모 통신사업회사에 근무하였으며, 딜로이트 토마츠 컨설팅에 입사, 주로 통신 사업, 제조업에서 사업 전략 책정 지원, 리엔지니어링, ERP 도입 지원 등에 종사하고 있다. 최근에는 ASP 사업을 검토하고 있는 기업을 전략 책정 지원 하는 매니저 이다.
미즈노 사와코(엮은이)
오차노미즈여자대학 문교육학부 졸업. 대기업 메이커 근무 중 텍사스공과대학에서 MBA를 취득하였으며, 딜로이트 토마츠 컨설팅 입사 후 다양한 업계에서 사업 전략 책정, 시장 경합 분석, 마케팅 전략 책정 등에 종사 하는 매니저 이다.
타마요세 카즈노리(엮은이)
오사카가쿠잉대학 상학부경영학과를 졸업. 소프트하우스 퇴사 후 프리랜서를 거쳐 딜로이트 토마츠 컨설팅에 입사하였다. 제조업.전분 상사 등을 대상으로 다수의 ERP 도입 프로젝트나 공유 서비스 프로젝트에 관여 하였으며, 현재는 당사의 ASP 등 아웃소싱 사업 설립 요원으로서, 서비스 메뉴 책정, 제휴 전략 입안을 담당하는 시니어 애널리스트 이다.
장진영(옮긴이)
LG산전연구소 연구기획실, 인터넷컨설팅그룹 일본사업팀장을 거쳐 현재, LG 히다치에서 한일 솔루션 비즈니스 업무를 하고 있다. 저서로 <일본 인터넷에 당신이 찾는 비즈니스가 있다>가 있고, 옮긴 책으로는 <I 모드 비즈니스의 모든 것> 등이 있다.
목차
목차 들어가며 = 4 제1장 ASP로 인해 시장이 넓어진다 1. ASP는 시대의 흐름 - 소유에서 공유의 시대로 = 14 2. 일본에 넘치는 ASP화 수요 = 18 ① 중앙 정부와 ASP = 19 ② 지방자치단체 행정과 ASP = 23 ③ 기업 경영과 ASP = 25 ④ 환경 문제와 ASP = 26 3. ASP 적합성의 판단축 - 차별화 니즈와 범용성 = 29 4. 비핵심 업무의 수익화 = 33 5. ASP의 지리적 제약 = 36 제2장 ASP가 기업을 바꾼다 1. e비즈니스와 ASP = 42 2. 네트워크를 핵심으로 할 것인가, 비핵심으로 할 것인가 = 44 3. 사업으로서의 ASP = 48 ① ASP의 두 가지 사업 전개 = 48 ② ASP의 수익 구조와 사업 특성 = 52 ③ e비즈니스를 위한 ASP 서비스 검토의 네 가지 시점 = 57 4. 업무 혁신 수단으로서의 ASP = 60 ① 혁신 수단으로서의 위치 평가 = 60 ② ASP 활용의 장점 = 63 ③ ASP 활용의 다섯 가지 핵심 = 66 제3장 ASP는 이미 시작되었다 1. 일본의 ASP 사례 = 71 ① IT 사용자에서 서비스 제공자로 - 미스미의 사례 = 71 ② 비핵심 업무를 수익원으로 - NTT커뮤니케이션스의 사례 = 78 ③ ASP로 리엔지니어링 - 우르트재팬ㆍ히타치제작소의 사례 = 86 2. 미국의 ASP 사례 = 94 ① 수평적 서비스로 차별화 - 완넷의 사례 = 94 ② ASP 도입 프로젝트의 진행 방법 - 제조기업 자회사 A사의 사례 = 100 제4장 ASP 시장은 2단계로 발전한다 1. 시장 발전 요인과 발전 단계 = 108 ① E커머스와 아웃소싱의 발전이 시장을 지원한다 = 108 ② 단체 ASP에서 통합 ASP로 = 111 2. 제1기(단체 ASP) 시장 = 115 ① 제1기(단체 ASP) 시장은 2004년에 3000억 엔으로 = 113 ② 개별 맞춤 생산 도입의 확실한 수요 = 120 ③ 단체 ASP의 주류 - 패키지 표준 도입의 급성장 = 121 ④ e비즈니스 기반으로서의 ASP 채용의 보급 = 123 ⑤ 커뮤니케이션 인프라 운용 부담의 해결 수단 = 126 3. 제2기(통합 ASP) 시장 = 128 ① 통합 ASF는 기업 내와 기업간에서 발전한다 = 128 ② 기업간 업무 통합의 ASP 유망한 영역 = 130 4. ASP 시장의 발전을 위해서 = 134 ① ASP 시장의 성장 사이클 = 134 ② ASP 검토의 계기는 무엇에서 시작하는가 = 137 ③ 사용자 기업이 ASP 도입 검토시 우려되는 점 = 138 ④ 시장의 지속적인 성장을 위해서 = 141 5. 미국의 ASP 시장 예측 = 144 ① 2003년에 480달러의 시장으로 = 144 ② ERP와 이메일 성장을 가속화 한다 = 147 제5장 ASP 사업에 진출한 기업들 1. 예측할 수 없는 시장 전반의 모습 = 152 ① ASP 가치 사슬 모델을 구성하는 기능 = 153 ② ASP 사업에 참여하는 기업체 = 156 2. SI／컨설팅업계 기업의 동향 = 161 ① 기간업무계 ASP = 163 ② 특정업종형 ASP = 165 ③ 컨설팅업계의 ASP = 174 ④ 전업 ASP = 175 3. 벤더업계의 기업 동향 = 177 ① 하드웨어 벤더 = 177 ② 소프트웨어 벤더 = 179 4. 통신 사업자 기업의 동향 = 182 5. 미디어ㆍ기타 기업의 동향 = 186 ① e비즈니스 주요 기업의 동향 = 186 ② ASP 사업을 목표로 하는 사용자 기업의 동향 = 187 ③ 투자 기업의 동향 = 188 ④ 지방 공공단체의 동향 = 191 제6장 ASP가 기업 조직 스킬믹스를 바꾼다 1. 유동화하는 노동시장 = 195 2. ASP 시대의 기업 조직 스킬믹스 = 198 ① 기존의 스킬믹스 = 198 ② ASP 시대의 조직 스킬믹스란 무엇인가? = 200 3. 중간관리자의 역할도 변화한다 = 202 4. 인재 프로그램을 갖춰야만 ASP가 완성된다 = 207 맺음말 = 209