Enterprise Profit Management Contents (1／5)
1. EPM(Enterprise Profit Management) 시스템 = 9
1-1 전적 이익관리(EPM) 란? = 9
1-2 RTCP = 10
1-3 비율관리(Ratio Management) = 11
1-4 시간관리(Time Management) = 14
1-5 원가관리 (Cost Management) = 16
1-6 이익관리 (Profit Management) = 19
1-7 가공비(임률) 계산방법 = 21
1-8 작업능률 = 28
1-9 경영관리 능력평가(제조업) = 30
(1) 종합지 표 = 30
(2) 재무지표 = 31
(3) 생산지표 = 33
(4) 판매지표 = 34
(5) 기업관리 능력평가 = 35
2. 이익관리 혁신 = 39
2-1 이익개선 활동 = 39
(1) 가치개선 활동 = 39
(2) 가치의 구분 = 39
(3) 원가절감 활동 = 40
2-2 가치측정 = 41
2-3 이익개선 목표추구 = 43
2-4 이익 프로세스 분석 = 45
2-5 이익 관리 시스템 = 46
2-6 생산혁신 및 원가절감 컨설팅 = 48
3. 일의 가치관 = 51
3-1 올바른 정신자세 = 51
3-2 가치의 확대 = 53
3-3 정신력 강한 기업 만들기 = 54
3-4 이익 나는 기업 만들기 = 55
3-5 나와 회사는 한 시스템(一體) = 56
4. 현장 이익개선 대책 = 73
4-1 중소기업 현장 문제점 및 대책 = 73
Enterprise Profit Management Contents (2／5)
4-2 CR 대책 수립 및 원가절감 대책 수립 = 78
4-3 대기업 현장 문제점 = 80
4-4 장치 산업 = 85
(1) 설비관리 철저 = 85
(2) 품질조건 분석 = 86
(3) 제품별 수익성 분석방법 = 86
(4) 설비정보시스템 구축 = 86
(5) 고장분석 = 87
(6) 설비보전 시스템 = 87
(7) 설비보전관리 시스템 포인트 = 87
(8) 보전보고서 = 87
(9) 보전 교육 = 88
(10) 운전(運轉)과 보전(保全) = 88
(11) 원가절감 = 89
4-5 자동차 산업 = 90
(1) 자동차 업체 현황 = 90
(2) 한국자동차산업 생산성 향상 대책 = 97
(3) 이익계획 = 100
(4) 자동차 산업 공정분석 및 개선포인트 = 104
4-6 낭비시간 분석 = 106
(1) 낭비 종류별 대책 = 106
(2) 낭비 비율 = 107
4-7 현장개선 운동 5S = 108
(1) 5S(정리, 정돈, 청소, 청결, 정신자세) = 108
(2) 3D 추방 = 108
(3) 5S란 = 109
5. 현장개선을 통한 이익확보 전략 = 113
5-1 현장개선의 발전파장 = 113
5-2 동작개선 = 113
(1) 동작개선 포인트 = 113
(2) 동작경제의 원칙 = 116
(3) 서블릭 개선 = 117
(4) MODAPTS = 120
Enterprise Profit Management Contents (3／5)
(5) HOD 수 줄이기 = 122
(6) 조립시간 단축방법 = 124
5-3 공정 분석 = 124
(1) 공정도 = 124
(2) 흐름선도(Flow Diagram) = 128
(3) 상하이동선도 = 129
5-4 운반개선 = 130
5-5 공정개선 = 131
(1) 흐름생산 = 131
(2) U라인 = 132
(3) 라인바란스( Line of Balance) = 134
5-6 표준작업 = 136
5-7 재고감축 = 139
(1) 로트생산과 흐름생산 = 139
(2) 흐름생산에서 총 작업시간의 계산(김태호 공식) = 139
(3) 불량률이 감소하는 경우 = 143
(4) 기계고장이 감소하는 경우 = 144
(5) 라인바란스 효율이 향상 = 144
6. 회사이익 확보 방법 = 146
6-1 우리 회사 성공포인트 찾기 = 146
(1) 현장 CSF(Critical Success Factors)분석 = 146
(2) 문제점 분석 = 146
(3) 문제 공정파악 = 146
(4) 애로 작업 파악 = 146
(5) 현장개선 컨설팅 = 147
6-2 현장 KPI(Key Performance Indicators) 관리 = 147
7. 혁신적 생산관리 = 149
7-1 생산평준화 = 149
7-2 JIT 생산방식 = 153
(3) JIT 생산시스템 의 특징 = 155
7-3 재고관리 = 157
(1) 재고회전율 및 생산기간 분석 = 157
(2) EOQ = 160
Enterprise Profit Management Contents (4／5)
(3) EPQ =162
(4) (S, s) 시스템 = 163
(5) 안전재고 줄이기 = 164
7-4 간판생산방식 = 164
(1) 간판방식의 개념 = 164
(2) 간판의 기능 = 165
(3) 간판생산방식이 성공하려면 무엇이 전제가 되어야 하는가? = 166
(4) 간판방식과 발주점 방식 = 168
(5) 간판종류 = 170
7-5 CONWIP = 182
7-6 ERP 시스템 = 185
7-7 SCM = 199
7-8 CRM = 202
7-9 동시공학 (Concurrent Engineering) = 204
7-10 수요예측 = 206
7-11 혼류생산이란 = 208
8. 품질개선 = 210
8-1 품질개선 의욕 높이기 = 210
8-2 불량제로 목표설정 = 214
8-3 ISO 운영실태 파악 = 215
8-4 품질급소 파악 = 216
8-5 불량 제로 = 218
8-6 6시그마 = 220
8-7 품질경영 컨설팅 = 221
9 준비시간 단축 = 224
9-1 준비시간 단축방법 = 224
9-2 준비작업시간의 단축절차 = 226
9-3 준비시간 단축 예제 = 228
9-4 준비시간 단축계획 = 229
10. TPM = 230
10-1 자주보전 = 230
10-2 설비종합효율 = 232
10-3 윤활관리 = 234
Enterprise Profit Management Contents (5／5)
10-4 설비이력관리 = 235
10-5 고장대책 = 238
11. 현장 성과평가 Work Shop = 243
11-1 팀별 성과평가 = 243
11-2 개인별 성과평가 = 243
11-3 팀별 목표설정 = 244
11-4 개인별 목표설정 = 245
12. EPM에 의한 이익확보 Work Shop = 246
12-1 회사전체 이익목표 설정 = 246
12-2 팀별 이익목표 설정 = 247
12-3 개인별 이익목표 설정 = 248
[참고문헌] = 249
