상세정보

바쁜 시간과 업무로 이중고에 시달리는 비즈니스맨들이 자신의 역량을 키울 수 있는 경영대가들의 명저 시리즈인 비즈니스 에센셜 시리즈 2권. 피터 드러커의 《피터 드러커, 창조하는 경영자》와 《기업가 정신》을 기초로 사업전략에 관한 이론을 정리했다. 본문은 총 7장으로 구성되어 있으며, 1장에서는 사업전략에 관한 드러커의 이론을 이해하기 위한 기본적인 시점에 관해 설명했다. 2~4장에서는 《피터 드러커, 창조하는 경영자》를 바탕으로 사업전략론의 기본을 설명했고, 5~7장에서는 《기업가 정신》에 근거해서 미래의 새로운 사업을 구축하기 위한 전략론을 정리했다.

피터 드러커는 사업전략에 관한 세계 최초의 책인 《피터 드러커, 창조하는 경영자》와 혁신전략을 다룬 명저 《기업가 정신》을 통해 기업과 경영자가 사업전략을 수립하고 실현하면서 성과를 달성하는 체계적 과정을 명쾌하게 제시하고 있다. 그는 사업전략 수립을 위한 환경 분석 방법론으로 제품, 시장, 유통경로에 대한 과학적 이해를 역설한다. 그리고 오늘의 사업, 잠재된 기회, 미래의 새로운 사업을 파악하고 이 가운데에서 사업기회를 탐색하는 방법을 다루었다. 또한, 기업의 성과 향상을 위한 의사결정과 계획 수립, 전략 추진에 대해서도 상세히 설명했다. 피터 드러커는 혁신에 초점을 맞춘 사업전략론을 전개했다. 기업의 목적은 고객 창조이며, 이 목적을 달성하기 위해서는 끊임없는 혁신이 기업의 기본 기능이 되어야 함을 강조했다. 그의 저술은 혁신의 기회를 파악하고, 기업가 정신이 충만한 조직을 구성하며, 혁신을 전개하는 전략적 과정에 관한 실천적 대안을 담고 있다.


피터 드러커의 사업전략론
피터 드러커의 《피터 드러커, 창조하는 경영자》(이하 《창조하는 경영자》)와 《기업가 정신》을 기초로 사업전략에 관한 이론을 정리했다. 본문은 총 7장으로 구성되어 있으며, 1장에서는 사업전략에 관한 드러커의 이론을 이해하기 위한 기본적인 시점에 관해 설명했다. 2~4장에서는 《창조하는 경영자》를 바탕으로 사업전략론의 기본을 설명했고, 5~7장에서는 《기업가 정신》에 근거해서 미래의 새로운 사업을 구축하기 위한 전략론을 정리했다.

비즈니스 에센셜 시리즈: 경영대가들의 핵심이론을 골라 읽는다!
출퇴근길 30분 투자로 경영대가들을 만난다. 바쁜 시간과 업무로 이중고에 시달리는 비즈니스맨들이 자신의 역량을 키울 수 있는 경영대가들의 명저 시리즈. 120~176쪽의 짧은 분량에, 한쪽에는 핵심 내용을 요약하고, 다른 한쪽에는 한눈에 보이는 그림과 도표가 들어가 있어 부담 없이 읽을 수 있다. 각 꼭지를 더 자세하게 공부하기 위한 참고도서도 소개한다. 시리즈는 다음과 같이 구성되어 있다.

1권 피터 드러커의 자기계발(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 132쪽 | 8,000원)
2권 피터 드러커의 사업전략(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 144쪽 | 8,000원)
3권 피터 드러커의 매니지먼트(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 152쪽 | 8,000원)
4권 필립 코틀러의 마케팅(미야자키 데츠야 지음 | 고은진 옮김 | 176쪽 | 8,000원)
5권 마이클 포터의 경쟁전략(나카노 아키라 지음|고은진 옮김|132쪽|8,000원)
6권 김위찬.르네 마보안의 블루오션 전략(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 132쪽 | 8,000원)
7권 클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 120쪽 | 8,000원)
8권 엘리 골드렛의 제약이론(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 128쪽 | 8,000원)

정보제공 :

목차
머리글 = 5
Chapter 1 드러커와 사업전략
 01 기업의 존재 이유와 매니지먼트 = 12
 02 사업전략 = 14
 03 드러커와 사업전략 = 16
 04《창조하는 경영자》의 개요 = 18
 05《기업가 정신》의 개요 = 20
 06 이 책의 성격과 구성 = 22
 칼럼 : 고객 창조를 위한 기능 = 24
Chapter 2 이익과 비용 분석
 01 기업의 3가지 직무와 사업 분석의 기본 시점 = 28
 02 성과와 직결되는 3가지 영역 = 30
 03 제품 분석 = 32
 04 제품별 이익 공헌도의 확인 = 34
 05 제품 리더십 분석 = 36
 06 제품의 분류와 분석 = 38
 07 비용 관리의 기본 시점 = 40
 08 원가중심점과 코스트 포인트 = 42
 09 비용의 분류와 대책 = 44
 칼럼 : 성과의 90퍼센트는 10퍼센트의 원인에서 비롯된다 = 46
Chapter 3 마케팅과 지식의 분석
 01 마케팅 분석 = 50
 02 고객ㆍ시장ㆍ용도 분석 = 52
 03 예상치 못한 것을 찾아낸다 = 54
 04 사업 성과의 원천으로서의 지식 = 56
 05 자신 있는 상품 = 58
 06 사업 분석의 정리 = 60
 칼럼 : 사업 도메인 = 62
Chapter 4 기회에 초점을 맞추다
 01 기회에 초점을 맞추는 3가지 방법 = 66
 02 이상적인 기업을 목표로 설정한다 = 68
 03 기회의 최대화 = 70
 04 인재의 배치 = 72
 05 사업 기회의 발견 = 74
 06 불균형을 강점으로 전환한다 = 76
 07 위협을 기회로 전환한다 = 78
 칼럼 : 리스크 지향과 기회지향 = 80
Chapter 5 혁신을 위한 7가지 기회
 01 혁신의 필요성 = 84
 02 혁신을 실현하기 위해 = 86
 03 혁신을 위한 7가지 기회 = 88
 04 이미 일어난 미래 = 90
 05 예상치 못한 일의 발생 = 92
 06 불일치 = 94
 07 프로세스상의 니즈 = 96
 08 산업구조의 변화 = 98
 09 인구구조의 변화 = 100
 10 인식의 변화 = 102
 11 새로운 지식의 출현 = 104
 칼럼 : 네 번째 정보혁명 = 106
Chapter 6 혁신을 추진하는 조직
 01 혁신형 조직의 실현 = 110
 02 혁신의 평가 = 112
 03 혁신을 추진하는 조직 = 114
 04 공공기관과 혁신 = 116
 05 벤처기업과 혁신 = 118
 06 성장에 따른 전략의 중요성 = 120
 칼럼 : 구상의 힘 = 122
Chapter 7 사업전략의 기본 유형과 전략계획
 01 전문화 전략과 다각화 전략 = 126
 02 통합 전략 = 128
 03 총력 전략 = 130
 04 약점 공격 전략 = 132
 05 틈새 전략 = 134
 06 가치 창조 전략 = 136
 07 전략계획에 반영 = 138
 08 전략이 순조롭게 진행되지 않을 때 = 140
주석 = 142
참고문헌 = 143