The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment
| 000 | 00000cam u2200205 a 4500 | |
| 001 | 000045153924 | |
| 005 | 20241018151716 | |
| 008 | 000503s2001 maua b 001 0 eng | |
| 010 | ▼a 00-033515 | |
| 015 | ▼a GBA0-W8234 | |
| 020 | ▼a 1578512506 (alk. paper) | |
| 035 | ▼a KRIC07850427 | |
| 040 | ▼a 211076 ▼c 211076 ▼d 211062 ▼d 211009 | |
| 050 | 0 0 | ▼a HD30.28 ▼b .K3544 2001 |
| 082 | 0 0 | ▼a 658.4/012 ▼2 22 |
| 084 | ▼a 658.4012 ▼2 DDCK | |
| 090 | ▼a 658.4012 ▼b K17st | |
| 100 | 1 | ▼a Kaplan, Robert Steven, ▼d 1940- ▼0 AUTH(211009)134084. |
| 245 | 1 4 | ▼a The strategy-focused organization : ▼b how balanced scorecard companies thrive in the new business environment / ▼c Robert S. Kaplan, David P. Norton. |
| 260 | ▼a Boston : ▼b Harvard Business School Press, ▼c c2001. | |
| 300 | ▼a x, 400 p. : ▼b ill. ; ▼c 24 cm. | |
| 504 | ▼a Includes bibliographical references and index. | |
| 650 | 0 | ▼a Strategic planning. |
| 700 | 1 | ▼a Norton, David P., ▼d 1941- ▼0 AUTH(211009)108397. |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/6 | 청구기호 658.4012 K17st | 등록번호 111657478 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(2층서고)/ | 청구기호 658.4012 K17st | 등록번호 121105575 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/6 | 청구기호 658.4012 K17st | 등록번호 111657478 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(2층서고)/ | 청구기호 658.4012 K17st | 등록번호 121105575 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
The creators of the revolutionary performance management tool called the Balanced Scorecard introduce a new approach that makes strategy a continuous process owned not just by top management, but by everyone. In The Strategy-Focused Organization, Robert Kaplan and David Norton share the results of ten years of learning and research into more than 200 companies that have implemented the Balanced Scorecard. Drawing from more than twenty in-depth case studies--including Mobil, CIGNA, and AT&T Canada--Kaplan and Norton illustrate how Balanced Scorecard adopters have taken their groundbreaking tool to the next level. These organizations have used the scorecard to create an entirely new performance management framework that puts strategy at the center of key management processes and systems.
Kaplan and Norton articulate the five key principles required for building strategy-focused organizations: 1) translate the strategy into operational terms, 2) align the organization to the strategy, 3) make strategy everyone's everyday job, 4) make strategy a continual process, and 5) mobilize change through strong, effective leadership. The authors provide a detailed account of how a range of organizations in the private, public, and nonprofit sectors have deployed these principles to achieve breakthrough, sustainable performance improvements.
Kaplan and Norton articulate the five key principles required for building strategy-focused organizations: 1) translate the strategy into operational terms, 2) align the organization to the strategy, 3) make strategy everyone's everyday job, 4) make strategy a continual process, and 5) mobilize change through strong, effective leadership. The authors provide a detailed account of how a range of organizations in the private, public, and nonprofit sectors have deployed these principles to achieve breakthrough, sustainable performance improvements.
정보제공 :
저자소개
데이비드 P. 노튼(지은이)
성과측정과 조직혁신을 전문으로 하는 컨설팅 회사 르네상스 솔루션Renaissance Solution 사의 대표이다. 놀런, 노튼 앤 컴퍼니Nolan, Norton & Company 사의 공동설립자이기도 하다. 또한 웨세스터 폴리테크닉 인스티튜트Worcestor Polytechnic Institude의 이사이며, ACME(The Association of Consulting Management Engineers)의 이사를 역임하고 있다. 그는 미 국방부의 정보관리에 대한 지원으로 공로상을 수상하기도 했다.
로버트 S. 캐플란(지은이)
하버드경영대학원의 회계와 성과관리 부문 교수이면서, BSC전문기업인 팰러디엄 그룹Palladium Group/BSC Collaborative에서 실행부문 회장을 맡고 있다. MIT에서 전기공학으로 학사와 석사학위를 받고, 코넬대학교에서 계량의사결정론Operation Research으로 박사학위를 받았다. 카네기멜론 경영대학원에서 16년간 교수와 학장(1977~1983)을 역임하고, 1984년부터 하버드경영대학원에서 교수로 재직 중이다. 기업성과관리CPM, Corporate Performance Management 분야의 세계최고 권위자로, 혁신적 원가 개념인 '활동기준원가Activity-Based Costing'와 탁월한 성과관리도구인 'BSCBalanced Scorecard' 개념을 공동 개발했다. <하버드비즈니스리뷰>에 18편의 논문을 게재하고, 기타 학술지에 120여 편의 논문을 발표했으며 데이비드 노튼과 공동집필한 5권을 포함, 총 14권의 책을 집필했다. <Strategy Maps> <Alignment 정렬> <전사적 전략경영을 위한 SFO> <가치실현을 위한 통합경영지표 BSC> 등의 저서가 있다.
목차
CONTENTS Preface = ⅶ 1 Creating the Strategy-Focused Organization = 1 2 How Mobil Became a Strategy-Focused Organization = 29 PART ONE : TRANSLATING THE STRATEGY TO OPERATIONAL TERMS = 65 3 Building Strategy Maps = 69 4 Building Strategy Maps in Private Sector Companies = 107 5 Strategy Scorecards in Nonprofit, Government, and Health Care Organizations = 133 PART TWO : ALIGNING THE ORGANIZATION TO CREATE SYNERGIES = 161 6 Creating Business Unit Synergy = 167 7 Creating Synergies through Shared Services = 191 PART THREE : MAKING STRATEGY EVERYONE'S EVERYDAY JOB = 211 8 Creating Strategic Awareness = 215 9 Defining Personal and Team Objectives = 233 10 The Balanced Paycheek = 253 PART FOUR : MAKING STRATEGY A CONTINUAL PROCESS = 273 11 Planning and Budgeting = 279 12 Feedback and Learning = 303 PART FIVE : MOBILIZING CHANGE THROUGH EXECUTIVE LEADERSHIP = 331 13 Leadership and Mobilization = 333 14 Avoiding the Pitfalls = 355 Frequently Asked Questions = 369 Index = 383 About the Authors = 399