| 000 | 01548camccc200325 k 4500 | |
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| 008 | 040809s2004 ulka 000a kor | |
| 020 | ▼a 8986698609 ▼g 03320 : ▼c \13000 | |
| 035 | ▼a KRIC09359508 | |
| 040 | ▼a 211032 ▼d 211009 ▼c 211009 | |
| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
| 082 | 0 4 | ▼a 658.8 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 658.8 ▼b 2004zo | |
| 100 | 1 | ▼a Kotler, Philip, ▼d 1931- ▼0 AUTH(211009)107431 |
| 245 | 2 0 | ▼a (필립 코틀러의)수평형 마케팅 : ▼b 생각을 바꾸면 새로운 시장과 신상품이 보인다 / ▼d 필립 코틀러 ; ▼e 페르난도 트리아스 드 베스 [공]지음 ; ▼e 김영한 ; ▼e 김형준 [공]옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a Lateral marketing :new techniques for finding breakthrough ideas |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 세종서적, ▼c 2004. | |
| 300 | ▼a 231, [1] p. : ▼b 圖, 表 ; ▼c 24 cm. | |
| 500 | ▼a 附錄 : "수평형 마케팅 구조 요약" 收錄. | |
| 505 | 0 | ▼a 제1장. 시장이 변하면 마케팅도 변해야 한다 -- 제2장. 새로운 시장은 바로 옆에 있다 -- 제3장. 기존 시장에서도 혁신할 수 있다 -- 제4장. 새로운 시장을 찾아낸 혁신 사례들 -- 제5장. 생각을 바꾸면 새로운 시장과 신상품이 보인다 -- 제6장. 수평형 마케팅은 발상을 바꾸는 것이다 -- 제7장. 수평형 마케팅으로 새로운 시장을 찾아라 -- 제8장. 수평형 마케팅으로 신상품을 찾아라 -- 제9장. 수평형 마케팅으로 마케팅을 활성화하라 -- 제10장. 수평형 마케팅을 실행하라. |
| 653 | ▼a 마케팅 ▼a 경영학 | |
| 700 | 1 | ▼a Trias de Bes, Fernando . ▼0 AUTH(211009)106026 |
| 700 | 1 | ▼a 김영한, ▼e 역 |
| 700 | 1 | ▼a 김형준, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)17447 |
| 740 | ▼a 생각을 바꾸면 새로운 시장과 신상품이 보인다 | |
| 900 | 1 1 | ▼a 코틀러, 필립 |
| 900 | 1 1 | ▼a 트리아스 드 베스, 페르난도 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.8 2004zo | 등록번호 111299245 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.8 2004zo | 등록번호 111299246 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
저자소개
필립 코틀러(지은이)
노스웨스턴대학교 켈로그경영대학원 마케팅학 석좌교수로 50년 넘게 강의해온 ‘마케팅의 아버지’이자 세계적인 비즈니스 구루. 단순 판매 기법이었던 마케팅을 경영과학으로 끌어올려 ‘마케팅 사상의 선구적 리더’라는 찬사를 얻고 있으며, 전 세계 경영대학원에서 가장 널리 채택되는 교과서인 『마케팅 관리론(Marketing Management)』을 집필했다. 그의 연구 분야는 전략적 마케팅, 소비자 마케팅, 기업 마케팅 외 디지털 및 AI 마케팅까지 아우르며 150편 이상의 논문과 100여 권 이상의 책을 저술했다. IBM, GE, 뱅크 오브 아메리카, AT&T, 포드 등 세계적 기업을 대상으로 마케팅 전략 및 계획 수립, 마케팅 조직론, 국제마케팅 등을 자문해오고 있다. 1985년 미국마케팅협회(AMA)에서 ‘독보적인 마케팅 교육가’로 선정되고 이후 전 세계 각종 학회 및 단체, 기관에서 마케팅 분야의 전설적인 사상가로 인정받으며 수많은 상을 수상했다. 또한 〈월스트리트저널〉에 ‘세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가 6인’으로 꼽혔으며 2020년 〈파이낸셜 타임스〉가 뽑은 비즈니스 구루에 피터 드러커, 빌 게이츠, 잭 웰치와 함께 선정된 바 있다. 시카고대학교와 MIT에서 각각 경제학 석‧박사 학위를 받았으며 이후 하버드대학교에서 수학을, 시카고대학교에서는 행동과학을 연구했다. 저자는 지금도 전 세계를 누비며 활발한 강연과 자문 활동, 집필을 이어가고 있다.
페르난도 트리아스 데 베스(지은이)
현대사회의 인간다움을 고민하는 경제학자. 경제와 사람을 떨어질 수 없는 관계로 보고, 경제 시스템하에 현대인이 겪는 소외와 해결책을 다양한 매체를 통해 전하고 있다. 스페인 에사데(ESADE) 비즈니스스쿨과 미국 미시간대학교에서 경영학 학사 및 MBA 학위를 받은 만큼 본체는 경제학자이지만, 매일 글을 쓰는 작가이기도 하다. 마케팅 리서치 및 컨설팅 회사 살베티&롬바르트(Salvetti&Llombart)의 공동 설립자로서, 휴렛팩커드, 메르세데스벤츠, 소니 등 전 세계 유수의 기업과 함께 일했으며, 다양한 기업체에서 강의하고 있다. 시대가 요구하는 창조적 정신과 혁신에 대한 메시지를 통해 조직의 변화를 이끌어내고자 노력한다. 주요 저서로는 72개국에서 번역 출판되어 500만 부 이상 판매된 세계적 베스트셀러 『행운(La Buena Suerte)』과 필립 코틀러와 공동 저술한 『라테랄 마케팅(Lateral Marketing)』, 『이기기 위한 혁신(Innovar para Ganar)』을 비롯해 창업자의 주요 실패 요인을 연구한 『창업자의 검은 책(El Libro Negro Del Emprendedor)』 등이 있다. 다양한 영화의 시나리오의 작가이자 감독으로서도 활약 중이며 그의 에세이와 소설은 40개 이상의 언어로 번역 출판되었다.
김영한(옮긴이)
‘총각네 야채가게’30만부 베스트셀러 작가이며, 아무도 하지않던 ‘감성마케팅’을 처음 시작한 세일즈의 고수이다. 이후 전국 강연과 책이 팔려나가고, 무려 80여권의 책을 냈다. 한참 잘 나가던때 우연히 제주에 내려와 제주농장을 경영하며 커피콩와인을 만들며, 기발한 사업도 많이 했으나, 전부 쫄딱 망했다. 인생의 쓴 경험은 어떤 지혜보다도 값진 것이라고 말했나? 김영한 작가는 책쓰기 도사가 됐고, 제주에서 소박하게 동화작가로 제주섬을 지키며 살아가고 있었는데, ‘AI주역’운을 바꾸는 기회를 만나서 수도없이 많은 시간을 AI와 소통하며 ‘소통을 디자인하다’의 모티브를 찾아냈다. 바로 에니어그램이 그것이였고, 에니어그램1.0을 뛰어넘은 류지연작가의 발상에 바로 손을 잡았다. 그의 놀라운 직관은 관통해서 서울에서 제주를 오가며 바빠질 나날을 고대하는 일상이 되었다. ‘에니어그램2.0 소통을 디자인하다’를 읽은 독자들이 제주에 온다면 모슬포 중앙시장 앞 AI 소통로드맵 상담을 꼭 받고 가길 바란다. 진짜 고수가 무림으로 들어가 평온하고 자유스런 하루를 지키며, 책을 쓰고 있다.
김형준(옮긴이)
세일즈 교육 및 컨설팅 전문기업인 (주)윈윈세일즈컨설팅 대표이사. 삼성전자에 입사한 후 삼성전자 인재개발연구소 부장, 글로벌마케팅 연구소장을 거쳐 수천 명의 삼성전자 국내영업 인력의 인사, 채용 등을 책임지는 인사 담당 상무를 역임했다. 저서로 《호랑이를 끄집어내라》, 《회사가 원하는 전략형 인간》 등이 있다.
목차
목차 추천의 글 = 7 들어가는 글 = 17 제1장 시장이 변화면 마케팅도 변해야 한다 = 21 1.1 유통 지배력이 높아지고 있다 = 23 1.2 경쟁자 수는 줄어든 대신 브랜드 수는 상당히 증가하였다 = 24 1.3 상품의 라이프 사이클이 놀라울 정도로 짧아졌다 = 26 1.4 수리해 쓰는 것보다 새 것으로 바꿔 쓰는 게 더 싸게 먹힌다 = 27 1.5 디지털 기술이 많은 시장에서 일대 혁명을 일으키고 있다 = 28 1.6 등록 상표와 특허 건수는 증가하는 추세이다 = 29 1.7 유사 상품 수 또한 급증하였다 = 29 1.8 시장은 초세분화되어 있다 = 30 1.9 광고시장은 극도의 포화상태로 빠져들고, 미디어 세분화는 신상품출시를 복잡하게 만들고 있다 = 31 1.10 소비자의 마음에 들게 할 가능성은 줄어들었다 = 32 결론 : 시장은 훨씬 더 경제적이다 = 33 요약 = 34 제2장 새로운 시장은 바로 옆에 있다 = 37 2.1 출발점으로서의 고객의 니즈 확인 = 39 2.2 시장의 정의 = 41 2.2.1 시장 선택 = 41 2.2.2 기존 시장과 앞으로 개발될 수 있는 시장을 함께 보라 = 43 2.2.3 시장 세분화가 시장을 고착시킬 수도 있다 = 46 2.3 경쟁 전략으로서 시장 세분화와 포지셔닝 = 47 2.3.1 시장 세분화 = 47 2.3.2 경쟁의 이점을 창출하는 전략으로서 포지셔닝 = 52 2.4 마케팅 믹스 이론의 전개 : 눈에 보여 준다 = 54 요약 = 56 제3장 기존 시장에서도 혁신할 수 있다 = 57 3.1 상품과 서비스의 조절을 통한 혁신 = 61 3.2 크기와 양의 변화를 통한 혁신 = 62 3.3 포장 방법의 변화를 통한 혁신 = 63 3.4 디자인 변화를 통한 혁신 = 65 3.5 보완 상품 개발을 통한 혁신 = 66 3.6 소비자의 수고 경감을 통한 확신 = 68 요약 = 69 제4장 새로운 시장을 찾아낸 혁신 사례들 = 75 4.1 씨리얼바의 사례 = 78 4.2 킨더 서프라이즈의 사례 = 79 4.3 7-일레븐의 사례 = 81 4.4 댄넌에서 출시한 액티멜의 사례 = 83 4.5 주유소 내 식품점의 사례 = 84 4.6 사이버 카페 컨셉의 사례 = 85 4.7 "아이의 후원자가 되기"의 사례 = 87 4.8 "빅 브라더" TV 콘테스트의 사례 = 88 4.9 하기스의 입는 기저귀의 사례 = 89 4.10 바비 인형의 사례 = 90 4.11 워크맨의 사례 = 91 요약 = 93 제5장 생각을 바꾸면 새로운 시장과 신상품이 보인다 = 95 5.1 수직형 vs 수평형 마케팅의 기초 = 100 5.2 수직형 vs 수평형 마케팅이 작용하는 방법 = 103 5.3 수직형 vs 수평형 마케팅이 시장에서 일으키는 효과 = 105 5.4 판매량 증가의 원천 = 108 5.5 각 유형별로 적합한 마케팅 상황 = 109 5.6 시장이 창의적이어야 할 이유 = 113 요약 = 114 제6장 수평형 마케팅은 발상을 바꾸는 것이다 = 117 6.1 수평형 마케팅의 정의 = 119 6.1.1 수평형 마케팅의 목표 = 120 6.2 창의성의 논리 = 121 6.3 유머와 창조적 사고의 유사성 = 125 6.4 창의성의 논리 이해의 중요성 = 126 6.5 수평형 마케팅의 3단계 = 126 6.5.1 상품이나 서비스 선택하기 = 127 6.5.2 제1단계 : 마케팅 프로세스에서 초점 선택하기 = 128 6.5.3 제2단계 : 마케팅 격차를 생기게 하는 수평이동 발상전환 = 137 6.3.4 제3단계 : 새롭게 연결하여 아이디어 찾기 = 142 6.6 수평형 마케팅 프로세스의 최종 산출물 = 150 6.7 수평형 마케팅 프레임워크 하에서 제4장 예들 다시 보기 = 151 제7장 수평형 마케팅으로 새로운 시장을 찾아라 = 157 7.1 가장 실제적인 방법으로서 시장 차원의 변화 = 159 7.2 변경되어야 할 차원들 : 개념과 사례 = 160 7.2.1 초점의 변경 : 다른 효용을 충족시켜라 = 161 7.2.2 타깃의 변화 : 고객이 될 가망성이 없는 이들을 잡아라 = 162 7.2.3 시간 변화시키기 : 새로운 시점을 선택하라 = 164 7.2.4 장소 바꾸기 : 상품을 새로운 상황에 맞게 이동시켜라 = 165 7.2.5 좋은 기회 찾기 : 자사 상품을 이벤트와 결부시켜라 = 167 7.2.6 활동 바꾸기 : 상품을 경험으로 바꿔라 = 168 7.3 상품을 새로운 차원에 결부시키기 = 169 7.3.1 상품을 변형시키지 않고도 이루어지는 연결 = 170 7.3.2 상품을 변형한 결과 이루어지는 연결 = 171 7.4 종합 사례 : 새로운 비즈니스 컨셉 설정하기 = 172 7.5 시장 단계를 대체할 보조적인 방법 = 173 7.5.1 '장소' 차원에서 결합하기 = 174 7.5.2 '시간' 차원에서 재정렬하기 = 174 7.5.3 '장소' 차원에서 과장하기 = 174 7.5.4 '초점' 차원에서 역발상하기 = 175 7.5.5 '타깃' 차원에서 역발상하기 = 175 7.5.6 '시간' 차원에서 제거하기 = 176 제8장 수평형 마케팅으로 신상품을 찾아라 = 177 8.1 상품 단계에서 수평형 마케팅 적용의 배경 = 179 8.2 상품의 분해 = 181 8.3 진입문 선택하기 = 182 8.3.1 진입점으로서 핵심 요소 선택하기 = 182 8.3.2 다른 요소들을 진입점으로 선택하기 = 183 8.4 수평이동 발상전환 적용하기 : 개념과 예제 = 183 8.4.1 대체 = 184 8.4.2 결합 = 185 8.4.3 역발상 = 187 8.4.4 제거 = 188 8.4.5 과장 = 190 8.4.6 재정렬 = 192 8.5 신상품으로 가능 시장 연결하기 = 194 8.5.1 가능한 주위 배경 찾기 = 194 8.5.2 좋은 점 골라내기 = 194 8.5.3 구매 프로세스 상상하기 = 195 8.6 상품은 적절하게 조정될 필요가 있다 = 195 8.7 종합 사례 : 이층차 = 196 제9장 수평형 마케팅으로 마케팅을 활성화하라 = 197 9.1 마케팅 믹스 단계에서 수평형 마케팅의 효과 = 199 9.2 마케팅 믹스를 다양하게 하는 수평형 마케팅 : '다른 제품 믹스하기' = 201 9.2.1 가격 결정하기 = 201 9.2.2 유통 = 203 9.2.3 홍보 = 204 9.3 새로운 마케팅 믹스 방안을 찾기 위한 수평형 마케팅 : 기타 수평이동 발상전환 = 205 9.3.1 연결 = 206 9.3.2 역발상 = 206 9.3.3 제거 = 207 9.3.4 과장 = 207 9.3.5 재정렬 = 208 9.4 상품을 조정할 필요가 있다 = 208 9.5 종합 사례 : 철물점 = 209 제10장 수평형 마케팅을 실행하라 = 211 10.1 혁신적인 회사의 세 가지 시스템 : 게리 하멜 모델 = 215 10.1.1 아이디어 시장 = 215 10.1.2 자금 시장 = 217 10.1.3 창조적 인재 = 218 10.2 다음 단계 : 전체 프로세스 관리하기 = 221 부록 수평형 마케팅 구조 요약 = 225 옮기고 나서 = 229
