| 000 | 00000nam c2200205 c 4500 | |
| 001 | 000000828403 | |
| 005 | 20250819140511 | |
| 007 | ta | |
| 008 | 030908s2003 ulka 000a kor | |
| 020 | ▼a 8990385024 ▼g 13320 : ▼c \13,000 | |
| 040 | ▼a 211009 ▼c 211009 ▼d 211009 | |
| 049 | 1 | ▼l 111249233 ▼l 111249234 |
| 082 | 0 4 | ▼a 658.4038011 ▼2 23 |
| 085 | ▼a 658.4038011 ▼2 DDCK | |
| 090 | ▼a 658.4038011 ▼b 2003 | |
| 100 | 1 | ▼a 변지석 ▼g 卞智錫 ▼0 AUTH(211009)102329 |
| 245 | 0 0 | ▼a ERP를 통한 경영혁신 / ▼d 변지석 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 라이트북닷컴, ▼c 2003 | |
| 300 | ▼a 360 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 22 cm | |
| 504 | ▼a 참고문헌: p. 355-360 | |
| 940 | ▼a Enterprise Resource Planning 을 통한 경영혁신 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4038011 2003 | 등록번호 111249233 (7회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4038011 2003 | 등록번호 111249234 (13회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
외환위기 직후 국내에도 대기업을 중심으로 ERP 프로젝트가 최첨단 경영혁신 도구로서 유행처럼 도입되었다. 그런데 최근 들어 ERP 시스템을 도입한 기업들로무터 이렇다 할 효과도 못 보고 오히려 시간과 돈만 낭비했다는 ERP 회의론이 돌고 있다.
이러한 ERP에 대한 비판에 대해 저자는 ERP 시스템은 도입으로 완료되는 일회성 프로젝트가 아니라 도입 이후의 지속적인 활용이 중요하며, 지난 몇 년간 ERP 시스템을 도입하고 안정화에 힘을 쏟았던 기업들은 이제 비로소 효과를 거둘 시점에 와있다고 말한다.
그리고 이 책을 통해 막대한 자금이 투입되는 ERP 프로젝트가 효과를 거두기 위해서는 어떻게 해야하는지를 말한다. ERP도입을 위한 준비와 구축 전략, 이후의 변화 관리와 운영에 이르기까지 현장에서 필요한 이야기를 담았다.
* ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로, 전사적 자원관리를 의미한다.
정보제공 :
저자소개
변지석(지은이)
서울대학교 경영학과를 졸업하고, 뉴욕대학에서 경영정보학 석·박사 학위를 취득했다. 삼일 Coopers&Lybrand 컨설팅 이사를 거쳐, 2006년 현재 홍익대학교 경영대학 교수로 재직 중이다. 지은 책으로는 <경영의 딜레마>, <정보기술과 미래경영>, <신경영 패러다임 10>, <한국의 벤치마킹> 등이 있다.
목차
목차 머리말 = 4 ERP에 대한 확실한 이해 ERP 감 잡기 = 15 ERP의 매력 하나, 통합 시스템 = 22 ERP의 매력 둘, 패키지 = 34 ERP의 두 얼굴, 효과가 있는가 없는가? = 43 ERP의 함정, 절망의 계곡 = 55 ERP에 대한 선입견과 진실 실패는 많고 성공은 어렵다 = 63 고액의 과외비와 불필요한 비용 낭비 = 75 채찍효과의 열쇠, ERP = 79 ERP, 정보기술의 맹신은 금물이다 = 88 ERP 도입을 위한 준비 전략 도입에 앞서 알아야 할 함정들 = 99 Best of Breed 전략인가, 토털 패키지 전략인가? = 108 BPR이 먼저인가, ERP 도입이 먼저인가? = 116 에이전시 비용에 대한 고민 = 120 누구의 거짓말을 믿는가? = 125 ERP 업계의 현실을 정확히 파악하라 = 140 기업에 맞는 패키지사와 컨설팅사의 선택 = 149 또 다른 함정, 표준 계약서를 주의하라 = 155 ERP 구축 전략 비전이 있어야 성공이 보인다 = 163 본격적인 시작, 드림팀을 구성하라 = 171 반드시 지식노동자를 키워라 = 175 효과적인 프로젝트의 목표를 설정하라 = 184 필수 제약을 극복하라 = 195 일괄 도입인가, 단계적 도입인가? = 205 파킨슨 법칙과 머피의 법칙을 깨라 = 209 경영진의 관심을 유지하라 = 217 ERP 프로젝트의 변화관리 다시 한 번 짚어보는 변화의 필요성 = 223 변화는 지속적으로 하는 것이다 = 233 두려움을 넘어서라 = 237 보이지 않는 장벽을 제거하라 = 243 변화에도 방법이 있다 = 248 변화가 필요한 증거를 보여줘라 = 253 과거의 책임은 변화의 걸림돌이다 = 258 ERP의 운영과 미래의 설계 미래모습의 설계 = 265 구축은 프로젝트팀이 한다 = 271 오미선을 제거하라 = 275 데이터 이전에 공을 들인다 = 282 TO GO or NOT TO GO = 300 Go-Live, 초기의 혼란은 필수다 = 307 기업도 주기적인 종합검진이 필요하다 = 314 프로젝트팀의 유지와 복귀 = 319 가동 이후, 시스템을 전략적으로 활용하라 = 325 마지막 제언, ERP 프로젝트에 대한 4가지 진실 = 340 맺는 말 = 350