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경영자가 되고자 하는 비즈니스맨들과 경영간부, 인사담당자 등 차세대 리더의 육성을 사명으로 하는 사람들에게 어떻게 해야 우수한 경영자가 될 수 있으며, 또 어떻게 해야 유능한 경영자를 육성할 수 있는지를 알려준다.

강렬한 의지, 용기, 인사이트, 끈기, 부드러운 통솔력 등 유능한 리더라면 반드시 숙지해야 할 5가지 아트계 스킬에 관해 설명하고, 이들 스킬의 중요성 및 습득방법에 대해서 일본의 대표 기업가들이 경험을 통해 얻은 노하우를 현실적이고 솔직하게 표현하고 있다.

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목차
서문
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제1부 경영자의 스킬셋
 제1장 경영자의 시대 = 19
  진정한 경영자가 요구되는 시대로 = 19
  진정한 경영자가 되기 위해 = 24
  경영자에게 필요한 스킬은 습득가능하다 = 26
  경험을 토대로 한 경영자 성장론ㆍ육성론 = 30
 제2장 경영자에게 필요한 스킬셋 = 35
  경영자가 실행해야 할 일 = 35
  경영자의 스킬셋이란 무엇인가 = 38
  과학계 스킬 1 : 경영지식 = 40
  과학계 스킬 2 : 논리적 사고 = 42
  과학만으로 해결할 수 없는 과제에 대처하기 위한 아트 = 43
  과학 편향의 폐해를 교정하는 아트 = 45
  다섯 가지 아트계 스킬과 그 관계 = 48
 제3장 경영자의 아트계 스킬 1 : 강렬한 의지 = 51
  어떻게든 결과를 내겠다는 '강렬한 의지' = 51
  강렬한 의지의 원천은 두 가지-높은 의지와 책임감 = 57
  높은 의지와 책임감이 모두 필요 = 61
  계승자가 존재하는 '의지'여야만 한다 = 65
 제4장 경영자의 아트계 스킬 2 : 용기 = 71
  경영자에게 필요한 '용기'란 = 71
  트레이드오프를 이해한 뒤 한쪽을 포기할 수 있는 용기 = 72
  불완전한 정보 아래서도 필요한 타이밍에 결단을 내릴 수 있는 용기 = 74
  그만둘 수 있는 용기, 바꿀 수 있는 용기 = 79
  필요할 때는 인정을 버리고 사람을 자를 수 있는 용기 = 82
  올바르게 용기를 사용하기 위한 요건 = 83
  용기란 만용과는 다르다 = 86
  실패할 확률과 다운사이드 리스크를 최소화한다 = 88
  실패하더라도 좌절하지 말고 실패로부터 배운다 = 90
  무아 윤리관 = 92
 제5장 경영자의 아트계 스킬 3 : 인사이트 = 97
  '인사이트'의 결여로 붕괴된 타코마교 = 97
  논리적 사고에만 의존하지 않는다 = 101
  프레임워크의 한계 = 104
  어떤 경우에 인사이트를 사용할 것인가 = 112
  어떻게 인사이트를 키울 것인가 = 118
 제6장 경영자의 아트계 스킬 4 : 끈기 = 131
  경영자에게 필요한 '생각하는 끈기'와 '실행하는 끈기' = 131
  생각하는 끈기가 인사이트의 원천 = 132
  끈질기게 생각하면 이질적인 정보에 대해 겸허해진다 = 141
  실행하는 끈기 = 145
  대대로 경영자에게 계승되는 끈기 = 151
 제7장 경영자의 아트계 스킬 5 : 부드러운 통솔력 = 155
  사원의 자발적 행동을 촉구하고 기업으로서 결과를 낸다 = 155
  '부드러운 통솔력'의 요소 : 꿈, 공유, 매력 = 161
  카리스마와는 다른 매력 = 169
제2부 어떻게 스킬셋을 습득할 것인가
 제8장 습득 프로세스를 구축하고 습관화한다 = 181
  경영 스킬은 '천부적인 재능'이 아니다 = 181
  올림픽 선수의 스킬습득법 = 183
  필자의 스킬습득법 = 185
  스킬습득법의 구축과 습관화 = 196
 제9장 '체험'을 통해 습득한다 = 213
  전체 체험을 통해서만 배울 수 있는 '종합예술' = 213
  어떻게 실제 체험을 효과적인 것으로 만들 것인가 = 215
  유사체험 - 진지해지면 실제체험을 보완할 수 있다 = 221
  유사체험의 방법은 세 가지 = 223
  경영 간부 후보생 육성프로그램 - 액션러닝 = 225
  배우는 당사자의 노력 여하에 따라 효과는 100배 다르다 = 228
 제10장 스킬셋을 구분해서 사용한다 = 235
  경영자에게 필요한 스킬셋에는 모순이 있다 = 236
  환경에 따라 경영 어프로치를 바꾸고 스킬셋을 구분해서 사용한다 = 238
후기