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| 082 | 0 4 | ▼a 658.4022 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 658.4022 ▼b 2009z1 | |
| 100 | 1 | ▼a Blanchard, Ken |
| 245 | 1 0 | ▼a 고팀 / ▼d 켄 블랜차드, ▼e 알랜 랜돌프, ▼e 피터 그레이저 지음; ▼e 조천제, ▼e 홍민경 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a Go team : take your team to the next level. |
| 260 | ▼a 파주 : ▼b 21세기북스 : ▼b 북이십일 , ▼c 2009. | |
| 300 | ▼a 155 p. ; ▼c 22 cm. | |
| 440 | 0 0 | ▼a KI신서 ; ▼v 1414 |
| 500 | ▼a 부록: 『고팀』에서 소개하는 팀 개념 비교 | |
| 500 | ▼a 죽은 팀에서 위대한 팀으로 진화하는 3단계 전략 | |
| 653 | ▼a 고팀 ▼a 팀워크 ▼a 넥스트레벨팀 | |
| 700 | 1 | ▼a Randolph, Alan |
| 700 | 1 | ▼a Grazier, Peter |
| 700 | 1 | ▼a 조천제 , ▼e 옮김 |
| 700 | 1 | ▼a 홍민경 , ▼e 옮김 |
| 900 | 1 1 | ▼a 블랜차드, 켄 |
| 900 | 1 1 | ▼a 랜돌프, 알랜 |
| 900 | 1 1 | ▼a 그레이저, 피터 |
| 949 | ▼a 케이아이신서 ; ▼v 1414 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.4022 2009z1 | 등록번호 151275896 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
<칭찬은 고래도 춤추게 한다>의 저자 켄 블랜차드가 제시하는 팀워크를 통한 조직관리 설명서. 저자들은 경영진 위주의 기업체계에서 벗어나 실무자 중심의 조직체계를 만들 것을 강조한다. 죽어 있는 현재의 팀을 한 차원 발전된 팀, 즉 '넥스트 레벨 팀'으로 만들기 위한 전략을 소개한다.
'넥스트 레벨 팀(Next Level Team)'이란 신뢰성과 책임 의식을 높이기 위해 정보를 공유하는 팀, 책임감을 가지고 자율적으로 행동하도록 명확한 경계를 설정하는 침, 의사를 결정하고 고성과를 달성하기 위해 자기관리 기술을 활용하는 팀을 말한다.
이 책은 '넥스트 레벨 팀' 기술을 습득해 책임과 권한, 자율성이 공존하는 살아 있는 팀을 만들도록 촉구한다. '넥스트 레벨 팀'의 정의와 장점, 이러한 팀제가 오늘날 기업에 왜 필요한지를 다양한 사례를 들어 설득력 있게 기술하고, 실제 팀원들이 개인적으로 느꼈을 아쉬움과 바람(개선되어야 할 점)을 솔직하게 그린다.
정보제공 :
저자소개
켄 블랜차드(지은이)
영향력 있는 리더십 전문가이자 켄 블랜차드 컴퍼니의 회장으로, 코넬대학교에서 초빙교수로 임원 리더십 석사과정을 가르쳤으며, 메사추세츠대학교에서 경영학과 교수로 재직했다. 최고의 비즈니스 컨설턴트로서 〈포춘〉 선정 500대 기업들과 다수의 글로벌 기업에서 리더십 향상과 동기부여 방법을 가르쳐왔다. 그랜드캐니언대학교에 켄 블랜차드 경영대학이 있을 정도로 권위와 존경을 한몸에 받는 켄은 이름만으로도 리더십을 떠올리게 하는 리더십 전문가다. 베스트셀러로 널리 알려진 《칭찬은 고래도 춤추게 한다》, 《1분 경영》, 《겅호!》, 《하이파이브》, 《예수처럼 리드하라》, 《서번트 리더》 등 65종 이상의 책을 집필했는데, 스펜서 존슨과 공동 집필한 《1분 경영》은 25개 언어로 번역되었으며, 1980년대 미국 기업의 부흥을 이뤄낸 경영서의 고전으로 알려져 있다. 오랫동안 효과적인 리더십 원리를 가르치던 켄은 예수의 완전한 리더십에 매료되었다. 예수의 리더십 모델에 깊은 영감을 얻은 켄은 평생지기 필 하지스와 함께 국제 리더십 사역 기관인 Lead Like Jesus를 설립해 운영하고 있다.
알랜 랜돌프(지은이)
피터 그레이저(지은이)
조천제(옮긴이)
한국 섬김리더십 연구원 회장, 한국 블랜차드 컨설팅 대표와 경기대학교 교수를 역임했다. 고려대학교 교육심리학과를 졸업하고 대학원에서 산업심리학을 전공했다. 한국행동과학연구소 조직개발 연구부장을 역임했으며 전국 대학과 국내 유수의 기업에서 30년간 강의한 기업체 산업훈련 분야의 전문가다. 옮긴 책으로 『겅호!』 『열광하는 팬』 『1분 경영』 『비전으로 가슴을 뛰게 하라』 등이 있다.
홍민경(옮긴이)
경북대학교 경영학과를 졸업하고 현재 성균관대 번역대학원에 재학 중이다. 출판 번역인들의 모임인 <바른번역>의 회원으로, 옮긴 책으로는 <인간의 얼굴을 한 세계화>, <식스 디서플린의 실행 혁명>, <고 팀>, <대통령을 기소하다>, <당신의 아이가 울고 있다>, <어린이를 위한 적극적인 나>, <엘로이즈>, <퇴직을 즐기는 1001가지 방법>, <구질구질한 인생은 휴지통에 버려라> 등이 있다.
목차
목차 머리말 : 비상하는 당신의 팀을 위하여 = 4 01 넥스트 레벨 팀이란_ 미래의 청사진 = 11 왜 넥스트 레벨 팀인가 넥스트 레벨 팀과 리더의 역할 넥스트 레벨 팀과 성과 달성률 넥스트 레벨 팀 구축하기 1단계 넥스트 레벨 기술을 학습하라 02 정보 활용하기_ 책임 의식 고양 = 29 사전 정보와 의사 결정 정보 공유는 커뮤니케이션의 과정 정보 공유와 신뢰도 향상 정보에 대한 고정관념 바꾸기 03 경계 정하기_ 담당 업무 규명 = 42 경계 정의하기 경계와 역할 규명 경계와 자율성 경계와 책임 범위 04 참여 촉진하기_ 팀워크 = 54 넥스트 레벨 팀 vs 기존 실무 팀 넥스트 레벨 팀의 과제 팀워크와 개인차 팀워크의 기본 원리 팀워크는 필수 비즈니스 기술 2단계 변화를 가속화하라 05 좌절감 극복하기_ 정보 공유 = 71 변화에 따른 좌절감 파악하기 좌절감의 원인 5가지 정보 공유로 좌절감 떨치기 문제와 실수도 공유 현안 공유로 책임 의식 높이기 정보 공유와 피드백 정보＝목표 메시지 06 경계 확장하기_ 업무 자율성 부가 = 86 파워 목표 자기계발 목표와 경계 조직 현안과 경계 정책 수립과 자율성 경계 있는 자율성과 용기 07 의사 결정권 위임하기_ 책임감 향상 = 99 팀 내 의사 결정권 확충 역할 범위 확대와 포상 팀 내 갈등을 에너지의 원천으로 문제해결 능력과 의사 결정 범위 의사 결정권 확대와 단계 진화하기 3단계 넥스트 레벨 기술을 숙달하라 08 정보공유 기술 숙달하기_ 성과 향상 = 115 정보 활용과 변화 지속 정보의 취사 선택 정보 공유와 신뢰도 인력 유동성에 대비하기 넥스트 레벨 팀으로 나아가기 09 경계 대체하기_ 비전과 가치 기준 = 126 '올바른' 의사 결정 내리기 팀의 공헌도 높이기 업무 경계와 비전 팀의 역할 확대 팀＝비즈니스 파트너 비전과 가치 기준에 맞게 진화하는 팀 10 성과 인정하기_ 고성과 달성 = 137 성과 높은 넥스트 레벨 팀 주기적으로 팀 기능 측정하기 업무 외적 경험 활용하기 팀원들 간의 상호 성과 인정 새로운 기회 탐색과 성과 지표 높이기 환상의 넥스트 레벨 팀 맺는말 : 넥스트 레벨 팀으로의 출발을 축하하며 = 149 부록 :『고팀』에서 소개하는 팀 개념 비교 = 152