상세정보

목차 
제1편 經營學과 企業 
  제1장 經營學의 成立 
    제1절 經營學의 學問과 學派 = 24 
      Ⅰ. 학문으로서의 경영학 = 24 
      Ⅱ. 학파의 분류 = 26 
        1. 인식의 측면에 의한 분류(인접과학적 개념) = 27 
        2. 쿤쯔의 분류 = 29 
        3. 헤인즈와 매씨의 분류 = 33 
        4. 이 책의 방향 = 34 
    제2절 經營과 經營學 = 34 
      Ⅰ. 경영체의 경영 = 34 
      Ⅱ. 경영의 일반원리 = 35 
      Ⅲ. 경영학의 특수분야 = 36 
      Ⅳ. 전문경영인에 의한 경영 = 37 
    연습문제 = 39 
  제2장 經營學의 發展과 企業 
    제1절 管理的 經營學 =41 
      Ⅰ. 관리중심의 경영학 = 41 
      Ⅱ. 근대의 관리학 = 42 
        1. 행동과학적 접근 = 43 
        2. 의사결정론적 접근 = 44 
      Ⅲ. 의사결정중심의 경영학 = 46 
    제2절 經濟人模型과 經營人模型 = 49 
      Ⅰ. 경제인모형 = 49 
      Ⅱ. 경영인모형 = 51 
      Ⅲ. 경영인의 행동특성 = 53 
        1. 정형적 결정과 혁신적 결정 = 54 
        2. 만족화 기준 = 56 
    제3절 企業經營과 革新 = 57 
      Ⅰ. 혁신기능과 기업의 역할 = 57 
      Ⅱ. 혁신에 대한 '그레샴법칙' = 58 
    제4절 企業의 시스템 = 59 
      Ⅰ. 기업의 조직개념 = 59 
      Ⅱ. 기업시스템의 개념 = 61 
    제5절 企業의 組織的 意思決定 = 63 
      Ⅰ. 의사결정과정 = 63 
        1. 사이몬의 의사결정과정 = 63 
        2. 조직적 의사결정과정 = 65 
      Ⅱ. 의사결정의 구조화 = 67 
        1. 목적결정 = 68 
        2. 수단결정 = 69 
    연습문제 = 71 
  제3장 各國의 經營學 
    제1절 美國經營學 = 73 
      Ⅰ. 미국경영학의 특징 = 73 
      Ⅱ. 기업합동과 경영학의 변천 = 74 
        1. 제1차 기업합동과 과학적 관리론 = 74 
        2. 제2차 기업합동과 인간관계론 = 76 
        3. 제3차 기업합동과 행동과학적 조직론 = 78 
      Ⅲ. 미국의 기업경제학 = 81 
    제2절 獨逸經營學 = 83 
      Ⅰ. 독일경영학의 특징 = 83 
      Ⅱ. 방법논쟁 = 84 
      Ⅲ. 구텐베르그의 경영경제학 = 88 
    제3절 日本經營學 = 89 
    제4절 韓國經營學 = 91 
    연습문제 = 94 
  제4장 經營學의 體系 
    제1절 經營의 原理와 敎育 = 96 
      Ⅰ. 경영의 원리 = 96 
      Ⅱ. 실천경영학 = 97 
      Ⅲ. 경영교육 = 99 
    제2절 經營學硏究 = 101 
      Ⅰ. 경영활동의 분석 = 101 
        1. 기업활동의 요소분석과 과정분석 = 101 
        2. 기능으로서의 경영 = 103 
      Ⅱ. 경영연구의 위상 = 104 
        1. 독립된 연구 = 104 
        2. 인접과학과의 관계 = 106 
      Ⅲ. 경영학의 체계 = 107 
    연습문제 = 109 
  제5장 企業의 形態와 成長 
    제1절 企業의 形態 = 111 
      Ⅰ. 사회 속의 기업 = 111 
      Ⅱ. 기업형태의 발전 = 111 
        1. 개인기업 = 113 
        2. 인적 집단기업 = 114 
        3. 혼합적 집단기업 =114 
        4. 자본적 집단기업 = 116 
      Ⅲ. 기업결합의 여러 형태 = 119 
        1. 풀에서 트러스트까지 = 119 
        2. 지주회사, 합동·합병에 의한 기업결합 = 121 
        3. 크르텔과 콘체른 = 122 
        4. 콩글로머리트(conglomerate)에 의한 합병 = 123 
      Ⅳ. 국제적 경영형태 = 125 
        1. 국제적 경영형태의 성립 = 125 
        2. 합병기업의 경영형태 = 125 
        3. 자회사의 경영형태 = 126 
        4. 다국적기업 = 127 
      Ⅴ. 공기업형태 = 127 
        1. 공기업의 목적 = 128 
        2. 공기업의 형태 = 128 
    제2절 資本과 經營의 分離 = 129 
      Ⅰ. 자본과 경영 = 129 
      Ⅱ. 자본측에서 본 분리 = 130 
        1. 주식의 분산 = 130 
        2. 소유경영자의 퇴각 = 131 
        3. 자본측의 분리론 = 131 
      Ⅲ. 관리측에서 본 분리 = 132 
        1. 관리자의 출현 = 132 
        2. 경영체의 부각 = 133 
    제3절 專門經營人의 機能 = 134 
      Ⅰ. 기업의 자기유지법칙 성립 = 135 
      Ⅱ. 대환경관계 융화 = 136 
      Ⅲ. 근대화와 경영관리 = 138 
    제4절 企業의 社會的 責任論 = 139 
      Ⅰ. 기업의 사회적 책임 = 139 
      Ⅱ. 사회적 책임의 근거 = 140 
        1. 시장의 불완전성 = 140 
        2. 외부불경제의 발생 = 141 
        3. 시빌 미니멈(civil minimum)의 유지 = 142 
    연습문제 = 144 
  제6장 企業의 目的論 
    제1절 社會시스템 속의 企業 = 146 
      Ⅰ. 기업의 조직 = 146 
      Ⅱ. 조직적 균형의 유지 = 147 
      Ⅲ. 조직적 균형의 2원적 과정 = 150 
        1. 기업조직의 효율원리 = 151 
        2. 기업조직의 사회적 균형 = 152 
    제2절 企業目的의 一元說과 多元說 = 153 
      Ⅰ. 일원설 = 153 
      Ⅱ. 다원설 = 155 
        1. 드럭커의 다원목적설 = 155 
        2. 드럭커의 최저필요의 원칙 = 157 
    제3절 多元的 企業目的시스템 = 159 
      Ⅰ. 성장성목적 = 159 
      Ⅱ. 수익성목적 = 160 
      Ⅲ. 생산성목적 = 162 
      Ⅳ. 안전성과 탄력성목적 = 164 
        1. 기업의 탄력성향상을 위한 목표 = 164 
        2. 탄력성유지 = 167 
    제4절 企業의 目的과 經營目標樹立 = 168 
      Ⅰ. 경영목표수립의 영향요인 = 169 
      Ⅱ. 목표수준과 실적수준과의 차이 = 170 
      Ⅲ. 기업의 외부환경예측 = 171 
      Ⅳ. 기업의 내부환경 = 172 
    연습문제 = 173 
제2편 經營管理論 
  제7장 經營管理 
    제1절 經營管理의 目的과 過程 = 178 
      Ⅰ. 경영관리의 의의 = 178 
      Ⅱ. 관리기능의 계층화 및 계획 = 179 
      Ⅲ. 계획과 관리활동 = 179 
      Ⅳ. 관리과정 = 180 
      Ⅴ. 관리대상으로서 인간 = 181 
      Ⅵ. 관리자의 역할과 지도력 = 182 
    제2절 管理의 科學化 및 管理學의 展開 = 183 
      Ⅰ. 관리의 과학화 = 183 
      Ⅱ. 테일러의 과학적 관리 = 184 
      Ⅲ. 페이올의 관리과정론 = 185 
      Ⅳ. 호손실험과 인간관계론 = 187 
    제3절 行動科學의 展開 = 189 
      Ⅰ. 버나드이론 = 189 
        1. 인간가설 = 189 
        2. 협동시스템 = 190 
        3. 조직이론 = 191 
        4. 관리기능 = 192 
      Ⅱ. 동기이론 = 193 
        1. 매슬로우의 욕구단계설 = 193 
        2. 허즈버그의 동기부여-위생이론 = 194 
        3. 포터와 로우러의 기대이론 = 194 
    제4절 企業에 있어서 管理階層과 體系 = 195 
      Ⅰ. 관리의 계층성 = 195 
        1. 최고경영층 = 196 
        2. 중간관리층 = 196 
        3. 하위감독층 = 197 
        4. 권한구조 = 197 
      Ⅱ. 전반관리와 개별관리 = 198 
        1. 전반관리 = 198 
        2. 개별관리 = 199 
    제5절 部門別 管理 = 199 
      Ⅰ. 생산관리 = 199 
      Ⅱ. 판매관리 = 200 
      Ⅲ. 재무관리 = 200 
      Ⅳ. 인사관리 = 200 
      Ⅴ. 업무관리 및 이익관리 = 201 
        1. 업무관리 = 201 
        2. 이익관리 = 202 
    연습문제 = 204 
  제8장 經營者 
    제1절 經營者 = 206 
      Ⅰ. 경영체 = 206 
        1. 경영·관리·기업 = 207 
        2. 세단뛰기원리 = 210 
        3. 경영관리계층 = 211 
      Ⅱ. 경영관리 리더쉽 = 213 
        1. 리더쉽(leadership) = 213 
        2. 리더쉽의 계층 = 215 
        3. 리더쉽의 바탕 = 216 
      Ⅲ. 신기업가정신 = 220 
        1. 기업론과 관리론 = 220 
        2. 신기업가정신과 경영자 = 221 
    제2절 全般管理와 最高經營層 = 225 
      Ⅰ. 전반관리 및 최고경영층 경영관리 = 225 
        1. 최고경영층의 개념 = 225 
        2. 최고경영층 = 228 
      Ⅱ. 전반관리의 구조 = 230 
        1. 상위층에서부터의 전반관리 = 230 
        2. 전반관리의 관리분석 = 233 
      Ⅲ. 최고경영층의 조직 = 235 
        1. 각국기업의 최고경영층 조직 = 235 
        2. 우리 나라 기업의 최고경영층 조직의 특색 = 238 
    제3절 經營管理의 綜合化 = 240 
      Ⅰ. 경영관리의 분석 = 240 
        1. 경영관리의 일반원리와 특수경영관리론 = 240 
        2. 경영관리의 기법 = 245 
        3. 경영관리 분석 = 247 
      Ⅱ. 경영관리의 종합화 = 251 
        1. 부분경영의 반성 = 251 
        2. 경영관리의 종합성 = 252 
    연습문제 = 257 
  제9장 經營管理機能 
    제1절 計劃樹立 = 259 
      Ⅰ. 계획의 유형 = 259 
        1. 목적 = 259 
        2. 목표 = 260 
        3. 전략 = 260 
        4. 방침 = 261 
        5. 절차 = 261 
        6. 규칙 = 261 
        7. 실시계획 = 262 
        8. 예산 = 262 
      Ⅱ. 계획수립의 목표와 단계 = 262 
        1. 계획수립의 목표 = 262 
        2. 계획수립의 단계 = 263 
      Ⅲ. 계획수립기간 = 265 
        1. 장·단기계획 = 265 
        2. 계획의 조정과 신축성 = 265 
      Ⅳ. 계획수립의 전제 = 265 
        1. 전제의 성격 = 266 
        2. 전제의 종류 = 267 
        3. 예측 = 268 
    제2절 組織化 = 269 
      Ⅰ. 조직화의 정의 및 기본 3요소 = 269 
        1. 조직화의 정의 = 269 
        2. 조직화의 기본 3요소 = 269 
      Ⅱ. 조직화의 원칙과 과정 = 271 
        1. 조직화의 원칙 = 271 
        2. 조직화의 과정 = 273 
      Ⅲ. 라인과 스탭 = 275 
        1. 스탭의 종류 = 276 
        2. 라인과 스탭을 구분하는 이유 = 277 
        3. 라인과 스탭의 갈등 및 해결 = 278 
      Ⅳ. 조직의 형태 = 279 
        1. 라인조직 = 279 
        2. 라인과 스탭조직 = 280 
        3. 직능식 조직 = 281 
        4. 위원회 조직 = 282 
        5. 프로젝트 조직 = 284 
      Ⅴ. 조직균형 = 285 
        1. 조직균형의 2원적 측면 = 285 
        2. 조직효과의 원리와 조직효율의 원리 = 286 
        3. 조직의 대외적 균형 = 287 
        4. 조직의 대내적 균형 = 288 
    제3절 充員 = 290 
      Ⅰ. 충원의 의의 = 290 
      Ⅱ. 충원에 관련된 요소 = 291 
        1. 충원의 기초로서의 기업계획 = 291 
        2. 조직계획 = 291 
        3. 요구되는 관리자의 종류와 수 = 292 
        4. 이용가능한 관리자원(managerial resources):관리재고(management inventory) = 292 
        5. 관리자에 대한 필요의 분석 = 292 
        6. 모집, 선발, 배치 및 승진 = 293 
        7. 관리자의 평가 = 294 
        8. 훈련 및 개발 = 294 
        9. 지휘와 통제 = 294 
        10. 충원에 미치는 환경요소 = 295 
    제4절 指揮 = 296 
      Ⅰ. 지휘의 의의 = 296 
      Ⅱ. 조직에 있어서의 인간적 요소 = 297 
        1. 인간의 모형 = 297 
        2. 집단의 성격과 기능 = 299 
      Ⅲ. 동기부여 = 301 
        1. 동인과 동기부여 = 301 
        2. 동기부여요인에 관한 주요이론 = 302 
        3. 동기부여의 특수기업 = 304 
      Ⅳ. 의사소통 = 305 
        1. 의사소통의 목적 = 306 
        2. 의사소통과정 = 306 
        3. 의사소통의 원칙 = 307 
        4. 의사소통의 유형 = 308 
    제5절 統制 = 310 
      Ⅰ. 통제의 의의 = 310 
      Ⅱ. 통제의 절차와 요건 = 310 
        1. 통제의 절차 = 310 
        2. 피드백시스템으로서의 통제 = 312 
        3. 통제의 요건 = 312 
      Ⅲ. 통제의 기법 = 314 
        1. 예산관리기법 = 314 
        2. 손익분기점분석기법 = 319 
    연습문제 = 329 
제3편 經營戰略論 
  제10장 企業環境 
    제1절 企業과 環境 = 334 
      Ⅰ. 기업과 환경적응 = 334 
        1. 기업환경의 영역 = 335 
        2. 내부환경과 외부환경 = 335 
        3. 내·외환경의 주체 = 336 
        4. 기업목적과 환경적응 = 338 
      Ⅱ. 기업과 이해자집단 = 339 
        1. 의사결정영역의 확대 = 340 
        2. 기업의 조직과 이해자집단 = 341 
        3. 환경정보의 수집·관리와 공개성 = 342 
      Ⅲ. 기업행동과 책임 = 343 
        1. 기업의 사회적 책임 = 343 
        2. 기업의 자기규제력 = 345 
    제2절 企業과 經濟 = 347 
      Ⅰ. 경제의 순환과 기업 = 347 
        1. 생산기업의 경제순환 = 347 
        2. 서비스기업의 경제순환 = 350 
      Ⅱ. 가격기구와 시장의 실패 = 350 
        1. 가격기구의 의의 = 351 
        2. 가격기구의 형성 = 351 
        3. 가격기구의 결함 = 352 
        4. 가격기구와 유통 = 353 
      Ⅲ. 사회적 비용과 공공재 = 354 
        1. 개인적 편익과 사회적 편익 = 354 
        2. 사적 비용과 사회적 비용 = 355 
        3. 사회적 비용과 정부의 역할 = 356 
    제3절 環境과 커뮤니케이션의 關係 = 359 
      Ⅰ. 변화하는 기업경영 = 359 
      Ⅱ. 네 가지 환경론 = 361 
      Ⅲ. 기업과 소비자주의 = 363 
      Ⅳ. 커뮤니케이션 전략의 과정 = 364 
        1. 커뮤니케이션 목표의 설정 = 365 
        2. 커뮤니케이션 수단의 역할과 평가 = 366 
        3. 반응에서 예상되는 주요한 불명확한 점의 파악과 분석 = 366 
        4. 평가자료의 수집과 분석 = 367 
        5. 커뮤니케이션 활동의 평가 = 367 
    연습문제 = 368 
  제11장 國際經營 
    제1절 經營國際化의 課題 = 370 
    제2절 海外進出의 戰略的 計劃 = 371 
      Ⅰ. 수출전략의 전개 = 371 
      Ⅱ. 현지생산전략 = 372 
      Ⅲ. 투자위험과 기술제휴 = 373 
      Ⅳ. 해외진출의 최적전략믹스 = 374 
    제3절 世界的 構造의 形成 = 374 
      Ⅰ. 국제사업부와 해외관리 = 374 
      Ⅱ. 국제사업부의 발전적 해체 = 376 
      Ⅲ. 세계적 구조의 유형 = 376 
        1. 세계적 규모의 지역사업부제 = 376 
        2. 혼합형태 = 378 
        3. 세계적 규모의 제품별 사업부제 = 379 
        4. 세계적 행렬조직 = 381 
    제4절 企業內部의 國際化 = 383 
      Ⅰ. 최고경영자의 비젼 = 383 
      Ⅱ. 장기계획과 인재육성 = 384 
      Ⅲ. 경영기능의 국제화 = 385 
      Ⅳ. 국제성과 조직문화 = 385 
    제5절 多國籍企業의 行動原理 = 386 
      Ⅰ. 다국적기업의 개념 = 386 
        1. 국제적 사업활동에 상당한 정도로 자본을 투자할 것 = 387 
        2. 경영과 기술의 노하우에 대한 국제적 이동이 이루어질 것 = 388 
        3. 경영시야의 국제화가 이루어질 것 = 388 
      Ⅱ. 다국적기업과 내셔널리즘 = 390 
        1. 의사소통의 간격 = 391 
        2. 다국적기업의 환경분석 = 392 
      Ⅲ. 다국적기업의 사회적 책임 = 395 
        1. 다국적기업의 경영이념의 확립 = 395 
        2. 상대국의 사회적 환경에 대한 적응 = 396 
        3. 협력체제의 확립 = 397 
        4. 경영자의 국제화 = 398 
        5. 고임금정책 = 399 
        6. 지역사회의 복지에 공헌 = 399 
    제6절 國際마케팅 = 401 
      Ⅰ. 국제마케팅의 의의 = 401 
        1. 국제마케팅의 개념 = 401 
        2. 국제마케팅의 발전단계 = 402 
      Ⅱ. 국제시장에 있어서의 환경요소 = 404 
        1. 문화적 요인 = 404 
        2. 사회적 요인 = 405 
        3. 경제적 요인 = 406 
        4. 기술적 요인 = 408 
        5. 정치·법률적 요인 = 409 
      Ⅲ. 국제 마케팅믹스의 적응 = 410 
        1. 제품과 촉진 = 411 
        2. 쿤쯔의 분류 = 413 
      Ⅳ. 국제 마케팅활동의 전개방법 = 415 
        1. 수출 = 415 
        2. 기술제휴 = 415 
        3. 합작투자사업 = 416 
        4. 직접투자 = 416 
    연습문제 = 418 
  제12장 經營戰略 
    제1절 經營戰略의 本質 = 420 
      Ⅰ. 경영전략의 개념 = 420 
      Ⅱ. 경영전략의 구성요소 = 421 
        1. 사업영역 = 421 
        2. 사업영역과 경영자원의 적합 = 422 
        3. 경쟁우위성 = 422 
      Ⅲ. 경영전략의 체계 = 424 
        1. 전사전략, 사업전략, 세계화전략 및 기능전략 = 424 
        2. 수평적 전사전략 = 426 
    제2절 經營戰略의 具體化 = 427 
      Ⅰ. 사업부형성의 필요 = 427 
        1. 사업의 의미 = 427 
        2. 전사수준의 사업 = 429 
        3. 사업부 수준의 사업 = 429 
      Ⅱ. 전사전략 = 431 
        1. 최적사업구조 = 431 
        2. 시장점유율 확대 = 432 
      Ⅲ. 사업간의 자원의 배분 = 433 
      Ⅳ. 신사업구조의 개발 = 434 
      Ⅴ. 경쟁우위 사업전략 = 435 
        1. 사업전략 = 435 
        2. 사업 및 제품의 수명주기 = 436 
        3. 경쟁우위전략 = 438 
      Ⅵ. 경영전략의 과제 = 439 
        1. 분석형 전략의 중요성 = 439 
        2. 경영혁신 = 440 
    제3절 戰略的 經營計劃 = 441 
      Ⅰ. 전략적 경영계획의 의의 = 441 
      Ⅱ. 전략적 경영계획시스템 = 443 
        1. 확대전략과 다각화전략 = 443 
        2. 전사전략·사업부전략·기능전략 = 445 
      Ⅲ. 경제적 전략과 사회적 경영계획 = 446 
    제4절 多角化戰略 = 448 
      Ⅰ. 기업에 내재하는 잉여자원 = 448 
        1. 능력의 불균형 = 448 
        2. 자원의 전문적 이용 = 448 
        3. 지식과 경험 = 449 
        4. 수요창조의 기능 = 450 
      Ⅱ. 다각화전략의 결정기준 = 451 
        1. 성장성분석 = 451 
        2. 다각화벡터 = 451 
        3. 시너지 = 455 
        4. 경쟁상의 우위성 = 459 
    연습문제 = 462 
  제13장 經營理念 
    제1절 經營理念의 槪念 = 464 
      Ⅰ. 경영이념의 의의 = 464 
      Ⅱ. 경영이념의 관점 = 468 
        1. 경영자의 지위 및 권한의 정당화라는 관점 = 468 
        2. 과업전제 내지 경영철학이라는 관점 = 471 
        3. 경영원리라는 관점 = 473 
        4. 경영자의 신념체계 및 체계적 사고라는 관점 = 474 
        5. 경영목적달성의 지침이라는 관점 = 474 
      Ⅲ. 현대경영이념의 특징 = 477 
    제2절 現代經營理念 = 479 
      Ⅰ. 현대경영이념의 가치 = 479 
      Ⅱ. 현대경영이념의 핵심적 가치 = 482 
        1. 진실성 = 482 
        2. 인본주의 = 484 
        3. 책임주의 = 486 
        4. 원칙주의 = 488 
        5. 지적주의 = 491 
    연습문제 = 494 
참고문헌 = 495 
찾아보기 = 497