목차
제1장 기획실의 업무
1. 기획의 역할 = 1
(1) 기획의 정의 = 1
(2) 기획의 역할 = 1
2. 기업 Staff의 기능 = 1
3. 기획업무내용 = 2
4. 기획실 운용상의 문제점 = 2
사례 1. 기획실업무 사례 = 4
사례 2. 기획관리부문의 기능 = 5
사례 3. 기획관리시스템 = 7
사례 4. 기획실업무 = 13
사례 5. 조직 및 업무분장지침 = 22
제2장 경영전략과 중장기계획
1. 경영전략 = 25
(1) 경영전략의 기본개념 = 25
(2) 전략적 이슈의 개념 = 26
(3) 전략적인 결정의 특징 = 26
(4) 경영전략의 정의 = 27
2. 중기계획의 의의 = 29
(1) 정의 = 29
(2) 전략과 중기계획의 관계 = 30
(3) 중기계획의 특징 = 30
(4) 중기계획의 기능 = 31
(5) 중기계획과 단기·장기계획의 구분 = 31
(6) 중장기 경영계획수립의 효과 = 32
(7) 중기계획설정시에 유의사항 = 33
3. 중장기경영계획 수립절차 = 35
(1) 개요 = 35
(2) 환경분석 = 37
(3) 시장분석 = 38
(4) 기술분석 = 38
(5) 선진업체 및 경쟁자 분석 = 39
(6) 자사분석 = 40
(7) 목표설정 = 41
(8) 전략개발 = 43
(9) 전략별 세부 실행계획 = 46
(10) 불측사태 대응책(Contingency Plan) = 46
4. 중장기경영계획 수립사례 = 47
(1) 항목별 설명 = 47
(2) 장기전략계획의 확정 = 52
사례 1. PPM 분석방법 = 53
사례 2. 기업능력 분석 체크리스트 = 59
사례 2-1. 기업활동기반 분류에 의한 기회/위협요인 평가 체크리스트 = 63
사례 3. 중기전략 작성시 사전 질의서 = 66
사례 4. 전략양식 = 68
사례 4-1. 단계식 경영계획 일정표 = 71
사례 5. G사 중장기계획 = 77
사례 6. J제약의 경영계획 시스템 = 98
사례 7. Vision의 수립절차 = 106
사례 8. 업무기술서 = 109
사례 9. 5개년 경영계획작성 지침 = 114
사례 10. 중장기투자계획수립 및 관리 매뉴얼 = 119
제3장 투자사업의 타당성분석
1. 투자예산의 의의 및 중요성 = 133
2. 투자선정의 절차 = 133
(1) 투자목적의 설정 = 134
(2) 투자대안들의 물색 = 134
(3) 현금흐름의 추정 = 134
(4) 투자안의 경제성평가 = 134
(5) 최적투자안의 결정 = 134
(6) 투자 후의 재평가와 통제 = 134
3. 현금흐름의 추정 = 135
(1) 현금흐름추정의 원칙 = 135
(2) 현금흐름 추정방법 = 135
4. 경제성평가방법 = 137
(1) 회수기간법(Payback Period Method) = 137
(2) 회계적 이익률법(Accounting Rate of Return) = 138
(3) 순현가법(NPV Method) = 139
(4) 내부수익률법(IRR Method) = 140
(5) 투자안의 요구수익률 = 141
(6) NPV법과 IRR법의 비교 = 142
(7) 투자규모가 크게 상이한 투자안 평가와 수익성지수법 = 143
(8) 인플레이션하에서의 자본예산 = 144
사례 1. 투자타당성 분석업무 매뉴얼(1) = 145
사례 2. 투자타당성 분석업무 매뉴얼(2) = 151
사례 3. 투자타당성 분석업무 매뉴얼(3) = 174
사례 4. 투자타당성 분석 사례 = 201
사례 5. 신규사업의 사업성 검토(공인회계사) = 212
사례 6. 사업계획 수립 = 226
사례 7. 사업계획서 양식 = 236
사례 8. 대상사업의 선정요령 = 242
사례 9. 사업성 검토요령 = 245
제4장 예산관리
1. 예산관리의 기본개념 = 259
(1) 정의 = 259
(2) 예산과 사업계획 = 260
(3) 예산의 기능 = 260
(4) 예산관리의 장·단점 = 261
(5) 예산관리의 성공요건 = 262
(6) 예산관리가 없는 경우의 현상 = 262
(7) 예산관리조직 = 263
2. 예산의 종류 = 269
(1) 변동예산 대 고정예산 = 269
(2) 기본예산 대 수정예산 = 269
(3) 실행예산 = 269
(4) 추가예산 = 270
(5) 영점기준예산(Zero Base Budget) = 270
(6) 활동기준예산 = 274
(7) 운용에 따른 구분 = 275
(8) 기간에 따른 구분 = 278
(9) 비용예산, 수익예산, 이익예산 = 279
3. 예산관리규정 및 편성지침서 = 281
(1) 예산관리규정 = 281
(2) 예산편성지침서 = 284
4. 수요예측과 이익계획 = 285
(1) 수요예측 = 285
(2) 이익계획 = 291
(3) 이익계획의 사례 = 293
(4) 이익관리제도 = 294
(5) 이익관리상의 과제 = 297
5. 예산편성지침서의 세부내용 = 299
(1) 경영방침 = 299
(2) 기본전제 = 299
(3) 예산편성 Flow = 301
(4) 일정계획 = 301
(5) 부문예산 편성기준 = 305
(6) 예산편성양식 = 324
6. 예산편성절차 = 331
7. 예산의 실행 및 통제 = 335
(1) 예산의 배정 = 335
(2) 예산의 실행 = 335
(3) 예산의 추가신청 = 336
(4) 예산의 전용 = 336
(5) 예산의 합의 = 336
(6) 예산통제 = 339
8. 예실대비분석 = 345
(1) 예실대비분석의 의의 = 345
(2) 예산의 차이분석 및 평가 = 346
(3) 예산의 실적과 차이분석 = 347
(4) 분양별 예실분석 = 348
9. 사업계획 수립과 BSC = 348
10. 종합예산의 편성실습 = 351
사례 1. 예산관리규정 = 376
사례 2. 예산관리규정 = 383
사례 3. 종합예산 편성지침 사례 = 413
사례 4. 예산편성지침서(사례) = 450
사례 5. 업무매뉴얼 = 485
사례 6. 예산관리를 위한 각종 양식 = 494
사례 7. 예산관리전산화 사례 = 519
사례 8. 예산관리(사례) = 524
제5장 사업부제와 구분손익관리
1. 사업부제의 의의 = 539
(1) 정의 = 539
(2) 역사 = 540
(3) 사업부재의 채택 동기 = 540
(4) 사업부의 3측면 = 541
(5) 사업부제의 조직형태 = 542
(6) 사업부제와 기능식 직계조직의 비교 = 543
(7) 사업부제의 본질적 기능 = 543
(8) 사업부제조직의 문제점 = 544
(9) 본부에 유보되어야 할 권한 = 545
2. 사업부제의 도입 타당성 및 절차 = 545
(1) 사업부제의 도입 타당성 = 545
(2) 사업부제의 도입절차 = 547
3. 사업부제의 종류 = 547
(1) 직능별 부문조직 = 547
(2) 직능별 사업부제 = 548
(3) 공정별 사업부제 = 548
(4) 개발사업부, 신상품사업부, 구매사업부 = 548
(5) Staff 사업부제 = 548
(6) 제품별 사업부제 = 549
4. 사내대체가격의 결정기준 = 549
(1) 사내대체가격의 의의 = 549
(2) 시장가격기준 = 549
(3) 원가기준 = 550
(4) 협의가격기준 = 551
(5) 대체가격결정기준의 실태조사 = 552
5. 투자중심점인 사업부의 업적평가척도 = 554
(1) 사업부와 투자중심점 = 554
(2) 업적평가도 = 554
(3) 업적보고서 = 555
(4) 사업부공헌이익표의 예 = 556
(5) 사업부투자의 범위 = 557
(6) 사업부투자의 평가기준 = 559
(7) 사업부투자의 평가시점 = 560
6. 사업부제 도입 후의 유의사항 = 560
(1) 사업부제도정착의 문제점 = 560
(2) 사업부제의 성공 저해요인 = 561
(3) 사업부제도입의 성공요건 = 562
7. 사업부의 업적계산 = 562
(1) 기본구조 = 562
(2) 사업부업적계산의 고유제도 = 564
사례 1. 사업부제의 실무사례 = 568
사례 2. 업적평가 = 586
사례 3. 책임회계제도 = 593
사례 4. 구분손익관리 = 599
사례 5. 사업부제 사례 = 615
사례 6. M사의 관리회계 사례 - 사업부제의 운영 = 636
사례 7. Y악기사의 사업부제의 실제 - 운영방안 = 645
사례 8. A사의 사업부제의 실제 - 사업부제 운영방안 = 651
제6장 원가관리와 원가계산
1. 원가계산 = 659
(1) 기본개념 = 659
(2) 원가계산의 목적 = 659
(3) 원가의 구성 = 660
(4) 원가계산의 기본 방식 = 661
(5) 원가계산의 종류 = 661
(6) 직접비와 간접비 = 663
(7) 고정비와 변동비 = 666
2. 원가계산의 절차 = 668
(1) 요소별 원가계산 = 669
(2) 부문별 원가계산 = 670
3. 개별원가계산 절차 = 673
(1) 제조간접비의 의의 = 674
(2) 제조간접비의 배부방법 = 674
4. 종합원가계산 절차 = 674
(1) 종합원가계산의 의의 = 674
(2) 완성품원가와 기말재공품원가의 안분계산 = 675
5. 원가절감 = 675
(1) 원가관리추진의 3단계 = 675
(2) 원가절감기법 = 676
6. 코스트다운의 실천스텝 = 682
(1) 제1단계 : 코스트다운 추진의 전사적 결의 = 682
(2) 제2단계 : 분위기의 조성 = 682
(3) 제3단계 : 전사적 추진조직의 편성 = 682
(4) 제4단계 : 추진방향 설정 = 682
(5) 제5단계 : 추진계획의 실천활동 = 683
(6) 제6단계 : 추진내용의 평가 = 683
사례 1 국내A사 ABC(현대경영 93.1∼2호 요약) = 687
사례 2 활동기준 원가계산 = 698
사례 3 음향기기사의 원가관리 = 708
제7장 표준원가
1. 표준원가의 의의 = 757
(1) 개념 = 757
(2) 표준원가계산제도 = 759
(3) 표준원가계산제도의 한계점 = 760
(4) 표준원가의 유사개념 = 760
2. 원가표준의 설정 = 761
(1) 원가표준설정의 수준 = 761
(2) 원가표준의 설정주기 = 762
(3) 단위당 표준재료비의 설정 = 762
(4) 단위당 직접노무비의 설정 = 762
(5) 제조간접비표준의 설정 =763
3. 물량표준(작업시간)의 설정 = 763
(1) 과거실적자료에 의한 방법 = 763
(2) 이론적 방법 = 765
(3) MODAPTS = 767
4. 표준원가의 계산 및 회계처리방법 = 769
(1) 분기법 = 769
(2) 단기법 = 769
(3) 회계처리 = 769
5. 표준원가의 차이분석 = 771
(1) 재료비 차이 = 771
(2) 노무비 차이 = 772
(3) 제조간접비 차이 = 773
6. 표준원가계산제도의 실무사례 = 775
(1) 1월의 차이분석 = 775
(2) 2월의 차이분석 = 776
(3) 3월의 차이분석 = 776
(4) 재료사용량 차이분석 = 776
(5) 감손차이(2공정 표준감손 4%, 3공정 표준감손 3% 가정시) = 776
7. Cost Table 작성방법 = 777
(1) 정의 = 777
(2) 작성방법 = 777
(3) 가공비 Cost Table 작성 사례 = 783
사례 1 Y사의 표준원가 = 784
사례 2 예산관리규정 = 792
사례 3 모답스의 부호설명 = 807
사례 4 표준원가 작성양식 = 813
사례 5 표준원가와 ABM = 827
사례 6 K제철의 원가관리 = 836
제8장 경영분석
1. 경영분석의 개념 = 855
(1) 정의 = 855
(2) 목적 및 분석주체 = 855
(3) 경영분석의 발전 = 856
(4) 경영분석의 기초자료 = 856
2. 비율분석 = 857
(1) 비율분석의 분류 = 857
(2) 비율분석의 방법 = 857
(3) 비율분석 : 관계비율법 = 862
(4) 재무비율의 국제비교 = 871
3. 듀퐁사의 재무분석 System = 872
(1) 사례분석 = 872
(2) ROI 분석의 장·단점 = 873
4. 부가가치 분석 = 874
(1) 의의 = 874
(2) 부가가치의 산정 = 874
(3) 계산사례 = 875
5. 종합평점방식 = 876
(1) 개념 = 876
(2) 사례 = 877
(3) 지수법의 장·단점 = 878
(4) 종합평점방식 - 예시 = 878
(5) 실증적 판별모형들 = 880
6. 손익분기점 분석 = 884
(1) 기본개념 = 884
(2) BEP 분석시의 기본가정 = 885
(3) BEP 공식 = 885
(4) 변동비와 고정비의 구분 = 886
(5) BEP의 계산예제 = 887
(6) BEP분석의 실무적용 = 887
(7) 다제품기업의 손익분기점분석 = 890
(8) 손익분기점분석의 활용 = 892
(9) 도산분기점 = 895
7. 재무제표 읽는 법 = 897
(1) 대차대조표 읽는 법 = 897
(2) 손익계산서 읽는 법 = 898
(3) 대차대조표와 손익계산서를 동시에 읽는 법 = 899
(4) 대차대조표 자료 이용상의 유의점 = 900
(5) 손익계산서 자료 이용상의 유의점 = 900
사례 1 경영분석 = 904
사례 2 기업체신용평가 = 913
사례 3 부문별 경영진단체크 List = 927
사례 4 S은행의 신용평가(부실화징후 조기파악) = 952
사례 5 기업의 부실원인 = 979
사례 6 중소기업 신용평가표 작성요령 = 985
사례7 경영분석-가격차이 분석 = 1006
제9장 EVA와 VBM
1. 현금흐름관리의 개요 = 1011
(1) 현금흐름의 개념 = 1011
(2) 현금흐름관리의 필요성 = 1012
(3) 효과적인 현금흐름관리 = 1012
(4) 선진기업의 경영관리지표 = 1013
(5) 차입금난의 원인과 대책 = 1014
2. 현금흐름의 분석 = 1016
(1) 매출증가에 따른 차입금규모의 산정 = 1016
(2) 자금이동분석 = 1017
(3) 증자와 차입의 결정 = 1020
(4) 단기차입과 장기차입의 규모 = 1022
(5) 자금계획 수립 = 1023
3. EVA = 1027
(1) 의의 = 1027
(2) EVA의 계산산식 = 1027
(3) EVA의 산정 = 1035
(4) EVA의 활용 = 1040
(5) EVA의 한계 = 1044
(6) EVA 성공요건 = 1046
4. VBM(Value Based Management) = 1047
(1) 개념 = 1047
(2) 절차 = 1047
(3) VBM의 활용범위 = 1049
(4) 기업가치평가방법 = 1051
(5) DCF(Discounted Cash Flow)방식 = 1053
(6) DCF방식의 사례연구 = 1056
(7) DCF Model과 EVA Model 비교 = 1057
(8) 단계적 VBM의 업무 도입 전략 = 1058
5. VBM의 사례연구 = 1063
(1) VBM 계획수립과정(VBM Planning Process) = 1063
(2) VBM의 절차 = 1064
(3) Discounted Cash Flow Approach = 1064
(4) 가치산정 = 1066
사례 1 가치경영(매경 '99. 8. 9. 코플런드 박사의 강의내용) = 1070
사례 2 기업의 가치평가(대우증권) = 1073
사례 3 경제적 부가가치 분석기법에 관한 연구(한국공인회계사회 연구보고서) = 1078
사례 4 기업개선작업 플랜의 작성요령 = 1106
사례 5 여신심사요령상 자금의 적정성 = 1115
제10장 재무예측
1. 재무예측의 의의 = 1123
2. 재무예측방법 = 1124
(1) 주관적 판단에 의한 예측 = 1124
(2) 시계열예측 = 1125
(3) 인과모형에 의한 예측(Causal Models) = 1125
3. 추정재무제표의 작성 = 1126
(1) 추정손익계산서의 작성 = 1126
(2) 추정대차대조표의 작성 = 1127
(3) 이익예측의 순환성(Circularity) 문제 = 1128
4. 재무예측의 사례 = 1129
(1) B/S, P/L의 기본자료 = 1129
(2) 기본가정 = 1130
(3) 재무예측 = 1132
사례 1 자금계획수립양식 = 1135
사례 2 약식 추정재무제표 작성 = 1144
제11장 EIS와 월차성과보고
1. EIS의 개념 = 1147
(1) EIS = 1147
(2) EIS와 DSS의 관계 = 1148
(3) EIS의 특징 = 1148
(4) 성공적인 EIS 구축을 위한 선행조건 = 1150
(5) EIS의 기대효과 = 1150
(6) EIS의 한계(혹은 실패요인) = 1151
2. CSF Analysis = 1151
(1) CSF Analysis의 개념(Critical Success Factor Analysis) = 1151
(2) CSF의 파악 = 1152
(3) 전략과 CSF 파악에 따른 EIS 정보확립 = 1153
3. EIS의 정보체계 = 1154
(1) EIS 정보체계 총괄 = 1154
(2) 정보의 유형 = 1155
4. EIS Package = 1155
(1) 상용화된 EIS S/W Package = 1155
(2) EIS개발 Package 선정시 주요평가항목 = 1156
5. EIS Output = 1157
(1) 도·소매 사례 = 1157
(2) 제조업 사례 = 1158
(3) 미국 EIS 사례 = 1159
6. 월차결산 = 1159
(1) 월차결산의 목적 = 1159
(2) 월차결산의 특색 = 1160
(3) 월차손익계산 = 1160
(4) 부문별 손익계산서 = 1161
(5) 월차결산서 = 1162
(6) 월차결산의 활용 = 1163
사례 1 월차성과보고 양식 = 1166
사례 2 성과보고양식 = 1170
사례3 손익보고 = 1174
사례 4 월차보고 = 1178
사례 5 경영현황보고 = 1186
사례 6 '99/7월 경영실적 요약보고 = 1192
사례 7 월차성과 보고 양식 = 1196
사례 8 경영관리 관련 주요 Report 내용 = 1242
사례 9 통계관리 = 1267
사례10 정보의 수집 = 1269
제12장 업적평가
1. 업적평가의 의의 = 1279
(1) 목적 = 1279
(2) 업적평가체제 = 1280
(3) 부문사업의 업적평가지표 = 1283
2. 업적평가 사례연구 = 1288
(1) 피터 드러커의 미래의 정보 = 1288
(2) 로버트 시몬스의 경영성과율 = 1290
(3) 캐플란의 BSC(Balanced Score Card) = 1292
사례 1 업적평가제도 = 1296
사례 2 업적평가기준 = 1303
사례 3 사업부별 업적평가안 = 1313
사례 4 업적평가 = 1324
사례 5 업적평가 = 1327
사례 6 업적평가 = 1330
사례 7 임원 업적평가기준 = 1336
사례 8 업적평가기준 = 1339
