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| 090 | ▼a 658.827 ▼b 2010z12 | |
| 100 | 1 | ▼a Aaker, David A. ▼0 AUTH(211009)51118 |
| 245 | 1 0 | ▼a 브랜드 연관성 : ▼b 고객, 제품, 시장, 트렌드를 앞서가는 브랜드 연관성을 어떻게 창출할 수 있는가? / ▼d 데이비드 아커 지음 ; ▼e 이상민, ▼e 최윤희 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a Brand relevance : ▼b making competitors irrelevant ▼g (1st ed.) |
| 260 | ▼a 성남 : ▼b Brand & Company, ▼c 2010 | |
| 300 | ▼a 533 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 24 cm | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 508-519)과 색인수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Brand name products |
| 650 | 0 | ▼a Branding (Marketing) |
| 650 | 0 | ▼a Technological innovations |
| 700 | 1 | ▼a 이상민, ▼e 역 |
| 700 | 1 | ▼a 최윤희, ▼e 역 |
| 900 | 1 0 | ▼a 아커, 데이비드, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.827 2010z12 | 등록번호 111628290 (11회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
데이비드 아커(지은이)
브랜드 자산 관리, 전략 수립 및 경영에 관한 세계적인 권위자다. MIT 대학교를 졸업한 뒤 스탠퍼드 대학교에서 석사 및 박사 학위를 받았다. 마케팅 및 브랜드 이론과 전략을 학문적으로 체계화시키고 발전시킨 공로를 인정받아 폴 컨버스 상과 비제이 마하잔 상 등을 수상했다. 현재 미국 캘리포니아 주립대학교 하스 경영대학원의 명예 교수, 프로핏 브랜드 전략의 부회장으로 활동하고 있다. 지은 책으로 <브랜드 자산의 전략적 관리>, <데이비드 아커의 브랜드 경영>, <브랜드 리더십> 등이 있다.
최윤희(옮긴이)
대한민국 글로벌 브랜드 컨설턴트 1호이다. 미국 로욜라 대학교에서 경영학을 전공하고, MBA와 CPA 자격을 취득했다. 미국 아더앤더슨 컨설팅에서 마케팅 전략 컨설턴트로, 한국상표자료센터(KOTIC)에서 브랜드컨설팅 책임자로 활동했다. 2007년 현재 브랜드앤컴퍼니의 부사장으로, 다양한 국내외 브랜드 전략 컨설팅과 브랜딩 업무를 수행하고 있다. '대한민국 최초의 글로벌브랜드 컨설턴트'로서 국내외 수많은 글로벌 브랜드 전략 세미나를 주재하고 있으며, 공동번역자인 이상민 대표와 함께 데이비드 아커(버지니아대 경영대학원)교수 등과 공동 프로젝트를 진행하고 있다. 옮긴 책으로 <브랜드 리더십>, <데이비드 아커의 브랜드 경영>, <아이팟처럼 만들고 구글처럼 팔아라>, <시소모> 등이 있다.
이상민(옮긴이)
삼성전자, 삼성 전기, 삼성 SDS, SK 케미컬, 동부하이텍, 한국전력, 지방 공무원 연수원, 연세대학교, 한국 외국어대학교, 성균관대학교, 경희대학교, 경원대학교, 선문대학교 등 다수 대기업체, 관공서, 강의 다수 전문 회의 통역, 번역
목차
목차 한국의 독자들에게 = 6 옮긴이의 말 = 8 저자 서문 = 16 1장 브랜드 연관성 경쟁에서 승리하기 = 27 사례 일본 맥주 산업 = 29 미국 컴퓨터 산업 = 36 브랜드 선호도 획득 = 41 브랜드 연관성 모델 = 45 연관성의 수준 = 62 새로운 브랜드의 당면과제 = 63 시장 선점 효과 = 70 트렌드 주도자 = 73 성과 = 76 새로운 카테고리 및 하위 카테고리의 생성 - 네 가지 과제 = 81 브랜드 연관성 모델 vs 이전의 다른 모델들 = 85 2장 브랜드 연관성 이해하기 _ 카테고리화, 고려사항의 프레이밍, 측정 = 91 카테고리화 = 93 프레이밍의 중요성 = 101 경험적 증거 = 105 제품의 범위 - 대안의 추가 = 109 어떤 프레임이 승리하나? = 112 선별 과정에서의 고려대상군 = 113 연관성 측정 = 117 3장 유통시장에서의 변화 = 123 사례 무지 = 127 이케아 = 130 자라 = 132 에이치앤엠 = 134 베스트바이 = 136 홀푸드마켓 = 142 서브웨이 = 148 자포스 = 152 4장 자동차산업의 시장 역동성 = 163 사례 도요타의 프리우스 하이브리드 = 165 새턴 = 176 크라이슬러 미니밴 = 180 타타의 나노 = 187 유고 = 190 엔터프라이즈 렌트어카 = 192 집카 = 195 5장 식품 산업의 변화 = 201 지방과의 전쟁 = 205 나비스코 쿠키 = 211 드레이어스 슬로우천드 아이스크림 = 214 P&G 올레스트라 = 218 지방에서 건강으로 = 220 제너럴밀즈와 건강 트렌드 = 222 헬시초이스 = 229 6장 새로운 컨셉의 발견 = 239 사례 : 애플 = 241 컨셉창출 = 249 컨셉찾기 = 257 분석 우선순위 정하기 = 287 7장 브랜드 연관성 평가와 전망 = 293 사례 : 세그웨이 휴먼 트랜스포터 = 295 평가 - 승자 고르기 = 299 시장이 존재하는가 - 기회가 현실적인가? = 301 경쟁에서 이길 수 있는가? = 319 출시 여부를 넘어서 - 컨셉 포트폴리오 = 329 8장 카테고리와 하위 카테고리의 컨셉 정립과 관리 방안 = 333 사례 : 세일즈포스닷컴 = 335 새로운 카테고리 및 하위 카테고리의 정의 = 344 신제품이 제공하는 기능적 편익 = 350 제품을 넘어선 고객 - 브랜드 관계 구축 = 370 카테고리 및 하위 카테고리 - 복잡성과 역동성 = 378 카테고리 및 하위 카테고리 관리 = 379 9장 브랜드 차별성을 유지하면서 경쟁자 차단하기 = 389 사례 : 야마하 디스클라이버 = 391 경쟁업체에 장벽을 구축하라 = 397 투자 장벽 = 399 하나 또는 그 이상의 강력한 편익 확보 = 408 고객과의 관계 = 417 브랜드와 카테고리 혹은 하위 카테고리 연계 = 422 10장 시장의 역동성에 대응하여 연관성 유지하기 = 427 사례 월마트 = 429 현대자동차 = 434 제품의 카테고리와 하위 카테고리 연관성 = 440 카테고리 또는 하위 카테고리 연관성을 상실하지 않기 위한 전략 = 444 브랜드 활력과의 연관성 = 453 11장 브랜드 연관성을 창출하는 혁신적인 조직 = 469 사례 : GE = 471 혁신적인 조직 = 476 선택적 기회 포착 = 479 역동적인 전략적 매진 = 485 전사적 자원배분 = 493 에필로그 : 연관성 경쟁에서의 음과 양 = 504 참고문헌 = 508 그림 찾아보기 = 520 브랜드앤컴퍼니 소개 = 522