HOME > 상세정보

상세정보

(알기쉬운 린(Lean))사장님, 우리회사 린할까요?

(알기쉬운 린(Lean))사장님, 우리회사 린할까요? (3회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
방경일
서명 / 저자사항
(알기쉬운 린(Lean))사장님, 우리회사 린할까요? / 방경일 저.
발행사항
서울 :   한국표준협회컨설팅 :   NABIBooks ,   2007.  
형태사항
222 p. : 삽도 ; 23 cm.
ISBN
9788992461023
000 00588camccc200205 k 4500
001 000045368522
005 20100806044309
007 ta
008 070531s2007 ulka 000c kor
020 ▼a 9788992461023 ▼g 03320
035 ▼a (KERIS)BIB000010907196
040 ▼a 211062 ▼c 211062 ▼d 211009
082 0 4 ▼a 658.4013 ▼2 22
090 ▼a 658.4013 ▼b 2007c
100 1 ▼a 방경일
245 2 0 ▼a (알기쉬운 린(Lean))사장님, 우리회사 린할까요? / ▼d 방경일 저.
260 ▼a 서울 : ▼b 한국표준협회컨설팅 : ▼b NABIBooks , ▼c 2007.
300 ▼a 222 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm.
945 ▼a KINS

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658.4013 2007c 등록번호 121148337 (3회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658.4013 2007c 등록번호 121148338 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고6)/ 청구기호 658.4013 2007c 등록번호 111421068 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 4 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고6)/ 청구기호 658.4013 2007c 등록번호 111421069 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658.4013 2007c 등록번호 121148337 (3회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658.4013 2007c 등록번호 121148338 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고6)/ 청구기호 658.4013 2007c 등록번호 111421068 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고6)/ 청구기호 658.4013 2007c 등록번호 111421069 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

저자소개

방경일(지은이)

<전두환 리더십 노태우 처세술>

정보제공 : Aladin

목차


목차
이 책을 발간하면서 = 4
1장 린의 탄생 = 11
 1. 샌드위치의 선택, 린 경영! = 12
 2. 냉전종식이 위기다? = 16
 3. 도요타를 벤치마킹하다! = 19
 4. 린 생산방식의 탄생 = 21
 5. 린 엔터프라이즈의 탄생 = 26
 6. 린은 기업의 군살빼기 = 30
2장 삼각관계 = 35
 1. TPS와 린의 관계 = 36
 2. 6시그마와 린의 관계 = 49
 3. TPS와 6시그마의 관계 = 56
 4. 린, TPS, 6시그마의 삼각관계 = 63
 5. 정상으로 가는 네 갈래 길 = 65
3장 린만의 특징 = 69
 1. 가치가 핵심이다! = 70
 2. 어떤 것이 가치인가? = 72
 3. 가치흐름도(VSM)를 만들어라! = 76
 4. 무엇이 낭비인가? = 80
 5. 아이콘으로 말하라! = 88
 6. 열외는 없다? = 93
 7. 목표는 완벽한 낭비제거! = 95
4장 린 실행의 수단들 = 99
 1. 연속흐름생산 = 100
 2. 밀까? 당길까? = 114
 3. 철가방도 간판(Kanban)이다? = 120
 4. 헤이준카(Heijunka) = 126
 5. 몸을 구부렸다 폈다 해야하는 지도카(Jidoka) = 133
 6. 5s = 137
 7. 관리의 힘 = 141
5장 린 실행의 기본구조 = 145
 1. 린 경영 모델(LEM) = 146
 2. 린으로 변신하기(TTL) = 156
 3. 린 계획 평가수단 만들기(LESAT) = 170
 4. 린 전환 적용 실례 = 177
6장 린으로 알짜기업 되기 = 187
 1. 보잉 = 191
 2. 란텍 = 193
 3. 와이어몰드 = 195
 4. 프랫 앤 휘트니 = 198
 5. 델컴퓨터 = 200
7장 린으로 거듭나기 = 203
 1. 영원한 1등은 없다! = 204
 2. 영원한 꼴찌도 없다? = 206
 3. 위기를 기회로 = 208
 4. 원인은 항상 내부에 있다! = 210
 5. 지금 여기서 시작하자 = 212
 6. 초일류기업의 조건 = 214
 7. 목살인가? 삼겹살인가? = 216
 8. 다이어트 매뉴얼 = 218
 9. 네비게이터 = 220


관련분야 신착자료

김홍탁 (2026)