상세정보

독일 지멘스의 경영자 출신인 저자가 동양의 멘토인 손자, 노자, 공자의 말을 빌려 이상적인 경영자들이 배우고 익혀야 할 전술과 전략, 태도와 덕목을 친절히 소개한다. 『병법』, 『도덕경』, 『논어』의 지혜를 경영 컨설턴트로서의 오랜 경험과 통찰로 풀어내고 있다.

노자 철학에 대해 잘 알지 못하는 사람에게도 노자적 리더십이 어렵고 복잡한 문제해결을 하는 데 얼마나 유용할 수 있는지를 쉽게 이해되도록 서술하고 있다. 저자는 먼저 중국인 친구와 대화하는 방법으로 노자철학을 설명하는데, 서양인인 저자 자신이 이해하는 개념이 중국인 친구가 이해해온 개념과 어떻게 다른지가 구체적으로 드러난다.

손자, 노자, 공자가 들려주는 경영 전술과 전략, 태도
독일 지멘스의 경영자 출신인 저자가 동양의 멘토인 손자, 노자, 공자의 말을 빌려 이상적인 경영자들이 배우고 익혀야 할 전술과 전략, 태도와 덕목을 친절히 소개한다. 『병법』, 『도덕경』, 『논어』의 지혜를 경영 컨설턴트로서의 오랜 경험과 통찰로 풀어내고 있다. 이 책은 경영철학의 부재와 혼란을 걱정하는 경영자들이 기업 경영의 근본을 다잡을 혜안을 얻도록 해줄 것이다.

한국의 현실에 맞는 리더십 본보기
한국의 경영자·리더들은 글로벌 스탠다드라는 이름하에 서구식의 공격적 리더십을 지향하고 있다. 저자는 이러한 ‘마키아벨리식 경영’이 어떤 면을 간과하게 되는지 밝힌 다음 동양적인, 동양에 맞는 리더십 본보기를 제시한다. 기업경영이나 리더십에서 동양적 가치잣대가 필요하다는 것을 독일 경영자가 포착한 것이다. 『CEO를 위한 손자』는 독일에서 출판되자마자 곧 베스트셀러 반열에 올랐고, 이 시리즈는 네덜란드, 포르투갈, 브라질, 러시아, 중국에 번역 출간되어 호응을 얻었다.

생생한 사례와 이론의 접목
이 책은 옛 고수인 손자, 노자, 공자의 전략을 소개하고, 이 전략을 이용하면 현대의 기업이나 경영자가 어떻게 되는지를 설명한다. 따라서 코카콜라나 펩시콜라의 경쟁이나 아디다스와 푸마의 경쟁 이야기처럼 우리 귀에 낯설지 않은 기업들의 에피소드가 자주 등장한다. 저자가 친구의 경험담과 여러 실제 사례를 들어 조목조목 짚어낸 각 계명에는 삶의 통찰이 배어 있다. 또한 ‘관심경영’이나 ‘변화경영’과 같은 여러 가지 경영이론도 드물지 않게 등장한다.

중요한 것은 자기 내면에 있다
저자 베르너 슈반펠더는 지난 10년 동안 독일에서 잠시 잘나가다가 낙마한 대기업의 경영관리자들을 보면 모두 자신의 내면보다 바깥 또는 외부에 비친 자신의 모습을 더 중시한다는 사실을 지적한다. 그들은 주가를 올리기 위해 회사의 구조조정을 일삼았다. 이러한 경영은 겉으로는 분주하게 돌아가지만, 노자의 표현에 따르면 실제로는 아무것도 변화시키지 못한다. 이 책은 기업의 변화경영을 다루고 있지만, 종래의 서구적인 관점이 아니라 노자적인 관점에서 보는 무위를 통한 변화의 원리이다.

무위(無爲)를 통한 변화의 원리,『도덕경』으로 배우는 현명한 리더십
이 책은 노자 철학에 대해 잘 알지 못하는 사람에게도 노자적 리더십이 어렵고 복잡한 문제해결을 하는 데 얼마나 유용할 수 있는지를 쉽게 이해되도록 서술하고 있다. 저자는 먼저 중국인 친구와 대화하는 방법으로 노자철학을 설명하는데, 서양인인 저자 자신이 이해하는 개념이 중국인 친구가 이해해온 개념과 어떻게 다른지가 구체적으로 드러난다. 즉시 이는 현재 기업이 맞닥뜨린 경영방식의 구체적인 사항과 직결되는 설명으로 이어진다. 이런 과정을 통해서 난해한 노자의 『도덕경』도 구체적인 경영지침으로 우리에게 다가온다.

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목차
옮긴이의 글 _ 노자에게 배우는 지혜경영 = 5
한국어판 머리말 = 9
머리말 = 13
다가가기 = 21
 노자 - 전해 내려오는 이야기 = 25
 노자철학의 핵심개념 = 31
 중국 전통철학과 도교 = 39
 현대의 경영자를 안내하는 노자 = 41
 21세기의 지혜론 = 46
 지혜 십계명 = 51
(1) 가장 큰 힘은 자기 내면에 있다 = 52
 고유의 힘은 전략적으로 사용하라 = 53
 겉모양과 실제의 일치 = 55
 고유의 힘은 조심스럽게 다룬다 = 58
 현재만 집중하고, 불필요한 것들은 모두 버리라 = 62
 반대는 수용하고, 일어난 일은 일어나도록 두라 = 65
 고유의 힘을 신뢰하고 겸손하라 = 66
 내면의 자유를 통해서 독립적인 태도를 가져라 = 73
 도를 주제로 한 영감과 제안 = 77
(2) 스스로 당당함은 성공의 기반이다 = 81
 직원의 사기가 떨어져 있다면 = 81
 당당함에 관한 영감과 제안 = 84
 스스로에 대한 통찰과 자기규율 = 89
 군림하지 않고 통솔하는 능력 = 92
 자기계발에 대한 책임을 진다 = 96
 당당함에 관한 영감과 제안 = 102
(3) 정신이 자유로우면 전체가 보인다 = 106
 상하관계에서의 솔직한 의사소통 = 107
 혁신과 변화의 기회 = 109
 스스로 선택할 수 있는 공간이 자신감과 창의성을 키운다 = 116
 솔직함을 위한 영감과 제안 = 120
(4) 자명함에서 행동이 나온다 = 123
 지혜로운 사람은 말하지 않고 행동한다 = 124
 관리능력은 사소한 것에서 나타난다 = 127
 가치창조는 가치존중에서 나온다 = 131
 유연하게 변화시켜라 = 135
 노자의 가르침을 따르는 관리자의 장점 = 140
 행동에 대한 영감과 제안 = 147
(5) 진짜 큰 사람은 자랑이 필요없다 = 152
 성공은 멀리 내다보고 느긋하게 다가가라 = 153
 관리자에게는 직원이 가장 중요하다 = 155
 절제된 권력 사용에 관하여 = 158
 신뢰를 지키고 신뢰를 주라 = 163
 권력에 대한 영감과 제안 = 170
(6) 힘은 지혜와 경험에서 생긴다 = 173
 욕구와 욕심은 원동력 = 173
 분명한 목표를 통해서 걷는 성장의 길 = 176
 부드러운 방법을 통한 목표달성 = 181
 성장에 관한 영감과 제안 = 188
(7) 본질을 아는 것이 성공의 열쇠이다 = 191
 개인적인 인생의 목표를 정한다 = 191
 자신만의 직업을 가진다 = 194
 새로운 성공요인을 찾는다 = 200
 본질적인 것에 집중한다 = 205
 메베스의 성공에 집중하는 전략의 원리(EKS) = 205
 무조건 성공만 하면 된다? = 209
 성공에 대한 영감과 제안 = 211
(8) 책임지는 행동은 겸손에서 나온다 = 214
 적정선을 유지한다 = 215
 발은 땅에 딛고 책임감으로 지도한다 = 222
 직원들을 신뢰하며 과제는 위임한다 = 226
 겸손에 대한 영감과 제안 = 229
(9) 모범은 어떤 강압보다 효과적이다 = 232
 관리자는 솔선수범한다 = 233
 자기 안에 머무르는 사람은 내면의 힘을 갖고 있다 = 238
 요즘도 권위가 필요한가? = 242
 인간적인 정직함은 무조건 필요하다 = 246
 모범에 대한 영감과 제안 = 251
(10) 느긋할수록 더 멀리 간다 = 254
 고요 속에 힘이 있다 = 254
 인내와 유연성을 갖고 실행한다 = 258
 오로지 변화만이 지속적이다 = 260
 느긋함에 대한 영감과 제안 = 262
결론 _ 노자의 지혜 십계명 = 265
 ① 가장 큰 힘은 자기 내면에 있다 = 265
 ② 스스로 당당함은 성공의 기반이다 = 266
 ③ 정신이 자유로우면 전체가 보인다 = 266
 ④ 자명함에서 행동이 나온다 = 266
 ⑤ 진짜 큰 사람은 자랑이 필요없다 = 267
 ⑥ 힘은 지혜와 경험에서 생긴다 = 267
 ⑦ 본질을 아는 것이 성공의 열쇠이다 = 267
 ⑧ 책임지는 행동은 겸손에서 나온다 = 268
 ⑨ 모범은 어떤 강압보다 효과적이다 = 268
 ⑩ 느긋할수록 더 멀리 간다 = 268
 마치며: 노자가 중시한 것들 = 269