목차
제1장 경영학 연구의 기초 = 17
제1절 기업과 경영 = 17
1. 기업의 개념 = 17
2. 경영의 개념 = 18
3. 관리의 개념 = 19
4. 경영과 관리의 관계 = 20
제2절 경영학의 연구대상 및 선택원리 = 21
1. 경영학의 연구대상 = 21
2. 경영학의 선택원리 = 22
제3절 경영학의 학문적 성격과 인접과학 = 26
1. 경영학의 학문적 성격 = 26
2. 경영학의 인접과학 = 28
제4절 경영학의 체계 = 30
1. 연구대상분야에 따른 체계 = 31
2. 인식방법에 따른 체계 = 31
3. 인식내용에 따른 체계 = 32
제2장 기업과 경영자론 = 33
제1절 생산형태의 발전과 경영형태 = 33
1. 수공업경영 = 33
2. 가내공업경영 = 34
3. 공장제 수공업경영 = 35
4. 공장제 공업경영 = 36
제2절 기업가와 경영자 = 37
1. 기업가 = 37
2. 경영자 = 38
제3절 소유와 경영의 분리 = 40
1. 소유와 경영의 분리개념 = 40
2. 경영자사회 = 41
3. 경영자 지배 = 42
제4절 경영자의 사회적 책임 = 44
1. 계속기업으로의 유지·발전에 대한 책임 = 45
2. 종업원의 복지향상에 대한 책임 = 45
3. 이해자집단에 대한 이해조정의 책임 = 46
4. 공해방지에 대한 책임 = 47
제3장 기업형태론 = 51
제1절 기업형태의 의의와 그 분류 = 51
제2절 개인기업 = 54
1. 개인기업의 장점 = 54
2. 개인기업의 단점 = 55
제3절 공동기업 = 55
1. 인적 공동기업 = 56
2. 혼합적 공동기업 = 69
3. 자본적 공동기업 = 70
제4절 공기업 = 77
1. 공기업의 의의 = 77
2. 공기업의 설립목적 = 78
3. 공기업의 종류 = 81
4. 공기업의 장·단점 = 83
5. 공기업의 합리화 = 84
6. 공기업의 독립채산제 = 85
제5절 공사합동기업 = 86
제6절 중소기업 = 87
1. 중소기업의 정의 = 87
2. 중소기업경영의 특질 = 88
3. 중소기업의 역할 = 89
제7절 벤처 비즈니스와 벤처캐피탈 = 90
1. 벤처비즈니스의 의의 = 90
2. 벤처비즈니스의 일반적 특징 = 91
3. 벤처캐피탈 = 92
제4장 기업환경과 의사결정론 = 93
제1절 기업환경의 주체와 기업의 환경적응 = 93
1. 기업환경의 주체 = 93
2. 기업의 환경적응 = 93
제2절 기업의 전체환경 = 94
1. 경제적 환경(economical environment) = 95
2. 기술적 환경(technological environment) = 95
3. 사회적 환경(social environment) = 95
4. 정치적 환경(political environment) = 96
5. 자연적 환경(natural environment) = 96
제3절 기업의 사회적 책임과 사회감사 = 97
1. 기업의 사회적 책임의 의의 = 97
2. 기업의 사회적 책임의 내용 = 98
3. 기업의 사회적 책임의 긍정론과 부정론 = 100
4. 사회감사 = 101
제4절 의사결정의 개념 = 102
1. 의사결정의 의의와 유형 = 102
2. 기회비용과 불확실성 = 105
3. 전략적 의사결정의 방법과 패턴 = 106
제5절 의사결정의 기초이론 = 108
1. 한계이론(marginal theory) = 108
2. 계량적 이론(mathematical theory) = 109
3. 심리적 이론(psychological theory) = 109
제5장 기업집중과 국제화 = 111
제1절 기업집중의 의의와 기본형태 = 111
1. 기업집중의 의의 = 111
2. 기업집중의 기본형태 = 112
제2절 기업집중의 형태 = 113
1. 카르텔(Katell, cartel) = 114
2. 트러스트 = 116
3. 콘체른 = 119
4. 최근의 제형태 = 122
제3절 기업집중의 대책 = 124
1. 기업집중의 조성 = 124
2. 기업집중의 배제 = 125
제4절 중소기업의 공동화 = 126
제5절 기업의 계열화와 국제화 = 127
1. 기업 계열화의 개념과 형태 = 127
2. 조인트 벤처 = 129
3. 기술전략과 노하우 = 131
제6절 벤처기업 = 131
1. 벤처기업의 정의 = 131
2. 벤처기업의 성장배경 = 133
3. 한·미·일 벤처기업의 특징 = 134
4. 벤처기업의 유형 = 136
5. 벤처캐피탈의 형태 = 136
6. 벤처기업 지원제도 = 141
7. 사업계획서 = 147
8. 벤처기업의 성공요인 = 152
9. 벤처기업의 성장과정 = 153
10. 벤처기업의 경영전략 = 156
11. 벤처경영마인드 = 159
제7절 M&A = 163
1. 최근 M&A 동향 = 163
2. 현행 M&A 제한제도의 문제점 = 164
3. 경쟁정책 차원에서의 우리나라 M&A 정책 = 165
4. 공정거래법상 M&A제도 개선 = 166
제6장 경영관리론 = 171
제1절 경영관리의 기본 개념 = 171
1. 경영관리의 의의 및 기본원칙 = 171
2. 경영관리의 기능과 그 순환 = 174
3. 목표관리 = 175
제2절 경영관리론의 발전 = 180
1. 경영관리론의 성립 = 180
2. 테일러의 과학적 관리법 = 181
3. 페이욜의 관리 = 184
제7장 경영조직론 = 189
제1절 경영조직의 의의 = 189
1. 조직의 개념 = 189
2. 경영조직의 본질 = 189
제2절 경영조직의 제원칙 = 190
1. 명령일원화의 원칙(principle of unity of command) = 190
2. 권한 위양의 원칙(principle of deligation of authority) = 191
3. 기능화의 원칙(principle of functionalization) = 191
4. 감독한계의 원칙(principle of span of control) = 192
5. 계층단축화의 원칙(principle of scalarship or hierarchy) = 192
6. 전문화의 원칙(principle of specialization) = 192
7. 조정의 원칙(principle of coordination) = 194
8. 예외의 원칙(principle of exception) = 194
9. 사기와 리더십의 원칙(principle of morale and leadership) = 194
제3절 경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화 = 195
1. 경영직능의 수평적 분화 = 195
2. 경영직능의 수직적 분화 = 197
제4절 라인과 스탭 = 198
1. 라인과 스탭의 부문 개념 = 198
2. 스탭의 종류 = 199
3. 라인과 스탭의 권한 관계 = 200
4. 라인과 스탭을 구별하는 이유 = 202
제5절 조직구조의 제유형 = 203
1. 전통적 조직구조 = 203
2. 근대조직설계 = 208
제6절 사업부제조직 = 211
1. 사업부제조직의 의의 = 211
2. 사업부제조직의 역사적 형성 배경 = 212
3. 사업부제조직의 특징 = 213
4. 사업부제조직의 존립조건 = 214
5. 본사권한과 사업부권한 = 215
6. 사업부제조직의 형태 = 216
7. 사업부제조직의 득실 = 217
제7절 공식조직과 비공식 조직 = 219
1. 공식조직과 비공식조직의 의의 = 219
2. 공식조직과 비공식조직의 특징 = 219
3. 비공식조직의 기능 = 220
제8절 조직의 균형이론과 개발이론 = 221
1. 균형이론의 개념 = 221
2. 조직의 균형화 방법 = 223
3. 조직개발의 이론적 개념 = 224
4. 조직개발의 특성과 내용 = 226
제8장 경영계획 = 231
제1절 경영계획의 본질 = 231
1. 경영계획의 의의 = 231
2. 경영계획의 기본적 특징 = 232
3. 경영계획의 설정과정 = 233
4. 경영계획의 원칙 = 234
제2절 경영계획의 분류 = 235
1. 기간계획(period plan)과 개별계획(project plan) = 235
2. 장기계획(long range plan)·중기계획(middle range plan)·단기계획(short range plan) = 236
3. 항상적 계획(standing plan)과 가변적 계획(variable plan) = 238
4. 단일계획(single plan) 상황적합적 복수계획(contingency plan) = 238
5. 총합계획(synthesized plan)과 부문계획(department plan) = 239
6. 전략계획(strategic plan)·관리계획(adminsitrative plan)·업무계획(operating plan) = 240
7. 전략계획(strategic plan)과 전술계획(tactical plan) = 241
제3절 장기경영계획의 설정모델 = 242
1. 장기예측 = 242
2. 장기경영목표 = 243
3. 각 개별계획 = 243
4. 자원계획 = 244
5. 총합계획 = 244
제4절 전략적 경영계획 = 245
1. 전략적 경영계획의 의의 = 245
2. 전략적 계획의 특이성 = 246
3. 전략적 경영계획의 분석과정 = 248
제5절 경영전략의 의의 = 250
제6절 경영전략의 결정기준 = 252
1. 특정의 제품시장 분야 = 252
2. 성장 벡터 = 253
3. 경쟁상의 이점 = 257
4. 시너지 = 257
제7절 경영전략의 계층 = 259
1. 기업전략 = 259
2. 사업전략 = 260
3. 직능별 전략 = 260
제9장 지휘기능 = 261
제1절 지휘의 개념 = 261
1. 지휘의 의의 = 261
2. XY이론과 지휘의 개념 = 262
3. XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향 = 263
4. Z이론에 입각한 지휘전략 = 264
제2절 동기부여 = 266
1. 동기부여의 의의 = 266
2. 인간가설과 동기부여 = 267
3. 매슬로우의 욕구단계설(need hierarchy theory) = 268
4. 맥그리거의 인간성에 관한 가설 = 270
5. 아지리스의 미성숙·성숙이론(immaturity-maturity theory) = 273
6. 허즈버그의 2요인 이론(Herzberg's two-factor theory of motivation) = 275
제10장 통제 = 277
제1절 통제의 의의 및 전제조건 = 277
1. 통제의 의의 = 277
2. 효과적인 통제를 위한 전제조건 = 278
제2절 통제의 유형 및 과정 = 279
1. 통제의 유형 = 279
2. 통제의 과정 = 280
제3절 통제의 원칙 = 281
1. 통제의 목적 및 성격과 관련된 원칙 = 281
2. 조직의 구조와 관련된 원칙 = 282
3. 통제과정과 관련된 원칙 = 282
제4절 통제의 제기법 = 283
1. 전통적 통제관리 기법 = 284
2. 근대적 통제관리 기법 = 286
제5절 보고제도와 종합적 성과의 통제 = 291
1. 보고제도의 개념과 제원칙 = 291
2. 코스트 매니지먼트에 의한 통제 = 293
3. 종합적 성과의 통제 = 294
제11장 국제기업관리 = 297
제1절 국제기업관리의 기본개념 = 297
1. 국제기업관리의 의의 = 297
2. 국제기업관리상의 문제점 = 298
제2절 국제기업화에의 동인 = 300
1. 국제기업화의 목적 = 300
2. 우리나라 기업의 국제기업화의 필요성 = 301
3. 경영상에서 본 국제기업화에의 여러 동인 = 302
제3절 국제기업활동의 유형 = 304
1. 현지국에서의 마케팅 자회사의 설립 = 304
2. 국제기술제휴 = 304
3. 국제콘트랙팅과 턴키 오퍼레이션즈 = 305
4. 국제합작기업 = 305
5. 해외생산 = 306
6. 관리계약 = 307
7. 국제 콘소시움 = 307
제4절 다국적 기업 = 308
1. 다국적 기업의 개념 = 308
2. 다국적기업의 활동유형 = 309
제5절 기업의 국제활동과 조직편성의 변화 = 312
제6절 다국적기업의 경영전략 = 314
1. 현지화주의(localization principle) = 314
2. 통합화주의(unification principle) = 314
제12장 경영혁신론 = 317
제1절 경영혁신의 기본개념 = 317
1. 경영혁신의 정의 = 317
2. 경영혁신을 위한 조건 = 318
제2절 리엔지니어링 = 319
1. 리엔지니어링의 정의 = 319
2. 리엔지니어링의 목적 = 320
3. 리엔지니어링의 전제조건 = 321
4. 리엔지니어링(Reengineering)의 실행원칙 = 323
5. 리엔지니어링의 해결방안 = 325
제3절 벤치마킹 = 327
1. 벤치마킹의 정의 = 327
2. 벤치마킹의 전제조건 = 328
3. 벤치마킹의 원칙 = 329
4. 벤치마킹의 전략 = 330
제4절 다운사이징 = 334
1. 다운사이징의 정의 = 334
2. 다운사이징의 구조 = 335
3. 다운사이징의 운영 = 341
제5절 격변기의 한국기업 = 346
1. 기업의 위상 = 346
2. 경영환경의 변화 = 347
3. 한국기업의 당면과제 = 350
제13장 기업문화 = 353
제1절 기업문화의 본질 = 353
1. 기업문화의 개념 = 353
2. 기업문화의 확립·변혁·창조 = 358
3. 기업문화의 구성요소 = 359
4. 기업문화의 유형 = 362
5. 기업국제화와 기업문화 = 364
제2절 환경과 기업문화 = 365
1. 내적 환경과 외적 환경 = 366
2. 환경변화와 기업문화의 관계 = 368
제3절 기업문화와 경영성과 = 369
1. 기업문화의 형성과정 = 369
2. 기업문화의 역할 = 371
3. 우량기업의 조건 = 372
제4절 국가별 기업문화의 특성 = 373
1. 미국 기업문화의 특성 = 373
2. 일본 기업문화의 특성 = 374
3. 한국 기업문화의 특성 = 376
제14장 기업윤리 = 379
제1절 기업윤리와 윤리적 경영 = 379
1. 기업윤리의 대두 = 379
2. 기업윤리의 개념 = 381
3. 기업윤리의 중요성 = 385
4. 윤리적 경영의 유형과 영향요인 = 388
5. 윤리적 딜레마와 윤리적 가치판단 기준 = 389
제2절 사회적 이슈와 사회적 정당성의 위기 = 394
1. 현대기업에 대한 사회적 기대 = 394
2. 사회적 이슈의 발생과 유형 = 396
3. 사회적 정당성의 위기 = 401
참고문헌 = 405
찾아보기 = 409
