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| 082 | 0 4 | ▼a 658 ▼2 21 |
| 090 | ▼a 658 ▼b 2003y | |
| 100 | 1 | ▼a Marquardt, Michael J. ▼0 AUTH(211009)132446 |
| 245 | 1 0 | ▼a 21세기의 글로벌 리더십 / ▼d Michael J. Marquardt ; ▼e Nancy O. Berger [공]지음 ; ▼e 양동훈 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a Global leaders for the 21st century |
| 260 | ▼a [서울] : ▼b 新論社 , ▼c 2003. | |
| 300 | ▼a 273 p. ; ▼c 23 cm. | |
| 700 | 1 | ▼a Berger, Nancy O. ▼0 AUTH(211009)17469 |
| 700 | 1 | ▼a 양동훈, ▼e 옮김 ▼0 AUTH(211009)112168 |
| 900 | 1 1 | ▼a 마이클 J. 마쿼드 |
| 900 | 1 1 | ▼a 낸시 O. 버거 |
| 940 | ▼a 이십일세기의 글로벌 리더십 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658 2003y | 등록번호 111278764 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658 2003y | 등록번호 111278765 (4회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
Michael J.Marquardt(지은이)
<21세기의 글로벌 리더십>
양동훈(옮긴이)
서강대학교 경영학과 교수. 미국 미네소타 대학에서 인사노사관계학 석사와 박사학위를 받았다. 현재 한국인사관리학회, 한국인사조직학회, 한국윤리경영학회 부회장으로 봉사 중이며, 인간과 노동이라는 주제에 관심을 갖고 연구와 집필, 그리고 사회활동에 참여하고 있다. 고용노동부 비정규직 서포터즈, 서울지방노동위원회 공익위원, 상공회의소 중소기업위원회 자문교수 등을 역임했고, 미국 인사관리자협회인 SHRM(The Society for Human Resource Management)의 한국대표단 자문교수로 글로벌 HR 트렌드를 한국에 소개하고 있다. 저서로 《누구를 리더로 세울 것인가》, 《초고령사회, 조직 활력을 어떻게 높일까》(이상 공저), 역서로 《경영학원론》, 《조직행동론》(이상 공역) 등이 있으며, “일하기 좋은 기업과 조직성과 간의 관계”, “한국형 일하기 좋은 기업 지표와 노동생산성” 등 국영문 논문 다수가 있다.
목차
목차 저자의 말 = 1 이 책을 권하는 말 = 5 제1장 새로운 세기는 새로운 리더를 요구한다 = 13 작업계에 있어서의 8가지 주요변화 = 14 1. 세계화와 세계경제 = 15 2. 컴퓨터 테크놀로지 = 18 3. 노동환경의 격변 = 23 4. 고객의 영향력과 요구의 증가 = 26 5. 지식시대의 출현 = 26 6. 노동자의 새로운 역할과 자실 = 28 7. 바이오테크놀로지 = 31 8. 변화의 속도 - 뉴턴시대로부터 혼돈의 양자세계로의 이동 = 33 새로운 변화는 새로운 리더를 요구한다 = 34 제2장 21세기 글로벌 리더에게 요구되는 자질 = 37 1. 세계적 사고방식과 능력 = 38 2. 교사, 코치, 멘터 및 모범학습자 = 40 3. 서번트 리더 = 43 4. 시스템 사고와 다중장기조정 = 47 5. 정신성·윤리성 = 49 6. 테크놀로지스트 = 53 7. 혁신자와 위험을 두려워하지 않는 자 = 54 8. 비전을 갖고 그 비전을 구축한다 = 55 21세기 리더십 자질을 갖춘 글로벌 리더 = 57 제3장 존 챔버스 = 59 세계최대의 회사 시스코스템즈의 리더 = 59 챔버스의 초기시절 = 60 시스코시스템즈 - 인터넷 네트워킹의 세계적 선도자 = 61 침체된 사업에서 비전을 유지하기 = 62 비즈니스를 하는 새로운 방법 = 63 치열한 시장에서의 신사 = 65 윤리와 서비스 = 67 최고의 인재를 확보해 잡아두기 = 69 기술시대에 있어서 글로벌 성공을 보장하는 것 = 70 혁신 = 71 매우며, 귀를 기울이다 = 73 자신을 가지고 21세기로 = 75 제4장 리카르도 셈러 = 77 셈코를 이끄는 세계적 이단자 = 77 셈코-기업 = 78 셈코에서의 초년기 = 79 호황과 불황기에 비전을 가진 리더 = 80 신뢰를 바탕으로 세워진 개혁 = 81 시스템 사고 = 83 글로벌 사고방식과 문화적 다양성 = 85 작업장에서의 민주주의 = 85 윤리적 입장 = 90 테크놀로지 = 90 배움과 안식휴가 = 92 이단자들의 리더 = 94 제5장 코피 아난 = 95 국제연합을 21세기로 = 95 초년기 = 95 국제연합 - 여러 주권 국가의 기구 = 96 UN을 위한 새 비전과 목적의식의 창출 = 97 "글로벌" 큰 그림 = 101 정신력과 채무 = 104 배움에의 헌신 = 107 혁신과 체계적 사고 = 108 세계적 조직들에 필요한 테크놀로지 = 110 21세기 글로벌 리더로 불리는 것 = 111 제6장 존 브라운 = 113 BP Amoco를 세계적 수준으로 바꾸다 = 113 초년기 = 113 BP 아모코의 늘 = 114 개인과 기업수준에서의 학습의 중요성 = 115 글로벌 사고방식 = 118 거대기업에 있어서의 혁신의 어려움 = 119 우량사업을 위해서는 윤리와 신뢰가 필수적 = 121 환경보호 = 123 사회활동과 공동사회에의 관심 = 126 BP 아모코에 결정적인 기술 = 127 장기적 성공을 위한 기업 비정의 중요성 = 129 시스템을 생각하는 자 = 130 BP 아모코를 21세기로 이끌다 = 131 제7장 캐롤 바쯔 = 133 오토데스크를 정상으로 이끌다 = 133 오토데스크라는 기업 = 134 시스템 사고가 = 134 오토데스크에 대한 바쯔의 비전 = 136 혁신을 촉진하는 환경 만들기 = 137 테크놀로지의 초기 리더 = 138 직원과 지역사회에 대한 봉사 = 140 기업 리더십에서 더 많은 여성의 필요성 = 143 배움에의 지원 = 145 글로벌 사고가, 정치적 이상주의자 = 148 리더는 교향악단 지휘자를 닮았다 = 149 제8장 페리페 알폰소 = 151 아시아 경영학원(AIM)의 비전을 가진 원장 = 151 초년기 = 152 AIM - 아시아 조직들의 나타나는 요청에 응답 = 153 마닐라 전기회사 = 155 아시아 리더들이 직면한 세계화라는 도전 = 156 학습의 혁신 = 157 기회를 만들어 내는 다리 역할하기 = 159 리더십 교육에 있어 영감과 윤리의 중요성 = 160 기술의 관리 = 161 내·외부 고객들에게 봉사 = 162 전체적이고 미래지향적인 사고의 필요성 = 163 쌍방향 전달자로서의 21세기 리더 = 165 제9장 켄 쉐놀트 = 167 21세기 아메리칸 익스프레스를 이끌어 갈, 준비된 리더 = 167 초년기 = 168 아메리칸 익스프레스 = 170 비전과 시스템 사고 = 171 글로벌리스트 = 172 팀 선수와 접대원 = 173 역경보다 차라리 다양성의 발달을 = 176 강한 직업윤리 = 178 지역사회에의 봉사 = 179 학습의 중요성 = 181 사람들이 따르고 싶어하는 리더 = 182 제10장 메리 매컬리스 = 183 아일랜드를 이끄는 여성대통령 = 183 북아일랜드 출신의 첫 번째 대통령 = 183 새로운 아일랜드 = 185 다리를 건설하다 = 186 평화를 향해서 = 188 아일랜드를 위한 버전 = 189 혁신과 변화 = 191 감자에서 컴퓨터 칩으로 = 192 서비스와 분배 = 193 미움보다 오히려 대화를 = 193 지속적인 학습 = 194 21세기의 아일랜드로 = 195 제11장 정중공 = 197 싱가포르 항공과 함께 높이 날다 = 197 교수, CEO, 배우-다음은? = 197 높이 나는 항공사 = 199 최고 양질의 서비스 = 200 위기 중의 혁신과 용기 = 203 배움과 연수 = 206 글로벌 사고방식 = 207 글로벌적인 제휴 = 208 팀워크로 회사를 이끌다 = 209 고객에 봉사하는 테크놀로지 = 210 항공 21세기를 위한 리더 = 211 제12장 윌리엄 캐리스 = 213 캐리스 사회의 서번트 리더 = 213 기업의 캐리스 공동체 = 214 캐리스사가 노리는 것 = 215 분배 위에 세워진 리더십 = 215 서번트 리더십의 실천 = 218 비전이 있는 조직으로 = 219 모든 파트너에 대한 존경과 신뢰 = 220 기업과 개인학습 = 221 글로벌 서비스 = 222 직장과 지역사회를 위한 삶의 질을 개량 = 223 제13장 노부유키 이데이 = 225 소니에서 전자공학과 엔터테인먼트에 다리를 놓다 = 225 소니를 이끌 놀라운 선택 = 226 소니라는 기업 = 227 새 비전을 가진 새 리더가 필요한 소니 = 227 소니를 위한 시스템 사고 = 230 글로벌 회사를 향해서 = 233 새로운 풍토의 조성 = 234 학습에 대한 선도적 정신 = 235 윤리와 환경 = 236 21세기 글로벌 리더 = 238 제14장 요르마 올릴라 = 239 노키아를 휴대전화의 선도기업으로 = 239 실제적인 철학자 = 240 노키아라는 기업 = 240 디지털 미래에 대한 비전 = 241 혁신적이고 위험을 무릅쓰는 CEO = 243 시스템 사고의 중요성 = 244 글로벌 시장에서 = 245 겸손과 팀워크 = 246 핀란드의 문화와 협조 = 247 노키아 문화중심의 윤리 = 248 환경보호 = 249 신기술의 개발 = 250 지속적인 학습 = 251 노키아를 21세기로 = 254 제15장 21세기의 글로벌 리더 = 255 21세기의 문제들 = 225 리더십과 지속적인 학습 = 259 차세대의 리더 만들기 = 259 액션 러닝이란? = 262 21세기 리더의 전망과 시야 = 271 21세기의 이상적인 직장 = 273
