상세정보

도쿄증시 제1부 상장기업인 신일본공업의 회장 자이쓰 요시타로는 3년 전 경영 다각화의 일환으로 투자처를 선별, 막대한 투자금을 쏟아 부었으나 모두 실패하고 만다. 자이쓰 회장은 자신의 경영법에 심각한 문제가 있었음을 인식하는데, 그것은 바로 경영 능력을 갖춘 인재의 부족이었다. 이를 타개할 방안으로 경영 인재 프로그램을 비밀리에 추진, 거기에 뽑힌 12명의 인재 중 한 명이 켄지 요스케다. 서른여섯 살의 말단과장 켄지 요스케는 다 쓰러져가는 영세기업 도요아스트론을 살리기 위해 사장으로 투입된다. 일견 쉬워 보였던 기업 재건. 그러나 생각지 못했던 문제들이 속출하는데……. 부서 간의 의사소통 부재, 원가계산의 심각한 오차, 신제품 개발의 지연, 골머리 아픈 사내역학 관계 등등. 이 모든 문제를 해결하고 성장노선에 안착하는가 했으나 더 큰 벽에 맞닥뜨리고 만다! 과연 그는 이 모든 난관을 극복한 후 일류 경영자로 거듭날 수 있을 것인가? 풋내기 경영자 켄지 요스케가 부도 직전의 기업에 뛰어들어 매출 100억 엔을 올리기까지의 과정이 박진감 넘치게 펼쳐진다.

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대기업 현직 CEO가 자신의 경험을 바탕으로 직접 쓴 실전 비즈니스 소설. 일본 최고의 턴어라운드(기업회생) 전문가이자 매출 1조 5천억 기업의 현직 CEO인 저자는, 30년간 수많은 적자기업을 일으켜 세웠던 경험과 최고경영자로서 현장을 누비면서 체득한 것을 토대로, 어렵고 딱딱하게만 여겨지는 경영전략이 기업현장에서 어떻게 활용되는지 소설 형식을 빌려 쉽게 풀어냈다.

주인공 켄지는 도요아스트론에 부임한 다음날부터 다양한 경영 문제에 부딪힌다. 겉도는 업무 사이클, 부서 간의 소통 부재, 경쟁기업의 위협, 신제품 개발의 지연, 모회사의 인사 간섭, 골머리 아픈 사내역학 관계까지……. 비즈니스 현장에서 발생하는 이러한 문제들을 해결하기 위해 필요한 전략 개념들이 - 업무플로우 분석, 가격 결정, 시장세분화, 신상품 개발, 제휴처 선정, 사업 재건 시나리오, 인재 양성법 등 - 실제 현장에서 어떻게 활용되고 행동으로 옮겨지는지 구체적인 모습을 보여준다.

만일 당신이 도산 직전의 회사 CEO가 된다면?

도산 직전의 회사를 떠올려 보자. 적자 재무제표, 의욕 없는 직원, 경쟁력 없는 상품…… 자금, 기술, 조직, 무엇 하나 제대로 돌아가지 않는 상황이 그려질 것이다.
만약 당신이 이런 회사의 리더가 된다면 어떻게 할 것인가? 당신에게는 무기력하고 침체된 조직에 활기를 불어넣고, 새로운 시장을 찾아 신상품을 개발하고, 영업력을 다듬어 고지를 향해 나아가야 하는 과제가 주어질 것이다. 이런 난제를 해결하기 위해 리더는 어떤 전략을 어떻게 사용할까? 또 어떤 자질을 갖추어야 할까?

『CEO 켄지』는 이러한 물음에 답을 제시한다. 일본 최고의 턴어라운드(기업회생) 전문가이자 매출 1조 5천억 기업의 현직 CEO인 저자는, 30년간 수많은 적자기업을 일으켜 세웠던 경험과 최고경영자로서 현장을 누비면서 체득한 것을 토대로, 어렵고 딱딱하게만 여겨지는 경영전략이 기업현장에서 어떻게 활용되는지 소설 형식을 빌려 쉽게 풀어냈다.


대기업 현직 CEO가 자신의 경험을 바탕으로 직접 쓴 실전 비즈니스 소설
『CEO 켄지』는 우선 푹 빠져드는 재미가 있는 비즈니스 소설로 한 표 줄 만하다. 화공품회사 과장인 주인공이 생소한 분야에 뛰어들어 칠전팔기 끝에 어엿한 경영자로 변해가는 모습은 읽는 재미를 톡톡히 선사한다.

주인공 켄지는 도요아스트론에 부임한 다음날부터 다양한 경영 문제에 부딪힌다. 겉도는 업무 사이클, 부서 간의 소통 부재, 경쟁기업의 위협, 신제품 개발의 지연, 모회사의 인사 간섭, 골머리 아픈 사내역학 관계까지……. 비즈니스 현장에서 발생하는 이러한 문제들을 해결하기 위해 필요한 전략 개념들이 - 업무플로우 분석, 가격 결정, 시장세분화, 신상품 개발, 제휴처 선정, 사업 재건 시나리오, 인재 양성법 등 - 실제 현장에서 어떻게 활용되고 행동으로 옮겨지는지 구체적인 모습을 보여준다.
이런 스토리텔링의 힘은 등장인물과 기업은 가공의 설정이지만, 주인공 켄지가 보인 행동의 시간흐름과 그가 전략적 과제를 해결하는 과정, 경쟁관계, 조직체계 등의 데이터가 모두 실제 상황이기 때문이다. 더구나 주인공 켄지는 저자 자신이기도 하다.

저자는 『CEO 켄지』에서 리더의 ‘차가운 전략적 기법’이 어떻게 ‘뜨거운 집단’을 만들어내는지를 그렸다고 말한다. 켄지는 직원들에게 말로만 “열심히 하자!”라고 부추긴 것이 아니다. 그렇다고 협박이나 공포정치를 이용한 심리전을 쓴 것도 아니다. 켄지의 차가운 전략적 기법이 사원들의 마음을 움직이고, 조직의 에너지를 하나의 목표로 결집시켰다. 도대체 어떠한 메커니즘이 작용했던 걸까? 이를 염두에 두고 읽는다면 켄지의 성공스토리는 당신의 경영 체크리스트로도 활용할 수 있을 것이다.

이 책의 주인공 켄지와 함께 기업 재건 일대기를 좇아 함께 모험하다보면 자연스럽게 경영자가 갖춰야 할 마인드와 판단력, 그리고 경영전략의 기본 룰을 습득하게 된 자신을 발견하게 될 것이다.

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목차
여는 글 당신의 경영파워를 향상시키기 위해 = 5 
제1장 막다른 골목 
 실패한 전략 = 13  
 과녁을 비껴간 화살 = 15 
 불안한 눈동자 = 21 
 경험의 부족 = 25 
 기술이 아닌 경영의 문제 = 29  
 패기 있는 사원을 찾아라 = 32 
 젊은 베테랑 경영자 = 41  
 새로운 도전 = 44 
 경영노트01 경영파워의 위기 = 51  
제2장 패 배의 쓴 잔
 고독한 존재 = 59 
 기쁜 출발 = 60 
 눈 앞의 이익 = 64 
 벤처놀이 = 66 
 죽음의 퍼레이드 = 69 
 백기를 들다 = 73 
 쓰레기의 가치 = 75
 누가 최전선에 나설 것인가 = 79
 룰은 스스로 정하는 것 = 81
 새 시대, 새 인물 = 94
 경영노트 02 조직의 성장에 따른 경영자의 변화 = 96
제3장 혼돈의 세계
 시야를 확보하라 = 109
 믿음직스러운 삼인방 = 110
 유리 세공자의 마음 = 113
 다가오기 전에 먼저 다가가라 = 117 
 믿을 수 없는 자료 = 124
 전체 그림을 파악하라 = 126
 기업의 고유성 = 132
 경영노트 03 경제 성장의 노선 = 137 
제4장 변화의 바람
 새로운 업무 시스템의 탄생 = 145
 시뮬레이션으로 본 재정 상황 = 153
 과거의 영광 = 158
 Think Big = 160
 신호등 업무 관리법 = 166
 1년의 성과 = 168
 경영노트 04 경영에 스토리성을 부여하라 = 174 
제5장 성공을 위한 선택
 일인합숙(一人合宿) = 183
 돈 냄새 = 184
 선택과 집중 = 186
 동네 채소가게에서 벗어나기 = 187
 같은 전철을 밟는 이유 = 189
 답이 없는 문제지 = 194
 제3의 길 =196 
 선택의 참뜻 = 200
 세상에 없는 기술 = 201
 2단 스텝의 전망 = 204
 돈벌레 = 208
 타협 없는 도전 = 209
 경영노트 05 경영파워를 향상시키는 프로세스 = 212 
제6장 시련의 골짜기
 계속되는 적자 = 221
 새로운 영업부장 = 222
 마치다의 분노 = 224
 힘의 균형 = 226
 과거 망령의 역습 = 229
 영업부장과의 갈등 = 231 
 핵심인력의 사의 표명 = 234
 떠도는 소문 = 237
 얻어맞은 뒤통수 = 238
 기다리던 신제품 완성 = 241
 산 너머 산 = 244 
 경영자는 참고 기다리는 존재 = 248
 어둔 터널을 빠져나오다 = 251 
 경영노트 06 전략적 리더십의 구축 = 257 
제7장 비상하는 날개
 정체를 알 수 없는 기술의 진면목 = 265
 신세계를 향한 미사일 = 266
 새로운 위협 = 270
 직접 눈으로 확인하라 = 273 
 진퇴양난의 상황 = 275
 결단을 내리다 = 278
 전진을 위한 진지 구축 = 281
 '강, 강'을 찾아라 = 283
 나타나지 않는 제휴상대 = 288
 반가운 소식 = 289
 노력에 대한 보상 = 291
 경영노트 07 성공의 시나리오 = 296 
제8장 최후의 관문 
 가장 무서운 적 = 305
 초심을 잃은 경영자 = 307
 폭주기관차 = 311
 자이쓰의 불호령 = 314
 뼈아픈 진실 = 317
 젊음의 훈장 = 321
 부처님과 손오공 = 327
맺음말 경영자에게 요구되는 삼박자 = 332