상세정보

샤론 스톤이 영화 <원초적 본능>에서 다리를 꼬고 앉는 장면을 기억하는가? 이 장면은 그녀의 기본적인 본능-게임적 본능-을 암시한다. 즉 그녀는 마이클 더글러스를 유혹하는 본능적 게임을 벌이고 있었던 것이다.

이 책은 인간이 본능적으로 게임을 즐기는 동물이며, 천성적으로 현실을 게임적 구조로 파악하려는 성향을 가지고 있다는 측면에 주목한다. 평소에 게임이라는 말이 얼마나 많이 사용되고, 최근에 컴퓨터 게임시장이 얼마나 확대되었는지를 보면, 인간이 얼마나 게임을 즐기는가와 게임의 시각으로 현실을 바라보는지를 알 수 있을 것이다.

이렇게 원초적인 게임 본능이 삶의 구석구석에 침투해있듯, 비즈니스 세계에도 게임의 법칙과 구조가 존재한다. 팀을 이루어 플레이를 하든 1:1로 맞서 플레이를 하든, 게임의 내면과 복잡성을 잘 이해하고 뛰어난 게임 감각을 발휘하는 플레이어에게 승리는 돌아갈 것이다. 결국 비즈니스 세계에서의 궁극적인 승리는 비즈니스 플레이어로서의 게임적 본능을 얼마나 성공적으로 개발하느냐에 달려 있다.

저자들은 맨체스터 유나이티드에서부터 코소보 사태, 마이크로소프트의 법률 소송, BMW의 협상에 이르기까지 우리가 접할 수 있는 다양한 시나리오를 통해 비즈니스 게임의 법칙과 구조, 전략을 보여주고, 그것을 실제 게임에 적용하는 방법들을 가르쳐주고 있다.

정보제공 :

목차
시작하는 글｜게임적 본능 = 9
1부 아이디어 = 13
 1장 왜 게임인가
  왜 게임이 중요한가 = 15
   대안적 현실 = 20
   정책 결정 = 22
   유추법의 이용 = 25
   게임과 현실 = 27
   게임 - 플레이 모델 = 34
2부 게임 = 37
 2장 동기
  우리는 왜 플레이하는가 = 39
   플레이어들은 왜 플레이하는가 = 39
   플레이어들은 왜 자신의 방식으로 플레이하는가 = 46
 3장 다른 사람들
  또 어떤 사람들이 플레이하는가 = 54
   소유주 = 58
   매니저 = 66
   근로자 = 67
   서포터 = 69
   영향력자 = 75
   경쟁자 = 76
 4장 룰
  게임은 어떻게 규제되는가 = 80
   자연적 룰 = 83
   성문적 룰과 불문적 룰 = 87
   룰의 시행 = 100
 5장 환경
  우리는 어디에서 플레이하는가 = 107
   대기 = 110
   기술 = 118
 6장 기술
  우리는 어떻게 플레이하는가 = 129
   커뮤니케이션 = 131
   선전 = 132
   정치적 기술 = 135
   팀 플레이 = 138
   리더십 = 140
   기술적 전문성 = 146
   행운 = 147
3부 성취 = 151
 7장 지식
  우리는 무엇을 알아야 하는가 = 153
   지식 포획 = 159
   지식 보안 = 176
   지식 관리 = 181
   지식 사용 = 188
 8장 코칭
  우리가 아는 것을 어떻게 가르칠 수 있을까 = 191
   코칭이란 = 192
   누가 이행하나 = 196
   이행 도구 = 201
   실행안 = 208
 9장 활용
  우리가 아는 것을 어떻게 활용할 수 있을까 = 215
  게임의 확인 = 215
  핵심 요소들의 확인 = 218
  플레이 준비 = 219
  게임 플레이 = 232
  게임의 변경 = 241
4부 게임 플랜 = 249
 10장 영광스러운 게임
  맨체스터 유나이티드와 트레블 = 253
 11장 확장 게임
  맨체스터 유나이티드와 BSkyB = 263
 12장 추악한 게임
  NOTO와 코소보 = 278
   게임 1 - 내전 = 280
   게임 2 - 인도주의적 전쟁 = 282
   게임 3 - 냉전의 유물 = 288
   게임 4 - 국내 정치 게임 = 289
 13장 위기 게임
  마크스 앤 스펜서 = 292
 14장 소송 게임
  마이크로소프트 vs 미국 정부 = 304
 15장 브랜드 게임
  BMW와 로버 = 315
마치는 글｜당신은 지금 어떤 게임을 하고 있는가 = 326
참고문헌 = 329
찾아보기 = 335