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에디슨의 두 개의 책상, 발명과 경영

에디슨의 두 개의 책상, 발명과 경영 (7회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
McCormick, Blaine. 남기만, 역
서명 / 저자사항
에디슨의 두 개의 책상, 발명과 경영 / 블레인 매코믹 지음 ; 남기만 옮김.
발행사항
서울 :   이지북 ,   2002.  
형태사항
304 p. : 삽도 ; 23 cm.
원표제
At work with Thomas Edison : 10 business lessons from America's greatest innovator
ISBN
8956240310
일반주기
"미국 역사상 가장 위대한 발명가가 들려주는 기업 경영의 10가지 교훈"-겉표지  
일반주제명
Technological innovations --Management. Industrial management. Entrepreneurship
주제명(개인명)
Edison, Thomas A.   (Thomas Alva),   1847-1931.  
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658 2002v 등록번호 111226106 (2회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658 2002v 등록번호 111226107 (5회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

"에디슨은 역사상 유명한 모든 사람들 중에서 가장 덜 알려진 사람이며, 모든 사람들이 그에 관하여 알고 있다고 생각하는 것들 중 상당 부분은 동화 속 이야기보다 더 믿을 수 없는 것들이다" - 키스 니어

에디슨은 전구를 발명한 첫 번째 사람이 아니다. 실제로 그는 이용 가능한 전구를 발명한 스물세번째 사람에 불과하다. 그렇다면 사람들은 왜 에디슨이 전구를 발명한 것으로 믿고 있을까? 그 이유는 에디슨이 대량생산과 대량소비가 가능하게 만들었으며, 언론 보도를 잘 이용했기 때문이다.

발명가로서의 에디슨의 정신을 규정하는 핵심 요소로 땀에 의한 노력과 실패를 통해 얻는 영감, 낡은 규칙의 폐기와 새로운 시도, 그리고 소비자의 이익에 부합하는 과학의 응용 등을 들 수 있다.

그러나 이 책에서 저자는 기업의 뛰어난 경영자로서 또 위험 부담을 떠안은 기업가로서의 에디슨의 모습을 부각시키고 있다. 에디슨을 다른 발명가들과 구분지어 주는 것은 자신의 발명과 그로부터 창조한 일련의 기업들 사이에서 균형 감각을 유지했으며, 그 과정에서 새로운 산업을 일으켰다는 것이다.

이 책을 통해 혁신과 기술 발전을 이끌어내는 데 에디슨이 보여준 기업경영 법칙을 재발견하고, 실패를 단지 예상하지 못했던 성과로 받아들였던 에디슨의 경영 정신을 배울 수 있을 것이다. 엄청난 노력과 속도, 혁신, 참신한 기술이 요구되는 오늘날에도, 에디슨은 경영자의 역할 모델로서 충분할 것이다.


정보제공 : Aladin

저자소개

블레인 매코믹(지은이)

텍사스 주 라메사에서 성장했으며, 가족 소유의 목화 농장과 석유 및 가스 유통업체에서 일했다. 대학을 졸업한 후에는 댈러스와 플래노에서 '아르코'의 인적 자원 관리 전문가로 활동했다. 텍사스 A&M 대학에서 경영학 박사 학위를 받은 뒤, 로스앤젤레스의 페퍼다인 대학과 텍사스 주 와코의 베일러 대학에 교수로 임용되었다. 2002년 현재 베일러 대학 경영학 교수로 있으며, 협상과 갈등의 해결, 경영 원칙, 전략과 정책 등을 가르치고 있다. 지은책에 <토머스 에디슨의 두 개의 책상> 등이 있다.

남기만(옮긴이)

행정고시를 통해 구 상공부에서 사무관으로 공직을 시작하였다. 아주통상과, 무역협력과, 자동차조선과, 중소기업협력자원과 다자협상과 등 무역 및 통상, 산업, 중소기업 등 다양한 경력을 쌓았다. 2002년~2005년 주베트남 상무관으로 근무하였고 2006년부터 산업자원부를 거쳐 현재 지식경제부에 근무하고 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차

서문 : 에디슨의 유산을 전수하며 = 9

머리말 = 15

들어가는 글 : 위대한 혁신가의 10가지 교훈 = 17

 주식회사 미국의 부침 = 19

 주목해 주십시오 : 당신은 지금 낯선 곳을 향해 떠나고 있습니다 = 23

 10가지 교훈 = 25

 우리는 어디로 가고 있는가? = 29

제1부 발명가와의 대화 "왜 많은 사람들이 무언가를 이루지 못하는가?"

 제1장 미국 최초의 첨단기술 기업가 = 39

  최초의 너드 = 40

  에디슨에 관한 여섯 가지 신화 = 46

 제2장 귀머거리 장애를 경쟁우위로 전환하다 = 53

  그래서 무슨 일이 있었는가 ? = 54

  SWOT팀을 부르다! = 56

  귀머거리가 좋은 세 가지 이유 = 61

  성공을 향한 길의 한계 = 68

  귀하의 다음 인터뷰를 위한 조언 = 74

  E is for Edison = 75

 제3장 간판보다는 재능 = 77

  원칙 1 : 기업가적 재능으로 시작하라 = 79

  호기심만으로 고양이를 죽일 수 없다 = 82

  게임 쇼를 넘어서라 = 84

  만일 내가 싫다면? = 88

  아침이 지난 후? = 90

  고장 난 가격 표시기를 고치다 = 91

  새로운 형태의 샘플 테스트 = 94

  머무를 가치가 있는 곳 = 96

  '공짜 점심'은 어떨까? = 98

  E is for Edison = 100

 제4장 연결 고리를 찾아서 = 101

  과학과의 연결 = 103

  알지 못하는 분야에 전문가는 없다 = 107

  경험을 해보았습니까? = 112

  낙서의 힘 = 116

  시적 상상력을 통해 사물을 연결하다 = 119

  세상이 힘들어질 때, 사람은 시를 쓴다 = 124

  E is for Edison = 126

제2부 발명가와의 대화 "발명가로서 성공의 길"

 제5장 자신만의 발명공장을 세워라 = 135

  분리하라, 그러나 고립되지 마라 = 138

  진실로 나치를 위해 일하는지 어떻게 알 수 있는가 ? = 143

  최소의 단순 원칙으로 창의력을 이용하라 = 144

  당신의 연구소는 어디에 있는가? = 154

  한 사람의 힘 = 158

  E is for Edison = 160

 제6장 성공을 위한 실패의 길 = 161

  2등의 지혜 = 163

  기능을 따르는 형식 = 166

  실패는 단지 예상하지 못했던 성과이다 = 170

  현명한 실패를 위한 지침 = 174

  다른 종류의 M&M = 177

  E is for Edison = 179

 제7장 미스터 에디슨, 월 스트리트에 가다 = 181

  경제인은 나쁜 사람이다? = 182

  벤처 투자가들의 반론 = 185

  에디슨이 자금을 확보한 방법 = 189

  포커페이스는 더 이상 없다 = 197

  에디슨은 실패한 기업인인가 ? = 201

  실수를 저지르다 = 206

  E is for Edison = 211

제3부 발명가와의 대화 "속도의 시대"

 제8장 모든 홍보는 자기 홍보다 = 221

  홍보에는 어떤 트릭이 존재한다 = 222

  첫 번째 매직 킹덤 = 223

  에디슨과 편집자 = 226

  편안하고 안전한 느낌 = 229

  이것을 오스카는 뭐라고 말할까? = 232

  토머스 에디슨 : 문화 제조가 = 235

  보여주고 말하라 = 238

  이제는 눈으로 보아야 한다 = 239

  당신은 보이지 않는 사람입니까? = 242

  E is for Edison = 244

 제9장 자유의 종을 울려라 = 247

  기업의 자유에 관한 짧은 역사 = 249

  주식회사 미국으로부터의 자유 = 252

  선택의 자유 = 255

  독점으로부터의 자유 = 258

  전쟁으로부터의 자유 = 260

  쓰레기로부터의 자유 = 262

  미래의 자유 = 266

  E is for Edison = 268

 제10장 혁신을 중단하고 행동하라 = 271

  일상적 행동 : 창의성을 죽이는 것 = 272

  일상적인 습관에서 벗어나는 법 = 276

  시간의 약사(略史) = 277

  미친 아이들 = 281

  아직 즐겁지 않나요? = 283

  πr² 또는 파이는 둥근가? = 286

  "만화경 두뇌" = 288

  게임이 디지털 시대를 이끌어 가는 방법 = 289

  노는 것처럼 경영하라 = 292

  E is for Edison = 296

맺는 글 : 성장하라, 그러나 자신을 소비하지 마라 = 297

감사의 글 = 301



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