| 000 | 00969camccc200313 k 4500 | |
| 001 | 000045317028 | |
| 005 | 20100805062953 | |
| 007 | ta | |
| 008 | 060913s2006 ulk 000c kor | |
| 020 | ▼a 893247107X | |
| 024 | 3 1 | ▼a 9788932471075 ▼d 03320 |
| 035 | ▼a (KERIS)BIB000010652014 | |
| 040 | ▼a 211032 ▼d 211009 | |
| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
| 082 | 0 4 | ▼a 658.45 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 658.45 ▼b 2006r | |
| 100 | 1 | ▼a Denning, Stephen. ▼0 AUTH(211009)125183 |
| 245 | 1 0 | ▼a 스토리텔링으로 성공하라 / ▼d 스티븐 데닝 지음 ; ▼e 안진환 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a (The)leader's guide to storytelling : how to tell the right kind of story for every leadership challenge. |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 을유문화사 , ▼c 2006. | |
| 300 | ▼a 310 p. ; ▼c 23 cm. | |
| 650 | 0 | ▼a Communication in management. |
| 650 | 0 | ▼a Business communication. |
| 650 | 0 | ▼a Public speaking. |
| 650 | 0 | ▼a Leadership. |
| 650 | 0 | ▼a Organizational communication. |
| 700 | 1 | ▼a 안진환 , ▼d 1963- , ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)22547 |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.45 2006r | 등록번호 111388323 (14회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.45 2006r | 등록번호 111388324 (12회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 3 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.45 2006r | 등록번호 151227515 (8회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.45 2006r | 등록번호 111388323 (14회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.45 2006r | 등록번호 111388324 (12회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.45 2006r | 등록번호 151227515 (8회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
스토리텔링을 비즈니스 세계에 접목해 리더십과 혁신을 위한 강력한 도구로 활용하는 방법을 소개한다. 세계적인 리더들의 스토리텔링에 관한 성공과 실패 사례를 통해 적절한 스토리를 적절한 시기에 전달하는 방법을 알려주고 조직 경영 전반에 스토리텔링을 적용하는 방법을 설명하고 있다.
스토리텔링은 조직 내의 사람들에게 새롭고 생소한 아이디어를 쉽고 자연스럽게 전달하여 사람들이 열정을 갖고 행동을 취할 수 있도록 도와주는 역할을 한다. 주변 사람들의 마인드를 변화시키고자 하는 사람이라면 누구나 스토리텔링을 통해 원하는 결과를 얻을 수 있다는 것이 저자의 주장이다.
정보제공 :
저자소개
스티븐 데닝(지은이)
스토리텔링 리더십부터 애자일 혁신까지 오랜 기간 조직문화와 리더십을 연구해온 경영 사상가이다. 드러커 포럼의 자문 위원이기도 하다. 세계은행(World Bank) 지식경영 책임자를 지냈고 2000년 텔레오스(Teleos)가 선정한 ‘세계에서 가장 존경받는 지식경영 리더’에 뽑혔다. 50만 명이 넘는 소프트웨어 개발자들로 구성된 비영리단체 스크럼 얼라이언스 이사회의 일원으로 활동했으며, 2017 애자일 얼라이언스에서는 그간의 활동을 인정받아 ‘애자일 일꾼’이라는 별칭을 얻었다. 현재는 비영리단체 SD학습컨소시엄(SDLC)의 상임이사로 마이크로소프트, 바클레이, CH 로빈슨 등 글로벌 기업과 함께 조직을 애자일하게 만들기 위한 전략을 공유하고 있다. 《포브스》에 기고한 리더십과 애자일 경영에 관한 통찰력 넘치는 기사들은 여러 경영자와 조직 혁신 담당자에게 호평을 받았다. 《스틱》의 저자 칩 히스는 그를 “비즈니스 커뮤니케이션 분야의 워런 버핏”이라고 부른다. 다른 사람들이 모르는 것을 보고, 모두가 그것을 이해할 수 있게 설명하는 능력이 뛰어나기 때문이다. 일찍이 애자일 패러다임을 일반 경영자에게 소개한 그의 저서 《리더를 위한 급진적 경영 안내서》(The Leader’s Guide to Radical Management)는 800-CEO-READ가 선정한 최고의 경영서로 선정되기도 했다.
안진환(옮긴이)
대한민국 출판계를 대표하는 전문 번역가 중 한 사람으로 평가받는 안진환은 35년간 국내 초대형 베스트셀러가 된 다수의 도서 번역을 해왔다. 그가 번역한 도서는 200여 종에 달하며 100만 부 이상 판매된 도서 중 현재까지 베스트셀러인 대표 도서로 『넛지』,『부자아빠 가난한 아빠』,『괴짜 경제학』,『스티브 잡스』,『마켓 3.0』등이 있다. 최근 전 세계 동시 출간된『일론 머스크』의 역자다. 개인 저서로는『영어실무번역』,『한 줄만 잘 써도 COOL해지는 영작문』이 있다. 이번 스노우폭스북스 『세기의 책들 20선 - 천년의 지혜 시리즈』의 전체 번역 감수를 맡았다.
목차
목차
추천사 = 4
옮긴이의 말 = 7
들어가는 글 = 10
PART 1 조직에서 스토리가 수행하는 역할
Chapter 1 적절한 스토리를 활용하라 : 당면한 리더십 문제에 적합한 스토리를 고르는 법 = 31
내러티브의 힘 = 33
"엉성하게 짜여진" 스토리
성공담과 실패담
유혹적이지만 불투명한 미래
스토리텔링 카탈로그
스토리텔링 카탈로그 활용하기 = 46
스토리텔링의 투자수익 = 49
말(talk)도 일(work)이다
스토리텔링이 변화에 미치는 영향력
내러티브는 조직의 브랜드를 이루는 초석이다
스토리는 청중의 마음을 움직인다
스토리텔링은 일종의 증폭기이다
Chapter 2 스토리를 적절하게 전달하라 : 스토리텔링이라는 공연예술의 네 가지 핵심 요소 = 55
스타일 = 56
1:1로 대화하듯이 스토리를 구술하라
간단명료하게 유지하라
스토리 자체를 가치 있는 무언가로 제시하라
자연스럽게 공연하라
진실 = 60
진실을 말하는 것이 가능하다는 전제 하에 스토리를 전개하라
보이는 그대로의 진실을 말하라
준비 = 63
철저히 연습하되 자연스럽게 공연하라
스토리의 틀을 선택하여 그것을 고수하라
전달 = 65
실전 공연을 준비하라
청중 한 시람 한 사람과 접촉하라
즉흥적인 방식으로 연설하라
제스처를 사용하라
시각 지료들을 사용하라
청중을 알라
당신의 청중과 접촉하라
PART 2 여덟 가지 내러티브 패턴
Chapter 3 다른 사람들의 행동을 촉구하라 : 내러티브를 사용해 행동에 불을 붙이고 새로운 아이디어를 실행시키는 방법 = 75
행동을 촉구하고 새로운 아이디어를 실행시키려면 = 76
스프링보드 스토리의 예
파키스탄
스프링보드 스토리의 역할
스프링보드 스토리의 주요 요소 = 80
분명한 목적
사례를 찾으라
해당 스토리가 실화인지 확인하라
시간과 장소를 제시하라
단독 주인공을 만들어라
전형적인 주인공이어야 한다
변화 아이디어를 구현하라
반대의 경우를 말하라
불필요한 세부 사항을 파헤쳐라
긍정적으로 끝맺으라
변화 아이디어를 스토리에 연결시키기
보이지 않는 함정 피하기 = 96
올바른 아이디어를 구현하라
의로움을 드높이는 결말을 찾으라
나쁜 소식을 숨기지 말라
청중이 귀 기울이고 있는지 확인하라
스프링보드 스토리 구성을 위한 템플릿 = 101
Chapter 4 당신에 대한 신뢰를 구축하라 : 내러티브를 사용해 당신의 정체성을 전달하는 방법 = 103
당신이 당신의 스토리를 전달하는 이유 = 106
당신의 정체성을 드러내라
부분이 전체를 나타낸다
진실 되라
당신의 스토리를 전달하는 방법 = 113
인생의 전환점에 스토리의 초점을 맞추라
상황을 갖춘 스토리를 전달하라
유머를 사용해서 당신의 스토리를 밝게 만들라
감정을 사용하여 당신의 정체성 스토리에 양념을 하라
당신의 자질을 과장하여 떠벌리지 말라
당신의 스토리를 전하는 때와 장소 = 119
청중이 당신의 스토리를 듣고 싶어하는지 확인하라
당신이 전달하는 스토리가 청중의 귀에 들리는지 확인하라
정체성 스토리 창출을 위한 템플릿 = 123
Chapter 5 당신의 회사에 대한 신뢰를 구축하라 : 내러티브를 사용해 당신의 브랜드를 구축하는 방법 = 125
디지털 스토리텔링의 전망
디지털 스토리텔링의 한계
브랜드란 무엇인가? = 128
강력한 브랜드는 약속이다
브랜드 약속은 반드시 지켜라
브랜딩은 기업의 정체성을 전달하는 것이다
브랜드에 근본적인 변화를 가하기는 어렵다
조직에 브랜드 내러티브 전달하기 = 133
고객에게 브랜드 내러티브 전달하기 = 134
다른 고객들이 당신의 스토리를 전달하도록 만들라
입소문이 상업적으로 활용될 수 있는가?
진실한 스토리를 전달하고 조작을 피하라
브랜드 내러티브를 구현하는 '원형'에 의존하라
불가해한 내러티브를 전달하는 광고에 돈을 낭비하지 말라
브랜드 내러티브 평가를 위한 템플릿 = 140
Chapter 6 당신의 가치 또는 가치관을 전달하가 : 내러티브를 사용하여 조직의 가치관을 주입시키는 방법 = 143
가치관은 무엇인가? = 145
가치관의 유형 구별하기
윤리가 시장에서 용납되는가
개인의 가치관과 기업의 가치관 구분하기
신봉되는 가차관과 실제로 실천되는 가치관 구별하기
가치관이 없다면 그것을 구축하라
내러티브를 통해 가치관을 전달하기 = 153
우화를 사용해서 가치관의 상충을 예증하라
시간을 뛰어넘되, 믿을 수 있는 스토리를 전달하라
내러티브에서 가치관을, 또는 가치관에서 내러티브를 찾으라
자신이 존경하는 사람에 관한 스토리를 전달하라
조직의 구조와 가치관이 서로 부합하도록 만들어라
가치관 내러티브 창출을 위한 템플릿 = 165
Chapter 7 협력을 이끌어내라 : 내러티브를 사용해 일을 협력적으로 수행하는 방법 = 167
높은 성과를 올리는 팀 = 170
팀의 리더가 팀이나 커뮤니티를 억지로 밀어붙일 수는 없다
협동은 공통의 가치나 가치관에 의거한다
내러티브는 팀에 가치를 전달한다
내러티브를 사용하여 그룹의 목표를 설정하라
내러티브를 통해 고객의 기대를 뛰어넘게 하라
협업을 이끌어내기 = 181
스토리를 사용하여 팀에 시동을 걸라
참가자들이 직접 얼굴을 맞대고 스토리를 전달하도록 만들라
자체의 스토리를 창출하여 전달하도록 하라
평범한 사람들에게서 비범한 결과 이끌어내기
스토리 교환을 통해 집단의 학습을 강화하라
Chapter 8 지식을 공유하라 : 내러티브를 사용해 지식과 이하를 전달하는 방법 = 191
지식공유용 스토리 전달하기 = 195
긍정적인 스토리는 효과를 발휘할 수 있다
지식공유용 스토리는 본질적으로 재미가 없다
상황을 갖춘 지식공유용 스토리를 전달하라
공유된 스토리를 반드시 기록하라
지식공유용 스토리가 전달될 수 있는 상황 조성하기 = 203
스토리를 통해 민감한 지식에 접근하라
지식공유용 스토리를 이끌어내라
예외적인 유형의 지식공유용 스토리 = 207
공식적인 노하우와 비공식적인 노하우
Chapter 9 비밀 정보망을 통제하라 : 내러티브를 사용해 가십과 루머를 무력화하는 방법 = 211
스토리가 기업문화를 형성한다 = 213
정리되지는 않았지만 모두 알고 있다
스토리는 지위에 따라 다르게 전달된다
스토리는 조직의 건강을 반영한다
경영진이 스토리의 흐름을 통제할 수는 없다
비밀 정보망 통제하기 = 220
풍자를 사용하여 루머를 잠재우라
편협한 마음을 갖지 말라
자신을 비난하는 유머를 사용하라
루머나 나쁜 소식이 진실이라면 조롱의 방법을 피하라
은밀한 반대가 때로는 유용할 때도 있다
반역에 대처하기 = 226
비밀 정보망을 잠재우는 스토리를 위한 템플릿 = 228
Chapter 10 비전을 창출하고 그것을 공유하라 : 내러티브를 사용해 사람들을 미래로 이끄는 방법 = 231
미래 스토리를 전달해야 하는 이유 = 232
주목을 끄는 강력한 미래 스토리는 드물다
미래 스토리를 전달하는 데에는 본질적으로 어려움이 있다
이목을 사로잡는 강력한 스토리를 전달하는 방법 = 236
미래로 향하는 지름길
미래가 울려 퍼지도록 그것을 환기시켜라
진부한 표현을 피하라
비전을 단순하게 만들라
미래의 상상에서부터 거꾸로 이동하라
미래 스토리는 긍정적인 어조로 만들라
미래 스토리를 청중의 현재 사고방식에 연결시켜라
미래를 예증하라
여러 가지 유형의 미래 스토리 전달하기 = 248
미래 스토리의 다른 측면들 = 251
안티 스토리를 경계하라
미래 스토리 창출을 위한 템플릿 = 252
PART 3 내러티브 패턴들의 통합
Chapter 11 혁신의 패러독스를 해결하라 : 내러티브를 사용하여 조직의 변혁을 꾀하는 방법 = 257
기존의 방법이 혁신을 이루지 못하는 이유 = 258
혁신을 꾀하기에 안전한 환경을 조성하라
다양한 혁신 프로젝트에 자금을 제공하라
데이터에 입각한 전략적 혁신을 사용하라
열린 혁신을 사용하라
혁신관리 책임자를 양성하라
파괴적 혁신이 효과를 발휘하지 못하는 이유 = 267
외부 아이디어 통합하기
권한 위임
개구리에게 키스하지 마라
패러독스 해결하기 = 272
웨인 그레츠키의 통찰력
IBM과 인터넷
제록스와 어도비
리더십의 두 가지 스타일 = 282
나폴레옹 스타일
톨스토이 스타일
내러티브적인 사고방식
혁신의 각 단계에서 내러티브가 하는 역할
Chapter 12 새로운 종류의 리더 : 내러티브를 이용해 상호작용의 리더가 되는 방법 = 291
리더십의 범주 = 272
상호작용적인 톨스토이 스타일의 리더십 = 294
참여하는 리더십 = 297
연결되는 리더십 = 298
대화와 같은 리더십 = 299
현대의 요구에 부합하는 리더십 = 301
모두를 만족시키지는 못하는 리더십 = 303
에고에서 자유로운 리더십 = 303
감정이 포함된 리더십 = 306
"미쳐 날뛰는 아폴론"을 경계하는 리더십 = 307
아름다움이 수반되는 리더십 = 309
