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직장인들에게는 처세를, CEO들에게는 경영의 해법을 알려주는 책이다. 현명한 어부와 불세출의 경영자, 그리고 세상을 경영했던 역사 속 현인들로부터 인재, 조직, 성과, 위기관리의 지혜와 리더십을 위한 다양한 교훈을 소개하고 있다.

세상을 경영하고 나를 경영하는 지혜

하루는 어부가 바다에 나가며 '오늘은 꼭 팔뚝보다 큰 금빛 물고기를 잡아야지'하고 생각했다. 바다에 도착한 어부는 그물을 던지며 소원이 이루어지길 빌었다. 하지만 한나절 내내 그물을 끌어올려보아도 어부의 팔뚝보다 큰 금빛 물고기는 잡히지 않았다.
실망한 어부는 잡은 물고기들을 전부 바다로 돌려보내고 다시 그물을 던지며 소원이 이루어지길 빌었다. 어부는 과연 자신이 원하던 금빛 물고기를 잡았을까?

경영도 마찬가지이다. 실패와 성공을 반복하며 끊임없이 무언가를 찾아 헤매는 과정이다. 이 과정에서 능력이나 지식이 부족해서가 아니라 단지 목표를 잘못 세웠기 때문에 실패할 수도 있다. 하지만 이러한 실패 역시 경영의 한 과정일 뿐이다.
이 책은 직장인들에게는 처세를, CEO들에게는 경영의 해법을 알려주는 책이다.
현명한 어부와 불세출의 경영자, 그리고 세상을 경영했던 역사 속 현인들로부터 인재, 조직, 성과, 위기관리의 지혜와 리더십을 위한 다양한 교훈을 소개하고 있다.

경영은 바다를 항해하는 한 척의 배와 같아서 누구도 몰아치는 파도를 피할 수 없으며, 언제 변할지 모르는 바람을 예측하기도 힘들다. 하지만 뛰어난 항해술과 어려움을 함께할 동료들이 있다면 가능성은 충분하다. 이 책은 당신에게 경영의 지혜를 발견하고, 비즈니스의 바다에서 자유롭게 헤쳐나갈 수 있는 혜안을 가져 다 줄 것이다.

정보제공 :

목차
들어가며 = 6
part 1 인재관리의 지혜
 제1장 물고기들조차 저마다 다른 모양의 비늘을 갖고 있다 = 17
  어부와 물수리 = 19
  낚시를 하는 이유는 물고기를 낚기 위함이다 = 24
  잭 웰치의 인재 채용론 = 28
  낚시꾼이 허리를 굽히는 이유 = 34
  아이에게 큰 물고기를 잡으라고 하지 말라 = 38
 제2장 물고기를 주지 말고 낚시하는 방법을 가르쳐라 = 43
  물고기를 주지 말고 낚시하는 방법을 가르쳐라 = 45
  물고기의 문제인지 물의 문제인지 분명히 하라 = 50
  '조직학습 물고기' 시스템을 구축하라 = 53
part 2 조직관리의 지혜
 제3장 '메기'로 '청어'를 긴장시켜라 = 59
  '메기'로 '청어'를 긴장시켜라 = 61
  회사 내에서 '메기'를 찾아라 = 66
  '메기' 100% 활용하기 = 69
  메기들 간의 내분을 막아라 = 72
 제4장 '황새와 조개의 싸움'은 조직의 경쟁력을 약화시킨다 = 75
  '황새와 조개의 싸움'은 조직의 경쟁력을 약화시킨다 = 77
  어부지리 = 81
  '다니오'의 질서 = 85
  '상어'의 베일을 벗겨라 = 89
 제5장 손 안 대고 다스리는 경영의 경지를 추구하라 = 93
  물고기를 키우려면 큰 어항부터 준비하라 = 95
  최고경영자의 '뒹굴기 전략' = 97
  경영은 생선을 요리하는 것과 같다 = 101
  흩어진 물방울을 바다로 보내라 = 103
  손 안 대고 다스리는 경영의 경지를 추구하라 = 110
part 3 성과관리의 지혜
 제6장 낚시는 운에 기대야 하는 바보게임이 아니다 = 117
  생선을 찔 냄비는 클수록 좋다 = 119
  바다는 어부의 집 앞마당에 있는 연못이 아니다 = 122
  낚시는 운에 기대야 하는 바보게임이 아니다 = 126
  거센 물살에서 대어를 낚다 = 129
  물고기만 바라볼 바에야 그물을 거둬라 = 131
 제7장 어떤 미끼를 먹을지는 물고기가 선택한다 = 133
  고양이에게 생선 나눠주기 = 135
  어떤 미끼를 먹을지는 물고기가 선택한다 = 139
  '칭찬'의 기술 = 143
  고래를 춤추게 하라 = 146
  칭찬에도 타이밍이 있다 = 150
part 4 위기관리의 지혜
 제8장 가마솥에서 헤엄치는 물고기의 신세를 벗어나라 = 157
  현명한 어부는 몰아칠 파도를 미리 예측한다 = 159
  악어의 재능이 악어를 망친다 = 163
  가마솥에서 헤엄치는 물고기의 신세를 벗어나라 = 167
 제9장 썩은 물에는 물고기가 살지 않는다 = 171
  썩은 물에는 물고기가 살지 않는다 = 173
  피할 수 없는 '정리해고' = 176
  해고할 때 불필요한 갈등을 피하라 = 180
part 5 리더십을 위한 지혜
 제10장 상어와 공생하는 작은 물고기가 되라 = 187
  어부의 딜레마 = 189
  괭이상어가 주는 교훈 = 192
  열길 바닷속은 알아도 한길 사람 속은 모른다 = 195
  빨판상어에게서 배우는 경영전략 = 199
  바다 집시족의 낚시법 = 202
 제11장 고기를 낚는 마음으로 인맥을 구축하라 = 205
  두 낚시왕의 서로 다른 결과 = 207
  대어를 잡기 위해서는 인내심이 필요하다 = 209
  물고기의 '식욕'을 자극하라 = 213
  이미 잡은 물고기라도 먹이를 주어야 한다 = 216
 제12장 빌 게이츠의 '고래상어'와 삼성의 '생선 이론' = 219
  빌 게이츠의 수족관 = 221
  삼성의 성공비결과 '생선 이론' = 226
  사람이 많은 곳에서 낚시하지 마라 = 229
  쇼오지(司馬正次)의 '어항 이론' = 232
 제13장 어부는 바다를 두려워하지 않는다 = 235
  어부는 바다를 두려워하지 않는다 = 237
  민첩한 은어가 그물에 걸리는 까닭은? = 243
  바다를 정복했던 사람들과 정복할 사람들 = 245
  '실러캔스'의 신념 = 249
 제14장 물에 젖는 것을 두려워하지 말라 = 253
  복어가 다리 기둥에 부딪힌 날 = 255
  물에 젖는 것을 두려워하지 말라 = 258
  물을 흐리는 부하를 막아라 = 261
 제15장 낚시는 하되 그물질은 하지 않는다 = 263
  '낚시 방법을 익히는 것'만으로는 여전히 부족하다 = 265
  낚시는 하되 그물질은 하지 않는다 = 268
  경영은 낚시의 다른 이름이다 = 272
  경영자는 관리자가 아니라 리더가 되야 한다 = 277
  유유자적 낚싯줄을 드리워라 = 279