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| 090 | ▼a 658 ▼b 2003w | |
| 245 | 2 0 | ▼a (조직의 변화를 리드하는) 빅 아이디어 / ▼d 토머스 데이븐포트 외 지음 ; ▼e 노부호 외 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a What's the big idea? : creating and capitalizing on the best management thinking |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 북21 , ▼c 2003. | |
| 300 | ▼a 302 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 440 | 0 0 | ▼a KI신서 ; ▼v 528 |
| 500 | ▼a 부록: 경영구루의 순위(1~200위) | |
| 504 | ▼a 색인수록 | |
| 700 | 1 | ▼a Davenport, Thomas H. , ▼d 1954- ▼0 AUTH(211009)136380 |
| 700 | 1 | ▼a 노부호 ▼g 盧富鎬, ▼e 역 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658 2003w | 등록번호 111281431 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658 2003w | 등록번호 111281432 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
토마스 데이븐포트(지은이)
밥슨대학(Bobson College) 정보통신경영학과의 총장 특별교수이자, MIT 디지털 경제 이니셔티브의 펠로우이며, 딜로이트 최고 데이터·분석 책임자 프로그램(Deloitte’s Chief Data and Analytics Officer Program)의 수석고문이다. 2024년부터 2025년 현재까지 버지니아대학교 다든 경영대학원(UVA Darden School of Business)에서 보딜리(Bodily) 200주년 기념 분석학 교수를 맡고 있다. 그는 2006년 《하버드 비즈니스 리뷰》에 발표한 「분석으로 경쟁하라(competing on analytics)」라는 글과 2007년 동명의 저서를 통해 ‘분석 경쟁’의 개념을 처음 제시했다. 《컨설팅(Consulting)》에서 세계 ‘톱 25 컨설턴트’ 중 한 명, 《옵티마이즈(Optimize)》에서 세계 3대 경영·기술 분석가 중 한 명, 《지프 데이비스(Ziff-Davis)》에서 IT 산업 부문 가장 영향력 있는 100인 중 한 명, 《포춘》에서 세계 50대 경영대학원 교수 중 한 명으로 선정되었다.
노부호(옮긴이)
현재 서강대학교 경영대학 명예교수, 21세기비즈니스포럼 공동대표이고 연구관심 분야는 경영혁신, 기업 및 국가 경쟁력이다. 서울대학교 공과대학 기계공학과를 졸업하고 동 경영대학원과 필리핀의 Asian Institute of Management에서 경영학 석사를 받은 뒤 Virginia Polytechnic Institute and State University에서 경영학 박사를 받았다. Indiana University에서 Fulbright 교환교수, 와세다 대학에서 Japan Foundation 객원교수로 연구를 하였고 국제연구단체인 Global Manufacturing Research Group을 창립하고 회장을 역임하였다. 주요 저서로는 『V이론에 의한 제3의 경영』, 『통제경영의 종말』 등이 있고 논문으로는 『한국의 비전과 정부역할(상, 하)』, 『7요소 리더십 모델과 이순신 장군』, 『성품과 가치 중심의 인간적 경영』 등 다수가 있다.
목차
목차 역자 서문 머리말 1장 아이디어로 성공하기 = 23 아이디어란 무엇인가 = 31 비즈니스의 기능과 경영 아이디어 = 33 누가 아이디어를 성공으로 이끄는가 = 38 아이디어 관리가 중요한 이유 = 41 이 책의 주요 내용 = 46 2장 아이디어 실행자 = 49 아이디어 실행자들은 누구인가 = 54 이들은 아이디어로 무엇을 하는가 = 61 세 명의 아이디어 실행자들 = 77 3장 조직에서의 아이디어 실행 = 85 세 가지 고전적 명제 = 88 아이디어 수명주기 = 90 아이디어는 일시적인 유행이 아니다 = 95 태양 아래 새로운 것은 없다 = 99 아이디어의 포장과 실재 = 103 관점의 중요성 = 106 아이디어와 실행 = 108 4장 대가의 길 = 109 경영 아이디어의 창출에 대가는 어떠한 역할을 하는가 = 113 대가들의 일반적인 속성 = 115 경영대가의 등급 = 119 경영대가의 출신배경 = 122 어떤 배경을 가진 대가가 가장 많은가 = 139 5장 시장에 정통하라 = 143 아이디어 구매자 = 147 아이디어 판매자 = 156 아이디어 중개자 = 168 어느 아이디어가 뜰까 = 170 6장 그 아이디어는 과연 적합한 것인가 = 175 전환 = 178 조화 = 191 당신이 발견한 아이디어를 팔아라 = 199 씨를 뿌리고 선택하고 확산시켜라 = 204 7장 리엔지니어링 탐험 = 215 리엔지니어링의 과거와 현재 = 218 리엔지니어링이 왜 그렇게 인기가 있었는가 = 221 리엔지니어링은 새로운 아이디어인가 = 223 어떻게 아이디어가 탄생하였는가 = 225 리엔지니어링은 어디서 길을 잃었는가 = 229 리엔지니어링을 대체할 훌륭한 아이디어가 있는가 = 238 리엔지니어링이 되돌아오는가 = 239 리엔지니어링이 주는 교훈 = 241 8장 지식경영 = 245 우연한 선각자 = 247 지적인 창시자 = 249 지식경영의 초창기 = 252 시대정신적 아이디어 = 253 정당화 : 공개 = 255 실험 사례와 프로그램을 통한 정당화 = 258 지식경영의 정착 = 261 9장 아이디어에 근거한 리더십 = 267 아이디어를 가지고 리더들은 무엇을 하나 = 271 스티브 커와 인터뷰 = 280 부록 = 288 찾아보기 = 297