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운동화 제조업의 나이키-아디다스-리복, 한국 가전업의 삼성전자-LG전자-대우전자, 통신산업의 SK텔레콤-KTF-LG텔레콤...

우리는 무의식중에 각 시장의 대표 기업의 대표 브랜드를 사용한다. 제품을 사기 위해 수십 가지의 상품을 꼼꼼히 살피는 사람은 많지 않다. 대부분 몇몇 브랜드 중에서 상품을 고르거나 특별한 무언가를 제공하는 특정 공급자를 찾는다. 이러한 일상적인 관행 속에 시장을 지배하는 빅3 법칙이 개입한다. 이 책은 풍부한 사례와 치밀한 논리를 동원해 빅3 체제를 하나의 법칙으로 밝혔다.

이러한 3의 법칙은 조화와 효율을 위해 도태와 재편 과정을 되풀이하는 산업의 역동성을 보여준다. 저자들은 자유롭게 경쟁하는 시장에는, 시장의 70% 이상을 지배하는 빅3 기업(generalist)과 틈새주자(specialist), 그리고 경쟁력을 찾지 못해 사라지게 될 기업들이 있다고 말한다.

저자들은 자동차, 소프트웨어, 패스트푸드, 은행, 항공 등 모든 산업에서 빅3 체제를 갖추게 된 과정과 원인, 빅3 기업과 스페셜리스트의 특징과 생존 전략을 소개한다. 또한 급격한 변화의 징후를 감지하여 위기에 대처할 수 있는 방법을 제시한다.

우리 회사, 그리고 나 자신은 빅3에 속해 있는가? 그렇다면 어떻게 자리를 지킬 것인가? 만약 빅3가 아니라면 어떻게 해야 하는가? 이 책은 이러한 물음에 명쾌한 지침을 준다. 또한 각 분야별 시장 지배자의 현황을 한눈에 보여주는, '산업별 제너럴리스트와 스페셜리스트' 부분은 이 책의 읽는 재미를 더해준다.

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목차
옮긴이의 글 당신은 빅3인가, 스페셜리스트인가
서론 산업의 판도를 결정짓는 황금률, 3의 법칙 = 15
 3의 법칙은 경쟁 시장의 자연법칙이다 = 16
 3의 법칙이 만들어내는 조화와 균형 = 22
 모든 산업은 3개의 리더가 주도한다 = 25
1장 왜 3일 수밖에 없는가 = 29
 미국 자동차산업과 3의 법칙 = 31
 3의 법칙으로 달성하는 시장 효율 = 35
 왜 3인가 = 40
 왜 3이상은 안 되는가 = 44
 무엇이 3의 법칙을 방해하는가 = 47
2장 시장의 두 기둥 : 제너럴리스트와 스페셜리스트 = 51
 성공 기업의 다섯 가지 유형 = 52
 제너럴리스트와 스페셜리스트의 주요 특성 = 58
 성장으로 가는 서로 다른 길 = 73
3장 함정에 빠지는 기업들 = 85
 왜 함정에 빠지는가 = 87
 출구는 합병뿐인가 = 99
 함정에서 틈새로 = 101
4장 전 세계로 확장되는 3의 법칙 = 111
 지역적 사고에서 세계적 사고로의 전환 = 114
 세계화되는 3의 법칙과 기업 전략 = 125
5장 제너럴리스트를 위한 전략 = 135
 1위 기업 : 외부의 혁신을 흡수하라 = 140
 2위 기업 : 리더를 현명하게 모방하라 = 155
 3위 기업 : 혁신하고 제휴하라 = 164
 상대의 움직임 속에 대안이 있다 = 170
6장 스페셜리스트를 위한 전략 = 173
 독점 시장에서 살아남는 길 = 175
 전문성과 고객 충성도를 지켜라 = 178
7장 시장의 효율성을 높이는 네 가지 메커니즘 = 197
 산업 표준 창출 = 199
 산업의 비용 구조 개발과 인프라 공유 = 201
 정부 개입 = 205
 합병을 통한 산업재편 = 207
 산업재편 메커니즘의 역동성 = 224
 산업재편을 예고하는 몇 가지 징후 = 230
8장 시장 변동과 새로운 빅3의 등장 = 233
 급격한 기술 변화 = 238
 정부의 규제 변화 = 246
 파괴적인 시장 변화 = 255
 투자의 확산과 신규 기업의 등장 = 262
결론 당신의 포지션을 점검하라 = 267
주 = 275
부록 1. 산업별 제너럴리스트와 스페셜리스트 = 288
부록 2. 세계의 빅3 기업 = 317